首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化工程施工方案樣本

首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化施工方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制單位：河北建設(shè)集團有限公司7月8日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u24404第一章總論 3173101.1工程概況 3279511.2工程范疇 382221.3編制目、宗旨 380971.4合用范疇 388551.5編制根據(jù) 3301811.6總體闡明 41373第二章施工目的 584412.1工期目的 5321352.2工程質(zhì)量目的 5290322.3安全文明目的 5292082.4環(huán)保目的 512348第三章項目管理、施工組織及施工布置 6301123.1項目管理 693973.2施工管理 8239753.3施工組織總體布置 9216183.4項目部組織構(gòu)造 9283153.5崗位職責(zé) 1014899第四章施工辦法 1320834.1施工順序 13203184.2線纜敷設(shè) 13238024.3常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 14263444.4視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) 14232414.5停車場管理系統(tǒng) 153158第五章項目重點、難點分析及保證辦法 19188335.1項目特點、難點、重點分析 19286535.2保證辦法 19101475.3總體安裝組織與布置 2029010第六章質(zhì)量管理體系及辦法 21118446.1工程質(zhì)量目的 2192476.2工程質(zhì)量保證體系 2131736.3質(zhì)量保證根據(jù) 22179866.4質(zhì)量保證辦法 2241146.5成品管理保護(hù)辦法 257704第七章任務(wù)、職責(zé)范疇及接口籌劃建議書 27318937.1任務(wù)、職責(zé)范疇 2798937.2接口籌劃 2931315第八章施工機具配備及勞動力籌劃 30251828.1擬投入重要施工機械設(shè)備表 30140628.2勞動力籌劃表 3112631第九章施工進(jìn)度籌劃與保證辦法 32161899.1施工進(jìn)度安排 32117379.2施工進(jìn)度保證辦法 3310759第十章安全、文明施工及環(huán)保辦法 372730610.1安全管理構(gòu)成 37862110.2安全管理辦法 37218710.3文明施工辦法 37312010.4現(xiàn)場保衛(wèi)辦法 38120910.5環(huán)保辦法 381949310.6事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度 392879510.7地下管線及其他地上地下設(shè)施加固辦法 4210908第十一章系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 4450511.1測試、驗收內(nèi)容 441460811.2竣工文獻(xiàn) 4512530第十二章與有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合辦法 461325412.1與發(fā)包方配合和服從 462612912.2與設(shè)計配合 462875013.3與監(jiān)理單位配合 461482612.4與總包方配合 4726912.5與其她承包人配合 4726860第十三章售后服務(wù)及培訓(xùn)籌劃 481585213.1質(zhì)量保證期 48301213.2質(zhì)保期內(nèi)技術(shù)支持和服務(wù)保障 48912113.3質(zhì)保期外技術(shù)支持和服務(wù)保障 542458813.4備品備件 571797113.5培訓(xùn)及文檔 57第一章總論1.1工程概況工程名稱：首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：總發(fā)包人：大廠回族自治縣中基首業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量原則：合格1.2工程范疇本次施工范疇重要涉及首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)。1.3編制目、宗旨本施工方案是為首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化工程施工需要編制。編制指引思想是：施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，對總包方負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，讓總包方滿意，同步在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。1.4合用范疇本施工方案合用于首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化工程施工全過程，是指引施工大綱性文獻(xiàn)。本施工方案，涉及智能化施工布置方案、施工準(zhǔn)備、重要施工辦法及工藝、質(zhì)量保證體系及辦法、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1.5編制根據(jù)我公司施工方案文獻(xiàn)，依照下述文獻(xiàn)或原則中有關(guān)某些，進(jìn)行設(shè)計。1 《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-2 《智能建筑工程驗收規(guī)范》GB50339-3 《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-4 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-5 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-6 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-947 《安全防范工程程序與規(guī)定》GA／T75—948安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-9 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBll232—9210 《近距離辨認(rèn)卡-非接觸集成電路卡原則》，ISO/IEC1444311 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-）12 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174－9313 《建筑工程施工驗收質(zhì)量統(tǒng)一原則》GB50300-14 《公共建筑節(jié)能設(shè)計原則》15 《建筑節(jié)能管理條例》同步如下列文獻(xiàn)為基本：1已確認(rèn)深化設(shè)計紙圖。2業(yè)主提供項目招標(biāo)文獻(xiàn)及答疑澄清文獻(xiàn)。3已訂立施工合同1.6總體闡明依照智能化系統(tǒng)工程施工特點，本次施工方案著重從項目管理、施工進(jìn)度籌劃與保證辦法、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保辦法、工程質(zhì)量保證體系及保證辦法、施工組織方案、組織構(gòu)造及職責(zé)幾種方面進(jìn)行編寫。 第二章施工目的2.1工期目的本工程總工期定為90個日歷天，開工日期定為7月1日，籌劃竣工日期為9月28日。我公司承諾：保證按照訂立合同商定總工期目的，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工前提下，保證準(zhǔn)時竣工、爭取提前竣工。2.2工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的：。2.3安全文明目的安全目的：杜絕死亡，輕傷、負(fù)傷率控制在1.5‰以內(nèi)。文明施工目的：配合總包方創(chuàng)雙優(yōu)文明工地。2.4環(huán)保目的配合總包方，達(dá)到環(huán)保認(rèn)證規(guī)定、安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。第三章項目管理、施工組織及施工布置3.1項目管理在項目實行過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳工程進(jìn)度籌劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源配備、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項目管理中重點：人力、財力、物力資源調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)管理3.1.1設(shè)計管理工程深化設(shè)計好與壞是獲得一種優(yōu)良工程前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，對顧客需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位設(shè)計思想、理解顧客實際需求，才干做出顧客滿意深化設(shè)計方案。我方派出了富有經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)工程師小組來完畢深化設(shè)計，在智能化系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)技術(shù)原則及規(guī)范，遵循標(biāo)書規(guī)定進(jìn)行深化設(shè)計：工程初步圖紙工程二次深化設(shè)計圖紙3.1.2商務(wù)管理獲得智能化施工合同后來，需要及時擬定選取合格設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充分供應(yīng)、及時貨期是商務(wù)管理核心。承包合同、商品定單等文獻(xiàn)管理設(shè)備供應(yīng)商制度商品貨期制定與控制3.1.3施工管理在施工過程中，除了規(guī)定施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其她專業(yè)管理內(nèi)容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我方將會采用有效辦法在如下幾種方面切實作好施工管理工作：工程資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工進(jìn)度管理（進(jìn)度籌劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工安全管理、組織管理工程文檔管理3.1.4技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工全過程，我方將派出富有經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)工程師參加工程技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)技術(shù)原則及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)定施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收原則等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)原則和規(guī)范管理安裝工藝指引與管理調(diào)試作業(yè)與管理3.1.5質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我方各項工地工作綜合反映，我方將會在實際施工中作好如下幾種質(zhì)量環(huán)節(jié)，的確作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動，這些活動涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理一某些，致力于制定質(zhì)量目的，并規(guī)定必要運營過程和有關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目的。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理一某些，致力于提供質(zhì)量規(guī)定會得到滿足信任。質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理一某些，致力于增強滿足質(zhì)量規(guī)定能力。施工圖規(guī)范化和制圖質(zhì)量原則管線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督調(diào)試大綱審核、實行及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運營時參數(shù)記錄和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收環(huán)節(jié)和辦法系統(tǒng)驗收質(zhì)量原則系統(tǒng)操作與運營管理規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)保養(yǎng)和維修規(guī)范和規(guī)定年檢記錄和系統(tǒng)運營總結(jié)3.1.6安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期竣工所必不可少，我方將會在實際施工中作好如下幾種安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，的確作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地人員安全倉儲設(shè)備安全保管安裝設(shè)備成品保護(hù)3.1.7進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理總目的是保證工程項目既定目的工期實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增長施工成本條件下，合理縮短施工工期。在既定工期內(nèi)編制出最優(yōu)施工進(jìn)度籌劃在執(zhí)行該籌劃施工中經(jīng)常檢查實際施工進(jìn)度分析偏差因素和對工期影響限度找出必要偏差調(diào)節(jié)辦法修改原籌劃3.1.8成本管理在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗人力資源、物力資源和其她各種費用開支進(jìn)行指引、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生各種偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在籌劃成本范疇內(nèi)，以保證成本目的實現(xiàn)。成本最低化原則全面成本管理原則成本責(zé)任制原則成本管理有效化原則成本管理科學(xué)化原則3.2施工管理施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程第一種階段，肩負(fù)著非常重要任務(wù)。作為一種建筑工程，特別是具備多功能、多系統(tǒng)智能化工程，從各種人員調(diào)配、設(shè)備/材料階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大建筑群體組織與管理，其施工前各項準(zhǔn)備工作都必要做到非常到位，周到細(xì)致。施工安裝階段是整個工程核心，也是工程時間最長一種階段。工程與否可以按期保質(zhì)完畢，完全取決于安裝階段進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具備先進(jìn)當(dāng)代施工管理辦法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗人員。同步，公司內(nèi)擁有各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完畢強大后盾。施工調(diào)試階段是實現(xiàn)設(shè)計功能重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大某些是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必要要給調(diào)試留有充分時間，并且還要安排與其她專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間協(xié)調(diào)配合工作?？