設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板（30篇）

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板（30篇）設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇1

一轉(zhuǎn)瞬間再次入職酒店工作已兩個(gè)月多了，依據(jù)餐廳經(jīng)理的工作支配，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20__年度工作狀況作總結(jié)匯報(bào)，并就20__年的工作準(zhǔn)備作簡(jiǎn)要概述。

一、廳面現(xiàn)場(chǎng)管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特殊是區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的看法。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。

4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人須要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就須要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待打算，以削減客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)留意桌位，確保無誤。做好說明工作，縮短等候時(shí)間，仔細(xì)接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)供應(yīng)重要依據(jù)，餐廳全部人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將干脆影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)新員工特點(diǎn)及入職狀況，開展專題培訓(xùn)。目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，相識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想打算，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

2、注意員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺不足之處剛好彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)安排加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的相識(shí)和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一樣。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細(xì)微環(huán)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺問題的存在。

3、培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了生氣和活力

四、20__年工作安排

1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。

2、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為全部服務(wù)人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共享服務(wù)閱歷，激發(fā)思想。

3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

5、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。

五、對(duì)餐廳整體管理經(jīng)營(yíng)的策劃

1、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增加員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)及工作效率。

2、增加員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本限制，節(jié)約費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)覺奢侈現(xiàn)象，剛好制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)懲罰制度。

3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、重食品平安衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)平安管理。

5、開展多渠道宣揚(yáng)，促銷活動(dòng)并與周邊各公司相互合作，增加會(huì)員率。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!首先給各位拜個(gè)早年。預(yù)祝各位在20xx年工作順當(dāng)，合家快樂!也忠心祝福我們公司在新的一年更上一層樓，取的更大的成果!

雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月,擔(dān)當(dāng)管理的也只是短暫的xx個(gè)月,我深感管理的難度越來越大?？简?yàn)也越來越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄予與公司事業(yè)上的同事,及領(lǐng)導(dǎo)們賜予的厚望,我感到責(zé)任重大，唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報(bào)關(guān)切。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。

今日,我們又相聚在一起。共同共享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己，使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人工作具體總結(jié)如下：

雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長(zhǎng)，但也不足以可忽視所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋看法部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條：

1、客服意識(shí)不強(qiáng)，客史檔案的不健全。

2、成本限制的力度不大，績(jī)效管理尚未到位。

3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。

4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進(jìn)度太慢。

5、滿意現(xiàn)狀的大有人在。

6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

反復(fù)出現(xiàn)的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不敏捷。此外，清潔衛(wèi)生不細(xì)致，設(shè)備修理不剛好等，也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。新年工作發(fā)展總結(jié)安排：

一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識(shí)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以剛好快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培育，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，主動(dòng)營(yíng)造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅(jiān)決反對(duì)“事不關(guān)已、高高掛起”的工作看法，徹底消退“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。

二、在微小服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù)

作好日常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，深化挖掘服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“專心做事，真情服務(wù)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備”的宗旨，視客人為上帝，牢記客人恒久是對(duì)的觀念，突出特性化和微小化服務(wù)，讓客人感受到別出心裁的服務(wù)特色。

三、推行戰(zhàn)略營(yíng)銷，穩(wěn)定客源市場(chǎng)，從而來提高自己的業(yè)績(jī)

針對(duì)熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率，加強(qiáng)對(duì)生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對(duì)客戶進(jìn)行電話探望，剛好駕馭客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深化了解來賓消費(fèi)后的感受和看法，剛好將客人看法反饋，并主動(dòng)實(shí)行措施，適時(shí)整改。

通過對(duì)工作的回顧和總結(jié)，激勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好地激昂精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮勉進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作安排而努力奮斗。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇3

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的202x年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在202x年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為202x年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。202x年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將202x年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份起先，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率101%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的探討方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度探討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就!

