金屬屋面施工各項管理計劃

7.1進度管理計劃 27.1.1確定施工進度控制點 27.1.2施工進度管理組織機構和職責分工 37.1.2.1進度計劃組織機構 37.1.3進度管理措施 47.1.4與各專業(yè)的協(xié)調管理措施 67.1.5趕工措施 77.1.5.1趕工概要分析 77.1.5.2節(jié)假日施工安排措施 77.1.5.3確保工期的趕工相關措施 87.2質量管理計劃 107.2.1工程施工質量分解目標 107.2.2項目質量管理的組織機構并明確職責 107.2.3確定質量控制點 117.2.4現(xiàn)場質量管理制度 127.2.5質量保證措施 137.2.5.1施工前期質量保證措施 137.3安全管理計劃 267.3.1職業(yè)健康安全管理計劃 267.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 277.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系 277.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康職責分工 277.3.3安全管理制度 307.3.3.1安全施工管理制度 307.3.3.2安全教育和培訓制度 337.3.4安全施工保證措施 557.3.4.1屋面高空作業(yè)安全交底 557.3.4.2屋面施工各階段安全保證措施 567.3.4.3金屬屋面專項節(jié)點安全控制 607.3.4.4本工程建設安全防護、文明施工措施項目 617.3.5應急管理體系與措施 647.3.5.1應急預案管理體與系組織程序 647.3.5.2應急處置方案 657.3.5.3觸電事故專項應急措施 667.3.5.4高處墜落事故應急措施 667.3.5.5火災事故應急措施 677.3.5.6坍塌事故應急措施 677.3.5.7食物中毒事故應急措施 677.3.5.8施工質量應急措施預案 677.3.5.9應急救援醫(yī)院及路線 687.4環(huán)境管理計劃 697.4.1環(huán)境管理目標 697.4.2環(huán)境管理組織機構 697.4.2.1環(huán)境管理組織機構 697.4.2.2環(huán)境管理職責分工 707.4.3辨識重大環(huán)境因素 717.4.4環(huán)境保護資源配置計劃 717.4.5環(huán)境管理規(guī)章制度 727.4.6施工環(huán)境保證措施 727.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點表7.1.1-1屋面進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1金屬屋面板2021.12.12022.5.312檐口鋁板2021.12.252022.5.313天窗2022.3.12022.5.314天溝2021.12.12022.5.317.1.2施工進度管理組織機構和職責分工7.1.2.1進度計劃組織機構建立以項目經理為首的項目部，負責整個工程項目施工過程的質量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調和管理工作，在施工進度的控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優(yōu)質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點的目標控制。屋面工程班組屋面工程班組作業(yè)班組技術負責人質量管理部工程技術部造價合約部項目經理物資設備部安全管理部項目副經理圖7.1.2-1工期管理組織機構圖7.1.2.2進度計劃管理職責表7.1.2-1進度計劃管理職責序號管理崗位管理職責1項目經理履行項目承包合同，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程工期管理目標。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案并組織實施?？茖W組織和管理進入項目工地的資源，協(xié)調各專業(yè)之間關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2技術負責人直接領導各級技術人員，專業(yè)工程師和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，為保障工期順利提供技術服務。組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。4安全經理/安全工程師負責宣傳貫徹安全生產方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認真貫徹落實上級有關安全生產規(guī)定，指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護工作；定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。5生產經理接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作。負責現(xiàn)場的施工與指導，執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，指導現(xiàn)場施工，督促勞務隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6質量經理/質量工程師貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質量標準；全面開展現(xiàn)場質量跟蹤檢查等工作；負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施；負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。7材料經理/材料工程師按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質量和供應時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量把好驗收關，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。7.1.3進度管理措施表7.1.3-1施工進度計劃管理措施表序號措施類別措施內容責任人1項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以進度計劃為準繩，調動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。安德龍2計劃編制1）依據(jù)合同工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。3）進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）根據(jù)進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工目標（合同工期）的實現(xiàn)。5）本工程所有進度計劃全部采用專業(yè)的計劃編制軟件進行編制。6）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。安德龍3進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保進度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。安德龍4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。安德龍5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。安德龍6工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是關鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。安德龍7設備進場及時按設備進度表進場，并辦理有關手續(xù)。安德龍8協(xié)調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。我司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立專門的溝通平臺，加強施工各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。