⒐を炇帐枪こ套詈笠环N階段，施工單位應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，涉及竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理驗收。同步還應(yīng)對發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方可以對的地使用。3.3施工組織總體布置施工組織總體布置以系統(tǒng)工程理論為指引，輔以科學(xué)施工籌劃管理，以保證工程順利進(jìn)行。在規(guī)定工期內(nèi)完畢合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體布置優(yōu)先考慮目的。為了實現(xiàn)上述目的，我公司一方面要組織強有力項目管理班子，從該項目最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本智能化系統(tǒng)工程項目管理和施工總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定施工項目總體進(jìn)度籌劃和階段目的籌劃。為了實現(xiàn)上述目的，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其她各專業(yè)設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風(fēng)、強電、給排水、消防）技術(shù)特長，并和各專業(yè)分包公司管理人員和技術(shù)人員建立良好合伙伙伴關(guān)系，以便于及時溝通，盡量多地杜絕和避免施工中存在隱患和失誤。3.4項目部組織構(gòu)造針對本次首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫，咱們將精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心項目實行團隊。派遣經(jīng)驗豐富專業(yè)施工隊伍擔(dān)任本工程施工。我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完畢。3.5崗位職責(zé)3.5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。3.5.2項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)該項工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面解決、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，按規(guī)定搞好安全防范辦法，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中一方面涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全，抓生產(chǎn)一方面抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。3)定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時解決事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)辦法，保證施工全過程安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時報告，參加事故調(diào)查。解決填表上報，貫徹整治辦法、不隱瞞、不虛報、不遲延報告，更不能擅自解決。5)工地建立安全崗位責(zé)任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項技術(shù)資料。3.5.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對顧客負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度合理化建議和意見。3.5.4專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運營，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文獻(xiàn)執(zhí)行。指引施工并負(fù)責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整頓各類驗收必備圖紙文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。保證系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用規(guī)定。3.5.5施工主管崗位職責(zé)施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)于施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整治前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。 2.參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天生產(chǎn)工作，對班構(gòu)成員進(jìn)行全面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評估。對因設(shè)計或其他變更引起工程量增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)節(jié)布置。3.嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊規(guī)定期每周填寫上報各種報表，并作好工人考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日記、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程各種原始記錄、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整頓、收集，保證其完整性、精確性和可追溯性。3.5.6物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)記、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存儲，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時向供應(yīng)部規(guī)定補貨。3.5.7質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時填寫質(zhì)量事故報表，并其對精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。3.5.8資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)各種資料文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量籌劃等整頓與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本解決。3.5.9施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)完畢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題導(dǎo)致不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用品安全操作規(guī)程第四章施工辦法4.1施工順序主機房設(shè)備安裝管線敷設(shè)線纜敷設(shè)系統(tǒng)調(diào)試試運營各樓層前端設(shè)備安裝4.2線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)必要設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，闡明敷設(shè)線纜根數(shù)，始末端編號，工藝規(guī)定及安全注意事項；敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜編號、型號、規(guī)格、圖位號、起始地點；在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽、管與否已經(jīng)完畢并符合規(guī)定，路由與位置與否與設(shè)計相符，擬定有無漏掉；檢查預(yù)埋管與否暢通，管內(nèi)帶絲與否到位，若沒有應(yīng)先解決好；放線前對管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。清除管內(nèi)雜物及積水，有條件時應(yīng)使用0.25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜；核對線纜規(guī)格和型號；在管內(nèi)穿線時，要避免線纜受到過度拉引；布放線纜時，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜性能良好，水平線槽中敷設(shè)線纜時，線纜應(yīng)順直，盡量避免交叉；做好放線保護(hù)，不能損傷保護(hù)套和踩踏線纜；對于有安裝天花區(qū)域，所有水平線纜敷設(shè)工作必要在天花施工前完畢；所有線纜不應(yīng)外露；線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有恰當(dāng)余量；樓層配線間、設(shè)備間端留線長度（從線槽到地面再返上）銅纜2—3m，光纜4—5m，信息出口端予留長度0.3m；線纜敷設(shè)時，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表達(dá)清晰，在一根線纜兩端必要有一致標(biāo)記，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。標(biāo)線號時規(guī)定以左手拿線頭，線尾向右，以便于后來線號確認(rèn)；垂直線纜布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時線纜規(guī)定平行擺放，不能互相絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。光纜應(yīng)盡量避免重物擠壓；綁扎：施工穿線時作好暫時綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對線纜性能影響。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎，規(guī)定綁扎間距≤1.5M。光纜應(yīng)進(jìn)行單獨綁扎。綁扎時如有彎曲應(yīng)滿足不不大于10CM彎曲半徑；安裝在地下同軸線纜須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。同軸線纜在安裝時要進(jìn)行必要檢查，不可有損傷屏蔽層。安裝線纜時要注意保證各線纜溫度要高于5℃。填寫好放線登記表；記錄中主干銅纜或光纖給定編號應(yīng)明確樓層號、序號；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之規(guī)定。4.3常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照圖紙及設(shè)備安裝工藝規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝；機架、機柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對準(zhǔn)；安裝時，應(yīng)調(diào)節(jié)好水平、垂直度，偏差不應(yīng)不不大于3mm；按設(shè)備提供安裝圖、設(shè)計布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。機架、機柜都應(yīng)做好接地連接。核對線纜編號無誤；端接前，箱體或機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整潔美觀；剝除線纜護(hù)套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行；來自現(xiàn)場進(jìn)入機柜（箱）內(nèi)線纜一方面要進(jìn)行校驗編號。來自現(xiàn)場進(jìn)入機柜（箱）內(nèi)線纜要進(jìn)行固定。來自現(xiàn)場進(jìn)入機柜（箱）內(nèi)線纜，應(yīng)留有一定余量。來自現(xiàn)場進(jìn)入機柜（箱）內(nèi)線纜普通不容許有接頭。來自現(xiàn)場進(jìn)入機柜（箱）內(nèi)線纜盡量避免互相交叉。按圖施工接線對的，連接牢固接觸良好，配線整潔、美觀、標(biāo)牌清晰。選用同一型號線纜顏色要盡量統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和尋常維護(hù)。接線時電源線、信號線顏色加以區(qū)別。在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負(fù)線（－）。在直流信號中：黃色為正線（+）；綠色為負(fù)線（－）。接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯誤導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備損壞。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝規(guī)定設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描述。4.4視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)1攝像機安裝安裝位置擬定規(guī)定盡量達(dá)到最佳監(jiān)視角度及監(jiān)視重點；攝象機支架安裝規(guī)定：和周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、美觀，垂直無偏差且牢固；攝象機電源安裝規(guī)定：周邊通風(fēng)良好，牢固，電源線良好絕緣且套管保護(hù)，盡量就近隱蔽安裝（有些安裝于防護(hù)罩內(nèi)）；攝象機（帶云臺）安裝規(guī)定：和支架、防護(hù)罩有機地連為一體，安裝固；線纜安裝規(guī)定：視頻線焊接（或冷壓）應(yīng)符合有關(guān)工藝規(guī)定，無虛焊、漏焊（冷壓要穩(wěn)固，不松動），電源線和控制線線頭應(yīng)焊錫解決連接到接線端子，同步檢查攝象機相應(yīng)設(shè)立及線纜標(biāo)記與否完整；2監(jiān)控室設(shè)備安裝機柜設(shè)備如矩陣主機等固定安裝在機柜上，不松動，設(shè)備之間應(yīng)留恰當(dāng)間隔以通風(fēng)散熱；各視頻線、控制線、電源線應(yīng)牢固連接到相應(yīng)接線端子，各線纜標(biāo)記清晰對的，綁扎理順；控制臺設(shè)備如控制鍵盤等規(guī)定線纜連接牢固、不松動，設(shè)備擺放合理，操作以便；調(diào)試順序為分單項設(shè)備調(diào)試（或自檢）、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試。3單項設(shè)備調(diào)試單項設(shè)備調(diào)試普通應(yīng)在設(shè)備安裝之邁進(jìn)行?？梢赃M(jìn)行單項調(diào)試設(shè)備及其調(diào)試內(nèi)容有：攝像機某些電氣性能調(diào)試（如電子快門、逆光解決、增益控制等）、配合鏡頭調(diào)節(jié)（涉及后截距調(diào)節(jié)）、終端解碼器自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位測定和調(diào)試、放大器調(diào)試（視頻放大器或射頻放大器）以及其他某些能獨立進(jìn)行調(diào)試設(shè)備、部件調(diào)試或測試。4系統(tǒng)調(diào)試當(dāng)單項設(shè)備調(diào)試及分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行完畢后，就可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。5組態(tài)調(diào)試依照統(tǒng)一標(biāo)記原則，在主機上對攝象機進(jìn)行編號。在電子地圖上建立攝象機點位定義，通過鼠標(biāo)點擊攝象機圖標(biāo)調(diào)用相應(yīng)攝象機信號。6功能調(diào)試依照系統(tǒng)設(shè)計功能進(jìn)行功能調(diào)試，涉及快球攝象機預(yù)置位設(shè)定，輪循顯示程序設(shè)定，與防盜報警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。4.5停車場管理系統(tǒng)切割并制作地感線圈

