石油天然氣站外管線系統(tǒng)綜合項目工程綜合項目施工組織設計

站外管線系統(tǒng)工程施工組織設計編制：審核：同意：陜西長實建設工程二○一○年三月十日目錄編制依據(jù)……………………3工程概況……………………4施工布署……………………43.1總體布署…………………43.2組織機構…………………43.3職責………53.4施工力量配置……………5施工準備……………………6施工方案及技術方法………85.1總體施工方案……………8質量和HSE管理方法………87.工期確保方法………………231.編制依據(jù)《石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范通則》SY4200—《石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范-油氣田集輸管道工程》SY4204—《油田集輸管道施工及驗收規(guī)范》SY0422—1997《油氣田地面管線和設備涂色標準》SY0043—《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范》GB50236—98《油田油氣處理用鋼制壓力容器施工及驗收規(guī)范》SY/T0448—97《涂裝前鋼材表面預處理規(guī)范》SY/T0407—97《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126—89《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JBJ46—882.工程概況2.1工程概況站外系統(tǒng)工程在陜西省吳旗縣鐵邊城鎮(zhèn)及定邊縣地域地處陜北高原，地形復雜、地理位置高、風沙較大，施工條件較差。該工程地處油氣區(qū)，油氣揮發(fā)濃度大，動火安全問題突出。2．2關鍵工程量：采油八廠單井輸油采油八廠水源井供水管線采油八廠注水管線采油八廠集輸管線工程采油八廠氣管線工程3.施工布署3.1總體布署本工程由我長實建設企業(yè)經理薛明鑫總體負責，按項目法組織施工，組建慶陽長實建設企業(yè)吳采油八廠輸油、注水單井管線工程建設項目組，在定邊縣設置營地。項目組由項目管理部和施工作業(yè)隊組成，由薛明鑫任項目經理，安軍旗任現(xiàn)場總負責，項目組技術員、質檢員、會計員、材料員、預算員、HSE責任人由企業(yè)統(tǒng)一安排。項目組其它組員由項目經理負責首先在企業(yè)范圍內選聘，不足人員可在油田內外選聘(但必需報企業(yè)審批立案)。在項目經理領導下，項目管理部負責低效能油田標準化井場建設工程施工組織和管理。施工安裝隊負責工程具體施工作業(yè)。項目組全部些人員除特殊重大情況外不許可調換、離職或兼職其它項目工作。3.2施工組織機構施工組織機構見下圖。項目總負責:項目經理:3.3職責3.3.1管理部門職責負責組織生產,文明施工,車輛調派,施工機具調配,施工設備管理、材料檢驗、采購和供給、安全綜合管理、工藝方案和技術方法制訂、施工技術管理、質量文件制訂和現(xiàn)場監(jiān)督、工程完工驗收等,施工計劃制訂、工程預算、現(xiàn)場簽證、協(xié)議管理、成本核實、勞資管理、財務管理、生活物資供給、食宿管理、綜合治理、HSE落實、消防保衛(wèi)、宣傳和現(xiàn)場征遷相關外協(xié)工作。3.4施工力量配置3.4.1關鍵技術及質量安全現(xiàn)場人員姓名職稱本項目職務持證專業(yè)等級薛明鑫工程師項目總負責二級苗榮娣助理工程師技術員三級權小鵬助理工程師質檢員三級周興宏助理工程師安全員三級劉春麗技術員材料員初級梁紅霞技術員資料員初級安軍旗助理工程師施工員三級3.4.2施工機具配置序號機械名稱型號功率數(shù)量1裝載機ZL-50C162KW1臺2活動電焊機2臺3電焊條大西洋5箱4磨光機125型2把5卷揚機JZ-35012KW1臺6鋼筋切斷機GTJ400.6KW1臺7電鉆0.5KW3臺8沖擊鉆0.6KW3臺9砂輪機0.6KW2臺10水準儀DSG2002臺11灰斗車10輛12氧氣切割機2臺13電焊條烘干機1臺4.施工準備4.1技術準備4.1.4.1.24.2物資準備4.2.1甲方所提供設備、管材、管件閥門等用卡車從中轉站拉運。