安德龍9平面管理加強平面管理，特別是機械擺放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。安德龍10后勤服務專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。安德龍7.1.4與各專業(yè)的協(xié)調管理措施工程施工中與各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅十分重要，而且也很有必要。在工程的設計階段以及施工過程中必須要做好這項管理工作。我司將從以下幾方面分析解決問題：1、充分認識協(xié)調工作的重要性我司將從對業(yè)主負責的角度認識問題；從履行_blank"合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題；從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調工作。2、加強管理，建立科學的管理模式施工中各專業(yè)的協(xié)調管理對施工有重要的指導作用，我司在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。3、加強協(xié)調管理的具體措施1）技術協(xié)調:在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。2）管理協(xié)調:建立一整套由管理層到施工班組的逐級的管理制度,通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。3）組織協(xié)調。建立專門的協(xié)調會議制度，施工中各專業(yè)管理人員應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。4）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務水平、綜合素質在做好管理的同時，要加強施工管理人員的技術_blank"培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。7.1.5趕工措施此工程量大，工期緊，因此需要對趕工措施提前做出部署，保證工期順利完成。目前，趕工措施大概分為以下幾個方面。7.1.5.1趕工概要分析由施工進度安排及屋面工程工藝流程可知，本工程兩大工期難點分別為檁條、底板施工階段及檐口鋁板、天窗、天溝施工階段。尤其是檁條、檐口鋁板、天窗、天溝施工階段，每項施工工程量都比較大，而且檐口鋁板、檁條、天溝施工難度大，工期可壓縮度小。因此，盡量對其余工序進行適當壓縮，保證檁條、檐口鋁板等大難度工序的順利完成。項目趕工安排主要分為節(jié)假日趕工、夜間趕工及一般性趕工措施。7.1.5.2節(jié)假日施工安排措施1、夜間施工安排表7.1.5-1夜間施工安排表序號措施項目具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天通訊聯(lián)絡。2施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足。2）同時配備照明燈具，作為零星照明不足的補充。3）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。4）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全工程師負責維護，確保設施的完整性、有效性。5）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其是食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應的工作安排。2、節(jié)假日施工安排根據(jù)進度計劃安排，本工程將跨越一些節(jié)假日，為保障節(jié)日期間的正常施工制定了節(jié)假日施工保障措施見下表所示。表7.1.5-2節(jié)假日施工安排表序號措施項目具體內容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保障節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣除一定金額作為履約保證金。2）材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣除一定金額作為履約保證金。2超前計劃1）在節(jié)假日前，制定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保材料的供應；3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)人員協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、發(fā)放補助，提高施工人員的工作積極性。4便利措施為節(jié)假日期間加班的職工，提供娛樂生活等各項便利，確保工人的工作積極性。7.1.5.3確保工期的趕工相關措施當現(xiàn)場工期無法滿足要求時，項目部將按照合同規(guī)定積極應對，采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時完成。表7.1.5-3趕工措施表序號措施項目具體內容1建立趕工管理組織機構在趕工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優(yōu)質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調配合工作，保證趕工期目標的實現(xiàn)。2制定趕工管理制度1）根據(jù)工期和每個控制點，按工期拖延情況調整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。2）項目經理為趕工期第一責任人，根據(jù)趕工計劃分段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標的實現(xiàn)。3）根據(jù)節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。5）趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發(fā)生。6）實行動態(tài)進度管理=1\*GB3①在趕工期過程中，應充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。7）嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據(jù)實際調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。趕工進度計劃應該進行“動態(tài)”調整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則相應提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。4調整施工組織1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；2）對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；3）確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施工內容的施工順序，為該主要內容提供便利；4）對于受主體結構、機電安裝等專業(yè)影響而又對工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節(jié)點，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目抽調具有豐富趕工經驗的、業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子，專門負責趕工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。2）勞務工人：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況做出相應的調整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內。