車輛檢測器地感線圈是停車場管理系統(tǒng)中重要零件，它工作穩(wěn)定性直接影響整個系統(tǒng)運營效果，因而地感線圈制作是工程安裝過程中很重要一種工作環(huán)節(jié)。制作地感線圈前要考慮如下幾點：

◆周邊50公分范疇內(nèi)不能有大量金屬，如井蓋、雨水溝蓋板等。

◆周邊1米范疇內(nèi)不能有超過220V供電線路。

◆制作各種線圈時，線圈與線圈之間距離要不不大于2米，否則會互相干擾。

（二）切割地感線圈槽

按照圖紙在路面上規(guī)畫好地感線圈尺寸線條，用路面切割機按線條切割方形線圈槽，規(guī)定：

◆停車場中地感線圈大小普通為1.8米寬、1.2米長左右

◆轉(zhuǎn)角處切割10公分X10公分倒角，防止堅硬混凝土直角割傷線圈。

◆槽深度為4公分，線圈槽寬度為0.5公分，線圈引線槽寬度為1公分，深度和寬度要均勻一致，應(yīng)盡量避免忽深忽淺、忽寬忽窄狀況。

◆切割完畢槽內(nèi)不能有雜物，特別不能有硬物，要先用水沖洗干凈，然后烘干。

◆地感線圈引線槽要切割至安全島范疇內(nèi)，避免引線裸露在路面。

（三）埋設(shè)地感線圈

線圈槽切割好并清洗干燥后，要及時埋設(shè)線圈，防止雜物掉入槽內(nèi)。按如下環(huán)節(jié)制作地感線圈：

⑴最佳在清潔線圈及引線槽底部鋪一層0.5公分厚細(xì)沙，防止天長日久槽底堅硬棱角割傷電線。

⑵選取適當(dāng)線圈線，規(guī)定：線徑不不大于0.5mm2單根軟銅線，外皮耐磨、耐高溫，防水，如選取消防電線。

⑶在線圈槽中按順時針方向放入4~6匝（圈）電線，線圈面積越大，匝（圈）數(shù)越少。放入槽中電線應(yīng)松弛，不能有應(yīng)力，并且要一匝一匝地壓緊至槽底。

⑷線圈引出線按順時針方向雙絞放入引線槽中，在安全島端出線時留1.5米長線頭。

⑸

線圈及引線在槽中壓實后，最佳上鋪一層0.5公分厚細(xì)沙，可防止線圈外皮被高溫熔化。

⑹

用熔化硬質(zhì)瀝青或環(huán)氧樹脂澆注已放入電線線圈及引線槽。冷卻凝固后槽中澆注面會下陷，繼續(xù)澆注，這樣重復(fù)幾次，直至冷卻凝固后槽澆注表面與路面平齊。

⑺

測試線圈導(dǎo)通電阻及絕緣電阻，驗證線圈與否可用。

（四）布管

要暗埋在混凝土安全島中穿線管使用PVC電線管，不但不會銹蝕，并且壁滑以便穿線。其他穿線管依照消防規(guī)范應(yīng)采用金屬穿線管。

按照布管布線圖及設(shè)備安裝位置圖，以如下環(huán)節(jié)布放穿線管：

1、

先布置要暗埋在安全島中各穿線管。按照設(shè)備安裝位置擬定各穿線管起點和終點，各管起點和終點均要用彈簧彎管器折彎成90度彎頭，彎頭某些在設(shè)備安裝位置中心集中捆扎起來，并朝上引出。引出端要高出地面30公分，管口要暫時封堵，防止?jié)沧⒒炷習(xí)r雜物掉入。需要管接頭均要用專用膠水密封膠牢。

2、

在安全島范疇內(nèi)布管時，要合理布置管走向，禁止將管布置在固定設(shè)備時打膨脹螺絲孔位置。

3、

布放入口、出口之間穿線管。擬定管起點和終點，布放KBG鍍鋅金屬管，管連接處均設(shè)86接線盒。KBG金屬管與安全島引出PVC管對接時，也要使用86接線盒。

（五）制作混凝土安全島

停車場管理系統(tǒng)安全島相稱于建筑房屋地基，不但可以承載設(shè)備工作時應(yīng)力（特別道閘應(yīng)力可達(dá)幾百公斤），并且可以保護(hù)設(shè)備和線路，同步規(guī)范車輛進(jìn)出車道，使工程外觀更專業(yè)。因而安全島制作會直接影響系統(tǒng)性能。制作安全島按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

1、

按圖紙規(guī)畫安全島形狀線條。

2、

如果是在松軟泥土地面上建安全島，須將地面挖深50公分，并用混凝土澆注；如果在混凝土或很厚石頭地面建安全島，須制作間隔10公分密度鋼筋網(wǎng)，且鋼筋網(wǎng)要進(jìn)一步地面。

3、

用木板沿安全島形狀線條圍起一種高10公分框架。

4、

用水泥、石子、沙子比例為1：1：1混凝土澆注用木板圍起安全島框架，澆注完后找出水平面。至少一種星期后，等待混凝土完全凝固干燥后，用高標(biāo)號水泥抹平安全島表面。

5、

在安全島側(cè)面刷黃黑30公分相間路標(biāo)漆，等干燥后，安全島就制作完畢了。

（六）穿線

線路是電氣工程基本，線路布放、連接質(zhì)量好壞直接影響系統(tǒng)設(shè)備能否正常工作，以及影響設(shè)備使用壽命，特別是帶有弱電數(shù)字信號傳播電氣工程對線路質(zhì)量規(guī)定更高，系統(tǒng)工作效果好壞與線路布放與否合理、與否規(guī)范直接有關(guān)，因而，控制布線質(zhì)量是電氣工程重要工作。我公司按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行穿線：

1.