由項目部提前2-3周作出計劃，上報現(xiàn)場監(jiān)理審定。在施工前14.2.24.3施工人員及設備準備4.3.1施工人員準備4.3.1.14.3.1.24.3.1.34.3.1.4選拔有施工管理經驗，4.3.2施工機具、設備準備：施工機具、設備維修、保養(yǎng)和補充是我企業(yè)歷年來設備管理關鍵。為滿足工程施工設備要求，我們挑選運行狀態(tài)最好設備、機具參與該工程施工。為確保施工中設備正常運行，對設備、機具易損件按需貯備，由設備責任人統(tǒng)一管理。設備責任人負責定時檢驗設備運行狀態(tài)，制訂設備保養(yǎng)制度。上線后，項目部將專設3人對設備進行維修保養(yǎng)，確保施工設備完好。4.4現(xiàn)場準備4.4.1臨時設施建設計劃4.4.1.1依據(jù)現(xiàn)場地理情況，交通情況、通訊和生活條件及項目部任務分配，開工時在4.4.營地生活、動力和照明用電就近接入油田電網(wǎng)或地方民用電網(wǎng)，并取適當?shù)仉娏Σ块T同意。同時，考慮到當?shù)仉娋W(wǎng)達不到用電要求或停電等不可預見情況時，在營地配置75KW發(fā)電機1臺。施工現(xiàn)場用電關鍵采取柴油發(fā)電機發(fā)電，若能利用當?shù)仉娋W(wǎng)，事先應取適當?shù)仉娏Σ块T同意。4.4.a.生活用水首選當?shù)刈詠硭?，若無自來水，再選擇當?shù)鼐蚝铀?，但飲用前必需經過化驗，合格后方能作為生活用水。在營地配置2T茶爐一臺，以供職員生活熱水，若無自來水，需備5立方米水箱1具。b.生產用水就近取用當?shù)睾铀蚓?，需?0立方米水罐車2輛。4.4.a.營地設一個職員食堂，專員管理。b.營地設置和管理要滿足HSE管理體系要求。4.4.2現(xiàn)場生產準備4.4.2.1修建臨時堆料場，并拉運一定量管材、鋼材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，確保不因外協(xié)原因影響施工開展。4.5管理文件及資料準備4.5.1編制各部門管理制度、文件并宣貫。4.5.2搜集、整理自介入該工程工程以來業(yè)主下發(fā)各類文件、傳真資料，并進行歸檔。5.施工方案及技術方法5.1總體施工方案依據(jù)實際情況和現(xiàn)場平面部署情況，我們首優(yōu)異行場地平整工作，達成要求后，再進行基礎處理、房屋、圍墻等土建施工，然后同時進行土建施工、抽油機安裝、儲油罐制作安裝、工藝管道安裝部分及連頭工作，最終進入吹掃試壓、試運投產階段。6.質量和HSE管理方法6.1質量管理方法6.1.1質量方針確保工程質量，不停改善質量管理體系，增強甲方滿意，嚴格遵遵法律法規(guī)，奉獻一流服務。6.1.2質量目標a單位工程一次驗收合格。B分部、分項工程驗收為合格；C檢驗批質量驗收合格率80%以上；d工程投產驗交一次成功；e建成甲方滿意優(yōu)質工程，工程建設質量達優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。6.1.2質量確保體系6.1.2.1建立健全項目部質量確保體系依據(jù)本工程特點，根據(jù)GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全表現(xiàn)項目部質量確保體系。項目經理對工程施工質量負全方面責任；項目副經理具體領導、組織質量確保體系運行工作，確保質量確保體系有效、良好、正常運行；質量確保體系各責任人有含有豐富質量管理經驗人員擔任，責權分明，各負其責，相互合作，認真做好工程質量控制、監(jiān)督和指導工作。項目部質量確保體系程序圖項目經理:薛明鑫6.1.2.2建立健全項目部質量管理網(wǎng)為加強現(xiàn)場施工質量監(jiān)督檢驗力度，項目部將依據(jù)本工程特點，建立健全一個深入到基層質量管理網(wǎng)。項目部設置數(shù)名專職質量檢驗員，分別負責各專業(yè)施工質量監(jiān)督檢驗，各班組設置一名兼職質量檢驗員，負責本隊、班組施工質量監(jiān)督檢驗，質量檢驗員堅持現(xiàn)場巡檢巡查制度，對關鍵、關鍵部位質量關鍵監(jiān)督檢驗，嚴格要求，發(fā)覺質量隱患、問題，立即分析、處理、匯報。