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇4

新的一年即將來臨，20-年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20-年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20-年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn)。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠剛好完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的實(shí)力。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

五、新員工培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

六、信息系統(tǒng)運(yùn)用

在GMP信息系統(tǒng)運(yùn)用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份起先我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常運(yùn)用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)協(xié)助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。

八、在原料的選購 方面

基本上做到剛好精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇5

光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。

20_年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20_年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

4、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

5、倉庫人員的換崗

在20_年年初完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

6、建全倉庫流程

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會(huì)做得更好!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇6

20__年3月1日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但在接手工作后，文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文酒店行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)。

從對(duì)酒店行政工作的不熟識(shí)到慢慢熟識(shí)和清楚，不僅學(xué)到了許多，也體會(huì)到了許多，現(xiàn)就最近幾個(gè)月的工作狀況做個(gè)自我總結(jié)：

一、人事方面

截止到20__年6月15日，第1、2季度酒店共新進(jìn)員工62人，離職人員69人。目前共有在編人數(shù)180人，崗位缺編人數(shù)5人，分別是餐飲部部長(zhǎng)、服務(wù)員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各1名。針對(duì)酒店人員聘請(qǐng)，采納對(duì)內(nèi)聘請(qǐng)和對(duì)外聘請(qǐng)的方式相結(jié)合。其中，對(duì)外聘請(qǐng)通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全天滾動(dòng)播出聘請(qǐng)信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年聘請(qǐng)，三是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在京山各站上公布聘請(qǐng)信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣揚(yáng)聘請(qǐng)，多渠道、全方位地為酒店儲(chǔ)備人力。

二、企業(yè)文化建設(shè)方面

為了更好的對(duì)外宣揚(yáng)酒店，提升酒店的知名度和美譽(yù)度，春節(jié)之后，有支配有安排地起先籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個(gè)頁面的合理設(shè)計(jì)及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店全部資料的收集整理，工作在一步步中完成并實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向全部員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺(tái)，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇7

我叫______，于20__年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)間荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與熬煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)切幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較憧憬的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司將來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)建更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、平安及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，閱歷有些欠缺;因此，對(duì)于工作我始終不敢懈怠，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，仔細(xì)務(wù)實(shí)，高效求新的工作看法，剛好編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順當(dāng)開展;剛好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4.對(duì)圖紙中存在的問題剛好與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位剛好通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更剛好辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6.主動(dòng)協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安檢查，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量限制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，主動(dòng)融入這樣一個(gè)年輕活力，主動(dòng)向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展全力以赴。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇8

歲月如梭，光陰似箭！轉(zhuǎn)瞬間，我加入到人民醫(yī)院成為一名救死扶傷的護(hù)士，已經(jīng)一年了。在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê瓦M(jìn)取的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。

過去的一年中，雖然有過許多挫折和辛酸的體會(huì)，可是，更多的是勝利和收獲。在學(xué)習(xí)和工作各方面，獲得病員的一樣贊揚(yáng)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順當(dāng)完成了x年上半年的工作任務(wù)。在過去的一年中，我主要做了以下工作：

一、思想相識(shí)方面：端正、貫徹、遵守

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境也日趨困難，我深刻相識(shí)到，要成為一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，首先必需端正思想，不斷改善人生觀、世界觀。所以，在平常的學(xué)習(xí)中，我都堅(jiān)持仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，經(jīng)過報(bào)紙、雜志、書籍進(jìn)取學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。

在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能進(jìn)取參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、工作方面，仔細(xì)、勤懇、創(chuàng)新

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自我的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我課件下載仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能）三嚴(yán)（肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自我的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以想方設(shè)法解除病人的疾苦為己任。我期望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵(lì)他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常華蜜的事情。

三、學(xué)習(xí)方面：刻苦、鉆石、明確

新時(shí)代，是學(xué)問的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)要求每個(gè)社會(huì)成員的必需仔細(xì)學(xué)習(xí)。為此，我嚴(yán)格要求自我，靠著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問的劇烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，看法端正，目標(biāo)明確，基本上堅(jiān)固的駕馭了一些專業(yè)學(xué)問和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。

四、生活方面，誠信、簡(jiǎn)樸、熱忱

多年來，我養(yǎng)成了簡(jiǎn)樸的生活習(xí)慣，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，嚴(yán)以律己，從不奢侈不奢侈，使生活充溢而有條理。并且，在對(duì)生活中的人或同事方面，做到熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自我的良好出事原則，能與同事們和諧相處；進(jìn)取參與各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自我的閱歷。今后的目標(biāo)：我決心進(jìn)一步激昂精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自我存在的問題，做到：（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治上的堅(jiān)決性。（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。（3）以科室為家，工作進(jìn)取主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、耐性，滿意病人的需求。

