設計公司薪酬新規(guī)制度

XX設計研究院薪酬制度第一章總則薪酬釋義：是對職員為企業(yè)所做出貢獻和付出努力賠償，同時充足考慮工作性質(zhì)、職員技能和經(jīng)驗。范圍：企業(yè)全體職員。目標：配合企業(yè)改制，增強薪酬激勵性，以達成企業(yè)吸引人才，激勵、留住人才目標。標準。1、公平性標準：按勞計酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定職員薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性標準：薪酬水平和整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)絡，將工資總額依據(jù)年度內(nèi)完成產(chǎn)值控制在一定范圍內(nèi)。3、激勵性標準：薪酬以增強工資激勵性為導向，經(jīng)過工資晉級或激勵性績效工資設置激發(fā)職員工作主動性。薪酬結(jié)構(gòu)： 基礎工資＋績效工資+附加工資薪酬體系：依據(jù)職員工作特點，將企業(yè)薪酬制度分為高層管理人員年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營職員工資制度、項目部職員工資制度、設計部職員工資制度和外聘人員工資制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)職員薪酬收入包含以下多個組成部分：基礎工資：由職員職位或職稱確定工資單元，是職員考勤、季度、年度獎金計算基數(shù)?？冃ЧべY：由職員工作業(yè)績確定工資單元，包含分成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年底獎等。附加工資，由職員工齡和企業(yè)要求福利保障等確定工資單元，包含工齡工資、通常福利、三險一金統(tǒng)籌和企業(yè)為職員代交個人收入所得稅?；A工資：參考原崗位工資基礎上，依據(jù)企業(yè)固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級差。因為工作性質(zhì)不一樣，將基礎工資標準劃分為管理系列和技術系列，管理系列人員由行政職務確定基礎工資，技術系列人員由技術職稱確定基礎工資（詳見附表一、二）。管理系列基礎工資：適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、技術部、計算機中心。管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和通常職員等五個職類。每個職類工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。基礎工資首次確定：職員在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應檔次。取整后大于或等于五職員定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究職員基礎工資可破格確定。對工勤人員不再單獨設置職類，工勤人員起薪從通常管理職類最低級開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會討論后可定在高級。技術系列基礎工資：適用范圍：設計部；項目部；技術部專業(yè)技術管理人員。職稱職類：職員職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔?；A工資確實定：職員獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應檔次。取整后大于或等于五職員定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究職員基礎工資可破格確定。既含有專業(yè)職稱又含有職務技術系列職員依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。無職稱人員不再單獨設置職類，起薪點為員級職類最低級。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高級需要更多管理制度，請到******基礎工資調(diào)整：分為企業(yè)整體調(diào)整和部分調(diào)整整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基礎工資水平。部分調(diào)整：依據(jù)職員個人年底考評結(jié)果和職稱、崗位變動決定?？荚u調(diào)整。年度內(nèi)考評結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考評結(jié)果為“良”者，基礎工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考評結(jié)果為“差”職員工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年考評結(jié)果為“差”職員進行待崗處理。職稱變動調(diào)整。技術系列職員聘用職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到對應職稱職類系列基礎工資。職位變動調(diào)整。職員職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基礎工資不變，職員職位在不一樣職類內(nèi)變動則基礎工資調(diào)整到對應職類中最低級。在管理系列和技術系列之間變動，按原基礎工資和變動后崗位對應基礎工資中高者確定基礎工資用途基礎工資是職員收入中基礎部分，作為以下項目標計算基數(shù)：行政管理人員季度獎、年底獎計算基數(shù)；加班費計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓人職員資計算基數(shù)；其它基數(shù)?？