選用合格、通過檢測、參數(shù)符合國家有關(guān)原則深圳“聯(lián)嘉祥”電線電纜。在穿線之前，電線電纜均要先檢測導(dǎo)通電阻和絕緣電阻。

2.

按照圖紙在每根線管中穿標(biāo)定線，穿線要用專用塑料穿線器，不能用鐵絲，以免劃傷管壁或管中其他電線。

3.

需要接頭線，接頭要用焊錫焊接并套熱縮管，對于電源線，在熱縮管外還要裹電工膠帶。

4.

穿好線要再次檢測導(dǎo)通電阻和絕緣電阻，如果有問題，要及時換線。測試好線要按圖紙規(guī)定用號碼管標(biāo)記線號。

5.

穿好所有線后，所有出線點線要用扎帶扎好，連線帶管用塑料帶包好，以免雨水進(jìn)入線管。

（七）安裝設(shè)備

按照圖紙，將設(shè)備放置在安全島上各自安裝位置上。放置設(shè)備時應(yīng)保護(hù)下面管線：

1.

按照圖紙確認(rèn)設(shè)備位置無誤后，用鉛筆將設(shè)備底座安裝孔描畫在安裝平面上，并標(biāo)記中心點，然后將設(shè)備移開。

2.

用φ16轉(zhuǎn)頭電錘垂直向下打安裝孔，孔深為10公分，轉(zhuǎn)出土石要及時清理干凈，且打好孔中應(yīng)沒有雜物。

3.

將國標(biāo)規(guī)格φ12膨脹螺絲壓入每個安裝孔中，并用螺母固定，規(guī)定固定好膨脹螺絲不能隨螺母一起轉(zhuǎn)動，且露出螺桿某些應(yīng)不大于4公分。

4.

旋掉膨脹螺絲上螺母并保存好，將設(shè)備放入安裝位置，規(guī)定螺桿均插入底座固定孔。

5.

在每個螺桿上放下一種外徑不不大于20平墊片及一種彈簧墊片，用螺母鎖緊。6.

設(shè)備固定好后，用手輕推設(shè)備，感覺一下固定牢固限度。

（八）接線

按照布線圖管號線號表確認(rèn)每根線用途，對照設(shè)備接線圖將每根線連接到相應(yīng)接線端子上：

1.

多芯電纜要先在每芯電線上用號碼管標(biāo)記芯號，并記錄芯號與顏色相應(yīng)，這是電纜另一頭接線根據(jù)。

2.

接線時切勿將導(dǎo)線銅芯直接擰在接線端子上，這樣時間長了容易脫落，且開叉銅芯會減少信號傳播質(zhì)量及導(dǎo)致短路。應(yīng)當(dāng)在每根導(dǎo)線端頭用專用壓線鉗壓制金屬接管，然后將金屬接管擰在接線端子上。

3.

接線完畢后要徹底清理剪下線頭等雜物，特別是裸露銅芯線頭，以免通電時導(dǎo)致短路損壞設(shè)備。

4.捆扎整頓與接線端子連接引線，信號線與信號線歸類，電源線與電源線歸類，以免互相干擾。

（九）系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)調(diào)試按照如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

1)接線檢查

1.AC220V供電及接地接線檢查：火線、零線、接地線順序；接觸電阻不大于0.1歐姆。

2.通訊接線檢查：CAN總線正負(fù)極；120歐姆終端電阻；不能分支。

3.其他接線檢查：電腦、打印機等連接線。

2)通電

1.收銀管理設(shè)備通電：參照設(shè)備使用闡明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。

2.出口設(shè)備通電：參照設(shè)備使用闡明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。

3.入口設(shè)備通電：參照設(shè)備使用闡明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。

3)系統(tǒng)設(shè)立

1.收銀管理設(shè)備設(shè)立：設(shè)立通訊口、操作員、時間、收費原則、車位數(shù)等。

2.出口設(shè)備設(shè)立：設(shè)立出口控制機地址（1~63，推薦為2）；設(shè)立車輛檢測器敏捷度。

3.入口設(shè)備設(shè)立：設(shè)立入口控制機地址（1~63，不能與出口控制機相似）；設(shè)立車輛檢測器敏捷度。

4)試運營

1.入口設(shè)備試運營：重復(fù)實驗入口功能，觀測入口設(shè)備與否工作正常。

2.收銀管理設(shè)備試運營：使用入口實驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)重復(fù)實驗收銀管理設(shè)備，觀測收銀管理設(shè)備與否工作正常。

3.