護(hù)理工作是一個(gè)平凡的崗位，而我更是一名平凡的護(hù)理人員?？墒?，在這平凡的崗位上，我充溢了活力，我能堅(jiān)持用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的志氣。舊的一年過去了，雖然在過去的一年中，我取得了必需的成果，可是，距領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和病人的要求，確定是還不夠的。

在今后的工作中，我必需會(huì)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤懇敬業(yè)，進(jìn)取投身護(hù)理事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)心中的幻想，促進(jìn)醫(yī)院的旺盛發(fā)展，進(jìn)一步做好服務(wù)工作而不斷努力。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇9

光陰似箭，日月如梭轉(zhuǎn)瞬間2024即將接近尾聲，立刻伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，2024年的鐘聲即將敲響。

首先，我預(yù)祝大家新年歡樂、工作順當(dāng)！回首2024年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)兼廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工，堅(jiān)持以大局為重，聽從組織支配，干一行愛一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)精致、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。暖和服務(wù)的理念，一心一意為地雅，紫金服務(wù).在xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計(jì)1077人次，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的一樣好評(píng)。現(xiàn)將一年來的詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作安排。首先在節(jié)約支出的狀況下，吃飽吃好不奢侈，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探究，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、管理方面：

首先，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教化，對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高；注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：

菜肴質(zhì)量是食堂得以簇新、實(shí)惠的核心。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證食材，簇新、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴(yán)防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必需對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)操作間進(jìn)行每?jī)商煜疽淮?/p>

希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們進(jìn)行不定期檢查；并提出珍貴看法，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止食物腐爛，造成不必要的奢侈。

五、成本方面：

在確保不超支、不奢侈、而且菜肴質(zhì)量的狀況下，降低損耗、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為主管，在平常的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：隨時(shí)駕馭庫存狀況、堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快投入運(yùn)用；研制無成本菜品，以降低成本。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本限制、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成果。當(dāng)然，我們還存在不足。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我肯定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在2024年的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本限制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新。

總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)、養(yǎng)分學(xué)問和烹飪水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。我信任，我們的團(tuán)隊(duì)肯定能走向一個(gè)勝利喜悅收獲的2024。

我深信在張總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，依據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必需肯定會(huì)發(fā)展的會(huì)越來越好。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇10

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過去了，回首看看自己一年的成果，雖然也沒什么大的突出貢獻(xiàn)，但是能安平穩(wěn)穩(wěn)的完成這一年的工作，將領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)都全部解決，我們的工作也算是圓滿的完成。

跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的指引，我管理著-x小區(qū)的保潔員們共同完成了這一年的保潔工作。為小區(qū)的業(yè)主們帶來了舒適且干凈的生活空間。但是在這一年的工作中，我們也有不少的問題頻頻出現(xiàn)!而且許多都是過去留下的問題!這導(dǎo)致在業(yè)主那里留下了特別不好的印象。為此，我們的隊(duì)伍也受到了領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)?，F(xiàn)在，我將自己這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

在工作方面，我嚴(yán)格的根據(jù)公司的規(guī)定管理和支配手下保潔員們的工作。在有空的時(shí)候也會(huì)自己走在小區(qū)中去檢查勞動(dòng)狀況。面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，我總是在第一時(shí)間去下達(dá)，讓員工們能剛好的了解公司的確定，并嚴(yán)格的管理好，防止員工出現(xiàn)工作方面的失誤。

在平常的工作中，我做好檢查和統(tǒng)計(jì)的工作，保證收集的數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠。并且在檢查的時(shí)候，我也會(huì)找出員工們不足的地方，并剛好的提示并要求重新作業(yè)。假如多次出現(xiàn)問題，我會(huì)進(jìn)行指責(zé)并依據(jù)規(guī)定做出懲罰。

工作中，我還主動(dòng)的聽取業(yè)主們的看法，收集業(yè)主們的不滿，篩選后，選出須要改進(jìn)的地方，主動(dòng)的下達(dá)到保潔隊(duì)伍，提升業(yè)主們的滿足度。

在管理方面，我嚴(yán)格的遵照公司的規(guī)定進(jìn)行具體的管理，同樣，也會(huì)依據(jù)公司的狀況和要求對(duì)管理盡心剛好的調(diào)整，保證和公司走在一個(gè)步調(diào)!

