新版分公司管理干部績效管理考核反饋表

某分企業(yè)XXX年度管理干部績效考評反饋表職員編號：__001__姓名：_________職位：________部門：___________直接上級：__________職位：______________面談時間：_____年___月____日工作目標（業(yè)績指標和工作任務）業(yè)績考評標準權重自評上級評備注1.制訂工程實施進度表及相關措施在區(qū)企業(yè)計劃批復后一周內(nèi)制訂出工程實施進度表，組織全員學習，并進行任務分配，本月內(nèi)制訂出相關管理措施10％982.按時向總企業(yè)計劃建設部上報“固定資產(chǎn)投資計劃項目申請”，催促批復。按每個月XXX日前上報，對未按時上報和按時批復負有責任。10％10103.抓好本部各項工程項目實施進度、質量，負責監(jiān)督管理。依據(jù)檢驗情況進行協(xié)調，30天內(nèi)對檢驗出問題進行復查，督促、落實處理方案、處理率偽80％。20％18184.組織設備、材料、設計、施工招投標工作。符合相關要求，節(jié)省資金，招標價低于市場價及同行業(yè)購置水平。10％1095.落實計劃資金使用，主動協(xié)調籌集計劃缺口。每三個月最少落實一次，對存在問題分析原因，提出改善方法。每個月最少去區(qū)企業(yè)計劃部一次。20％19176.組織編制較大型工程技術方案，并組織會審。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。參與各專業(yè)技術方案制訂每十二個月不少于3次，會審不少于2次。10％997.完成領導交辦其它任務。完成率大于95％，并立即回復，說明原因。20％1816考評人意見（含下年度需要修改業(yè)績指標和工作任務內(nèi)容）：總分9387被考評人___________________（簽字）____年___月___日考評人_____________________（簽字）______年____月_____日管理行為360度評價結果反饋中科院心理研究所項目組提供各項勝任特征評價結果及分析根據(jù)上級評分（0.5）、同事（0.2）、下級（0.3）權重分配方法(自評結果不計入總分)，折算出被評價人20項勝任特征評分及總分結果以下表：勝任特征概括性思維指揮激勵授權創(chuàng)新意識計劃用戶服務談判成就動機專業(yè)基礎影響她人誠信應變團體建設質量管理教導主動性溝通學習能力發(fā)展關系分數(shù)3.743.773.773.833.843.883.883.893.893.893.903.963.974.004.014.014.044.074.074.24結果表明，被大家評價為表現(xiàn)最好三項管理行為是：發(fā)展關系、學習能力和溝通。被大家評價為相對較差三項管理行為是：概括性思維、指揮和激勵。對被評價者職業(yè)發(fā)展提議概括性思維確定你目前需要做出最關鍵決定，然后開始搜集這方面信息。列出將要采取步驟和所需要信息。要清楚做決定通常不是等到你取得了全部信息后才開始。許可自己在處理部分大問題上多花費部分時間，多開上幾次會。在做決定前，盡可能多搜集相關信息，但不要陷在某個具體細節(jié)上。請那些和問題關系最為直接人提出意見。用不一樣話語或從不一樣角度重新敘述或表述問題，以發(fā)覺定義這個問題多個方法。了解職員對問題不一樣見解，方便揭示潛在矛盾或需要更深入澄清模糊之處。養(yǎng)成對關鍵數(shù)據(jù)進行反復檢驗習慣，確保沒有犯錯。在做決定時，對需要處理全部細節(jié)列出一個清單。為避免“只見樹木不見森林”，問一問自己各個細節(jié)和總體目標有什么關系。找出關鍵所在，并進行深入調查分析。統(tǒng)計發(fā)生全部問題，經(jīng)過綜合分析找出共同之處，并深入揭示出深層原因。指揮在部門內(nèi)和大家充足溝通你們遠景、使命和策略，和其深層次內(nèi)涵。記住，有效領導者凡事抓其根本。任何工作堅持以用戶為導向。和大家討論部門目標和行動計劃，征求職員意見，看她們愿意負擔哪些任務。確定工作輕重緩急。和職員溝通，讓她們了解她們工作是怎樣和企業(yè)目標相聯(lián)絡。定時問詢職員，了解一下在她們看來部門是往哪發(fā)展。也能夠用她們語言來修改對部門遠景描述。給職員每人一份部門遠景和使命副本，而且讓她們清楚她們角色是和此親密聯(lián)絡。向有經(jīng)驗人請教，學會怎樣把長遠戰(zhàn)略目標轉化為指導職員日常方法。可舉行專門年度會議，召集你整個部門討論過去十二個月成績和明年目標。激勵充足信任職員。清楚工作什么方面能激勵職員，然后給她們提供機會去達成。確定組織