5加大機械、設備、材料投入1）機械、設備：若現(xiàn)場機械、設備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應部門的人員測算預計需求量，并根據(jù)預計需求量添購或租賃機械、設備。2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經濟措施1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務隊伍的管理職責、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務公司的積極性，從而促進趕工期制度的實施和完成。2）根據(jù)趕工關鍵節(jié)點編寫責任狀，要求項目領導班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務的，予以現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動競賽在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務隊伍舉行勞動競賽。項目部與各勞務隊伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點，以及相應的獎罰金額，在勞務隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質量、進度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項目部將嚴格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進行評比。1）對于質量、進度或安全文明施工未達到協(xié)議要求的堅決按責任狀規(guī)定予以罰款；2）對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務隊伍加大處罰力度，并加強教育；對于仍無改進的勞務隊伍，堅決予以清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確保現(xiàn)場工期、質量及安全文明施工；3）對于質量、進度、安全文明施工均達到項目部要求的，予以現(xiàn)金獎勵。7.2質量管理計劃7.2.1工程施工質量分解目標1、建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2、嚴格過程控制，開展全面質量管理，實現(xiàn)有關規(guī)定的質量要求，樹立創(chuàng)“過程精品、業(yè)主滿意”的質量意識。3、制定質量目標，將目標層層分解，徹底落實到位，嚴格獎罰制度。4、建立嚴格而實用的質量管理、控制辦法及實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度、質量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。7、加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和審核工作，保證工程施工質量。7.2.2項目質量管理的組織機構并明確職責圖7.2.2-1質量管理組織機構圖7.2.3確定質量控制點質量事前控制質量事前控制施工圖紙審查施工做法控制工序質量控制產品質量控制質量事中控制施工準備工作質量控制開工報告審核施工人員質量控制工程原材料質量控制施工機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制施工環(huán)境質量控制質量事后控制工程質量鑒定文件竣工質量檢驗工程質量評定竣工圖質量檢驗評定資料施工階段質量控制圖7.2.3-1質量控制點7.2.4現(xiàn)場質量管理制度表7.2.4-1現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容1施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須有項目經理、技術負責人等相關人員簽字。（2）施工組織設計必須經業(yè)主與監(jiān)理單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經審批同意后方可進行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認。2技術、質量交底制度根據(jù)質量管理組織機構，技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。（1）第一級為項目技術負責人交底，即項目技術負責人給項目部相關部門進行交底。（2）第二級為技術質量相關部門交底，即質量工程師、材料工程師、專業(yè)工程師進行交底。（3）第三級為技術質量管理員交底，技術質量管理員給各專業(yè)施工隊交底。3技術復核隱蔽工程驗收制度（1）技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預留預埋等。技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗收堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質量進行監(jiān)督檢查，確認不存不合格的質量因素，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項目質量管理部門組織進行工序質量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收，并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質量檢查、評定制度（1）施工過程中，各專業(yè)負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、質量工程師、專業(yè)工程師組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標準進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表，簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。（4）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（5）項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質量驗收前，質量工程師需提前填寫分部分項工程質量驗收單，經業(yè)主與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。7.2.5質量保證措施7.2.5.1施工前期質量保證措施表7.2.5-1施工前期質量保證措施序號前期準備具體內容1深化設計1、細化屋面板等施工圖，確保制作安裝質量。2、施工技術人員應該熟悉圖紙，正確領會設計意圖，在已有設計的基礎上繪制安裝圖和單元圖，對構配件進行編號，注明關鍵指標，且編制構件匯總表。2技術交底1、堅持技術方案先行制度，確保工程質量；2、嚴格安裝技術規(guī)范、要求標志詳細可行的加工制作、安裝等方案，繪制加工圖，對參加施工的技術人員進行詳細的技術交底。3技術試驗及現(xiàn)場復核1、堅持技術試驗及技術復核制度確保工程質量。2、堅持現(xiàn)場測量復核制度，確保屋面板的外凸外形。嚴格現(xiàn)場各項監(jiān)控措施，確保工程施工質量。4先進專利技術的應用1、運用先進的專利技術，保證工程質量。2、在工程施工過程中，采用先進的產品及技術，實現(xiàn)屋面板安裝的快捷準確。7.2.5.2各階段質量控制程序我公司將通過科學有效的管理，從方案設計到材料的采購、包裝、運輸、加工制作，從部件制作到購件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。1、技術方面的保證措施1）計算機輔助設計國內同行業(yè)中，我公司的計算機輔助設計處于領先地位，引進了居領先地位的微機軟件，配備了完善的計算機輔助設計系統(tǒng)、BIM信息化模型系統(tǒng)等。而且擁有一批經過計算機專業(yè)培訓的精干的技術人員，對每個工程的一切技術數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。2）高層次的技術人員公司技術部人員全部是專科以上的建筑類專業(yè)畢業(yè)的大學生、研究生。