二、個(gè)人的成長(zhǎng)

在這工作中，我總是在不斷的反省自己的工作。尤其是在看到業(yè)主們的不滿之后，我更是針對(duì)這些問題好好的反省。以此提升保潔隊(duì)伍的工作實(shí)力。

在管理方面，我常常在空閑的時(shí)候查閱管理的方法和心得，加強(qiáng)對(duì)保潔隊(duì)的管理，加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心，將小區(qū)的保潔工作，做的更好，更得業(yè)主們的心。

業(yè)主們時(shí)常的投訴引起我多次的檢討，保潔的工作沒有讓業(yè)主滿足，我作為主管自然也是有不少的責(zé)任。在這一年里，我始終都在找尋最適合的方法，不斷的改進(jìn)我們的隊(duì)伍。

三、總結(jié)

自己的努力并沒有白費(fèi)，在年末滿足度的調(diào)查中，我們的工作得到了業(yè)主們的認(rèn)可。但是反過來想，這也不過是過去的成果罷了，在下一年的工作中，我們還要接著努力的增加自己的工作實(shí)力才行!

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇11

轉(zhuǎn)瞬間，我來xx已有三個(gè)月了。通過三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到許多，遇到許多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)切、幫助與培育，感謝財(cái)務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo)。

(一)個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)相識(shí)和體會(huì)：

1、通過三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)實(shí)力得到熬煉，溝通實(shí)力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛起先以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)潔的事，但我清楚的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來的時(shí)候，出了許多的問題，才發(fā)覺并不像想象中的那樣簡(jiǎn)潔，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)整好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。

2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書本的學(xué)問。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買車的車款，做“借：預(yù)收賬款/新車預(yù)收款/新車”“貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/新車收入/東風(fēng)日產(chǎn)/(**車型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項(xiàng)稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，是做“銷項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。

3、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來說特別重要。由于我來xx的時(shí)候，由于各方面的緣由，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來說少了許多，但我沒有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開機(jī)動(dòng)車發(fā)票看似很簡(jiǎn)潔的工作，業(yè)代把填好的開票申請(qǐng)單和出庫單，然后比照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了許多的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)驗(yàn)了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時(shí)一點(diǎn)要仔細(xì)，其次要求業(yè)代仔細(xì)檢查。還有悅達(dá)過來開票假如出示的是手寫的出庫單肯定要有會(huì)計(jì)的簽，否則不賜予開票。

4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參與周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的修理保養(yǎng)費(fèi)是785元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)覺少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的狀況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順當(dāng)?shù)淖坊亓恕Ｎ耶?dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話的時(shí)候生怕他責(zé)怪我，相反他并沒有指責(zé)我，而是對(duì)我說了一些激勵(lì)的話，經(jīng)驗(yàn)了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。做財(cái)務(wù)肯定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì)。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒有我成進(jìn)步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，仔細(xì)、專注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得許久的勝利。同事之間要相互幫助、相互協(xié)作，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作美麗的完成，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。

7、xx是一所高校校。工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)潔，但是要把簡(jiǎn)潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡(jiǎn)單了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就須要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。

(二)將來的發(fā)展愿景

1、接著學(xué)習(xí)，積累閱歷，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、協(xié)作經(jīng)理，聽從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同事的楷模。

3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。

4、專注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。

今日，我由一名新人成長(zhǎng)為一名正式的xx員工，再次感謝陶經(jīng)理對(duì)我的關(guān)切、幫助、培育，感謝各位同事對(duì)我工作的幫助與指導(dǎo)!

明天，有經(jīng)理的培育和栽培，有同事們的支持和協(xié)作，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，培育敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)決服務(wù)決心”的方向接著努力。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇12

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20__年即將結(jié)束，迎來的是20__年新的起先，在這期間回顧20__年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整齊，到達(dá)了帳、卡、物一樣;

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作安排;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇13

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去。在這一年里，xx酒店管理部在公司的正確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實(shí)好部門管理工作，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，多次獲得客人的好評(píng)。現(xiàn)將今年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

