EPC學(xué)校項目項目部主要崗位設(shè)置、職責(zé)劃分及人員簡歷表

3.3.1項目部主要崗位崗位設(shè)置 23.3.2項目部職責(zé)劃分 3該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！3.3.1項目部主要崗位崗位設(shè)置3.3.2項目部職責(zé)劃分1、總指揮長序號職責(zé)1負(fù)責(zé)重大事項決策。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。3負(fù)責(zé)與業(yè)主方?jīng)Q策層溝通。2、項目經(jīng)理序號職責(zé)1配合公司相關(guān)職能部門確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎罰。2負(fù)責(zé)對項目設(shè)計、采購、施工全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。3負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。4負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5負(fù)責(zé)組織每月的成本分析，對項目總體成本做到心中有數(shù)。6嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)對比分析與核算。7嚴(yán)格落實公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊、科技管理手冊、法務(wù)管理手冊、及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理突發(fā)事件。8參加每周一次的安全大檢查，并對項目安全工作做總體評價。3、設(shè)計負(fù)責(zé)人序號職責(zé)1負(fù)責(zé)該項目的全過程管理，制定設(shè)計策劃或質(zhì)量計劃。2設(shè)計內(nèi)容是否滿足上級批準(zhǔn)的設(shè)計方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合設(shè)計委托書、協(xié)議、合同等的要求，是否符合規(guī)范、規(guī)程以及地方主管部門的審查要求。3建設(shè)地區(qū)的水源、電源條件是否滿足建設(shè)要求，氣象條件、地形資料、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地震烈度、環(huán)境衛(wèi)生等情況是否清楚，主要基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)是否齊全可靠。4做好各階段的報審準(zhǔn)備工作。對特殊工程或重大技術(shù)問題，組織專題審查。5設(shè)計是否安全、技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，并對設(shè)計項目的綜合設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。6各專業(yè)間的設(shè)計分工是否落實、有無漏項。7設(shè)計的總概算投資是否超出批準(zhǔn)的限額，總概算投資是否有重大的漏項和預(yù)留缺口。8設(shè)計文件的內(nèi)容、深度及編寫格式是否符合規(guī)定。9負(fù)責(zé)設(shè)計資料整理和歸檔工作，協(xié)調(diào)和處理施工服務(wù)中的設(shè)計問題。4、采購經(jīng)理序號職責(zé)1根據(jù)公司采購管理辦法要求，負(fù)責(zé)對本單位的采購供應(yīng)管理進(jìn)行策劃、調(diào)整、實施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄。2根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，提前做好物料采購、設(shè)備租賃計劃和安排3按公司相關(guān)要求，審核、評價、確定采購合格供方；保證物資按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場。4及時了解材料市場價格行情變化情況，降低采購成本。5做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同存檔保管。5、項目書記序號職責(zé)1建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示2檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作.3定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團(tuán)結(jié)，搞好"一班人"的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。4關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃。5作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助業(yè)主搞好防擾民工作。6落實前期手續(xù)辦理，保障建設(shè)項目的順利進(jìn)行6、技術(shù)負(fù)責(zé)人序號職責(zé)1執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃書。3負(fù)責(zé)項目施工總體部署，確定主要施工工藝，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。4負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。5組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。6參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況。7負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。8負(fù)責(zé)處理施工過程的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。9負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、材料檢驗、試驗的管理工作。10負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和實施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析和評價。11負(fù)責(zé)管理整個項目的信息化工作。7、生產(chǎn)經(jīng)理序號職責(zé)1在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令文件，并對信息進(jìn)行反饋，組織編制月度生產(chǎn)計劃、周計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。2負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工，確保工期履約。3協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證持證工種人員持證上崗。4參加每周一次的安全檢查，負(fù)責(zé)施工過程中涉及安全問題的處理。5負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。6負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。7負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會、碰頭會。8組織有關(guān)人員對施工過程的成品保護(hù)。9參與工傷事故的處理和分析。10參與不合格品的評審和處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。11組織收集業(yè)主意見，并組織對業(yè)主意見的處理。8、商務(wù)經(jīng)理序號職責(zé)1負(fù)責(zé)合約部的全面工作。2負(fù)責(zé)招標(biāo)報價資料、合約報表的審核工作。3負(fù)責(zé)項目勞務(wù)、分包工程結(jié)算的審核工作，負(fù)責(zé)組織對項目部送交業(yè)主的結(jié)算資料進(jìn)行審核。4負(fù)責(zé)施工合同、勞務(wù)合同、分包合同的審核工作。5負(fù)責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)過程和結(jié)果的審核工作。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合約部與其他部門的工作關(guān)系。7負(fù)責(zé)項目結(jié)算管理工作。9、質(zhì)量總監(jiān)序號職責(zé)1真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。4監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。5及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。6及時反映施工質(zhì)量問題，遇到影響結(jié)構(gòu)生命安全的違章情況，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。7協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。8參與結(jié)構(gòu)實體材料驗收，對不合格品處置出具意見。9組織每周質(zhì)量大檢查，每周對質(zhì)量情況進(jìn)行評估、分析，匯報項目主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理。10、安全總監(jiān)序號職責(zé)1負(fù)責(zé)安全監(jiān)控、安全培訓(xùn)和技術(shù)推廣等工作。遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查工作。分部、分項工程施工時，專職安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司獎罰制度處罰，并做好記錄。3配合項目經(jīng)理做好入場前職工和施工隊伍的安全教育，監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。4負(fù)責(zé)完成開工前基礎(chǔ)、主體、外粉等階段性安全備案，竣工的安全評價，規(guī)整資料報安全管理部備存。