對本工程的施工，我司將在公司范圍內篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經驗的管理人員對工程進行管理。3）優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍（1）人員選擇首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經驗非常豐富的項目經理來負責該項目的施工，使該工程有一個素質優(yōu)秀的領導班子。安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。（2）人員進現(xiàn)場前的培訓由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則；所有技術向施工人員交底。4）現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結；安全、質量，技術標準執(zhí)行情況的總結；本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣；下周的工作安排。為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、分包單位負責人、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、溝通，將會議紀要返回給公司總經理，以便整體安排。2、在材料選用與驗收方面的保證措施本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及甲方的經濟實力來推薦，最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應部門具體購料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質監(jiān)部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書，關鍵性的材料。根據(jù)材料、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應封樣測試。工程的驗收包括加工車間原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質量（隱蔽工程，中間工程的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對車間、工地進行驗收）材料的質量保證工作，由專職質量員負責，項目經理進行監(jiān)督。五金件及其它配件：標準五金件、填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相應的質保書與有關的測試報告。3、在產品加工方面的保證措施公司擁有先進的進口鋁合金專業(yè)加工設備，經專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人，在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，質檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下.嚴格按工程部下發(fā)的設計施工圖紙進行生產加工。所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查。結構桿件在剪材之前進行校直調整。。各構件的加工精度允許偏差按行業(yè)標準的高精度級執(zhí)行。加工完畢的構件，按其5％抽樣檢查，且每種不少于5件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收。成品、半成品出廠時，附有質量檢驗證書及檢驗人員的簽字。4、在加工安裝期間的質量保證措施1）加工期間（1）工序加工中操作者進行首件自檢。（2）工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。（3）自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。（4）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。（5）檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象，檢驗員應立即停止工序生產并填寫超差單，請車間工藝、設計部及質管部領導及總質量師簽署處理意見。（6）根據(jù)有關領導處理意見，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。（7）對某些復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。（8）質管部對質量記錄進行管理，質量記錄保存期10年。2）安裝期間（1）項目經理及工程技術人員會同安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對項目進行測量放線，確定基準，符合設計要求后方可進行安裝施工。（2）每個步驟施工過程中，檢驗員根據(jù)有關標準隨時進行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。（3）每個步驟完成后，由安裝工程隊進行自檢，項目經理進行復檢，并填寫驗收申請單，報檢驗員驗收。（4）工程由公司驗收合格后方可提請顧客驗收，防止工程帶有質量問題移交顧客。（5）工程安裝竣工前的最終檢驗內容及程序（6）工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質量標準。（7）有齊全的質量憑證、原始記錄。如：“分部工程驗收單”、“板塊安裝質量檢查記錄表”等。（8）技術質量問題已經得到處理，且手續(xù)完備。（9）竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器、工裝和儀表經檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求。。（10）竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求。（11）復查中遺留問題，經復查要全部整改完畢。5、竣工檢驗的內容和要求按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據(jù)。按“分部、分項工程質量檢驗評定表”中內容，由工程項目經理的組織自檢，并按要求逐項填好，報質管部檢驗復查。根據(jù)工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充試驗驗證。征求業(yè)主對工程質量的意見，按照業(yè)主的合理要求，排除故障并達到規(guī)定的標準要求，做為進行最終檢驗的內容之一?？⒐を炇蘸?，按“總體工程完工驗收報告”要求內容逐一填寫簽署意見，不得漏項。6、在包裝運輸方面的質量保證措施本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝成捆運到現(xiàn)場。材料運到現(xiàn)場后，進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有材料運到現(xiàn)場，都放在通風避雨的地方。7、質量管理保證措施1）加強質量管理質量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質”的前提條件和保證，企業(yè)要進步，就必須健全和完善質量管理工作。質量管理的任務是對各個環(huán)節(jié)的質量活動進行計劃、組織、協(xié)調和管理，提高全體員工的工作質量，保證施工質量的不斷提高。為做到全過程的質量控制，必須首先加強施工人員的質量意識，堅持對施工人員進行質量教育，從上至下，各環(huán)節(jié)互相協(xié)調，充分認識到質量是企業(yè)的生命，形成一個保證工程施工質量的工作體系，樹立對業(yè)主負責的思想，提高企業(yè)的競爭力。2）技術管理制度（1）圖紙會審施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同現(xiàn)場施工管理人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目總工程師明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢員針對質量通病，易發(fā)工序，制訂質量通病預防工藝卡。（2）技術交底在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。