出口設(shè)備試運營：使用入口、收銀管理實驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)重復(fù)實驗出口設(shè)備，觀測出口設(shè)備與否工作正。第五章項目重點、難點分析及保證辦法5.1項目特點、難點、重點分析本工程特點是系統(tǒng)多而復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工中難點及重點是工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。5.2保證辦法5.2.1質(zhì)量控制首鋼·圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化工程質(zhì)量規(guī)定高，質(zhì)量控制，既是工程難點也是工程重點。我公司將運用近年質(zhì)量管理體系有效運營優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量。特別是加強下面幾種方面工作。1設(shè)備、材料選取工程中材料和設(shè)備，是保證工程基本。嚴(yán)格按照公司采購流程進(jìn)行采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)入工地現(xiàn)場。2人員選取選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進(jìn)入現(xiàn)場人員要通過針對本工程教誨，逐級進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3施工質(zhì)量控制在施工準(zhǔn)備過程中，施工方案由項目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門和總工審批。施工進(jìn)度籌劃編制合理，采用穿插配合和人力充分等辦法給詳細(xì)工程精細(xì)施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定施工環(huán)境。對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。對構(gòu)造測量基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作標(biāo)記，畫出布置圖進(jìn)行交底和保存。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批方案和辦法。分階段進(jìn)行工程實體質(zhì)量自檢并報總包、監(jiān)理檢查。專業(yè)間交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試制定詳細(xì)方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。5.2.2進(jìn)度控制我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合伙預(yù)先解決圖紙問題，詳細(xì)研讀圖紙，編制合理施工方案，制定符合實際辦法，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)職工隊伍，對設(shè)備和材料籌劃、選取、供應(yīng)等各方面嚴(yán)格控制，提出經(jīng)濟合理資金使用籌劃，保證工程順利進(jìn)行，保證工期實現(xiàn)。5.3總體安裝組織與布置5.3.1技術(shù)準(zhǔn)備積極積極與總包方進(jìn)行接觸，進(jìn)一步理解現(xiàn)場地形、管線等狀況。組織各部門關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準(zhǔn)備。依照施工布置編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細(xì)作業(yè)指引書。組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略招標(biāo)文獻(xiàn)各項條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定工作程序，制定本部門工作籌劃，全面履行文獻(xiàn)中條款規(guī)定。5.3.2勞動力準(zhǔn)備建立健全各施工項目勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗收”組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種穿插流水，使施工隊伍可以及時進(jìn)入最佳操作狀態(tài)。項目部依照工程特點及管理需要，向公司教誨培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需要，與教誨培訓(xùn)部門共同制定本工程培訓(xùn)籌劃,教誨培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)完畢本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)管理教誨培訓(xùn)工作。按照公司教誨培訓(xùn)部門培訓(xùn)籌劃，教誨培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)安排本工程管理人員崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工人崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項目部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、教誨、監(jiān)督及整治工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明三級教誨，建立相應(yīng)培訓(xùn)制度。對新入現(xiàn)場合有人員或轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。對所有新入場或轉(zhuǎn)崗施工人員要進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨可采用各種形式，如集體宣講、考試等等。第六章質(zhì)量管理體系及辦法6.1工程質(zhì)量目的（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司生命，對施工全過程實行質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。（二）工程質(zhì)量承諾投標(biāo)時為發(fā)包方著想，施工時對發(fā)包方負(fù)責(zé)，竣工時讓發(fā)包方滿意。（三）工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量合格，達(dá)到或超過國家工程建設(shè)原則強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、原則及設(shè)計規(guī)定。6.2工程質(zhì)量保證體系（一）公司質(zhì)量保證體系我公司已通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系原則規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況和管理實踐，建立了文獻(xiàn)化質(zhì)量體系，作為保證產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定規(guī)定有效手段。質(zhì)量管理體系以滿足顧客需求作為全公司各部門工作重點，從設(shè)計、施工和售后服務(wù)幾種階段，按照過程辦法控制過程工作質(zhì)量，保證公司所提供產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客和有關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)原則規(guī)定。公司質(zhì)量保證體系內(nèi)容涉及組織機構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過程、改進(jìn)等實行辦法關(guān)于質(zhì)量體系程序以及關(guān)于管理、技術(shù)支持性文獻(xiàn)等。對于承辦工程項目，公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系原則和質(zhì)量方針規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，保證施工項目質(zhì)量合格，使公司產(chǎn)品充分滿足顧客需要，并達(dá)到公司總體質(zhì)量目的真正實現(xiàn)。（二）質(zhì)量保證體系在本工程詳細(xì)體現(xiàn)在本工程實行中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：質(zhì)量管理體系原則求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配備、過程質(zhì)量控制等方面對本工程項目實行進(jìn)行全過程質(zhì)量保證。組織：針對本工程公司籌劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系原則規(guī)定，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。公司將依照需要建立滿足需要項目部。資源保證：為了在工程實行和服務(wù)全過程中開展有效質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足規(guī)定資源保證。資源保證內(nèi)容涉及人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場合等。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適當(dāng)管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實行規(guī)定。質(zhì)量策劃：依照質(zhì)量體系原則規(guī)定和工程實際狀況，公司籌劃從設(shè)計控制入手保證方案質(zhì)量，從采購控制入手保證進(jìn)貨質(zhì)量，從施工過程控制入手保證工程質(zhì)量，通過相應(yīng)檢查和實驗控制、文獻(xiàn)資料控制、過程存貯、保護(hù)交付等方面控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。各階段過程控制。公司依照需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進(jìn)貨檢查，各分項工程施工質(zhì)量，分項工程系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及關(guān)于技術(shù)服務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相應(yīng)控制記錄。對發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正和防止辦法、不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷自我完善和調(diào)節(jié)，提高公司質(zhì)量水平，減少質(zhì)量成本。對項目實行全過程制定明確控制內(nèi)容和方式。工程項目實行前，項目部將一方面進(jìn)行質(zhì)量策劃，依照工程特點，編制切實可行施工組織籌劃，并在工程實行中嚴(yán)格執(zhí)行，項目部協(xié)調(diào)督促有關(guān)人員按照預(yù)定工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。公司還針對生產(chǎn)施工、檢查和實驗等過程，制定了各種管理性文獻(xiàn)和技術(shù)性文獻(xiàn)，特別對核心施工過程制定了過程控制辦法和實行規(guī)定，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和行業(yè)原則規(guī)范，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定。公司通過嚴(yán)格進(jìn)貨檢查，施工過程檢查和最后檢核對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證不合格設(shè)備材料不會進(jìn)入工程內(nèi)容，不合格工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格工程質(zhì)量不交付驗收，從而保證工程質(zhì)量可以完全滿足顧客需要。6.3質(zhì)量保證根據(jù)技術(shù)原則：招標(biāo)文獻(xiàn)《施工技術(shù)規(guī)范》質(zhì)量驗收原則：設(shè)備廠家安裝使用闡明；《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》 （GBJ303-88）；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 （GB50168-92）；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB50169-92）；《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》 （GB50150-91）；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；IEC原則國際電工委員會原則；ISO原則國際原則化原則；EIA原則電子工業(yè)協(xié)會原則；GB原則化中華人民共和國原則；《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》；《施工暫時用電安裝技術(shù)安全技術(shù)規(guī)范》。6.4質(zhì)量保證辦法為了能實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等規(guī)定，我公司有關(guān)人員在訂立合同前會將合同規(guī)定向關(guān)于部門進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司各管理部門依照規(guī)定制定相應(yīng)辦法，全力保證項目部施工組織。