從而把全部施工步驟、施工工序全方面地置于有效監(jiān)督控制之下,形成一個“四處有些人管質量，事事有些人抓質量”良好施工環(huán)境，確保工程施工質量優(yōu)良。6.1.2.3質量控制工程質量必需根據(jù)GB/T19002—idtISO09002質量標準模式，進行控制和管理。6.1.3質量管理制度在本工程施工中將深入加強質量管理，嚴格落實實施質量管理制度，樹立“百年大計，質量第一”思想，根據(jù)ISO9002標準要求，抓好準備階段、施工階段、驗收階段及服務階段全過程質量控制，將質量目標根據(jù)施工全過程各個階段逐層分解，目標值及實現(xiàn)期限落實到部門、班組和個人。以指標控制為目標，以要素控制為手段，以體系活動為基礎，實施“三檢一評”，實施“三級檢驗”，“三工序管理”，做到“三不放過”，進行“估計預控”，確保工程質量達成預定質量目標。6.1.3.1實施質量責任制：項目經理是工程施工質量第一責任人，各施工隊隊長是本隊施工質量第一責任人，質量責任人和各專業(yè)質檢員是各專業(yè)質量責任人員，各部門責任人要按分工認真推行質量職責，嚴格按標準規(guī)范要求進行質量管理和監(jiān)督、檢驗。6.1.3.2嚴格實施“編制、審核、審批”制度。技術方法、質量檢驗計劃必需按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準及質量驗評標準進行編制，由技術質量部門責任人審核，最終由項目經理審批經過后，才許可用以指導施工。6.1.3.3實施“技術交底”制度。工程開工前，由技術部門組織專業(yè)技術人員對施工隊、班組進行技術交底，要具體說明工程規(guī)模、工程特點、施工方法、質量要求等，并做好技術交底統(tǒng)計。使每一個施工人員清楚施工方法、技術質量要求。6.1.3.4實施“質量大檢驗”制度。每個月對施工現(xiàn)場質量進行全方面質量大檢驗，由項目部技術部門組織相關專業(yè)技術質量人員參與。大檢驗前，先編制出《檢驗綱領》，明確檢驗內容、抽查數(shù)量、檢測方法、檢驗量具及許可偏差值，根據(jù)《檢驗綱領》對工程質量進行全方面而認真檢驗，并立即分析檢驗情況，研究質量動態(tài)，糾正質量問題，以書面形式把質量大檢驗結果通報全工地，一切以數(shù)聽說話，獎優(yōu)罰劣。6.1.3.5實施“質量分析會”制度。每個月召開一次質量分析會，認真分析從施工現(xiàn)場搜集到多種質量不合格信息，立即采取糾正和預防方法，排除質量隱患。6.1.3.6實施“工序交接檢驗”制度。工序交接時，必需由對應專業(yè)專職質檢員和上、下道工序責任人到現(xiàn)場進行交接品質量驗收，避免上道不合格品轉入下道工序施工。6.1.3.7實施質量“三檢制”。質量檢驗實施“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢驗”相結合標準。6.1.3.8實施“全過程監(jiān)督”制度。各專業(yè)專職質檢員天天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，各專業(yè)質檢員依據(jù)施工進度列出每日檢驗項目，并注明質量要求，按計劃進行檢驗，有效地進行施工過程質量控制。6.1.3.9實施“質量一票否決”制。對于質量低劣產品，質檢人員可獨立行使質量否決權，對施工責任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責令其整改或停工。6.1.3.10實施“質量獎懲”制度。每個月由質量獎懲考評小組對工程施工質量進行一次全方面考評，工程質量和工作質量實施獎金掛鉤，質量優(yōu)良果斷給獎勵，質量低劣果斷給處罰。6.1.3.11對不符合質量要求施工項目，專業(yè)質檢員立即對施工隊下發(fā)“質量整改通知單”，注明不合格內容及必需達成質量要求、整改完成日期，并按期復查。6.1.3.12深入開展群眾性QC活動，對關鍵工序及工程難點，成立QC小組，施工前開“諸葛亮”會議，研究施工方案及實施過程有可能發(fā)生問題，把質量隱患消亡在施工之前；施工中不?？