3）工序質量控制施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我司先進的施工方法，提高工序質量。加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機構設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。4）質量保證階段控制應對各階段執(zhí)行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、構件加工控制、施工過程控制、施工過程檢驗控制、隱蔽工程控制、竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。（1）設計階段：總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質量負責，要控制整個設計過程的質量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，要保證指導生產的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質檢部派專人進行監(jiān)督考核。（2）材料供應階段：供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照質量手冊中《物質采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質檢部材料檢驗單。表7.2.5-2此過程控制要點序號要點備注1生產廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。2進貨后生產廠家要提供質量證明材料。3進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉入生產。（3）生產加工階段：生產部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質量進行全面控制，嚴格按照質量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。表7.2.5-3控制要點如下序號要點備注1生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。2必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。3對加工后的產品要進行標識。4加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。（4）加工檢查階段：質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制，控制要點如下：表7.2.5-4加工階段質量控制點序號要點備注1進行首件專檢及標識。2對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產品不轉入下序。3進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10％，每批數(shù)量不少于3件。4發(fā)現(xiàn)不合格品，按質量手冊《不合格品控制》程序處理。（5）安裝階段：該工程項目部要對本工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。項目部設有質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下：表7.2.5-5安裝階段質量控制點序號要點備注1現(xiàn)場材料和構件擺放要符合要求。2轉接件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。3轉接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。4龍骨安裝必須控制在內控標準之內。5防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設計要求。（6）驗收階段：驗收前施工人員應對屋面進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。此過程控制要點如下：表7.2.5-6驗收階段質量控制點序號要點備注1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。2屋面板應清潔、完整、可靠。3在本工程中重點控制的技術保證項目。4施工前的各種翻樣圖、翻樣單。5原材料的材質證明、合格證、復試報告。6各種試驗分析報告。7基準線、控制軸線、高程標高的控制。8防雷、防火施工質量控制。5）現(xiàn)場施工質量管理工程施工中，施工隊下設專職質檢員，健全質量管理體系，做好對工程質量的規(guī)劃、指導、檢查、監(jiān)督、評定等工作。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全員、質檢員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。質檢員對每道工序嚴格把關，將發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質量。加強施工人員的質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)立足的根本”的觀點。加強進場材料和進場構件的驗收工作，保證各種材料質量符合設計要求和現(xiàn)行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格品和半成品進入施工現(xiàn)場。在施工中造成返工達兩次的班組和個人調離本工程項目部。玩忽職守的質量管理人員調離項目部或降職使用。加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術培訓。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。6）采購管理采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質量負責人準備質量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質保程序。收材料檢驗及審核供貨方的質保能力，由項目負責人委托專職質檢員審核。7）過程管理為確保每道工序都能滿足質量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質量管理程序；部件和組裝件應當檢驗，以防止損壞，當部件和組裝件完全滿足質量要求時，才能轉入下一道工序。過程控制系統(tǒng)應當是有效的，并完全符合相應的標準、規(guī)則、規(guī)范。8、材料質量的保證該工程所有采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供材料合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供材料的合格證或質保書；同時對鋁型材、結構膠等及時做復檢和測試報告，只有當復檢報告、測試報告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質量，要求材料嚴格按相關質量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。1）入場檢驗本工程所有材料將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有采購材料均應進行入場檢驗，檢驗合格后方能辦理入場手續(xù)。驗收工作由材料員會同質檢員共同進行。還要匯總各項檢查記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標識和防護。2）計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，人們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。3）成品管理在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度。成立專職成品保護人員，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。4）檢測與檢驗（1）檢測與檢驗制度項目質量負責人應建立能夠及時發(fā)現(xiàn)，包括標高和定位誤差，質量情況的檢驗和測試工藝。