2023年鹽業(yè)公司年鑒供稿

鹽業(yè)公司年鑒供稿【領(lǐng)導(dǎo)班子】**局長〔經(jīng)理〕**黨支部書記**副局長【概況】**治理局〔公司〕成立于1999年3月，隸屬于**治理局〔公司〕，是**市鹽業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)全市鹽業(yè)行政治理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)鹽產(chǎn)品的供給和消退碘缺乏病的重任。公司性質(zhì)為國有企業(yè)，局司一套班子、兩塊牌子、職能分開、合署辦公。內(nèi)設(shè)鹽政辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、營銷一辦〔鹽品經(jīng)營〕、營銷二辦〔非鹽商品經(jīng)營〕、**連鎖直營店，下屬**分公司。截止201*年底，公司在冊職工40人，其中在崗27人。公司地址位于**號，2140.83平方米。201*年**32371噸，較上年3044噸增銷1931噸，增幅35%。鹽產(chǎn)品銷售總額6457萬元，比上年5261萬元增銷1196萬元；非鹽商品銷售總額1294萬元，比上年16萬元增銷1134萬元。商品銷售總額完成770.51萬元，比上年5421萬元增加223萬元?！钧}業(yè)市場治理】201*年**鹽業(yè)公司在加強(qiáng)市場監(jiān)管及開展消退碘缺乏病安康宣傳教育活動取得成效。針對**食鹽市場形勢的變化，201*年公司把市場治理工作作為重點(diǎn)，在做好日常監(jiān)管的同時，依據(jù)國家縣級消退碘缺乏病考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，樂觀協(xié)作相關(guān)部門，加大市場治理力度，集中安排市場檢查，做到查漏補(bǔ)缺，標(biāo)準(zhǔn)市場，完成了迎接國家縣級消退碘缺乏病考核驗(yàn)收工作?！究冃Э己恕繛榧ぐl(fā)員工的工作樂觀性，**市鹽業(yè)公司制定全員績效考核實(shí)施方法，按全員績效考核實(shí)施方法考核兌現(xiàn)獎懲，使全員績效考核成為一項(xiàng)制度化的工作，促使寬闊職工樹立責(zé)任和競爭意識，在公司形成比工作、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績的良好工作氣氛，充分激發(fā)了寬闊職工的工作熱忱和樂觀性，全員績效考核工作在企業(yè)經(jīng)營治理活動中切實(shí)發(fā)揮了樂觀的作用。【調(diào)整鹽品構(gòu)造】201*年是**市鹽業(yè)公司食鹽品種構(gòu)造調(diào)整的關(guān)鍵之年，落實(shí)食鹽品種構(gòu)造調(diào)整工作部署，加大食鹽市場治理和宣傳引導(dǎo)力度，合理安排打算和樂觀組織購進(jìn)，提高配送力氣和改善效勞態(tài)度，準(zhǔn)時把握市場動態(tài)和客戶需求，適時調(diào)整銷售策略和供給品種，既確保了市場平穩(wěn)有序又完成了食鹽品種構(gòu)造調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，既滿足了不同消費(fèi)需求又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。綠色食鹽在固原、隆德兩地全面上市，占食鹽銷售總量的687%，全面完成了食鹽品種構(gòu)造調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，食鹽品種構(gòu)造調(diào)整工作成效顯著，提升了中鹽品牌形象和市場競爭力?！就卣狗躯}經(jīng)營】**市鹽業(yè)公司在面對鹽業(yè)體制改革的嚴(yán)峻形勢和行業(yè)自身進(jìn)展的要求下，樂觀查找應(yīng)對措施，加快轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營機(jī)制。實(shí)現(xiàn)從專營走向市場，從單一化經(jīng)營走向多元化經(jīng)營格局，樂觀探究開展非鹽商品經(jīng)營路子，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展尋求的增長點(diǎn)?！军h建工作】201*年**鹽業(yè)公司在全公司開展的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)推動，成為各項(xiàng)工作的助推器；結(jié)合慶祝建黨90周年，公司廣泛開展專題組織生活會、黨建學(xué)問學(xué)習(xí)會等豐富多彩的黨性教育活動，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨歷史》；支部在七一建黨節(jié)前組織公司在職黨員赴革命紀(jì)念地韶山參觀學(xué)習(xí)，帶著黨員重溫入黨誓詞；**鹽業(yè)公司代表隊(duì)樂觀參與了寧夏鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯其次屆職工運(yùn)動會，開展了豐富的文化體育活動，增加了職工向心力和分散力?！敬笫掠洝?月6日**市鹽業(yè)公司召開職工大會,評比出201*年度先進(jìn)工作者，并對獲獎同志進(jìn)展表彰嘉獎。1月11日**市鹽業(yè)公司召開了201*年工作總結(jié)表彰大會，區(qū)公司黨委書記**、總經(jīng)理助理**，財(cái)務(wù)總監(jiān)**等領(lǐng)導(dǎo)同志參與了會議。