酒店的每個(gè)員工就是酒店的窗口、形象。一個(gè)員工的工作看法和服務(wù)質(zhì)量能真實(shí)反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。作為四星級(jí)酒店，我們把員工的素養(yǎng)培育作為工作的重點(diǎn)。包括接待禮儀、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。要想客戶之所想，急客戶之所急。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)水平都有了明顯的提高。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧

管理部負(fù)責(zé)的兩樓層里，主要是客戶的休閑活動(dòng)區(qū)域。因此，依據(jù)市場(chǎng)狀況，酒店推出了一系列的促銷方案。接待員依據(jù)客戶的須要，為客戶細(xì)心講解客房、健身房、自助餐廳等實(shí)惠活動(dòng)。這樣，不僅熬煉了員工的銷售技能，前臺(tái)的散客也明顯增加，入住率有所提高。其它休閑消遣設(shè)施的運(yùn)用率也有所增加。

三、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量，為客戶營(yíng)造整齊、美觀、舒適的環(huán)境

一個(gè)酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在微小之處。我們只有把酒店的各個(gè)地方打掃干凈，保持整齊、衛(wèi)生，才能讓客戶住的放心、住的舒適。因此，我們?cè)谛l(wèi)生管理方面更出臺(tái)了相關(guān)的措施，把工作細(xì)化，從客房、大廳、餐廳、健身房、網(wǎng)吧抓起，不留一個(gè)死角、不留一個(gè)污跡，保證客人所到之處都干干凈凈。

四、工作中的不足和今后的準(zhǔn)備

雖然今年酒店管理工作取得了不錯(cuò)的成果，但我們也深刻體會(huì)到自身的不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：一是在服務(wù)方面還缺乏肯定的敏捷性和主動(dòng)性；二是個(gè)別新員工工作還不夠嫻熟；三是在銷售、衛(wèi)生等方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我管理部會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，在xx酒店的正確帶領(lǐng)下，圍繞酒店的年度任務(wù)目標(biāo)，以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去為每位客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)。詳細(xì)措施有以下幾點(diǎn)：

1、接著加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從服務(wù)禮儀、接待技巧、銷售技巧等方面進(jìn)行強(qiáng)化，協(xié)作營(yíng)業(yè)部門做好明年的銷售任務(wù)。

2、接著落實(shí)責(zé)任制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù)，以客戶滿足為宗旨，加強(qiáng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測(cè)，逐步完善各部門員工的服務(wù)方式方法，提升服務(wù)水準(zhǔn)。

3、綜合協(xié)調(diào)，協(xié)作各部門更好地完成工作。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好、抓落實(shí)。讓它們充分發(fā)揮出應(yīng)有的部門職能作用，這樣，才能強(qiáng)化部門的協(xié)作實(shí)力，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、滿足的服務(wù)。

20xx年承載著很多人的幻想，進(jìn)入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，在工作中學(xué)習(xí)更多的閱歷。更希望部門工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能得到更大的提升。20xx年，我和我的部門會(huì)深化貫徹“來賓至上、服務(wù)第一”的宗旨，更好地做好管理工作，主動(dòng)樹立酒店的品牌形象。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇14

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。在20-年即將過去之際，讓我們對(duì)一年來的工作狀況做個(gè)總結(jié)如下：

1.去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2.工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4.規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并剛好駕馭車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

1.車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)建一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3.實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。

二、成本限制與改善

1.成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2.做好節(jié)約、消耗限制

培育員工節(jié)約意識(shí)，削減奢侈。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量限制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量限制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，做到工藝的剛好調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1.平安管理

加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)。

2.設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，剛好做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3.宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中接著完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇15

回顧這一年的全部工作令人欣慰，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮嵰荒陙砀黜?xiàng)工作任務(wù)，并積累了不少工作閱歷。嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

公司今年將對(duì)保潔、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，全部員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)在職保潔員工進(jìn)行各方面的學(xué)問培訓(xùn)(如思想教化、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)學(xué)問技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰。

為了能夠更好地完成20____年的工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況做以下總結(jié)：

一、管理檢查制度

為了確保作業(yè)安排、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于剛好發(fā)覺問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。

2、主管、班長(zhǎng)每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)覺的問題剛好處理，剛好會(huì)報(bào)。

3、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對(duì)我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核安排，完善保潔工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔安排，嚴(yán)格依據(jù)安排實(shí)施保潔工作。

5、支配工作班次，安排工作，檢查各班次交接狀況，駕馭各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。

6、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。

二、形象規(guī)定

1、常常留意檢查和保持儀表整齊。

2、保潔人員工作時(shí)間必需穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體，精神飽滿。

3、工作期間,見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼.主動(dòng)問好.

