怎樣構建好企業(yè)安全文化

怎樣構建好企業(yè)安全文化？國際上平安文化概念的正式提出是在20世紀80年月中期，隨后被引入我國，并獲得方方面面的共識，已經(jīng)越來越受到人們的廣泛關注。很多企業(yè)的平安文化建設都已取得豐碩成果。但是，企業(yè)平安文化建設進展水平參差不齊，說得多，做得少，甚或存在不少誤區(qū)。忽視“以人為本”是平安文化的核心理念，只注意對于構建企業(yè)平安文化不甚了了，一頭霧水。那么，我們應當怎樣構建企業(yè)平安文化？詳細應當留意什么？構建企業(yè)文化必需從企業(yè)第一責任人開頭俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。構建企業(yè)平安文化也是如此，首先必需從企業(yè)高層開頭。企業(yè)平安文化是企業(yè)平安生產的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。不能想象，假如沒有企業(yè)高層，尤其是企業(yè)的主要負責人的重視與投入就能構建好企業(yè)平安文化。從平安文化體系的角度來看，分為決策層、管理層和執(zhí)行層。企業(yè)中人的行為總是受到最高層領導的支配的，平安文化建設也是如此，只能從最高層領導開頭，層層傳遞，直至最基層。因此，企業(yè)主要負責人是構建企業(yè)平安文化的提倡者和培育者，成為企業(yè)平安文化的設計者和執(zhí)行者，將平安生產責任制作為平安生產管理工作最基本的制度，通過平安文化的作用將平安生產責任制在人們的意識中固化、在企業(yè)的制度中深化、在員工行為中強化。要加強平安生產工作的領導，建立健全各級平安管理和監(jiān)督組織體系，強化平安生產責任主體，堅持誰主管、誰負責的原則，逐級落實各級領導者的平安生產責任制。形成各單位正職負全面責任、分管平安副職負主要責任、其他副職負分管責任、平安總監(jiān)負監(jiān)督責任、操作人員負執(zhí)行責任的平安生產責任體系。同時嚴格執(zhí)行平安生產目標責任制，對平安目標進行層層分解，將平安生產指標納入經(jīng)營考核，使平安責任層層分解，壓力層層傳遞，形成一級抓一級、一級對一級負責、分層次管理、層層抓落實的平安生產工作格局，做到人人有專責，事事有人管，共同擔當起平安生產責任，構建起全員全過程的平安生產責任網(wǎng)絡體系。必需樹立“以人為本”的平安文化核心理念人是生產過程中最活躍的要素，是平安生產的實踐者。人的平安意識強弱，平安文化素養(yǎng)凹凸，直接打算平安生產的詳細過程和結果。可以說“以人為本”是平安文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是平安文化建設的基本準則。企業(yè)要搞好平安生產工作，必需堅持以人為本。同時還要熟悉到，以人為本也是建設和諧社會的需要。由于平安生產直接關系到人民群眾生命的平安和根本利益，關系到改革進展和穩(wěn)定的大局，關系到愛護先進生產力進展，是先進文化和社會主義精神文明建設的重要組成部分。因此，必需將“以人為本”貫穿于平安文化建設之中，切實把握住先進文化的進展方向，與時俱進，不斷創(chuàng)新，順應進展的時代要求，構建社會主義和諧社會。只有這樣，一個企業(yè)所創(chuàng)建的平安文化才是最代表企業(yè)員工利益的，也是符合時代進展需要的企業(yè)平安文化，更是具有先進理念的企業(yè)平安文化。要注意企業(yè)平安文化的可執(zhí)行力《財寶》雜志認為：“70%企業(yè)的失敗的緣由不是缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！蓖瑯樱粋€企業(yè)的平安文化假如缺乏執(zhí)行力，不具備可操作性，自然是難以在企業(yè)扎根成長的，必定是曇花一現(xiàn)的一時景觀。從某種意義上說，任何一種文化形態(tài)，不僅僅在于本身是否可取，更在是否具備可操作性、可執(zhí)行力。企業(yè)平安文化，不是給人看的，而是用以保障企業(yè)員工的價值觀念、群體意識和行為規(guī)范等處于抱負狀態(tài)，培育平安生產的權威的。恩格斯在《論權威》一文中講到大工業(yè)生產的權威問題時提出：進門者請放棄一切自治。在現(xiàn)代化工業(yè)鏈生產過程中，每一個員工必需聽從企業(yè)的紀律、規(guī)章和制度。假如企業(yè)平安文化具備了平安的執(zhí)行力，時時、到處、事事可以誘導每一個員工從嚴要求，做到嚴密實施，嚴峻檢查，嚴厲?獎懲，嚴格落實，那么才是合理的、有效的企業(yè)平安文化。也就是說，沒有執(zhí)行力，沒有可操作性的企業(yè)平安文化，再好也是一紙空文。這種可執(zhí)行力的培育，必需要加大違章的懲罰力度，使其不敢違章，不敢違規(guī)，用鐵的手腕，鐵的紀律