冃ЧべY績效工資包含分成獎、項目獎、季度獎、年底獎和特殊貢獻獎等多個形式。分成工資是項目部職員獲取協(xié)議后按協(xié)議金額提取獎金。項目獎是設計部職員在項目上完成一定產(chǎn)值后企業(yè)按要求給一定獎勵。季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務而設置獎金，每三個月依據(jù)考評結(jié)果發(fā)放。年底獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應工資總額剩下部分再分配，面向全體職員，是在企業(yè)整體經(jīng)營效益基礎上對職員一個激勵。年底獎金下年初支付。特殊貢獻獎：是企業(yè)對做出突出貢獻職員一次性獎勵，特殊貢獻獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。附加工資：工齡工資：職員內(nèi)部工齡每十二個月5元，外部工齡每十二個月2元：工齡以12月生活補助、交通、通訊補助按企業(yè)相關要求或國家相關要求實施。餐費補助每個月115元。通常福利是指職員在各個重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過節(jié)費和其它實物形式收入。住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由企業(yè)和職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關要求和企業(yè)相關政策。個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由企業(yè)負擔，超出范圍由職員個人負擔。第三章年薪制本制度適用范圍是企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬企業(yè)總經(jīng)理及董事會同意其它關鍵崗位。實施年薪制崗位應是經(jīng)營業(yè)績能夠按十二個月完整經(jīng)營周期進行評定。薪酬結(jié)構(gòu)：基礎年薪＋效益年薪+附加工資年薪總額由董事會依據(jù)年度經(jīng)營目標確定，分基礎年薪和效益年薪兩部分。基礎年薪為年薪總額60%，按月平均發(fā)放。效益年薪為年薪總額40%，依據(jù)年底經(jīng)營目標考評結(jié)果發(fā)放。超出目標效益年薪按超出目標百分比累進增加，低于目標按低于目標百分比累進降低。計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B為目標完成率=實際完成產(chǎn)值/年度計劃產(chǎn)值總經(jīng)理年薪確實定：每十二個月初由董事會和總經(jīng)理簽署經(jīng)營目標責任書，確定年度經(jīng)營目標和年薪總額。考評由董事會負責。副總經(jīng)理年薪確實定：每十二個月初由董事會和總經(jīng)理依據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標中地位和作用確定其和總經(jīng)理年薪掛鉤百分比?？荚u由總經(jīng)理負責，董事會監(jiān)督。第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員工資制度適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多個經(jīng)營部職員。工資結(jié)構(gòu)：基礎工資+季度獎金+年底獎金+附加工資季度獎金：季度獎依據(jù)職員季度考評結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計算公式為：季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考評系數(shù)其中：獎金基數(shù)=基礎工資*（3/2）年底獎金：年底獎金依據(jù)職員年度考評結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度獎金=基礎工資*效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考評系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年底用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員年度獎金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員基礎工資總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：技術部專業(yè)技術崗位:基礎工資+項目獎+季度獎金+年底獎金+附加工資其中：項目獎由人力資源部依據(jù)具體項目核定項目總獎金到技術部，技術部長依據(jù)考評情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發(fā)放到個人。項目獎每三個月核實一次。多個經(jīng)營部：基礎工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年底獎金+附加工資其中：特殊貢獻獎由企業(yè)高層依據(jù)多個經(jīng)營部拓展新業(yè)務取得結(jié)果給一次性獎勵。第五章項目部人職員資制度適用范圍：項目部全體人員工資結(jié)構(gòu)：基礎工資+分成獎+年底獎+附加工資分成獎：分成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽署基礎目標協(xié)議額后對超出部分實施超額累進分成。