偨Y經驗，采取新工藝、新方法進行PDCA循環(huán)，嚴格從“人、材料、機械、環(huán)境、方法、測量”六個方面進行質量控制，使工程質量一步一個臺階，最終達成工程優(yōu)良。6.1.3.13施工中，認真實施業(yè)主、監(jiān)理質量管理及監(jiān)督制度。對業(yè)主代表檢驗發(fā)覺質量問題均應不折不扣進行整改，直到合格為止。6.1.3.14質量檢驗中，落實實施業(yè)主、監(jiān)理、承建單位三方分別檢驗確定“三級檢驗”制度。6.1.4質量確保方法工程質量管理實施全員、全方面、全過程控制模式，嚴格根據(jù)GB/T19002—idtISO9002質量標準模式組織，必需嚴格根據(jù)國家、行業(yè)相關施工標準規(guī)范進行檢驗監(jiān)督，必需自始至終貫穿整個施工過程，把每一項作業(yè)活動置于控制之下，以過程質量優(yōu)良來確保最終工程質量優(yōu)良。在本工程施工中，除了落實以上14項質量管理制度，還應依據(jù)工程實際情況，采取對應質量確保方法，預防質量問題發(fā)生，確保質量目標實現(xiàn)。6.1.4.1加強施工技術準備工作質量監(jiān)督。圖紙會審工作要嚴謹仔細，切實處理圖紙問題；技術方法編制合理可行，符合國家相關標準規(guī)范要求，能夠指導工程施工，降低工程成本；技術交底工作不流于形式，能夠使全部參建職員了解工程情況，明確技術要求。6.1.4.2施工前組織職員質量教育和培訓，提升職員質量意識。6.1.4.3進行焊工上崗考試考評活動，杜絕技術水平低焊工參與本工程建設。6.1.4.4配置充足經檢定合格檢驗、測驗設備工具，確保工程施工質量。6.1.4.5加強材料、設備到貨檢驗工作。組織人員對全部到貨材料、設備進行檢驗驗收，不合格果斷退回，杜絕不合格材料在工程使用。6.1.4.6對地方建材檢驗按國家標準要求嚴格進行。6.1.4.7特殊材料、設備、配件進場后分區(qū)堆放，顯著標識，嚴禁混淆。6.1.4.8推行管段圖施工法，由技術質量部門組織繪制每一條管線管段圖，交和施工人員施工。管段施工完后，必需立即標注管號、焊縫編號、焊工號、無損檢測編號、用記號筆書寫，最終全部用透明膠帶包上，以防雨淋日曬字跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號”一一對應，使焊縫質量具可追溯性。6.1.4.9預制完管段，清凈內部雜物后，采取專門定做塑料蓋封口，嚴禁沙塵等雜次進入。6.1.4.10加強焊條管理，應按牌號、規(guī)格分區(qū)擺放。6.1.4.11加強焊條烘干、發(fā)放、回收管理工作，未烘干合格焊條不得在工程中使用。6.1.4.12加強焊接管理。首先重視焊工培訓，嚴格焊工資格管理，認真監(jiān)督焊接工藝實施，果斷對焊接質量進行重獎重罰。6.1.4.13建立質量信息搜集、分析、反饋制度，分析發(fā)覺質量問題，處理質量問題.6.1.4.14本工程確定以下2個特殊過程，按企業(yè)程序文件要求進行特殊過程質量控制?；炷粱A工程;工藝管道焊接工程6.1.4.15嚴格控制纏繞墊片安裝質量。安裝前，必需清凈法蘭密封面沙塵，并涂抹專用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。6.1.4.16設專員二十四小時跟蹤監(jiān)督檢驗混凝土質量，嚴格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護等工序質量。6.1.5關鍵部位質量預控對策為確保本工程在施工階段質量得到有效控制，依據(jù)本工程施工特點和以往施工經驗，將對以下關鍵部位質量進行預控，并制訂對策。6.1.6工程創(chuàng)優(yōu)計劃6.1.6.1創(chuàng)優(yōu)目標體系要求，搞好工程建設，工程質量達成中國優(yōu)異水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質工程。加強施工過程管理，穩(wěn)步提升工程施工質量，工程質量達成優(yōu)良。文明施工，文明管理，杜絕重大質量和安全事故發(fā)生。