三、每月對(duì)員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。

項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作質(zhì)量停車場(chǎng)地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分

2、電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分

3、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透亮不達(dá)標(biāo)扣2-5分

4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分

5、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣5-10分

6、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣2-5分

7、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬不達(dá)標(biāo)扣2-5分

8、一層大廳地面、墻面、應(yīng)無積塵、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣2-5分

9、花盆應(yīng)無塵、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣2-5分

10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-5分

11、門、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分

12、消防設(shè)施應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分

13、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分

14、保持地面光滑無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分

15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)覺污漬剛好清潔不達(dá)標(biāo)扣2-5分

16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣2-5分

17、洗手盆、臺(tái)面、鏡面抹凈盆身、臺(tái)面，鏡面抹凈刮凈。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇16

時(shí)間一晃而過，2024年即將過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的相識(shí)。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為_的一份子而感動(dòng)驕傲。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧2024年來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是我這2024年來工作總結(jié)：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)。對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。通過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。_~_月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上狀況我們主動(dòng)實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請(qǐng)。通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的駕馭，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

_——_月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，剛好補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、校內(nèi)聘請(qǐng)。做好充分打算，注意每一個(gè)小細(xì)微環(huán)節(jié)。_月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)_月_日參與_高校雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟識(shí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)_月_日去_學(xué)院參與雙選會(huì)，原安排聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)_6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)_1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)_9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2024年_月_日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、2024年度用工狀況分析、_——_月校內(nèi)聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、須要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的實(shí)力，使之更加專業(yè)化。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇17

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠在工作中擔(dān)當(dāng)保潔主管職務(wù)，我在過去一年牢記領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨并仔細(xì)做好保潔主管工作，即便是為了回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持也要在工作中證明自己，所幸的是我在保潔主管工作中的表現(xiàn)沒有令人感到悲觀，無論是管理閱歷的積累還是保潔任務(wù)的完成都體現(xiàn)出我的進(jìn)步，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)一年來在保潔主管工作中的表現(xiàn)。

強(qiáng)化對(duì)自身職責(zé)的理解并做好平常的保潔工作，想要做好保潔工作自然要先對(duì)自身職責(zé)有著深刻的相識(shí)，因此我在本年度能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)誨并以此來嚴(yán)格要求自己，終歸保潔主管也是屬于管理人員自然要重視工作的完成，而我則須要對(duì)保潔人員進(jìn)行管理并對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，將不同區(qū)域的任務(wù)量都分發(fā)下去并通過巡察來檢驗(yàn)工作成果，由于我在工作中能夠嚴(yán)格要求自己從而得到了保潔人員的主動(dòng)協(xié)作，而我也會(huì)常常參加到保潔工作中去從而對(duì)實(shí)際狀況有所了解，隨著工作的完成也讓我對(duì)保潔人員的職責(zé)有了更多的理解。

工作中遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并保障負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整齊，由于保潔工作的完成非常重要導(dǎo)致我在這一年非常重視，除了自己參加到保潔工作中以外還會(huì)合理支配底下員工的工作，通過詢問了解各個(gè)區(qū)域的狀況并監(jiān)管好底下員工的工作，而且在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作有支配的時(shí)候自己也會(huì)主動(dòng)參加其中，主要是通過這種方式來熬煉自己以便于更好地完成今后的工作，而且隨著時(shí)間的積累也能夠讓我規(guī)劃好保潔工作的發(fā)展方向，通過整體的部署來檢驗(yàn)自身實(shí)力從而在保潔工作中取得不錯(cuò)成果。

注意對(duì)清潔工具的維護(hù)與更新以便于協(xié)助保潔工作的完成，鑒于工作中可能出現(xiàn)清潔工具損壞或者遺失的狀況，剛好進(jìn)行修繕并購買新的清潔工具則是自己須要思索的問題，由于清潔工具是保潔工作中不行缺少的部分從而讓我非常重視，因此每當(dāng)有員工對(duì)此進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候自己都會(huì)進(jìn)行購買，而且在運(yùn)用部門經(jīng)費(fèi)以后也會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，這樣的話在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候就能夠順當(dāng)一些，但我也會(huì)向員工強(qiáng)調(diào)愛惜清潔工具的重要性并在結(jié)束當(dāng)天工作后進(jìn)行回收。

