2018年規(guī)劃設(shè)計企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2018年規(guī)劃設(shè)計企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 2二、發(fā)展計劃 21、總體發(fā)展計劃 22、技術(shù)升級計劃 23、人力資源開發(fā)計劃 34、市場發(fā)展計劃 4三、擬定發(fā)展計劃的基本假設(shè) 4四、實現(xiàn)計劃可能面臨的主要困難 4五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 51、現(xiàn)有業(yè)務(wù)對發(fā)展計劃提供了有力支持 52、發(fā)展計劃和目標(biāo)是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展和提高 5

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公司將牢牢把握城市規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展機遇，繼續(xù)致力于城鄉(xiāng)規(guī)劃類、工程設(shè)計類及工程咨詢類業(yè)務(wù)發(fā)展。充分發(fā)揮公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，通過在人才、技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的持續(xù)投入，推動公司業(yè)務(wù)優(yōu)化升級。公司的發(fā)展戰(zhàn)略主要有三個層次，在業(yè)務(wù)規(guī)模層次，通過擴大規(guī)模、健全鏈條、改進管理實現(xiàn)規(guī)模擴張；在公司影響力方面，通過業(yè)務(wù)整合、區(qū)域突破和提升管理，實現(xiàn)公司的品牌影響力；在公司的行業(yè)地位上，通過資源整合、模式升級進一步提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度及美譽度。二、發(fā)展計劃1、總體發(fā)展計劃圍繞公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略和未來三年的經(jīng)營目標(biāo)，公司就增強成長性、提升公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面提出了具體的發(fā)展計劃。公司將繼續(xù)加大力度和更加體系的開展技術(shù)研究，力爭始終在規(guī)劃及設(shè)計一體化研究方向保持行業(yè)的引領(lǐng)地位，同時進一步為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)儲備和平臺支撐。2、技術(shù)升級計劃通過搭建大數(shù)據(jù)平臺，實時采集和動態(tài)更新城市數(shù)據(jù)信息，為現(xiàn)有規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)支撐服務(wù)；同時，拓展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，從事“智慧城市”“智慧水務(wù)”“智慧園區(qū)”三大板塊的系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)，服務(wù)于智慧城市建設(shè)。近年來，隨著GIS技術(shù)、復(fù)雜計量模型、多智能體模型等新技術(shù)在城市規(guī)劃編制中的應(yīng)用，城市規(guī)劃方案的制定和評估等工作日趨信息化、系統(tǒng)化。大數(shù)據(jù)作為一種工具，給了模型分析更高的還原性和結(jié)果的可靠性，通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析可以更好地了解城市運行的狀況，提升規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)的科學(xué)性。發(fā)行人計劃在未來建設(shè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，為城市功能區(qū)的識別、城市用地現(xiàn)狀分析和規(guī)劃城市用地功能結(jié)構(gòu)的評價等提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，減少了規(guī)劃編制的勘探成本。同時，通過分析城市空間與居民行為的互動機制，為規(guī)劃方案的選擇與評價提供參考，改善服務(wù)的質(zhì)量。3、人力資源開發(fā)計劃隨著公司產(chǎn)品系列的增加、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司將不斷擴充員工隊伍，進一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，促進公司的健康發(fā)展。未來3至5年，公司將重點引進規(guī)劃設(shè)計技術(shù)人才，建立一支穩(wěn)定的高層次人才隊伍，繼續(xù)完善員工招聘、考核、錄用、選拔、獎懲、培訓(xùn)、競爭上崗制度，建立良好的用人機制，并通過加強崗位和技能培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)；繼續(xù)加強與國內(nèi)高校的合作，組織各類專業(yè)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才。4、市場發(fā)展計劃公司繼續(xù)深化營銷體系改革，加強多區(qū)域設(shè)計平臺的新建及改擴建。根據(jù)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》預(yù)測，我國的城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量穩(wěn)步提升，到2020年，常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%左右，我國的規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)市場空間巨大，發(fā)展重點由東部地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。未來，公司計劃以深圳為總部，有側(cè)重、有選擇的向華中、華北、華東、西南、西北、東北地區(qū)尋找新的市場空間，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)擴張。三、擬定發(fā)展計劃的基本假設(shè)1、國家宏觀政治、經(jīng)濟以及社會環(huán)境處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的不可抗力因素。2、國家對規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)有各項政策支持沒有重大不利變化，各項政策得到貫徹執(zhí)行。3、公司所遵循的我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策及本公司所在地區(qū)的社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境無重大變化。4、公司股票發(fā)行能夠順利完成，募集資金及時到位。5、無其他不可預(yù)見因素造成的重大不利影響。四、實現(xiàn)計劃可能面臨的主要困難實施上述計劃將需要大量的資金支持，隨著募集資金到位，大規(guī)模資金的合理運用、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大幅擴展，將使公司在機制建立、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、運營管理、資金管理和內(nèi)部控制方面都面臨挑戰(zhàn)，特別是在高級管理人才、研發(fā)人才和專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)上對公司管理層提出了更高的要求。五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)對發(fā)展計劃提供了有力支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃是依托城市建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)化全程解決能力，以公司現(xiàn)有人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面拓展和提升，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。公司目前良好的運營及盈利情況是實現(xiàn)上述計劃的前提。公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，將充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、人員儲備、管理經(jīng)驗和銷售網(wǎng)絡(luò)等資源，體現(xiàn)了與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間緊密的銜接，擴大了業(yè)務(wù)和經(jīng)營規(guī)模，總體上將提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，提升公司的市場地位。2、發(fā)展計劃和目標(biāo)是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展和提高公司未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標(biāo)是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和增強核心競爭實力的重要步驟和保障，有利于公司打造城市建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)化全程解決平臺，提高滿足客戶需求的能力、