6.1.6.2創(chuàng)優(yōu)組織項目經理將視“創(chuàng)優(yōu)質工程”為“一把手”工程，組建精悍高效創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責創(chuàng)優(yōu)組織領導工作，在開工前進行創(chuàng)優(yōu)策劃，擬訂創(chuàng)優(yōu)計劃和具體實施方法：組長：薛明鑫（項目總負責）成員：權小鵬苗榮娣周興宏技術責任人負責組織本項目全優(yōu)工程資料搜集、整理和申報工作。6.1.6.3創(chuàng)優(yōu)管理a確保創(chuàng)優(yōu)質工程符合GB/T19001-《質量管理體系—要求》要求質量要素要求，加強施工過程中監(jiān)督檢驗，使質量目標全方面實現(xiàn)，完成項目部質量方針。b編制有序施工生產計劃，確保工期按協(xié)議（計劃）工期提前或按期完工。c嚴格財務管理，確保各項經濟指標實現(xiàn)，工程成本降低、勞動工效、材料消耗達成國家頒布《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》，施工預算不得突破設計概算，實際工程成本比預算成本降低3％；達成成本節(jié)省，發(fā)明很好經濟效益和社會效益。d堅持文明施工，施工現(xiàn)場保持潔凈有序、道路通暢、施工標志齊全清楚，做到工完料凈場地清。e在施工過程中，實施連續(xù)質量改善和HSE安全技術方法管理，不發(fā)生重大質量和安全事故；保護施工沿線生態(tài)環(huán)境和野生動物，多種生活污水、垃圾應集中處理，不損壞樹木和植被，立即恢復地貌.f依據(jù)本工程特點，采取優(yōu)異施工技術和新工藝、新方法，并取得新管理和技術結果。g各項技術、經濟和管理資料齊全、正確并可“追蹤”。h完工完成后依據(jù)業(yè)關鍵求，主動配合做好優(yōu)質工程申報和資料搜集、整理等工作。i施工過程嚴格根據(jù)全優(yōu)工程要求進行項目管理，從原材料入場檢驗、工序交接到完工資料整理歸檔嚴格把關，樹立良好企業(yè)形象，愈加好適應市場競爭。j對交付使用后工程實施連續(xù)用戶滿意，用用戶滿意度來測量和評價企業(yè)業(yè)績，實現(xiàn)工程建設達部級用戶滿意工程，創(chuàng)國家級用戶滿意工程。6.1.7單位、分部、分項工程劃分根據(jù)《石油天然氣建設工程施工質量驗收規(guī)范通則》SY4200—工程劃分標準要求。分項分部工程質量在質量“三檢”（自檢、互檢、專檢）基礎上，由各分項目部專職質量檢驗員核定；單位工程質量由項目部技術質量責任人組織相關部門進行檢驗評定，由第三方工程質量監(jiān)督核定。6.2HSE管理體系6.2.1HSE管理計劃為了使HSE管理在生產過程中得到有效控制，突出“以人為本，安全第一”指導思想，確保施工HSE達成業(yè)主要求，實現(xiàn)我們向社會各界做出HSE管理承諾，在本工程施工過程中，我們將嚴格進行HSE管理和控制，成立項目部HSE管理體系，全方面推行HSE管理。6.2.1.1HSE管理方針健康至上，安全第一，環(huán)境保護領先；依靠科技、綜合治理、預防為主、全員參與；走全員健康、本質安全和可連續(xù)發(fā)展道路。6.2.1.2HSE管理目標a中長久目標：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝優(yōu)異生產作業(yè)環(huán)境；含有長慶特色HSE企業(yè)文化。b具體目標：健康目標：經過管理，使全體參建人員健康得到充足確保，確保上線職員不患任何地方病、傳染病、職業(yè)病，也不將任何病源傳染給施工地居民。安全目標：本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災、爆炸、中毒事故發(fā)生。環(huán)境保護目標：杜絕施工過程中不發(fā)生任何環(huán)境污染事故，多種污染物達成國家排放標準，環(huán)境保護、水工保護方面達成設計和相關要求要求。