病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告課件

病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告

前言

一年以來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，曙光醫(yī)院病區(qū)較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)做如下述職報(bào)告：病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告護(hù)理人員架構(gòu)現(xiàn)有護(hù)理人員5名護(hù)師：2名護(hù)士：3名編制床位10張，實(shí)際開放15張，病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告2015年1-10月護(hù)理指標(biāo)完成情況一部分工作不足及需要提升的部分二部分2016年結(jié)合科室發(fā)展談護(hù)理規(guī)劃三部分病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告第一部分2015年1-10月護(hù)理工作完成情況病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告2015年1-10月患者量病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告38.84%18.18%16.53%14.04%7.43%病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告1在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理23嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制4落實(shí)科室護(hù)理人員層級培訓(xùn)2015年科室護(hù)理管理具體措施病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告5抓好新護(hù)士的帶教工作開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度67開源節(jié)流，降低成本2015年科室護(hù)理管理具體措施病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告

一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作3、本著“一切為了病人”的原則。2、科學(xué)排班,合理分工,通過精編優(yōu)崗由原來6名護(hù)理人員，調(diào)整

至5名，為醫(yī)院節(jié)約人力資源成本。1、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃及工作流程

病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告二、履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理。強(qiáng)化安全意識教育加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段重點(diǎn)病人的管理細(xì)化工作流程規(guī)范護(hù)理常規(guī)每月組織護(hù)理查房2次每月護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次安全討論工休座談各1次內(nèi)容病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制。雙擊添加標(biāo)題文字流程質(zhì)量質(zhì)量檢查護(hù)理工作指標(biāo)交接班制度查房制度護(hù)理不良事件報(bào)告制度查對制度病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告護(hù)質(zhì)量檢查護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)查對制度合格率97%急救藥品完好率99%無菌物品合格率100%使用藥物錯(cuò)誤發(fā)生例數(shù)0急救設(shè)備、器材及藥品完好合格率100%無菌物品合格率100%器械清洗合格率100%包裝合格率100%濕包發(fā)生率0%護(hù)理流程質(zhì)量檢查基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查一級護(hù)理質(zhì)量檢查護(hù)理文書質(zhì)量檢查消毒隔離檢查護(hù)理安全高危藥物外滲例數(shù)0輸血及輸液反應(yīng)例數(shù)0非計(jì)劃拔管總例次0尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率0住院患者跌倒發(fā)生率患者走失發(fā)生率0住院患者手術(shù)室壓瘡發(fā)生率0病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告四、落實(shí)科室護(hù)理人員層級培訓(xùn)根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重專科及教學(xué)能力的培養(yǎng)在早會(huì)提問；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科室定期考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《護(hù)士管理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》不同層次不同方式普法教育病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告五、抓好新護(hù)士的帶教工作新入護(hù)士做好崗前培訓(xùn)，做到一人一冊基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理知識查房病房小講課，操作示范杜絕遲到早退杜絕工作隨意杜絕不遵從帶教老師指導(dǎo)認(rèn)真帶教，關(guān)心新員工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正加強(qiáng)考核，不合格不予轉(zhuǎn)正教學(xué)查房勞動(dòng)紀(jì)律護(hù)士長親自帶教病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告

六、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。在工作中能自然而然的落實(shí)生活護(hù)理，我院住院病人美容科患者基本無陪護(hù)，術(shù)后3天內(nèi)更是吃喝拉撒都在床上，護(hù)士要為患者梳頭喂飯洗臉擦身更換被服，洗澡按摩等等；婦科保胎病人，基本都要臥床休息，為她們打水、訂飯，晚上查房時(shí)為病人拉上窗簾、關(guān)燈，讓她們覺得只要只要有護(hù)士在，家人在不在身邊都行。通過開展類似的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而提高護(hù)理滿意度。病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告七、開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用如打印紙管理好科室水；電；空調(diào)；物資；不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)。結(jié)合科室情況，合理配置備用藥品，對于半年以上未用藥品、物資予以取締控制支出加強(qiáng)核算合理配置病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告第二部分工作不足及需要提升的部分病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告4321低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高

作為年輕護(hù)士長，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高病區(qū)環(huán)境管理不到位健康教育不夠深入工作中存在不足：病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告針對不足之處五方面3加強(qiáng)科室護(hù)士長培訓(xùn)，科室護(hù)士長加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極提升自身素質(zhì)，參加各類培訓(xùn)班4細(xì)化宣教，規(guī)范健康宣教內(nèi)容，增加宣教頻率5病區(qū)加強(qiáng)5S管理1加強(qiáng)老帶新的護(hù)理工作，排班做到新老搭配，提高低年資護(hù)士的業(yè)務(wù)水平2日常加強(qiáng)應(yīng)急情況的現(xiàn)場演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告第三部分2016年結(jié)合科室發(fā)展談護(hù)理規(guī)劃病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告抓好三基培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵提升護(hù)士長自身能力，加強(qiáng)護(hù)士長管理能力的建設(shè)一二三四狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān)積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施明年工作計(jì)劃：五加強(qiáng)科室間的協(xié)作，提高?？谱o(hù)理水平病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告創(chuàng)新服務(wù)措施“0距離”貼近患者，主動(dòng)與患者溝通“微信息”飛入，體現(xiàn)人文關(guān)懷“十個(gè)心”優(yōu)化護(hù)理，彰顯感動(dòng)式服務(wù)“先”字當(dāng)頭，先知、先覺、先服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，讓護(hù)理回歸本源。全面履行護(hù)理職責(zé)，讓患者滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意。病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告科室護(hù)士長加強(qiáng)培訓(xùn)

護(hù)理部組織市級醫(yī)院學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)院內(nèi)優(yōu)秀科室學(xué)習(xí)自學(xué)專科知識病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告制度建設(shè)1.建立非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)不良事件，將護(hù)理安全隱患降至最低。2.根據(jù)本科室的特點(diǎn)重新修訂崗位職責(zé)、流程及?？谱o(hù)理常規(guī)、指引，規(guī)范臨床護(hù)理行為。病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告抓好三基培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，保障病人安全。夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化護(hù)理用具，體現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理的?？菩浴?yán)抓三基三嚴(yán)，每月對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行理論及技術(shù)考核病區(qū)護(hù)士長述職報(bào)告

加強(qiáng)?？茀f(xié)作，提高專科護(hù)理水平與科主任及手術(shù)醫(yī)生多交流學(xué)習(xí)，提高?？浦R建立長效機(jī)制，保障?？谱o(hù)士培養(yǎng)注