3月17日我市發(fā)生了食鹽搶購風(fēng)潮，消滅了食鹽市場特別波動，經(jīng)**鹽業(yè)治理局固原市分局〔鹽業(yè)公司〕行政會議爭論，成立食鹽搶購應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成功應(yīng)對了此次搶鹽風(fēng)潮，確保了轄區(qū)市場食鹽供給，準(zhǔn)時把握、穩(wěn)定了社會秩序。月1日**市鹽業(yè)公司在連鎖店門口開展以宣傳‘中鹽’品牌、慶‘五一’鹽洗化系列產(chǎn)品優(yōu)待大酬賓活動。月4日**市鹽業(yè)公司代表隊(duì)在吳忠市體育館參與了**鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯其次屆職工運(yùn)動會。月至12月**市鹽業(yè)公司開展安全生產(chǎn)禁令創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動。12月12日**市鹽業(yè)公司開展201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議。供稿員〔**〕擴(kuò)展閱讀公司年鑒-安全治理第三章工程施工階段安全治理6．職業(yè)安康安全、環(huán)境治理神華寧煤烯烴工程實(shí)施HSSE治理體系。治理體系實(shí)施單位是安環(huán)保衛(wèi)部，該部門在施工安全治理階段主要是以Amec工程治理公司的安全治理人員為主，主要人員力氣配備為1名部長負(fù)責(zé)全面工作、1名副部長分管內(nèi)業(yè)資料和職業(yè)安康與環(huán)保、1名副部長分管施工現(xiàn)場保衛(wèi)、1名電氣專業(yè)工程師、1名安全培訓(xùn)師、2名車輛與吊裝設(shè)備工程師、1名腳手架工程師、9名現(xiàn)場安全工程師、2名綜合治理員。建立體系化制度治理，本工程安全治理人員在借鑒國內(nèi)外大型石化工程治理閱歷結(jié)合烯烴工程實(shí)際狀況編制完成了55個工程安全安康環(huán)保治理文件，并于201*年3月份公布實(shí)施，并每年修訂一次，逐步形成了一套適合神華煤制油煤化工工程建設(shè)的安全安康環(huán)保治理體系文件。在工程安全治理方面嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。該工程施工安全治理方面的要求在與施工方簽訂合同時就在合同中明確了HSSE治理要求。比方要求全部入場的人員必需持有由烯烴安環(huán)保衛(wèi)部核發(fā)的入場證方可進(jìn)入現(xiàn)場，而辦理入場證的條件是1、必需通過培訓(xùn)訓(xùn)并考試合格，2、所在單位必需為人員購置人身意外損害險(xiǎn)。本工程自開工之日起至機(jī)械竣工共累計(jì)教育培訓(xùn)55390人次。施工單位必需依據(jù)501的比例配備安全員，對監(jiān)理單位的安全工程師實(shí)施進(jìn)入考核制，即由安環(huán)保衛(wèi)部出題對其考試，考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場。車輛、設(shè)備、吊裝機(jī)具入場必需經(jīng)過專業(yè)人員檢查方可進(jìn)入。對于特種作業(yè)操作人員要求持證上崗，每年對其進(jìn)展證書審核。建立現(xiàn)場安全檢查體制，有每日現(xiàn)場監(jiān)視、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、周聯(lián)合檢查、月度檢查與評比。，對于發(fā)現(xiàn)的一般問題形成《日檢查記錄單》，對于覺察重大隱患的就形成《隱患整改通知單》，《日檢查記錄單》和《隱患整改通知單》均準(zhǔn)時下發(fā)給存在隱患的單位并監(jiān)視其整改。每周聯(lián)合檢查是集合工程治理部、質(zhì)量治理部、監(jiān)理對各施工單位進(jìn)展的例行檢查，對檢查問題形成《周檢查記錄單》下發(fā)給單位。專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查如以上檢查一樣對檢查出的問題進(jìn)展實(shí)施閉環(huán)治理。從201*年11月到201*年10月，12522余項(xiàng)，整改100%。施行周例會、月度例會、電氣安全專業(yè)例會制度。201*年6月，工程安環(huán)保衛(wèi)部制定了工程月度安全安康環(huán)保工作大檢查打算，并堅(jiān)持工程安全安康環(huán)保工作月度檢查，利用日檢、周檢、節(jié)前檢查、消防器材專項(xiàng)檢查、工程機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查和不定期抽檢等方式加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查的力度，并堅(jiān)持每月開一次評比會，對監(jiān)理、各施工單位施工安全治理工作進(jìn)展檢查、評比，將評比結(jié)果在會上公布，將各單位的安全治理亮點(diǎn)拿出來共同，對存在的重大問題和隱患、事故等進(jìn)展分析、提示、學(xué)習(xí)以提高現(xiàn)場安全治理水平。電氣安全專業(yè)例會由電氣工程師主持，通過本會讓各單位相互學(xué)習(xí)共同提高。對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施施工許可制度，工程安環(huán)保衛(wèi)部制定了土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、射線作業(yè)和夜間作業(yè)備案等作業(yè)許可制度，并要求承包商依據(jù)工程安全需要，做好辦理、審查、監(jiān)護(hù)、監(jiān)視和檢查各環(huán)節(jié)的安全措施檢查工作。