項目質量負責人應按照業(yè)主要求的規(guī)格和通用要求規(guī)則。包括收貨制度，制訂檢測標準，并分發(fā)至各施工工段，制訂標準時應指定檢測的項目。項目質量負責人應復驗關鍵的記錄和其它有關檢驗記錄，并檢驗在合同中說明的，經同類部門認可和認證過的，所有質量要求。質檢員應與總包單位、工程監(jiān)理，就檢測范圍的要求保持密切聯(lián)系，并讓專門的檢驗機構按要求進行檢測。（2）施工過程中實行自檢、互檢、專檢自檢：要求施工人員在施工前熟悉工藝技術和質量標準，熟悉應用量具和檢驗方法，對自己施工的工藝進行檢查，自檢無誤后才能按計劃進行施工?；z：施工人員之間要互相檢查各自的施工成果，上下道工序之間要按工藝要求進行交接檢查，促使道道把關。對于不符合質量要求，影響工序質量的半成品和成品，必須立即向班組長及有關部門匯報。專檢：質檢員應經常定量定時地對施工工序進行抽查，并做好抽樣記錄。5）建立質量信息反饋制度質量信息是公司信息管理的一部分，它反映了工程設計、施工各環(huán)節(jié)的工作質量。要提高工程施工質量，就必須及時掌握質量信息，明確質量指標。因此，必須制訂質量信息反饋制度。公司質量管理工作，由安質部具體負責，做好收集、匯總、分析質量信息等工作。經常組織人員走訪工地現(xiàn)場，了解工程使用情況，定期發(fā)放質量回訪單，廣泛聽取用戶意見，并且由訪問人員負責收集匯總資料，向有關部門提出建議，及時將信息反饋到相關部門，并督促整改。定期向各地已竣工單位征求意見，了解工程使用情況，根據(jù)反饋的信息，抓住主要問題，制定和實施具體的改進措施，建立用戶意見情況檔案以備查。組織相關人員到現(xiàn)場了解材料運輸、堆放、安裝、施工等的質量情況，以及用戶保養(yǎng)情況，并對這些信息資料進行匯總分析。在做好以上這些質量反饋的原始記錄的同時，要注意收集質量回訪單，并及時研究處理，進行統(tǒng)計分析，找出問題，提出改進、攻關方案，使反饋的信息及時發(fā)揮作用。業(yè)主所反映的質量信息，以及業(yè)主對工程使用的可靠性和使用壽命等，一系列外部的質量信息由收集人員進行匯總，設立回訪信息檔案，分設各類信息的明細臺帳，同時注意收集同行業(yè)工程質量信息情況，建立相應的檔案，及時進行分析，提高公司的工程質量服務。6）不合格材料管理不合格材料是指工程材料不符合質量要求或業(yè)主指定的要求業(yè)主或工程監(jiān)理認為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求。業(yè)主或工程監(jiān)理認為與確認的樣品或試驗不一致。質檢員應按照標準和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理、業(yè)主代表及其他相關的機構和專門部門的最終鑒定負責。7）工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經濟管理工作的內容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)，也是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗收向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。8）施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經理部履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產生的過程中涉及的部門多（有材料構件供應單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位等），人員多（有材料員、試驗員、施工員、內業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工工程的每部分內部分解落實到每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目總工程師為龍頭，以項目內業(yè)技術員為核心，以各職能人員為保證的施工工程資料管理體系。9、深化設計質量保證控制措施表表7.2.5-7深化設計質量保證控制措施序號項目保證措施1深化設計人員隊伍我公司為本工程的深化設計組織了強大的隊伍，項目深化設計總負責人為高級工程師職稱，從事專業(yè)工作年限在10年以上；設計負責人、詳圖設計負責人、工藝負責人均為本科以上學歷，從事專業(yè)工作年限均在7年以上；成員基本都為大專及以上學歷，深化設計工作年限基本在3-8年，為圖紙深化設計的質量提供了可靠的人力保證。2深化設計三級審核制度除了人員能力，對深化設計來說嚴格合理的工作流程、體制和控制程序是保證深化設計質量的關鍵因素。我公司根據(jù)中國金屬屋面行業(yè)的具體情況，制定了符合建設部頒布的各項制圖標準和設計規(guī)范的本公司的深化設計標準，建立起了完善的三級審核制度。設計人員根據(jù)設計圖紙、國家和部委的規(guī)范、規(guī)程以及本公司的深化設計標準執(zhí)行深化設計標準完成自己負責的設計制圖工作后，要經過以下檢查和審核過程。設計制圖人自審設計制圖人將完成的圖紙打印白圖（一次審圖單），把對以下內容的檢查結果用馬克筆做標記。自審內容：1）必須按照設計準則的規(guī)定進行設計和繪圖。2）必須對詳圖中的結構尺寸、材料選用的正確性進行檢查。3）必須對詳圖中所有數(shù)據(jù)是否滿足設計要求進行檢查。4）必須對詳圖中焊接形式、焊接要求的完整性、正確性進行檢查。5）必須對詳圖圖面標識和標記的統(tǒng)一性和正確性進行檢查。審圖人員校核審圖人員的檢查內容和方法同自審時基本相同，檢查完成后將二次審圖單交設計制圖人員進行修改并打印底圖，必要時要向制圖人將錯誤處逐條指出，但對以下內容要進行進一步審核。審圖校對內容：1）必須對每一張詳圖進行校對。2）必須對詳圖中的結構尺寸、材料選用的正確性進行校對。3）必須對詳圖中所有數(shù)據(jù)是否滿足設計要求進行校對。4）必須對詳圖中焊接形式、焊接要求的完整性和正確性進行校對。5）必須對詳圖圖面標識和標記的統(tǒng)一性和正確性進行校對。6）通過安裝布置圖與詳圖進行一一對應。7）對所有焊接及安裝方向等進行全面考慮，使構件連接形式和焊接位置更加合理。8）對特殊的構造處理審圖；9）結構體系中各構件間的總體尺寸是否沖突。10）深化設計制圖是否遵照深化設計有關標準和安裝方案執(zhí)行；最終審核審定時的審圖以深化設計圖的底圖和二次審圖單為依據(jù)，對圖紙的加工適用性和圖紙的表達方法進行重點審核；對于不妥處，根據(jù)情況決定重復從審圖人員開始或制圖人員開始的上述工作。最終審核內容：1）對結構中重要、特殊及關鍵部位的合理性和經濟性進行核查。2）對結構中重要、特殊及關鍵部位構件的工藝可行性進行核查。3）對詳圖是否滿足結構的總體要求進行核查。3信息反饋處理1）當深化設計出現(xiàn)質量問題，在生產放樣階段被發(fā)現(xiàn)時，及時通知該工程深化設計項目部。2）深化設計項目部會立即組織人員對問題進行分析，如果判斷屬于簡單的筆誤，就迅速修改錯誤，出新版圖，并立即發(fā)放給生產和質量控制等相關部門，同時收回原版圖紙。3）當質量問題判斷為對設計的理解錯誤或工藝上存在問題時，重新認真研究設計圖紙或重新分析深化設計涉及到的制作工藝，及時得出正確的認識，并迅速修改圖紙，出新版圖，并立即發(fā)放給生產和質控等相關部門，同時收回原版圖紙。4）當在構件制作過程中或安裝過程中，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況發(fā)現(xiàn)深化設計的質量問題時，立即通知現(xiàn)場停止相關部分的作業(yè)。同時組織技術力量會同有關各方研究出處理措施和補救方案。在征得設計和監(jiān)理同意后，及時實施，盡可能將損失減少到最小，并將整個過程如實向業(yè)主匯報。4出錯補救措施根據(jù)本工程情況，我公司設立專門聯(lián)系人與設計院、業(yè)主保持不間斷的聯(lián)系，盡量減少深化設計的錯誤；在設計中發(fā)現(xiàn)深化圖出錯，此時尚未下料開始制作，立即對錯誤進行修改，在確認無誤后再進行施工；如果深化設計發(fā)生錯誤，且工廠已經下料開始制作，在發(fā)現(xiàn)錯誤后，立即停止制作，并向設計院和業(yè)主報告，與設計人員共同商討所出現(xiàn)錯誤的性質，如果所發(fā)生的錯誤對整體結構不造成安全影響，在設計院、業(yè)主的認可、批準后繼續(xù)施工；否則對已加工的構件實行報廢處理。5現(xiàn)場實測反饋措施為保證金屬屋面安裝定位的準確性，本工程構件的標高、位置均需通過實測反饋給深化設計，深化設計根據(jù)實測的數(shù)據(jù)對上部固定屋蓋進行放樣設計。