6.2.1.3HSE管理承諾：在本工程施工中，我們將一直把HSE管理作為我們首要任務之一，保障施工作業(yè)區(qū)生態(tài)環(huán)境、作業(yè)人員健康和人身安全，把本工程建設成為綠色工程、環(huán)境保護工程和精品工程。為此，我們向社會各界做出以下鄭重承諾：--遵守國家和地域法律、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣；--采取優(yōu)異工藝技術，發(fā)明一流作業(yè)環(huán)境，確保職員身心健康；--合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境；--優(yōu)化資源配置，獲取最好效益；--堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失目標；--維護和弘揚HSE企業(yè)文化，連續(xù)改善HSE管理。6.2.1.4HSE管理組織機構成立項目部HSE管理委員會，管理委員會由項目經理、副經理、專職HSE監(jiān)督員、營房管理員、及各相關作業(yè)組長等組成。HSE管理小組組長：HSE管理小組組長：周興宏HSEHSE專職監(jiān)督員：周興宏施工管理HSE監(jiān)督員：安軍旗交通安全監(jiān)督員：毛學斌營地HSE監(jiān)督員：梁紅霞環(huán)境保護監(jiān)督員：楊慧峰土建HSE監(jiān)督員：王耀軍電氣HSE監(jiān)督員：張偉焊工HSE監(jiān)督員：馬鵬博鉚鉗HSE監(jiān)督員：安軍旗管工HSE監(jiān)督員：郭小平檢測HSE監(jiān)督員：王斌防腐HSE監(jiān)督員：楊慧峰6.2.2健康保護管理方法6.2.2.1對面粉、蔬菜、肉類等職員須用食品，食堂必需對有經營資格供給商實地考察其商品質量、商品衛(wèi)生后建立供給關系，定點采購。6.2.2.2對太陽曝曬，風沙大，焊孤光輻射，要求配置一定數(shù)量太陽傘，并給職員下發(fā)口罩，防護鏡、防護服等勞保用具。6.2.2.3工地無飲用水，要求食堂天天分上、下午按時用保溫桶給施工現(xiàn)場送水。6.2.2.4無損檢測時，全部些人員全部要退到安全距離以外，以防射線傷害。6.2.2.5改善生活物資供給，選擇飲用水質，食堂依據(jù)營養(yǎng)標準，改善職員伙食，搞好食堂衛(wèi)生。6.2.2.6注意收看天氣預報、掌握氣候改變，制訂防風、防沙方法，削減對人體危害。6.2.2.7職員食堂衛(wèi)生要求達標，并有防鼠防蠅方法。6.2.2.8疾病診療及救護委托就近衛(wèi)生醫(yī)療部門處理。6.2.3安全管理方法6.2.3.1安全職責a項目施工范圍內健康、安全、環(huán)境管理由項目HSE管理部負責。b項目施工范圍內健康、安全、環(huán)境監(jiān)督由項目專職HSE監(jiān)督員負責。c各分項目部施工中健康安全環(huán)境監(jiān)督由各分項目部HSE監(jiān)督員負責。6.2.3.2安全承包a對生活、后勤、供給等實施要害部位承包。b對施工生產實施分段（或單位工程）及危險作業(yè)承包。c承包效果和生產獎掛鉤。6.2.3.3安全檢驗a項目組HSE管理部每個月組織一次安全大檢驗。bHSE監(jiān)督人員堅持常常到施工現(xiàn)場進行安全檢驗，立即發(fā)覺隱患并督促立即整改。c各部門按所司職責進行安全檢驗。6.2.3.4安全教育a以多種形式搞好對職員和配合民工職業(yè)道德、安全意識方面宣傳教育。b對配合民工要先教育其嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程作業(yè)、用好勞動保護用具、服從指揮，未經安全教育民工一律不準上崗。c關鍵加強廠區(qū)動火安全教育及采氣廠相關廠區(qū)動火安全規(guī)章制度學習。6.2.3.5施工安全基礎要求a加強安全組織領導，成立項目經理為安全第一責任人安全領導小組，全方面負責安全生產管理。b各分項目部設專職安全員，作業(yè)隊和班組設兼職安全員。c加強安全檢驗制度，由項目經理組織相關人員對每個月對施工現(xiàn)場進行一次檢驗。d堅持班前安全講話制度。e堅持勞保上崗，嚴禁酒后上崗。工作中應集中精力，不準打鬧、睡覺和開啟她人機械設備。