《建設(shè)工程項目管理復習題集》

《建設(shè)工程項目管理復習題集》（4）1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任單選題1．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。A.2B.3C.4D.52．國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（）資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。A.項目監(jiān)理B.項目經(jīng)理C.項目法人D.項目總工程師3．是否由注冊建造師擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師4．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東代表大會C.總經(jīng)理D.法定代表人5．在我國，項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士6．在國際上，對項目經(jīng)理表述不正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（）簽訂項目承包合同。A.業(yè)主B.企業(yè)董事會C.本企業(yè)法定代表人D.總承包單位的項目經(jīng)理8．工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.總承包商B.項目總工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理9．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.業(yè)主B.總承包商C.項目經(jīng)理D.項目總工程師單項選擇題答案：1．D；2．B；3．C；4．D；5．A；6．C；7．C；8．D；9．C．[解析]7．答案C：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，業(yè)主、企業(yè)董事會、總承包單位的項目經(jīng)理都不是施工企業(yè)的法定代表人多選題1．2008年以后，我國（）施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A.所有工程項目B.大型工程項目C.中型工程項目D.小型工程項目E.外商投資項目2．在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人3．在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工企業(yè)項目經(jīng)理表述正確的是（）。A.是施工企業(yè)法定代表人委托的B.是施工企業(yè)上級管理部門委托的C.對工程項目施工過程全面負責D.對建設(shè)項目全面負責E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人4．項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.進行合理的經(jīng)濟分配C.簽署合同D.指揮施工生產(chǎn)活動E.調(diào)配進入項目上的人、財、物多項選擇題答案：1．B、C；2．A、B、D；3．A、C、E；4．A、B、D、E．[解析]3．答案A、C、E：建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，施工企業(yè)的項目經(jīng)理不對建設(shè)項目全面負責。1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)單選題1．人力資源管理工作的第一個步驟是（）。A.員工的培訓B.員工的績效考評C.編制人力資源規(guī)劃D.進行人員甄選2．項目人力資源管理的目的是（），以實現(xiàn)項目目標。A.調(diào)動所有項目參與人的積極性B.降低項目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性3．關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動4．組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配B.明確項目管理班子成員職責C.識別、確定和分派角色、職責和報告關(guān)系D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性5．項目人力資源管理指（）A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程6．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。A.形成合適的團隊機制B.明確每個團隊成員的職責和權(quán)限C.通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法7．在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式8．在進行項目的團隊建設(shè)時，應(yīng)當（）。A.嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率B.建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的