10、加工制作質量保證措施1）構件加工制作質量檢測方案表7.2.5-8構件加工制作質量檢測方案序號名稱檢驗內容1檢驗對象和目的對制作過程中的半成品零部件進行檢驗，防止不合格的制品轉入下道工序。2檢驗標準以產品圖紙、工藝文件規(guī)定的檢查項目、技術要求、測量器具和方法等為工序質量檢驗標準。3檢驗方式1）首件檢驗對每個作業(yè)班次，每批原材料、半成品或每次設備、工裝、工藝規(guī)范調整后才能繼續(xù)成批生產。2）班組、車間、公司三級質檢人員要對各工序進行巡回抽檢，重點檢查操作者首件自檢，并重點搞好生產過程中對關鍵和薄弱工序的定期抽檢。3)工序批量完工后，工序要進行完工自檢，不合格的制品不得交給下道工序，下道工序要對上道工序的制品進行接收檢驗，不合格的制品不能接收。4)各級人員進行的各種方式的工序檢驗，必須認真填寫工序檢驗記錄。表表7.2.5-9出廠檢驗序號名稱檢驗內容備注1檢驗對象和目的對制作完工的產品進行檢驗，防止不合格的產品出廠。2檢驗標準班組、車間公司三級質檢均按中華人民共和國建設部有關圖紙和工藝文件規(guī)定進行檢驗和評定。表表7.2.5-10檢驗和試驗記錄序號檢驗和試驗記錄備注1檢驗、試驗人員在檢驗試驗過程中應按規(guī)定的檢驗和試驗規(guī)范進行操作，并完整、準確、清晰地將所有質量情況記錄在相應的表格上，記錄本應清楚地表明產品是否已按有關規(guī)定通過檢驗或試驗。記錄上應標明合格品放行的授權檢驗員，并按規(guī)定對記錄進行保管或歸檔。2進貨檢驗和試驗應及時將結果報送質管科及有關部門，其他檢驗、試驗記錄在工程結束后交質檢科匯總，最終由質管科保管。3質檢科應將從原材料檢驗試驗至工程安裝驗收的資料匯總整理，交業(yè)主、監(jiān)理部門。2）制作過程中的質量跟蹤控制按工藝規(guī)程內容，每道工序后都有檢驗工序，即制作過程中的自檢、互檢以及巡檢。制作過程中，各工種必須對本工序的半成品的產品質量進行檢查，合格后方可轉下道工序，同時，下道工序對上道工序的半成品進行檢查，合格后接收，否則，退回上道工序，由上道工序負責進行返修。產品制作過程中，由質檢科進行產品制作質量的巡檢，成品構件制作完畢后，由質檢科進行成品終檢。表表7.2.5-11制作過程中的質量跟蹤控制序號檢測內容備注1以現(xiàn)行ISO9000質量保證體系為基礎，對每道工序的生產人員制訂質量責任制，對違反作業(yè)程序、工藝文件的進行經濟處罰，對造成批量報廢的，將由制造中心追查責任事故，并對直接和間接責任人進行經濟處罰。2嚴格按規(guī)定要求進行檢驗，每道工序生產過程都需有車間檢驗員首檢，質檢巡檢和完工檢，生產人員必須全過程全檢，加工完畢后由專職檢驗員專檢，確保加工的幾何尺寸、形位公差等符合規(guī)定要求。3每道工序制作完畢后，必須進行自檢，自檢合格后才準轉序。4嚴格按規(guī)定進行試驗、化驗，特別是對原材料、電焊等應進行必要的工藝評定，機械性能測試。5對深化圖紙質量進一步進行控制。具體要求深化室做到翻樣、校對、批審各負其責。6對原材料采用必須滿足用戶和規(guī)范要求，除用戶規(guī)定的原材料外，其余都必須從合格分承包方處采購，對到廠的材料均應嚴格按程序審核質保資料、外觀、檢驗、化驗、力學性能試驗，且抽樣比例必須達到規(guī)范要求。7廠內制作應嚴格管理，質量應達到內控標準要求，用戶指定的特殊精度要求應充分滿足，所以生產裝備應全面檢驗和測試，有關機床和夾具、模具、模具的加工精度須評定其工藝能力，確保工藝能力滿足精度要求。8工藝科對本工程鋼柱及其零部件加工等工藝文件進行交底、指導。9檢驗人員應嚴格把關，工藝人員在加工初期勤指導，多督促。10嚴格按規(guī)定要求進行焊接探傷試驗，節(jié)點抗拉強度試驗，摩擦面試驗。11對編號、標識、包裝、堆放進行規(guī)劃，應做到編號準確、包裝完好、堆放合理、標識明確。11、現(xiàn)場施工質量保證措施表表7.2.5-12現(xiàn)場施工質量保證措施序號質量保證措施備注1現(xiàn)場設有各級專職的質量檢驗人員，對施工中每道工序按本招標文件及有關規(guī)范要求進行自檢，符合要求后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經監(jiān)理工程師簽認合格后，才能進行下道工序的作業(yè)。2屋面安裝所采用的構件及材料，經自檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗，并經監(jiān)理工程師簽字后方可進行安裝。若發(fā)現(xiàn)未經監(jiān)理工程師檢驗安裝的構件，監(jiān)理工程師有權要投標人拆除，并由投標人承擔因此而發(fā)生的一切費用。3在屋面安裝的過程中，對每個節(jié)點的安裝均應做記錄。記錄中應記載當班安裝、操作工作及質量監(jiān)控人員的姓名，應記載有對每個節(jié)點進行質量檢驗檢測數(shù)據(jù)，對檢驗結果給予簽字確認。4檢驗中發(fā)現(xiàn)有超標缺陷的要及時進行修正，經修正符合要求，報監(jiān)理工程師檢驗認可簽字后，方可進行下一步安裝。5組織專職檢驗機構，對每一拼裝節(jié)點進行復驗，并應在復檢的報告單上簽名。6監(jiān)理工程師有權對任何結構的可疑部位進行檢驗，項目部必須立即無償派人員配合監(jiān)理工程師檢查。7監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)未能按預定計劃進行安裝，致使工程可能會出現(xiàn)險情時，有權下達停工令，書面通知投標人停止安裝施工，糾正錯誤。8招標人有權委托具有相應資質的第三方對某材料或構件進行（正常的程序檢驗外）專項抽檢。我司應給予支持和配合。9抽檢合格，其費用由招標人承擔。抽檢不合格，除由施工單位承擔費用外，必須對不合格構件無條件返工，直到合格為止。10對抽檢不合格，導致需增加抽檢費用由投標人承擔。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理計劃1、杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故；3、職業(yè)健康體系100%達標；4、確保局安全檢查達標，創(chuàng)建安全達標示范工程；5、確保公司安全資質良好運行，健康發(fā)展；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設。7、保證員工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標準、勞動保護符合有關規(guī)定。8、防止食物中毒、傳染病擴散，防止職業(yè)病、地方病發(fā)生。9、達到省級安全文明工地、AAA級安全文明標準化工地。7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工7.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系圖7.3.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工7.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康職責分工表7.3.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康職責分工序號職務職業(yè)健康安全管理職責責任人1項目經理1.項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2.建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。5.組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。7.組織應急預案的編制、評審及演練。8.及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。姜海洋2技術負責人1.對項目安全生產負技術領導責任。2.參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備、職業(yè)健康防護設施設備及特殊結構防護的驗收。5.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。張沙3項目副經理1.組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。2.參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3.