依照公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對項目部施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指引與監(jiān)督，保證項目部對合同履行。（一）質(zhì)量保證辦法總則加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、原則及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及關(guān)于技術(shù)規(guī)定，做好技術(shù)交底工作。實行目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程及分某些項工程貫徹到責(zé)任部門和人員。從項目各部門到班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制定辦法，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實工作質(zhì)量、用精心操作工序質(zhì)量，一步一種腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目的。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。制定分某些項目工程質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量記錄分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分某些項工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”思想，以員工工作質(zhì)量保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理辦法本工程施工過程中咱們將嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量原則和法規(guī)。同步加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完畢工程項目質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目的。項目部對施工過程中所使用關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則、圖集等公司關(guān)于管理文獻(xiàn)及施組、方案、圖紙、設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文獻(xiàn)均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效版本，施組、方案、圖紙等施工文獻(xiàn)依照實際需要及時進(jìn)行修改并傳遞到有關(guān)人員手中。公司采購所有原材料均來自公司評估合格分承包方，并按規(guī)定進(jìn)行驗證，對發(fā)包方提供產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點，單獨存儲，合理保管，如果發(fā)包方規(guī)定，可協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行驗收。依照本工程專業(yè)技術(shù)規(guī)定及特點，擬定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào)試為核心過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進(jìn)行資格承認(rèn)，對施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點進(jìn)行檢查；對核心過程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對核心過程進(jìn)行檢查。加強原材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料均進(jìn)行檢查，所有設(shè)備材料不符合規(guī)定不得進(jìn)入現(xiàn)場。質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員依照施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查籌劃，并按籌劃進(jìn)行檢查。工程完畢后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能實驗，合格后由項目部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進(jìn)行檢查，必要時可聘請關(guān)于專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，項目部應(yīng)列出整治籌劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整治后進(jìn)行驗證。施工過程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部應(yīng)進(jìn)行因素分析，制定糾正辦法，并將糾正辦法報技術(shù)部門，由技術(shù)部門依照需要制定防止辦法，交項目部執(zhí)行，防止類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門、項目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格，依照公司關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行因素分析、整治及防止辦法制定和執(zhí)行。依照施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)立專門原材料存儲場地及倉庫，除對材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)辦法外還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯，對已完畢部位及項目進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。施工中所使用施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，所有施工管理記錄必要符合公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，記錄填寫符合關(guān)于規(guī)定且文字整潔、內(nèi)容完善、表達(dá)明確。依照施工規(guī)定對所有參加本工程管理人員、施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)公司及關(guān)于部門確認(rèn)后方能參加管理和施工。項目部規(guī)定管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、總包方及其她關(guān)于單位有關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一為原則，并向發(fā)包方承諾交付后保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合關(guān)于規(guī)定。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗合格。要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀闡明書和關(guān)于資料，掌握所裝設(shè)備關(guān)于規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，編制各分項施工方案和施工技術(shù)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工程記錄。凡有施工方案項目，均按方案進(jìn)行施工。所有工程都必要達(dá)到規(guī)范規(guī)定。及時采用新施工工藝與施工辦法，不使用已過時辦法與原則。成立QC小組，加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程。（三）施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制組織嚴(yán)密完善職能管理機構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)規(guī)定，根據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)管理原則，層層貫徹職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，切實理解和掌握工程規(guī)定和施工技術(shù)原則，理解發(fā)包方需要和規(guī)定，如有不清晰或是不明確之處，及時向發(fā)包方或設(shè)計單位提出書面報告。依照工程規(guī)定和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫詳細(xì)實行施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照我集團公司質(zhì)量體系規(guī)定和內(nèi)容，編制施工籌劃，擬定并貫徹配備合用實行設(shè)備，施工過程控制手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源（涉及人力）以達(dá)到規(guī)定質(zhì)量，并依照工程施工需要和技術(shù)規(guī)定，針對各種特殊和重要工序，分某些項地制定詳盡施工方案，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。做好開工前及各部位、工序正式施工前技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級技術(shù)交底（即公司—項目部、項目部—班組）規(guī)定，使各級施工人員清晰和掌握將進(jìn)行施工工程部位、工序施工規(guī)定、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點部位特點，真正做到心中有數(shù)，保證施工操作過程精確性和規(guī)范性。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量，物資除有出廠合格證外，還將按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要檢測并出具檢查合格證明文獻(xiàn)，禁止不合格材料用于工程。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工經(jīng)濟利益密切有關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”目的。（四）施工過程質(zhì)量控制切實按照質(zhì)量體系運營模式原則及我公司施工過程控制程序規(guī)定，做好施工過程控制工作。滿足工程施工人力資源。有針對性地進(jìn)行必要施工前技術(shù)交底，以保證工程施工技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程特點和現(xiàn)場狀況，以保證工程施工過程正常運轉(zhuǎn)。滿足工程施工各類設(shè)備。自有設(shè)備必要經(jīng)檢修、試機、檢查合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢查和承認(rèn)證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機械操作規(guī)程若干規(guī)定，保證各類設(shè)備可以保持過程能力，滿足整個工程施工需要。對經(jīng)承認(rèn)適當(dāng)施工過程方案、辦法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在詳細(xì)施工操作過程中，可以滿足合同規(guī)定，特別是對工程特殊和重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工每個部位、工序均達(dá)到合格原則。通過嚴(yán)把過程檢查和實驗關(guān)，保證工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受控。嚴(yán)格按照過程檢查和實驗控制程序內(nèi)容和規(guī)定，保證驗收效能，及時組織質(zhì)安和施工人員及關(guān)于技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢查點分類和關(guān)于規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查、實驗、標(biāo)記和記錄，對于發(fā)現(xiàn)問題，及時組織關(guān)于人員進(jìn)行研究分析，制定糾正和防止辦法并保證其實行效果達(dá)到，及時告知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢查承認(rèn)后，才干進(jìn)行下一工序施工。合理施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量必要手段之一。咱們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理籌劃和實行，通過網(wǎng)絡(luò)籌劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在發(fā)包方規(guī)定工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證高效、低成本目的實現(xiàn)。加強施工工藝管理，保證工藝過程先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易被動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序成品保護(hù)工作，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。若工程施工狀況因客觀因素發(fā)生變化時，及時對已制定施工方案和關(guān)于程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序規(guī)定，報送關(guān)于部門論證審批后方可實行，以保證方案和程序科學(xué)性及可行性，并做好變更后標(biāo)記和記錄工作。