腳手架搭設(shè)方面，工程安環(huán)保衛(wèi)部要求承包商實(shí)行掛牌制度，依據(jù)搭設(shè)中、驗(yàn)收不合格、驗(yàn)收合格分別以不同的顏色予以區(qū)分。建立工程應(yīng)急治理體系，工程安環(huán)保衛(wèi)部編制了1個工程建設(shè)期應(yīng)急綜合預(yù)案以及輻射事故、防火防爆、緊急搶救、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6個專項(xiàng)預(yù)案，同時催促和確認(rèn)承包商相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，并組織了專項(xiàng)及綜合應(yīng)急演練。201*年工程部還與自治區(qū)中心區(qū)醫(yī)院簽署了醫(yī)療搶救協(xié)議，在工程上設(shè)立醫(yī)療急救站，急救站配備了搶救車以及搶救專用設(shè)備，能夠滿足一般狀況下的緊急搶救需要。工程建設(shè)階段〔截止201*年10月〕工程總工時為44681452小時，最高實(shí)現(xiàn)了33644445安全工時。第五章生產(chǎn)預(yù)備與試車工作4．安全安康環(huán)保工作預(yù)備公司成立了HSE體系治理委員會、安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急救援指揮中心和安環(huán)保衛(wèi)部，安環(huán)保衛(wèi)部共有24名HSE治理人員，1名部長，3名副部長分別治理保衛(wèi)、職業(yè)安康與環(huán)保、生產(chǎn)安全，1名環(huán)保主管，1名勞保治理員、1名安全培訓(xùn)師、2名消防工程師、2名環(huán)保工程師、1名電氣工程師、12名現(xiàn)場安全治理工程師。每個車間配有1-2名專職安全技術(shù)員，全部HSE治理人員均經(jīng)過培訓(xùn)取得了?；返聵I(yè)的安全治理資格證書。全部員工均依據(jù)國家法律法規(guī)要求進(jìn)展了入廠三級安全教育，以及HSE體系治理制度及八大禁令、消防、氣防、毒物周知卡、自救、互救等過關(guān)培訓(xùn)考試，以上培訓(xùn)考試合格率均為100%。建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、車間二級應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，應(yīng)急預(yù)案全部公布并進(jìn)展了演練?！菜摹吃嚿a(chǎn)期間安全治理工作公司緊緊圍繞堅(jiān)持“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展、清潔進(jìn)展、和諧進(jìn)展”HSE方針，以HSE治理體系和危急化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為主線，以“三基”建設(shè)為根底，留意過程把握，加大隱患排查治理力度，深入開展以“強(qiáng)三基、保安全、對一流、上水平”為主題的“安全根底提高年”活動和以“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”為主題的“建設(shè)工程試車年”活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全治理根底工作，建立公司安全治理長效機(jī)制，力爭到達(dá)以下目標(biāo)1、職業(yè)病發(fā)病率為零；2、較大及以上火災(zāi)及爆炸事故、污染事故、工程事故、設(shè)備及生產(chǎn)事故為零；3、重大及以上傷亡事故為零；4、“安全根底提高年、建設(shè)工程試車年”達(dá)標(biāo)單位100%，無事故班組到達(dá)60%以上；HSE治理體系通過第三方審核認(rèn)證。試生產(chǎn)期間HSE體系治理制度的編寫與公布。公司于201*年12月10日公布并實(shí)施《神華寧煤集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司烯烴公司HSE治理制度》，該制度共分為把大塊，即根底治理，危急、危害和環(huán)境因素治理，專項(xiàng)安全治理，環(huán)境治理，職業(yè)衛(wèi)生治理，應(yīng)急治理，績效監(jiān)測與改進(jìn)治理，事故治理，65個文件。公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)16個，職能部門安全職責(zé)14個，基層干部和員工安全職責(zé)257個。強(qiáng)化責(zé)任意識，完善安全績效考核體系。公司制定了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》、《HSE績效監(jiān)測治理規(guī)定》。公司逐級簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任〔承諾〕書，將HSE責(zé)任層層落實(shí)、任務(wù)逐級分解；對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和中心領(lǐng)導(dǎo)和安全治理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。加大了各類事故和作業(yè)違章的懲罰力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”事故的發(fā)生。依據(jù)投料試車階段安全工作的需要，在原來