質(zhì)量管理培訓(xùn)專題計劃

鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道工程（雄鷹東路-金源東街）中州大道段、西三環(huán)段互通立交施工質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃中電建路橋集團(tuán)鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道工程項目經(jīng)理部五月質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃指導(dǎo)思想以堅持“周密策劃、精心組織；滿意服務(wù)、爭創(chuàng)第一；以人為本、保護(hù)環(huán)境；遵法經(jīng)營、連續(xù)改善”質(zhì)量方針，圍繞“工程完工一次驗收合格率100%，協(xié)議履約率100%，用戶滿意度達(dá)成90%以上”質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為根本，規(guī)范本工程質(zhì)量管理為關(guān)鍵，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格控制過程，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主投訴，確保工程質(zhì)量溫度提升。教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、各工程處質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員教育培訓(xùn)類型（一）全員質(zhì)量教育。由項目部總工程師或總質(zhì)檢師組織，對全部些人員進(jìn)行最少一次質(zhì)量教育。（二）質(zhì)量教育。由項目部質(zhì)量管理部和相關(guān)部門組織對全部質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（三）對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（四）專題質(zhì)量教育。依據(jù)本工程特點，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行專題項目標(biāo)基礎(chǔ)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、教育培訓(xùn)形式項目部質(zhì)量部將采取多個形式組織職員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，質(zhì)量管理體系文件和路橋集團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管理文件、要求等。依據(jù)文件、板報、圖片展板等形式。召開質(zhì)量會議、講座。講課。進(jìn)行質(zhì)量知識學(xué)習(xí)。指派專員參與路橋集團(tuán)組織培訓(xùn)、質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)、取樣送樣員、施工員等各類培訓(xùn)。關(guān)鍵教育培訓(xùn)對象對關(guān)鍵質(zhì)量責(zé)任人、專職質(zhì)檢員進(jìn)行關(guān)鍵教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容（一）國家、行業(yè)法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和路橋集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件。（二）路橋集團(tuán)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及項目部相關(guān)質(zhì)量管理要求、施工工藝規(guī)范、公路橋梁工程驗收規(guī)程規(guī)范、強(qiáng)制性條文等。七、教育培訓(xùn)日期和期限培訓(xùn)日期依據(jù)具體培訓(xùn)時間而定。教育培訓(xùn)實施部門關(guān)鍵質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)檢員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)實施。教育培訓(xùn)費(fèi)用教育培訓(xùn)費(fèi)用由項目部經(jīng)費(fèi)支出。教育培訓(xùn)地點依據(jù)教育培訓(xùn)類型和形式，培訓(xùn)地點為項目部會議室、施工現(xiàn)場或其它。教育培訓(xùn)目標(biāo)和效果（一）全體職員群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)成100%。（二）關(guān)鍵質(zhì)量責(zé)任人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)成100%。（三）新進(jìn)場人員質(zhì)量教育率100%。（四）掌握實施《市政公路橋梁質(zhì)量管理要求》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)法律法規(guī)意義、關(guān)鍵內(nèi)容。（五）加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提升全員質(zhì)量素質(zhì)。（六）加強(qiáng)各控制點質(zhì)量得到有效提升。強(qiáng)化體系意識，使各部門和全部些人員全部明確體系所要求職責(zé)和權(quán)限，并按要求做好本職員作，消除管理和操作隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步全部按體系文件要求留下統(tǒng)計。（七）經(jīng)過學(xué)習(xí)，教育全體職員養(yǎng)成自覺遵紀(jì)遵法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕通常及以上質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量培訓(xùn)一覽表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式1.5.10項目部及各工程處質(zhì)量、技術(shù)、試驗人員樁基、承臺、墩柱、箱梁、預(yù)制梁施工質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量管理部專題質(zhì)量培訓(xùn)召開會議2.8.30項目部全體人員及各工程處質(zhì)量、技術(shù)、試驗人員公路瀝青混凝土路面施工技術(shù)質(zhì)量管理部專題質(zhì)量培訓(xùn)召開會議3.10.25項目部及各工程處質(zhì)量、技術(shù)、試驗人員橋面系及鋼箱梁施工技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量管理部工程管理部專題質(zhì)量培訓(xùn)召開會議4.10.25項目部及各工程處質(zhì)量、技術(shù)、試驗人員鋼箱梁吊裝培訓(xùn)質(zhì)量管理部專題質(zhì)量培訓(xùn)召開會議5.11.5項目部及各工程處質(zhì)量、技術(shù)、試驗人員強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)質(zhì)量管理部專題質(zhì)量培訓(xùn)召開會議6.12.9項目部全體人員及各工程處質(zhì)量