對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

PAGE5關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)為鞏固擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，進(jìn)一步引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐，積極推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，從9月份開始到年底，在全公司開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：一、目的意義管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。對(duì)標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理理念，是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神、鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來(lái)，公司面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)強(qiáng)化滲透“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”、“人人對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)”、“人人講創(chuàng)新,事事講創(chuàng)效”等理念，企業(yè)發(fā)展境界不斷提升；把對(duì)標(biāo)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理手段和方法，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)增效益，企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升；特別是通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，找準(zhǔn)了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，制定整改落實(shí)方案，積極破解發(fā)展難題，有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)不穩(wěn)，企業(yè)收入減少，資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的局勢(shì)沒(méi)有大的改變；老區(qū)煤炭資源枯竭，受水威脅嚴(yán)重、儲(chǔ)量減少；新區(qū)技改擴(kuò)能，增產(chǎn)提效，資金投入加大；河北蔚縣煤炭資源整合工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，占領(lǐng)增加新資源任務(wù)繁重而艱巨。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，有的單位墨守成規(guī)，工作停滯不前；有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問(wèn)題，駕馭工作的能力不強(qiáng)；有些同志管理水平不高、爭(zhēng)先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)；有些同志對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難沒(méi)有引起足夠重視，缺乏長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備；有些同志對(duì)戰(zhàn)勝困難信心不足，解決問(wèn)題的辦法不多，貫徹應(yīng)對(duì)措施不堅(jiān)決，缺乏迎難而上、奮發(fā)有為的勁頭，等等。這些都對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展有著不同程度的影響和制約。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，較好地解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，是當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)。因此，開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題項(xiàng)合理化建議、消除一個(gè)事故隱患、尋找一個(gè)增效點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)創(chuàng)新示范崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)做“品牌員工”。要結(jié)合工作實(shí)際，深入開展崗位價(jià)值“雙提效”活動(dòng)。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)，雙再生——回收復(fù)用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進(jìn)——設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)，雙開發(fā)——?jiǎng)趧?dòng)組織效率開發(fā)、崗位作業(yè)功能開發(fā)，雙精心——精心操作、精心維護(hù)檢修，雙卓越——質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”深入人心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值。3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷加大以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新的力度，按照技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)實(shí)施三個(gè)層次逐步建立起較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。要積極營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”良好風(fēng)尚的形成。要緊緊抓住安全開采、資源回收、設(shè)備改造升級(jí)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新上多出成果，提高技術(shù)創(chuàng)新的“實(shí)用性”價(jià)值，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要合理利用當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的倒逼機(jī)制，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為載體，狠抓科技研發(fā)，加快非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和黨員承諾活動(dòng)，帶動(dòng)員工圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開拓、節(jié)能減排等重大問(wèn)題，開展建言獻(xiàn)策、科技攻關(guān)活動(dòng)。要?jiǎng)訂T和組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展“開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果、創(chuàng)造一項(xiàng)操作法”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參加技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智。要及時(shí)總結(jié)推廣員工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新成果，重獎(jiǎng)在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，調(diào)動(dòng)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。要通過(guò)采取職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，促使企業(yè)增收增效。四、幾點(diǎn)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長(zhǎng)梁興泉任組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記王有信任副組長(zhǎng)，其他班子成員及政工部、紀(jì)委、工會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案，采取有力措施全力推進(jìn)實(shí)施，特別是要抓好1-2項(xiàng)“自選動(dòng)作”，力爭(zhēng)多出亮點(diǎn)、多出經(jīng)驗(yàn)、多出成效。各級(jí)黨員要帶頭參與主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員作用、展示黨員形象。全體員工要抓好崗位對(duì)標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛深入開展。公司黨群部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督導(dǎo)力度，并將活動(dòng)開展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。2.強(qiáng)化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國(guó)文化報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論媒體,廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，宣傳涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，形成積極的工作導(dǎo)向，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。要充分利用班前班后會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等形式，加大活動(dòng)宣傳力度，切實(shí)讓全體員工人人知曉、積極參與。3.搞好結(jié)合，抓好落實(shí)。要做好結(jié)合文章，自覺(jué)把開展主題實(shí)踐活動(dòng)與本單位、本部門的工作結(jié)合起來(lái)，與慶祝新中國(guó)成立60周年結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案的落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與“安全責(zé)任落實(shí)年”秋冬會(huì)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與決戰(zhàn)四季度活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與推行全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、取得實(shí)效。XXX公司委員會(huì)XXX公司2009年9月22日主題詞：對(duì)標(biāo)先進(jìn)