各類人員基礎協(xié)議和超額分成百分比年初由項目部部長參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會議定。分成表格格式以下：完成值400萬600萬800萬1000萬分成百分比0%%%對每個項目簽定協(xié)議后，經(jīng)人力資源部審核后計為職員個人協(xié)議額。分成獎每三個月核實一次。年底獎：年底獎=（個人年度內(nèi)完成協(xié)議額/年度內(nèi)協(xié)議總額）*項目部年底獎總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：項目部部長：基礎工資+分成獎+季度獎金+年底獎金+附加工資 其中：分成獎是依據(jù)整個項目部協(xié)議額完成情況確定累進分成，分成基數(shù)和分成百分比由人力資源部參與總經(jīng)理辦公會研究確定。季度獎是依據(jù)季度職責考評確定獎金 年底獎=年底獎基數(shù)*年底考評系數(shù)其中：年底獎基數(shù)為項目部總獎金8%年底考評系數(shù)依據(jù)部門年度完成協(xié)議額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。方案主管：基礎工資+分成獎+季度獎+年底獎+附加工資其中：季度獎依據(jù)季度職責考評結(jié)果確定方案人員：基礎工資+方案獎+分成獎+年底獎金+附加工資其中：方案獎是根據(jù)企業(yè)相關要求（另行要求）對方案設計人員獎勵，獎勵金額計入項目部費用，方案制作是否由企業(yè)和項目部長聯(lián)合決定分成獎：對每個中標項目按固定百分比單獨分成，不設基礎目標預算人員：基礎工資+分成獎+年底獎金+附加工資其中：分成獎：對每個中標項目按固定百分比單獨分成，不設基礎目標第六章設計部人職員資制度適用范圍：設計部全部些人員。工資結(jié)構(gòu)：基礎工資+項目獎+年底獎+附加工資項目獎：項目獎是每位設計人員完成企業(yè)要求基礎產(chǎn)值后對超出部分實施超額累進獎勵。各類人員基礎產(chǎn)值和超額分成百分比年初由技術部部長參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度經(jīng)營目標確定。對每個項目，由設計部部長依據(jù)項目特點平衡肥瘦后獎產(chǎn)值下達成項目經(jīng)理，項目結(jié)束后，由項目經(jīng)理依據(jù)綜合考評結(jié)果核實設計人員產(chǎn)值，經(jīng)設計部長審核后報人力資源部審批立案，計入職員個人產(chǎn)值額，作為獎金核實依據(jù)。項目獎每三個月核實一次。年底獎：年底獎=（個人年度產(chǎn)值/設計部年度總產(chǎn)值）*設計部年底獎總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：設計部部長：基礎工資+項目獎+季度獎+年底獎+附加工資其中：項目獎：是依據(jù)整個設計部產(chǎn)值完成情況確定累進分成獎，分成基數(shù)和分成百分比由人力資源部參與總經(jīng)理辦公會研究確定季度獎：依據(jù)管理職責季度考評系數(shù)確定年底獎=年底獎基數(shù)*年底考評系數(shù)其中：年底獎基數(shù)為設計部年底獎金總額3%年底考評系數(shù)：由人力資源部依據(jù)設計部年度內(nèi)設計產(chǎn)值、回款、獲獎項目、用戶滿意度等指標確定。專業(yè)主管：基礎工資+項目獎+季度獎+年底獎其中：季度獎依據(jù)季度管理職責考評結(jié)果確定。第七章外聘人職員資制度適用范圍：臨時雇傭或和企業(yè)有長久合約高級技術人才工資制度：協(xié)議工資+績效工資協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每個月固定發(fā)放?？冃ЧべY：由企業(yè)依據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)通例給一定項目獎金或項目分成。外聘人員和企業(yè)之間簽署書面協(xié)議，明確要求外聘人員薪酬、發(fā)放方法和工作內(nèi)容，包含責任和義務等。聘用外部人員由部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定。或由高層管理人員依據(jù)工作需要指定使用外聘人員。外聘人員工資總額不得突破企業(yè)工資總額10%第八章其它新進職員試用期薪酬要求：調(diào)入新職員試用期間按擬聘用職位或技術職稱對應工資80%發(fā)放，試用期間除享受附加工資外，無其它獎勵。新入企業(yè)大中專院校學生在實習期間待遇以下：大專生及大專以下基礎工資為800元/月，享受附加工資本科生基礎工資為1000元/月，享受附加工資碩士生基礎工資為1400元/月，享受附加工資博士生基礎工資為元/月，享受附加工資脫產(chǎn)培訓人員工資：脫產(chǎn)培訓人職員資在培訓期間僅發(fā)放基礎工資和附加工資。季度獎金發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。職員加班工資或請假扣發(fā)工資按企業(yè)相關考勤要求實施月工資于每個月月初發(fā)放。第九章附則本制度所未要求事項，按企業(yè)相關要求實施。未盡事宜由人力資源部負責解釋。本制度修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理辦公會審批后實施。需要更多管理制度，請到******

附表附表一：管理系列職員基礎工資表基礎工資行政職務215800五檔總經(jīng)理205300四檔194800三檔184300二檔173800一檔五檔副總經(jīng)理163500四檔153200三檔142900二檔132600一檔五檔中層正職122400四檔112200三檔10二檔91800一檔五檔主管或副職81650四檔71500三檔61350二檔51200一檔五檔一般職員41100四檔31000三檔2900二檔1800一檔

附表二：技