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文檔簡介

業(yè)，獲得學歷。4a、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三貫徹原則。,高管人員參與經營管理培訓合計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓合計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓合計時間不少于30天。三、培訓內容與方式(一)公司領導與高管人員(二)中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源▲2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參與大學(專本科)函授、自考或參與MBA及其他研究生學位進修；組織經營、培訓面力求達到50%以上，重點提高她們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能會建造師考試，年凈增人數(shù)力求達到10人以上。(四)職工基本培訓1、新工入廠培訓繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的公司文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師3、職工技術級別培訓公司籌劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高檔技術人員，籌劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員2人員的專業(yè)能力向有關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6▲、抓好工程施工人員的培訓。開展職業(yè)技能比武，增進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個重要職業(yè)進行(五)開展學歷教育1、公司培訓中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政觀念，積極構建“大培訓格局”保證培訓籌劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。(四)保證培訓經費投入的貫徹。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職工培訓機構及場合(如職工大學、職業(yè)技術學校),并對培訓中心金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高

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