5參與專項施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案的制定。了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應(yīng)措施防止職業(yè)危害。6配合公司安全管理部門定期對現(xiàn)場施工管理人員的考核。7職責(zé)將現(xiàn)場安全隱患向安全管理機(jī)匯報。8做好現(xiàn)場文明施工管理，及時整理上報有關(guān)的報表資料。9審查施工隊伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督晚場安全生產(chǎn)合同的鑒定，負(fù)責(zé)購買工程保險及延續(xù)手續(xù)。11、設(shè)計管理部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)全部設(shè)計管理工作，包括：建筑設(shè)計（含規(guī)劃設(shè)計）、裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、機(jī)電設(shè)備、市政設(shè)計等。2編制各項設(shè)計任務(wù)書，并監(jiān)督檢查設(shè)計任務(wù)書的執(zhí)行情況。3審核設(shè)計費用的預(yù)算，審核或提出項目的設(shè)計變更并下發(fā)圖紙。4在項目實施階段組織各專業(yè)設(shè)計交底，方案、施工圖紙會審。5參與工程中間驗收及竣工驗收。12、采購管理部序號職責(zé)1制定并完善公司采購管理制度、工作流程并貫徹執(zhí)行；制定并完善公司常用材料的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)。2負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價格。3開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商目錄和檔案。4根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計劃，制定材料（設(shè)備）采購計劃。5參與材料（設(shè)備）等采購合同的制定6參與大型設(shè)備的選型、定性審核7協(xié)助工程部開展采購材料（設(shè)備）的質(zhì)量檢驗工作8審核材料設(shè)備價格，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批9負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作10做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理11及時將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交檔案室存檔13、協(xié)調(diào)管理部序號職責(zé)1與地方各級政府及其相關(guān)部門進(jìn)行溝通、對接、協(xié)助解決征地拆遷及施工中遇到的需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。2協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，辦理施工相關(guān)手續(xù)。3負(fù)責(zé)組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。4與項目部相關(guān)部門及時溝通，隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。5加強企業(yè)宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，塑造企業(yè)良好形象。14、綜合辦公室序號職責(zé)1真執(zhí)行國家頒布有關(guān)政策、法律、法規(guī)、條例，熟知公司的一系列管理文件及有關(guān)管理制度、辦法，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。2負(fù)責(zé)組織項目部勞動工資、教育培訓(xùn)、綜合治理、后勤事物等管理工作，組織起草項目行政工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關(guān)行政會議。。3負(fù)責(zé)了解和掌握項目施工生產(chǎn)、職工生活等方面的實際情況，及時收集、整理有關(guān)信息，提出分析和改進(jìn)意見，重要問題及時向經(jīng)理匯報，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。4負(fù)責(zé)行政文件的登記、批閱、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報；負(fù)責(zé)項目部行政公章和受控文件的管理。5負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理工作。6負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。7負(fù)責(zé)食堂主副食的采購、點收，采取措施，改善職工生活，保障職工用餐需要。15、技術(shù)資料部序號職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實公司各項技術(shù)管理制度。2負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，收集有關(guān)資料、信息等。3負(fù)責(zé)工程的組織實施，下達(dá)施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。4負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。5負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時提供利用等工程檔案管理工作。6隨時與施工、試驗、質(zhì)檢、監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)，了解工程進(jìn)度情況和合格情況，做到資料與工程同步進(jìn)行。7負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理及上級單位或部門的資料檢查工作。8負(fù)責(zé)工程竣工資料的管理工作。16、BIM工作室序號職責(zé)1建立并管理項目BIM團(tuán)隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。2負(fù)責(zé)對BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控。3組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作。4負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題。5負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付17、質(zhì)量管理部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。2負(fù)責(zé)組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。3負(fù)責(zé)對過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識策劃并組織實施。4負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。5及時收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)建立過程產(chǎn)品不合格信息臺帳，評審、處置不合格的過程產(chǎn)品。6負(fù)責(zé)組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預(yù)防措施。7負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項目的試運、驗收工作。8參與組織工程項目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工生產(chǎn)過程的要求，協(xié)助搞好施工現(xiàn)場三通一平和各種施工前的準(zhǔn)備工作。9協(xié)助生產(chǎn)落實施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。10負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合性記錄與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。18、工程管理部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對審定后的成本目標(biāo)實行過程控制。定期進(jìn)行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。2負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。3編制本合同工程的施工組織設(shè)計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)劃布置。5按合同條款的規(guī)定編制總體、年度、月施工進(jìn)度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計劃，編制年、月材料申請計劃。6負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進(jìn)度報告。7編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃。8掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。9負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項目竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。19、安全監(jiān)督部序號職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、局的安全管理管理制度、有關(guān)會議精神和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)安全管理規(guī)定。2建立健全并認(rèn)真執(zhí)行