（五）施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必要達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定技術(shù)原則。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前向監(jiān)理報審，并審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必要達(dá)到合格質(zhì)量原則，且具備合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時提前告知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場手續(xù)，并配合關(guān)于方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢查記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商產(chǎn)品，保證產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。工程所用重要材料必要為原廠商產(chǎn)品。對進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.5成品管理保護(hù)辦法（一）成品保護(hù)辦法在工程施工過程中，我公司采用如下辦法，做好成品保護(hù)工作：施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管原則。各專業(yè)依照各關(guān)于施工特點制定有針對性成品保護(hù)辦法。施工中，應(yīng)依照現(xiàn)場施工進(jìn)度提出詳細(xì)設(shè)備需用籌劃。安裝前規(guī)定把設(shè)備運到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。各機房在設(shè)備安裝前，規(guī)定裝修工程基本完畢后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機房進(jìn)行設(shè)備安裝前必要達(dá)到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。設(shè)立專用庫房，對易于丟損貴重零部件、材料，指定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采用重點保護(hù)辦法，如設(shè)立專用鐵柜，加鏈鎖等。對于貴重易損儀表零部件，盡量在調(diào)試時再進(jìn)行安裝。必要提前安裝要采用妥善保護(hù)辦法，以防丟失損壞。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾也許時，需采用線纜外皮保護(hù)和屏蔽辦法。采用隔熱、防火辦法，防止在高溫或有也許引起火災(zāi)時線纜遭損壞。在地面或潮濕地方采用防水辦法。對管理和工作區(qū)已安裝設(shè)備，在上面貼不粘膠紙，采用防塵辦法，避免設(shè)備遭受灰塵侵蝕。制定成品保護(hù)獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二）對其她專業(yè)成品保護(hù)已裝修完墻面，禁止在墻面亂涂亂畫，要保持墻面整潔。對已竣工機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。對已有吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程成品保護(hù)工作同步，禁止野蠻施工，顧此失彼。第七章任務(wù)、職責(zé)范疇及接口籌劃建議書7.1任務(wù)、職責(zé)范疇運用項目管理法，對系統(tǒng)實行項目管理。我方任務(wù)及職責(zé)范疇是：負(fù)責(zé)本工程各個階段進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制；負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)施工；負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部接口設(shè)計和本系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)出廠檢查；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)所有設(shè)備安裝和施工；負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)測試、聯(lián)調(diào)，配合參加大聯(lián)調(diào)、試運營；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保期服務(wù)、人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本工程備品備件供應(yīng)；負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝，配合做好與其她各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)；負(fù)責(zé)本工程對外所有接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。（一）項目籌劃負(fù)責(zé)依照總包方提供總工期規(guī)定提出本工程籌劃建議書，并制定本工程各階段工程實行籌劃報總包方審批。（二）進(jìn)度籌劃負(fù)責(zé)依照最后審批項目籌劃，對項目執(zhí)行過程中各項任務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理，配備足夠管理、操作人員、機械和材料，采用科學(xué)、合理施工辦法，嚴(yán)格執(zhí)行最后審批項目籌劃。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度因各種因素受阻時，及時提出解決辦法，并采用一切合理有效辦法，消除工期受阻導(dǎo)致不良影響，保證工程按籌劃完畢。（三）質(zhì)量控制負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量體系規(guī)定，制定產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、測試等階段質(zhì)量保證監(jiān)督辦法，清晰地闡明對各個階段檢查驗收及測試辦法。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方監(jiān)督檢查。在項目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行狀況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯。加強施工過程中質(zhì)量控制，保證各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)量原則規(guī)定，同步配合總包方達(dá)到整體工程質(zhì)量原則規(guī)定。（四）投資控制制定工程實行過程中各個階段投資籌劃，制定關(guān)于實行辦法，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本通過總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（五）風(fēng)險控制制定工程實行過程中各個階段投資籌劃，制定關(guān)于實行辦法，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（六）圖紙文獻(xiàn)嚴(yán)格遵守總包方關(guān)于圖紙文獻(xiàn)管理規(guī)定，與監(jiān)理、設(shè)計、發(fā)包方和市、區(qū)關(guān)于主管部門圖紙文獻(xiàn)往來須經(jīng)總包方確認(rèn)批準(zhǔn)后方可實行。確立自己內(nèi)部圖紙文獻(xiàn)管理程序與辦法，以保證圖紙文獻(xiàn)規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項目實行過程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)行。按照各項規(guī)定和管理程序，按籌劃提供所有圖紙、文獻(xiàn)。對竣工資料管理服從總包規(guī)定。（七）設(shè)計聯(lián)系制定合理、完整設(shè)計聯(lián)系籌劃報監(jiān)理工程師、發(fā)包方審評審批，組織發(fā)包方、監(jiān)理工程師等關(guān)于單位參加設(shè)計聯(lián)系，做好設(shè)計聯(lián)系準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計聯(lián)系。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)接口規(guī)范及接口細(xì)則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口對的性和接口設(shè)計貫徹與實行。并進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)備間接口管理，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備供貨商之間關(guān)系。（九）與其她系統(tǒng)接口服從總包方協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)及時、全面地提出智能化系統(tǒng)與其她所有系統(tǒng)接口詳細(xì)技術(shù)規(guī)定，并對所提規(guī)定對的性、及時性、全面性負(fù)責(zé)。制定智能化系統(tǒng)與各有關(guān)系統(tǒng)之間接口規(guī)范及接口細(xì)則，提出解決建議方案，完畢智能化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，保證內(nèi)、外部接口正的確現(xiàn)。（十）出廠驗收按照批準(zhǔn)檢查規(guī)范書詳細(xì)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格出廠檢查，并隨時接受總包方及監(jiān)理工程師檢查，并做好檢查活動各項安排、準(zhǔn)備工作。（十一）到貨、倉儲按合同規(guī)定負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運送到達(dá)總包方指定地點，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供安全可靠儲存場地或庫房，依照工程進(jìn)度安排，制定設(shè)備出入庫房管理辦法，并進(jìn)行有效管理。（十二）開箱檢查1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備開箱籌劃，組織開箱并解決開箱中浮現(xiàn)問題。2、組織關(guān)于技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開箱檢查。（十三）設(shè)備安裝1、制定安裝籌劃，安排合格操作人員從事現(xiàn)場施工作業(yè)，指引現(xiàn)場設(shè)備安裝，并組織具備合格專業(yè)能力技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。2、依照工期安排制定相應(yīng)設(shè)備安裝配共籌劃，跟蹤理解施工進(jìn)度，及時修訂配共籌劃。3、組織、監(jiān)督供貨商按期進(jìn)行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過程中矛盾。4、有責(zé)任制定特殊設(shè)備安裝程序及籌劃報總包方審批。對工序搭接、周邊環(huán)境有特殊規(guī)定期，及時報總包方協(xié)調(diào)解決。（十四）子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試1、依照總包方整體工期和本工程工期安排制定相應(yīng)現(xiàn)場調(diào)試籌劃，跟蹤理解施工進(jìn)度，按照總包方規(guī)定及時修訂籌劃。2、按照批準(zhǔn)調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并隨時接受總包方檢查。3、協(xié)調(diào)調(diào)試過程中矛盾或報總包方解決。4、及時解決因安裝而浮現(xiàn)技術(shù)問題。（十五）智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1、制定智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、籌劃報總包方審批，并負(fù)責(zé)實行該方案。2、負(fù)責(zé)組織安排關(guān)于供貨商、施工單位參加智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，負(fù)責(zé)解決智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題。3、提出聯(lián)調(diào)中也許浮現(xiàn)問題解決建議方案。最后保證系統(tǒng)聯(lián)調(diào)合格。（十六）系統(tǒng)初驗1、提供我公司承包范疇內(nèi)驗收資料，負(fù)責(zé)各項驗收活動，按規(guī)定制定問題整治方案及籌劃并實行。2、配合發(fā)包方做好各項驗收工作。（十七）試運營負(fù)責(zé)按照總包方規(guī)定完畢本系統(tǒng)試運營工作，負(fù)責(zé)解決也許浮現(xiàn)與設(shè)備關(guān)于問題。（十八）工程終驗負(fù)責(zé)向發(fā)包方移送竣工圖紙、設(shè)計方案、操作手冊、維護(hù)手冊、產(chǎn)品資料等有關(guān)所需資料，按規(guī)定制定問題整治方案及籌劃并實行。（十九）培訓(xùn)詳見售后服務(wù)條款。（二十）售后服務(wù)詳見售后服務(wù)條款。7.2接口籌劃遵循總包方有關(guān)接口管理規(guī)定。在施工開始前檢查和確認(rèn)土建工程預(yù)留管線條件，并建立與其他有關(guān)專業(yè)結(jié)合部接口施工籌劃，明確與所有有關(guān)系統(tǒng)接口形式和施工調(diào)試方案。整個施工過程中，做好自身及有關(guān)接口方面解決狀況，并每月報送總包方，接受總包方協(xié)調(diào)。施工機具配備及勞動力籌劃8.1擬投入重要施工機械設(shè)備表序