保潔工作的完成對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展而言非常重要，我也會(huì)主動(dòng)履行好保潔主管的職責(zé)并在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂，希望接下來也能夠再接再厲從而在保潔工作中做得更好。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇18

20xx年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年，在xx的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，主動(dòng)開拓，并一切根據(jù)公司制度的要求，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，等一系列得力的舉措，最終贏得了xx的榮譽(yù)稱號(hào)。在現(xiàn)對(duì)一年來的保潔工作總結(jié)如下。

一、工作回顧

抓好制度建設(shè)。通過理論和技能考核，全部人員符合公司要求具備上崗資格。保潔員培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀(jì)律性，以及合理的安排保潔員當(dāng)班期間的工作流程剛好間，肅穆紀(jì)律和檢查懲罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出；實(shí)行嚴(yán)格的查崗和點(diǎn)名制度。做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責(zé)的看法不怕苦不怕累堅(jiān)持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護(hù)工作、和一些安排性保潔的工作。

工作創(chuàng)新：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今日，為了能夠協(xié)助公司在商場(chǎng)斗爭(zhēng)中處于不敗之勢(shì)，只有從服務(wù)上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探究公司全部租戶的生活規(guī)律后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)施上門服務(wù)收取生活垃圾，這項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)在廣闊租戶中引起了一樣的好評(píng)，與此同時(shí)保潔部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，對(duì)全部新入住的租戶增加免費(fèi)上門保潔服務(wù)次數(shù)，贏得了口碑。為了符合xx的全部規(guī)范，保潔部全體員工會(huì)努力保證大廈全部的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強(qiáng)化保潔人員“以租戶為中心的服務(wù)意識(shí)”，力求最大限度地滿意租戶需求；推出的創(chuàng)新服務(wù)，大大提高了租戶對(duì)保潔服務(wù)的滿足率。

二、工作存在問題

我們雖然已經(jīng)過了xx的評(píng)比工作，但還要等公司進(jìn)行完成質(zhì)量體系認(rèn)證和環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，我們是否能完成這一體系的認(rèn)證，這須要我們的實(shí)力以及新年里我們的管理服務(wù)質(zhì)量接著保持上升趨勢(shì)。保潔部的工作在行業(yè)當(dāng)中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的xx等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場(chǎng)，但是隨著中心地段的將來規(guī)劃，我們大廈旁邊即將屹立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠快速的提升我們的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量？這場(chǎng)將來的市場(chǎng)決足，我們是否能贏？＂

三、工作重點(diǎn)

完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的監(jiān)督機(jī)制。我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善管理制度，變更以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識(shí)自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。

樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝合力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶”的原則，為租戶供應(yīng)服務(wù)，得到租戶的好評(píng)，在租戶心中樹立了良好的形象。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇19

一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，這對(duì)我真的有很大的提高，在電子廠工作我感覺特別的充溢，在這個(gè)過程當(dāng)中我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，工作是自己的本職，肯定要堅(jiān)持去做好分內(nèi)的職責(zé)，在電子廠工作這也讓我感覺特別的好，一年來我也深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，在電子廠這一年來我仔細(xì)的完成自己工作，虛心的學(xué)習(xí)，積累工作閱歷，將來還是須要接著努力的，我也總結(jié)一下工作。

在工作當(dāng)中我仔細(xì)的完成好分內(nèi)的職責(zé)，努力去完善自身的狀況，工作仔細(xì)踏實(shí)，我現(xiàn)在堅(jiān)持好了自己的看法，這段時(shí)間我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，完成廠里產(chǎn)量，這一點(diǎn)是肯定的，把產(chǎn)量完成好仔細(xì)的去做好自己的本職，一年來的確也是有了特別大的收獲，一年的時(shí)間雖然是比較短的但是我信任這會(huì)給我的更多的激勵(lì)，讓我知道我應(yīng)當(dāng)朝著什么方向努力，在這年底之際我也對(duì)過去一年來的工作有著許多推斷，在工作當(dāng)中我也是能夠仔細(xì)的去思索這些，我每天都會(huì)去回顧一下工作有哪些須要改進(jìn)的地方，怎么提高自己的效率，怎么的提高產(chǎn)量，這樣才能不耽擱我們的車間工作效率，現(xiàn)在我覺得我是做好了這一點(diǎn)。