f非施工人員不得隨意進入施工現(xiàn)場和吊裝現(xiàn)場。g安全人員有權關且必需對不按安全操作規(guī)程施工人員進行停工整理處理。h嚴禁人貨混裝，乘車時不得推搡打鬧，車開動后不許上車，車未停穩(wěn)不得下車，氧氣瓶和乙炔瓶應分車拉送，拉運成品或半成品時應捆綁牢靠。i進入現(xiàn)場必需戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用具。j3m以上高空作業(yè)，如無安全設施必需系安全帶并扣好保險鉤。6.2.3.6施工現(xiàn)場安全管理a現(xiàn)場道路應通暢無阻，不得自行斷路、堆放器材和占用路面而影響施工作業(yè)。b現(xiàn)場開挖或施工未完溝槽，應抓緊回填或加蓋，必需時應設人行或車行通道，以避免跳越溝槽，失足跌傷。c夜間施工設置足夠、固定照明設施。d施工現(xiàn)場臨時油庫和氣瓶等配置足夠滅火器材和工具，周圍10米以內不準有火源。e現(xiàn)場施工應盡可能避免多層次交叉作業(yè)。f任何人進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，施工人職員作前要穿戴好要求勞保用具，操作旋轉機嚴禁戴手套，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、裙子等進入施工現(xiàn)場作業(yè)。g施工現(xiàn)場整齊清潔，多種設備、材料、廢料應按指定地點堆放，拆除箱板、木模等應立即清理，預防朝天釘扎腳。h在施工現(xiàn)場應按指定路線行走，不得從危險區(qū)域經過。6.2.3.6吊裝安全管理a吊裝區(qū)域應設警告標志，起吊時嚴禁非工作人員進入吊裝現(xiàn)場，起吊重物不得長時間停留在空中，起吊重物下方嚴禁有些人。b起吊前要認真檢驗起重機械、工具。繩扣應捆綁在重物重心以上。c起吊前起重人員必需明確分工，交底清楚，各負其責，共同協(xié)作，起吊要有專員指揮，發(fā)出信號必需正確、清楚。d正式起吊前，要進行試吊，將重物吊離地面200-300mm左右，檢驗各處受力情況，如無問題，再正式起吊。6.2.3.7電、氣焊作業(yè)安全管理a電焊作業(yè)要嚴格遵守電氣安全技術規(guī)程。除電焊機二次線路外，電焊工不許操作其它電氣。b電焊軟線要合理部署，避免和吊裝鋼絲繩交叉。c電焊機必需有接地線，電焊機一次接線處要有防護罩，電焊軟線要絕緣良好。d焊接地點周圍5米內，必需清除一切易燃易爆物品。e搬運氧、乙炔瓶時，不準摔、碰、撞擊。f氧氣瓶、乙炔發(fā)生器瓶放置，要避開輸電線路垂直下方，距明火要在10米以上，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器間距≥5米。6.2.3.8用電安全管理a任何和電源連接電器設備未經驗電，一律視為有電，不準用手觸摸。b一切用電機械設備和電動工具金屬外殼必需接地，嚴禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座。c變壓器、配電盤、配電箱開關及電機等電氣設備周圍不準堆放易燃、易爆、潮濕和腐蝕性物品。d現(xiàn)場盡可能少設臨時電線，必需時由使用人員提出申請，由電工管拉、管收，臨時電線使用期限不超出七天，捆綁牢靠。以免重物脫鉤或滑脫。e臨時用線應用絕緣良好橡皮線或塑料線，要采取懸空架設或沿墻敷設，室內不低于2.5米，戶外不低于3.5米，嚴禁在金屬設備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。f不準帶電作業(yè)，不然要采取可靠安全方法，并有些人監(jiān)護。6.2.3.9探傷作業(yè)安全管理a探傷作業(yè)人員必需持證上崗。b進行射線探傷時，應以射線發(fā)生焦點為中心，半徑20米范圍設置禁區(qū)。并設置警告牌，非射線工作人員嚴禁進入禁區(qū)，以免受到傷害。6.2.3.10試壓作業(yè)安全管理a吹掃和試壓時，升壓設備要擺放在遠離試壓區(qū)50米外。b試壓區(qū)域設置專門警戒，并設置“試壓危險，注意安全”警示牌，全部控制閥門掛上醒目標標志。c非工作人員必需遠離吹掃口