一汽集團自主體系企業(yè)經(jīng)營者新酬激勵機制研究的開題報告

一汽集團自主體系企業(yè)經(jīng)營者新酬激勵機制研究的開題報告一、研究背景與意義一汽集團是國內(nèi)較早的汽車生產(chǎn)企業(yè)，也是國內(nèi)最大的汽車制造企業(yè)之一。近年來，隨著國內(nèi)汽車市場的不斷擴大與消費升級的逐漸提高，一汽集團逐漸成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。然而，在孫總“大裁員”后，一汽集團陷入了產(chǎn)能下滑、盈利減少的困境。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，員工的貢獻和業(yè)績往往成為衡量企業(yè)價值的直接因素，而企業(yè)酬金機制則成為影響企業(yè)競爭力和員工激勵的重要制度安排之一。因此，一汽集團需要重新考慮其酬金機制，建立一套符合自身發(fā)展和員工激勵的考核機制，以提高企業(yè)的競爭力并吸引和留住人才。二、研究目的及研究內(nèi)容研究目的：本研究旨在針對一汽集團，研究其自主體系企業(yè)的酬金機制，探索一種適合中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境下、注重員工激勵的新型酬金機制，并提出相關(guān)建議。研究內(nèi)容：1.對一汽集團自主體系企業(yè)的酬金機制現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析。2.探討現(xiàn)有酬金機制存在的問題和原因。3.研究國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的酬金機制和最佳實踐，從中獲得啟示。4.提出基于員工貢獻和業(yè)績考核的新型酬金機制，并分析其可行性和優(yōu)劣。5.對建立新型酬金機制的實施路徑和注意事項進行探討。三、研究方法和實施步驟研究方法：1.文獻資料法：通過搜集、整理和分析相關(guān)文獻資料，深入了解國內(nèi)外企業(yè)的酬金機制現(xiàn)狀和最佳實踐。2.理論分析法：運用企業(yè)理論、管理學理論等學科知識，對問題的本質(zhì)和規(guī)律進行研究和分析。3.實證研究法：以一汽集團自主體系企業(yè)為研究對象，開展調(diào)查和訪談，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，對新型酬金機制的可行性和優(yōu)劣進行實證研究。實施步驟：1.研究背景與意義的闡述；2.文獻資料法調(diào)研和研究現(xiàn)有酬金機制；3.理論分析法探討現(xiàn)有酬金機制存在的問題和原因；4.實證研究法深入分析員工激勵機制的運作情況，并分析國內(nèi)外酬金機制最佳實踐；5.基于員工貢獻和業(yè)績考核的新型酬金機制的提出和可行性分析；6.實施路徑和注意事項的探討。四、研究預期成果和創(chuàng)新性研究預期成果：1.對一汽集團自主體系企業(yè)的酬金機制現(xiàn)狀進行了深入了解和分析，為制定新型機制提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析資料；2.提出基于員工貢獻和業(yè)績考核的新型酬金機制，并對其可行性和優(yōu)劣進行了分析和探討；3.對新型酬金機制的實施路徑和注意事項進行探討，為企業(yè)提供了實施依據(jù)和決策支持。研究創(chuàng)新性：1.本研究突出了基于員工貢獻和業(yè)績考核的新型酬金機制，對企業(yè)實現(xiàn)員工激勵和發(fā)展戰(zhàn)略目標具有一定的創(chuàng)新性；2.本研究從國內(nèi)外最佳實踐出發(fā)，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下酬金機制的制定和實施提出了具有一定創(chuàng)