一年來仔細(xì)的處理好自己分內(nèi)的職責(zé)，和四周優(yōu)秀的同事仔細(xì)的請(qǐng)教，近期在工作當(dāng)中我得到了特別大提高，一年來在這樣的環(huán)境下面我的工作也是提升不少，終歸在電子廠工作這是特別的有意義的，能夠在很大的程度上面讓自己得到熬煉，一年來的改變是很大的，也是讓我感覺很受用的，將來在學(xué)習(xí)方面我會(huì)堅(jiān)持去做好分內(nèi)的職責(zé)，我也信任這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屛业玫皆S多閱歷，我知道在車間工作是須要有足夠的抗壓實(shí)力，這讓我對(duì)自己這方面有著特別的大意義，堅(jiān)持原則，持續(xù)做好自己各方面的工作，在工作方面肯定要有好的看法，不管是在什么時(shí)候看法肯定要的有。

當(dāng)然在近期的工作當(dāng)中我也是有一些缺點(diǎn)，這給了我特別大的壓力，這讓我感覺特別的不好，因?yàn)橛行┎缓玫牧?xí)慣是要改正的，肯定不能夠忽視，一年來我清晰的意識(shí)到了這些，我以后肯定會(huì)仔細(xì)去做好自己的工作，我認(rèn)為我最大問題就是工作耐性，在這方面我還是須要訂正的，我也會(huì)仔細(xì)完善好，以后做一名更加優(yōu)秀的員工。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇20

尾年末，回顧一年的工作，作為一名物業(yè)項(xiàng)目主管，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作和生活上的關(guān)切、愛惜下，使我對(duì)工作的服務(wù)看法、思想水同等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失。現(xiàn)將這一年的個(gè)人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定。

提高水電業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對(duì)修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時(shí)巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題馬上向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對(duì)存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

三、本年度主要完成了如下工作

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識(shí)更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工。

設(shè)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板篇21

20xx年，站在新的起點(diǎn)上，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持下，圍繞我社中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將本人分管的工作狀況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，做好服務(wù)工作

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會(huì)計(jì)主管工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。因此，我們以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，仔細(xì)落實(shí)我社各項(xiàng)服務(wù)措施。一是把業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量。二是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我社業(yè)務(wù)量急劇上升，臨柜人員的業(yè)務(wù)水平干脆影響我社的整體服務(wù)水平。為此，我主動(dòng)組織大家努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。三是嚴(yán)格柜面操作。從工作人員的著裝、看法、工作水平做了嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化統(tǒng)一操作、微笑服務(wù)，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕、防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是發(fā)揮好會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，健全完善內(nèi)部限制制度，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有章可循。

二、近期工作完成狀況

一是我嚴(yán)格根據(jù)今年的會(huì)計(jì)主管例會(huì)上的工作重點(diǎn)，組織會(huì)計(jì)人員，加班加點(diǎn)完成單位和個(gè)人結(jié)算賬戶的系統(tǒng)錄入和核對(duì)工作。二是仔細(xì)執(zhí)行下發(fā)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，絕不允許亂收費(fèi)、濫收費(fèi)現(xiàn)象存在。三是做好事后監(jiān)督憑證傳遞工作。保證監(jiān)督工作做到位，起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化柜臺(tái)人員的服務(wù)輔導(dǎo)和服務(wù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

三、工作中存在的問題

雖然會(huì)計(jì)管理工作已形成一套有效的運(yùn)行機(jī)制。但與我社的發(fā)展和人民群眾的需求還有一段距離。一是工作人員隊(duì)伍建設(shè)還須要加強(qiáng)。二是內(nèi)控管理，還須要進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò)發(fā)生。

四、今年的工作重點(diǎn)

(一)抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)

我將接著根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與信用社保持高度一樣，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)，對(duì)上切實(shí)理解上級(jí)的精神，對(duì)下深化了解基層實(shí)際，增加自身執(zhí)行力。公允公正、明哲保身，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、