協(xié)助項目經理組織制定本項目的安全生產管理制度。4.組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施、職業(yè)健康防護設施設備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。5.組織各類危險作業(yè)的審批。6.配合項目經理組織安全生產周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7.參加安全生產周例會，組織安全生產日例會。8.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實職業(yè)健康防控措施。安德龍4商務經理/商務主管1.確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5.建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。6.監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。向永何5材料主管/材料工程師1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，對采購的勞動防護用品的質量負責。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。2.負責安全物資費用的ERP錄入工作。3.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。閆海龍6專業(yè)主管/專業(yè)工程師對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產，文明施工全面負責。嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。對臨邊、洞口防護設施，消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。參加危險作業(yè)審核、安全生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。林紅杰7安全總監(jiān)/安全主管對項目安全生產工作進行監(jiān)督檢查。參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。建立項目安全管理資料檔案。參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。記錄安全生產監(jiān)督日志。發(fā)生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。王鑫8安全工程師1.對項目安全生產工作進行監(jiān)督檢查，負責機具設備的安全管理。2.每月組織機械特種作業(yè)安全教育，督促勞務單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4.參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收，督促起重機械安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5.建立項目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。6.記錄安全生產監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。王鑫7.3.3安全管理制度7.3.3.1安全施工管理制度1、安全生產責任制明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2、安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及我單位技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全。3、安全專項資金保障制我司確保安全施工費用專款專用，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金。對由于安全文明施工費用和施工安全措施不到位而發(fā)生的安全事故承擔全部責任，發(fā)包人不承擔責任。經審核批準的安全技術措施項目，凡需要改變項目內容時，要專題報告項目部，未經同意的一律不得任意改變。我司制定了嚴格的安全技術措施項目的立項、審批、實施及費用核銷的管理程序，項目安全技術措施項目的立項、審批、實施及費用核銷必須按照相關程序執(zhí)行。安全技術措施費用按照相關規(guī)定進行足額提取，并建立相應管理臺賬。安全技術措施項目的費用要設立專用賬戶，專款專用，不得挪作他用。項目經理對措施費專項資金負總責，保證費用的投入及有效實施。工程開工前，由項目技術管理與安全管理相關部門配合編制本項目安全防護文明施工措施費用投入計劃。項目財務部編制項目年度措施費用投入計劃。項目財務部按照費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥，并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。措施費用優(yōu)先用于安全生產隱患整改支出，或達到安全生產標準所需支出。項目部統(tǒng)計從事危險作業(yè)的人員數(shù)量，統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險。4、安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業(yè)。5、特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6、安全技術交底制根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術交底的落實情況。7、安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點做必要的講解。8、定期檢查與隱患整改制項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查。9、機械設備安裝驗收制汽車吊等大中型吊裝機械設備安裝實行驗收制，未經驗收不得投入使用。10、安全生產獎罰與事故報告制對施工過程中安全工作做得好的作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11、危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產安全的險情，立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。12、重要過程旁站制對于危險性大的生產過程，必有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。13、門衛(wèi)值班制堅守工作崗位，不準脫崗，及時檢查、放行單位大小車輛。出租車與本項目無關的外單位車輛不準進入院內，確因不便需進入時，必須與門衛(wèi)及有關部門取得同意后方能進入。凡攜帶或用車運輸?shù)母鞣N建材、機電等物資時，須持有關部門的《物品出入證》，經核查登記后方可放行。值班人員要明確警衛(wèi)目標，勤巡邏查看。值勤時不準飲酒上崗、會客聊天、看書報、娛樂或做其他活動。及時勸阻或制止擾亂內部治安秩序的違法活動。值勤時間必須衣冠整齊，不準警便服混裝。14、住宿管理制度為維護我單位企業(yè)形象，搞好文明施工，加強對生活區(qū)宿舍的管理，保證住宿區(qū)域的整潔、舒適、安全，項目部特制定本制度。所有管理人員、工人、作業(yè)人員，應在項目的統(tǒng)一安排下住宿，任何人未經允許不準串住，違者罰款50~100元并強行搬出。各個寢室內配有兼職寢室長，寢室成員服從室長對日常事務的管理。室內保持衛(wèi)生，物品擺放有序，被子折疊整齊，每天在指定的時間、地方倒垃圾。違者罰款20元。室內節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，睡覺關燈，作好防火、防盜工作，嚴禁私拉電線，燒電爐、熱水器等高功率用電器，違者罰款10-50元并收繳電料及用電器。室內嚴禁打牌、賭博，正常工作日不準酗酒，違者視其情節(jié)給予50-200元的罰款或交公安部門處理。室內不準大聲喧嘩、打鬧，嚴禁不經允許留外來人員住宿（尤其是婦女、兒童），違者視其情節(jié)嚴重進行處罰，并勒令離開。住宿人員應遵守作息時間，非加夜班人員必須在當晚11點