煤炭去產(chǎn)能工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁煤炭去產(chǎn)能工作總結(jié)煤炭行業(yè)2022年工作總結(jié)

暨2022年工作方案

2022年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅持以平安和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市場，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷連接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩(wěn)健的進(jìn)展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人堅韌拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀進(jìn)展做出了樂觀奉獻(xiàn)。

煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件簡單、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，制造了歷史最好水平。

煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，實(shí)行敏捷的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷連接順暢。

項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展?！端Y源論證報告》批文已上報黃河水利委進(jìn)入最終審查階段；《水土保持方案》

批文已上報至水利部受理，開頭技術(shù)審查。

全年投資支出因停工影響未能按方案完成，目前實(shí)際完成4.5億元（估計完成5.8億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額2.79億元（含稅）

基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。

降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)省費(fèi)用3222.82萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價格大跌的狀況下掌握在0.49%范圍內(nèi)。

管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

實(shí)現(xiàn)長周期平安生產(chǎn)。鞏固了平安管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來平安生產(chǎn)無事故。

回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜簡單，但是我們把握時局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來新的成果，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的平安進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理

的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié):

一、2022年工作回顧

（一）經(jīng)受了一些重大挫折。

市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求快速萎縮，產(chǎn)能過剩沖突日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計成本的“價格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)峻，為了使煤炭業(yè)擺脫逆境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會議關(guān)心煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互?！薄ⅰ跋拗七M(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開頭，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭受了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。

國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個

煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的動身點(diǎn)是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措施還是讓許多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目“路條”，但在當(dāng)前嚴(yán)峻的政策約束和安監(jiān)巡察下，許多從前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ)都難以啟用，頂著“違規(guī)建設(shè)”、“違法開采”的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)劃》，由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府打算將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國家能源局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企”的政策大環(huán)境下，《總規(guī)》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是非常有限。建設(shè)資金緊急，生產(chǎn)經(jīng)營遭受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響，2022年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資方案，通過組織生產(chǎn)自救來保障建設(shè)資金。我公司原本方案投資11.5億元只能到位7.6億元，資金缺口近4億元。面對資金嚴(yán)峻短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全年進(jìn)行了11

次降價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達(dá)31.3%；沫煤價格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá)59.3%。價格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天，有效生產(chǎn)時間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，很多收尾工程被迫停建，很多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度消失了依靠借錢維持生計問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作心情低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。

（二）解決了一批重大難題。

解決了能不能開工的問題。在全行業(yè)普遍“關(guān)門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時”的尷尬命運(yùn)，對內(nèi)，公司準(zhǔn)時召開股東會和董事會，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對外抗風(fēng)險力量。同時企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，保持了良好的進(jìn)展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機(jī)會。對外，公