采購總監(jiān)工作總結

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收購總監(jiān)工作總結1我加入**到已經(jīng)快***了。在這個***中，我感受到**企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，收購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的收購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們**企業(yè)的收購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低收購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在收購物料上。降低收購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的收購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷減削收購成本，從收購中獵取更多的凈利潤。從收購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低收購成本的看法，可能對我們目前降低收購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定收購相關的人員的職責和權限：①收購員對所收購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由收購員安收購流程操……此處隱蔽19624個字……失敗的心。雖然其他組都沉醉在成功的喜悅中，但我認為我們的風收獲也很大，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，我們都會從中吸取閱歷，總結教訓，失敗了不可怕，大不了多費點時間，重新再來，我們D組甚至在大家完成后的兩三個小時里，再重新運作一年。通過本次ERP沙盤模擬對抗賽，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互協(xié)作的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤，有許多地方都沒有估算好。在勝利與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌控了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。

說實話，這個模擬就這樣結束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺，我認為ERP模擬試驗對我們將來的工作有很大的影響，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了肯定的基礎。明白了只有理論沒有實踐是不行的，勝利之路在于不斷的實踐，我們需要先學好專業(yè)理論知識，這是我們走向社會的基礎，同時我們也要著重實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義。

最末要感謝學校提供應我們這樣一個機會，讓我們能在即將步入社會之時初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的