號機械或

設(shè)備名稱型號

規(guī)格數(shù)量國別

產(chǎn)地制造年份額定功率

(KW)用于施

工部位備注1線纜施工工具包國產(chǎn)5中華人民共和國2切割機佳成2中華人民共和國3沖擊鉆博世2德國5手磨機國產(chǎn)1中華人民共和國6手電鉆國產(chǎn)2中華人民共和國7萬用表國產(chǎn)2中華人民共和國8監(jiān)控工程寶沃世達(dá)2中華人民共和國9對講機寶峰2中華人民共和國10打線鉗國產(chǎn)5中華人民共和國11烙鐵國產(chǎn)5中華人民共和國12網(wǎng)絡(luò)測試儀國產(chǎn)2中華人民共和國13管道線纜牽引器國產(chǎn)1中華人民共和國14光纖熔接機灼識1中華人民共和國15調(diào)試用筆記本電腦聯(lián)想18.2勞動力籌劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準(zhǔn)備線纜鋪設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收系統(tǒng)培訓(xùn)工程結(jié)算技術(shù)員244442高工111安全員111111庫管員1111質(zhì)檢員22223普工855搬運工44第九章施工進(jìn)度籌劃與保證辦法9.1施工進(jìn)度安排我公司可依照工程總體進(jìn)度表，將智能化系統(tǒng)施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工籌劃更為切實可行，通過與其她專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期。9.2施工進(jìn)度保證辦法本工程施工工期緊，系統(tǒng)構(gòu)成較多，必要靠一流施工策劃與運作、一流管理與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、一流設(shè)備與材料、一流承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流管理和控制，從而以“過程精品”達(dá)到工程精品，滿足發(fā)包方對工期、質(zhì)量等方面規(guī)定。9.2.1工期保證組織辦法組織強有力項目組織機構(gòu)公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗豐富人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，重要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗豐富和較強業(yè)務(wù)能力人員擔(dān)任。詳細(xì)狀況參見項目組織機構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文獻(xiàn)。搞好項目職能分工，明確崗位責(zé)任在項目總監(jiān)主持下，明確項目部各崗位分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。構(gòu)成強有力工程進(jìn)度保證體系合同訂立后可依照工程總體進(jìn)度表，在發(fā)包方和總包方支持下，將智能化系統(tǒng)施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工籌劃更為切實可行，通過與其她專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期。9.2.2作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作1技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好深化設(shè)計方案準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司實行，我公司將提交深化設(shè)計方案，并與發(fā)包方、設(shè)計單位及總包方進(jìn)行方案會審，盡快完畢深化設(shè)計圖紙和各系統(tǒng)對其她專業(yè)技術(shù)規(guī)定，為施工掃除障礙。對投標(biāo)時已經(jīng)編制方案按照現(xiàn)場條件進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，使施工方案切實可行。在施工準(zhǔn)備階段，依照本工程特點和設(shè)計狀況對施工隊伍進(jìn)行必要技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程施工需要，保證工程順利進(jìn)行。2設(shè)備、材料準(zhǔn)備依照施工方案和進(jìn)度籌劃規(guī)定，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量規(guī)定，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按如下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量籌劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按籌劃進(jìn)場和保管。3施工工具和儀表準(zhǔn)備工作本工程詳見擬投入重要施工機械設(shè)備表。4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作在總包方協(xié)調(diào)并允許狀況下，在工地適當(dāng)位置搭建或租用暫時辦公室、材料庫房。9.2.3建立完善籌劃保證體系1進(jìn)度籌劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效完畢施工任務(wù)，保證各個施工階段進(jìn)度目的順利實現(xiàn)，保證正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將依照合同規(guī)定、依托我公司在智能化系統(tǒng)方面特長和技術(shù)實力，結(jié)合本工程特點，建立高效可靠進(jìn)度籌劃管理體系，編制切實可行總體進(jìn)度控制籌劃和各個階段進(jìn)度籌劃，并依照實行狀況及時調(diào)節(jié)和監(jiān)督籌劃執(zhí)行完畢狀況，從而保證工期目的實現(xiàn)。2進(jìn)度籌劃體系本工程工期緊，必要采用均衡施工、流水作業(yè)。應(yīng)與其她施工單位密切配合，保證工程按期完畢。按照總包總控籌劃規(guī)定編制智能化系統(tǒng)安裝總控籌劃，同步在籌劃實行過程中，將我方施工進(jìn)度籌劃和階段控制籌劃及時上報到總包方，以便于總包方對工程整體進(jìn)度做出合理全面控制。依照總控籌劃編制相應(yīng)施工籌劃。依照總控籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段籌劃和月籌劃制定周籌劃，再由周籌劃制定日籌劃，層層貫徹總控籌劃。由各類籌劃保證總控籌劃實現(xiàn)。形成以日籌劃保證周籌劃，周籌劃保證月籌劃，月籌劃保證階段籌劃，階段籌劃保證總控籌劃籌劃保證體系?；I劃實行過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)籌劃中偏差，并及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正辦法，避免影響月籌劃、階段籌劃，進(jìn)而影響總控籌劃。及時與各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行籌劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響籌劃實行。對籌劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證籌劃實行效果。3施工配套保證籌劃依照施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度籌劃表，要保證總體籌劃實行，與之相適應(yīng)配套籌劃準(zhǔn)時完畢是核心，特別是本工程設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時才干開始施工，因此編制此配套籌劃并在施工中按此籌劃完畢非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套籌劃重要涉及如下內(nèi)容：項目經(jīng)理向各個專業(yè)系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)籌劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范疇、設(shè)計規(guī)定完畢時間。系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)。項目總工定期檢查系統(tǒng)工程師設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，保證深化設(shè)計作業(yè)如期完畢。對設(shè)計闡明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)文獻(xiàn)等進(jìn)行會審，最后確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同規(guī)定后，會同項目經(jīng)理上報項目總監(jiān)。項目總監(jiān)通過審查，確承認(rèn)行并且批準(zhǔn)后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套設(shè)計資料提交發(fā)包方。發(fā)包方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最后批準(zhǔn)后，告知我公司。我公司依照已經(jīng)通過設(shè)計方案展開下一步工作。設(shè)備材料進(jìn)場配套籌劃簽定合同后，依照工程現(xiàn)狀先期完畢管、線槽、線纜采購，再依照工程進(jìn)度將采購設(shè)備運至工地現(xiàn)場，保證設(shè)備材料供應(yīng)滿足工程總體進(jìn)度規(guī)定。9.2.4人、財、物保障在本工程上，將委派具備大型智能化系統(tǒng)工程總承包經(jīng)驗和能力先進(jìn)項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成項目部，以最大限度地滿足本工程需要。我公司除具備強有力對項目實行和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具備門類齊全、實力強大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備組合社會優(yōu)良資源經(jīng)驗和能力。咱們具備良好資信、資金狀況和履約能力。具備豐富工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實行和控制經(jīng)驗和水平，近年來，咱們所形成項目管理和運作模式得到了發(fā)包方廣泛承認(rèn)。我公司擁有強大實行隊伍，已經(jīng)通過近年同類工程鍛煉。隊伍管理有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大智能化系統(tǒng)施工機械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)各類測量儀器設(shè)備、檢查實驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程需要。9.2.5合理安排各工序，加強與其她專業(yè)配合施工智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件規(guī)定高，為保證工期總體目的實現(xiàn)，依照各工序?qū)I(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序合理插入施工時間。從而為竣工贏得時間。9.2.6材料設(shè)備采購材料設(shè)備及時按籌劃送審和采購是保證施工如期和提前完畢重要條件。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要向發(fā)包方、監(jiān)理送審；得到書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。9.2.7建立健全管理制度以總控籌劃為根據(jù)，運用咱們長期以來所形成項目管理手冊對系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在籌劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，咱們將站在總包高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方專業(yè)承包或供貨商，調(diào)節(jié)、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商行為，保證明現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、特別是讓發(fā)包方滿意工程目的。建立健全例會制度，保證各項籌劃貫徹?；I劃管理是項目管理最為重要手段，咱們將建立如下會議制度。每周召開一次項目部主管以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會，總結(jié)籌劃完畢狀況，發(fā)布下周籌劃；準(zhǔn)時出席發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定四級控制籌劃，即通過日籌劃保證周籌劃，通過周籌劃保證月籌劃，通過月籌劃保證總進(jìn)度籌劃。加強與發(fā)包方、總包方、監(jiān)理單位、設(shè)計等單位合伙與協(xié)調(diào)，積極積極地為發(fā)包方服務(wù)。9.2.8保證進(jìn)度籌劃糾偏辦法以進(jìn)度籌劃為根據(jù)，及時跟蹤檢查。對進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制核心環(huán)節(jié)。通過對各分項工程進(jìn)度檢查，預(yù)測和擬定相應(yīng)分部工程對進(jìn)度籌劃滿足狀況，從而擬定對單位工程進(jìn)度籌劃滿足狀況。在工程籌劃實行過程中將采用如下辦法進(jìn)行工程進(jìn)度檢查：定期召開進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會，通過會議檢查貫徹進(jìn)度實行狀況。各級進(jìn)度管理職能人員進(jìn)一步現(xiàn)場，實地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。采用有力辦法，保證工程進(jìn)度。以項目進(jìn)度籌劃動態(tài)控制原理為基本，以事前控制為進(jìn)度控制基本指引思想。以事前控制為主，以保證階段工期目的和總控工期目的實現(xiàn)為總工期控制目的。合理運用勉勵機制，充分發(fā)揮項目各職能人員工作積極性和聰穎才智，總結(jié)以往工程施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實行階段時事，收集與工程有關(guān)各方面信息，搞好工程進(jìn)度事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采用補救辦法狀況浮現(xiàn)。充分搞好預(yù)案準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程特點，做好充分預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、春節(jié)預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。9.2.9進(jìn)度籌劃在實行中糾偏在工程項目實行過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，發(fā)既有進(jìn)度偏差時將認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期影響，從而擬定相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法以保證工期總目的實現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進(jìn)度偏差工作出當(dāng)前核心線路上時，必要及時制定切實可行有效辦法（涉及加大資源投入強度、采用組織辦法等方面辦法）進(jìn)行糾偏，為保證工程進(jìn)度滿足籌劃規(guī)定，必要采用以積極控制和事前控制為主指引思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響核心線路狀況浮現(xiàn)。當(dāng)工作進(jìn)度偏差不不大于該工作自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必要依照后續(xù)工作限制條件擬定進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法，若工作進(jìn)度偏差未超過該工作自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可依照該工作偏差走勢及產(chǎn)生偏差因素詳細(xì)分析其也許影響，以擬定采用辦法。第十章安全、文明施工及環(huán)保辦法10.1安全管理構(gòu)成項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理及項目總工為副主任健康安全環(huán)境管理體委員會；項目部接受我司項目總監(jiān)和職能部門業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督、檢查等管理工作。10.2安全管理辦法（一）安全管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全辦法。對安全辦法貫