綜合項目管理新規(guī)制度樣本

項目機構(gòu)組織框圖項目部管理機構(gòu)設(shè)兩個副經(jīng)理，一個總工。項目副經(jīng)理及總工由項目經(jīng)理提議,企業(yè)聘用、任命。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程副經(jīng)理機務(wù)部地方安全部綜合辦公室試驗室協(xié)議部質(zhì)檢部財務(wù)部材料部工程技術(shù)部經(jīng)營核實科后機務(wù)部地方安全部綜合辦公室試驗室協(xié)議部質(zhì)檢部財務(wù)部材料部工程技術(shù)部經(jīng)營核實科后 后勤管理中心后勤管理中心項目部各部門職責一、工程技術(shù)部嚴格實施國頒行業(yè)標準及相關(guān)法律、法規(guī)。編制項目部工程施工管理、質(zhì)量管理具體措施及目標，并嚴格落實實施。幫助項目經(jīng)理落實和實施企業(yè)質(zhì)量方針和目標，確保本項目質(zhì)量體系有效運行。負責施工全過程工程技術(shù)指導(dǎo)工作及工程質(zhì)量管理，確定階段質(zhì)量檢驗措施，做好統(tǒng)計，統(tǒng)一管理。對全部測量儀器和工具按周期進行檢定，確保儀器、工具性能良好，誤差控制在許可范圍內(nèi)，并做好檢定統(tǒng)計。負責項目部圖紙及技術(shù)文件管理工作。二、材料部建立健全材料管理制度，加強材料經(jīng)濟核實工作，專員負責。做到合理使用，合理貯備，滿足生產(chǎn)需要。加強計劃管理，依據(jù)項目部生產(chǎn)任務(wù)需要，會同相關(guān)部門按時編制多種材料供給計劃，做到有計劃地立即供給多種材料。了解市場信息，搞好市場估計，建立好廠商和價格統(tǒng)計。定時進行清查倉庫。發(fā)覺誤差、盈虧，查明原因，立即處理。做到帳物相符，帳卡相符。三、財務(wù)部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，落實實施國家財政制度，遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)行為，進行經(jīng)濟核實，加速資金周轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務(wù)在項目部管理中核實和監(jiān)督作用。建立、健全財務(wù)管理各項規(guī)章制度，負責項目部日常財務(wù)管理工作。確保會計核實以實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反應(yīng)財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。加強對各項費用支出控制，果斷實施現(xiàn)金管理制度，分清資金渠道，合理使用資金，確保專款專用。負責財務(wù)成本核實，立即正確地上報相關(guān)報表。根據(jù)經(jīng)濟核實標準，定時檢驗分析財務(wù)計劃、預(yù)算實施情況，增收節(jié)支，考評資金使用效果。進行經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)營管理中問題立即向領(lǐng)導(dǎo)提出提議。妥善管理會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。會同相關(guān)部門搞好項目部固定資產(chǎn)和低值易耗品管理工作，確保國家財務(wù)完整無缺。四、質(zhì)檢部在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。負責和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，起草或簽署各項工程開工請示匯報。主持每道工序初驗并做好原始統(tǒng)計，起草請驗匯報，報監(jiān)理工程師認可。參與工程原材料驗收，簽署合格證。對同意文件或方案顯著不妥之處提出合理化提議。每個月對所施工工程作一次全方面質(zhì)量自檢，并填寫質(zhì)量自檢匯報。對質(zhì)量自檢全部原始統(tǒng)計、資料分類整理建檔。五、協(xié)議部負責編制施工組織計劃，工程予、決算，組織完工驗收、工程交付等相關(guān)工作。負責協(xié)議起草、審查和存檔。各項目工程設(shè)計圖紙、施工預(yù)算和建設(shè)單位簽署協(xié)議存檔工作。負責填寫工程進度報表，計量支付報表，工程變更、索賠原始資料搜集管理，并報送相關(guān)單位。六、試驗室試驗室負責安排試驗檢測計劃，負責搜集保管中國外用于試驗檢測產(chǎn)品標準、檢測規(guī)范、檢測細則、檢測方法和計量設(shè)備校驗方法，負責保管試驗原始統(tǒng)計；保管產(chǎn)品技術(shù)資料，設(shè)計文件、圖紙及其它相關(guān)資料，保留抽樣統(tǒng)計。負責全部試驗檢測儀器、設(shè)備維修及保養(yǎng)等工作。檢驗在用檢測儀器或超出檢定周期儀器，新購置檢測儀器設(shè)備驗收工作，保管檢測儀器設(shè)備計量檢定證書，保留試驗檢測儀器設(shè)備說明書，建立并保管檢測儀器設(shè)備臺帳，大型精密設(shè)備值班及日常維修，制訂試驗檢測儀器設(shè)備檢定周期并付諸實施。對工程全部當?shù)夭牧线M行試驗，嚴把工程原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場。統(tǒng)一試驗方法，立即對全部外提多種配合比和擊實標準進行驗證，依據(jù)實際情況提出切實可行施工配合比。施工過程中對各分項工程、各施工工序進行跟蹤試驗檢測，出具真實有效試驗數(shù)據(jù)，以試驗指導(dǎo)生產(chǎn)。對人體有危害檢測儀器進行統(tǒng)一管理，采取對應(yīng)方法，確保人身安全。七、綜合辦公室崗位職責認真落實實施黨方針、政策、立即傳達上級機關(guān)下達相關(guān)指示要求和領(lǐng)導(dǎo)決議要求。辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作，所辦之事要做到事前請示匯報、事后立即匯報結(jié)果。負責起草要求本項目部日常工作文件、負責處理來文、來函、受領(lǐng)導(dǎo)委托簽發(fā)通常性通知和信函。負責文件、資料打印，做好會議安排和工作統(tǒng)計，落實會議內(nèi)容落實和信息反饋。辦好簡報、通訊和宣傳工作，立即將工地情況正確反應(yīng)，對施工中出現(xiàn)好人好事大力宣傳報道負責來往客人接待和后勤工作，做到熱情周到。負責職員考勤及福利待遇發(fā)放。八、地方安全部落實落實國家相關(guān)勞動保護政策、法規(guī)，并設(shè)有專職安全員，各分項目部設(shè)有兼職安全員。堅持“安全第一、預(yù)防為主”標準，堅持“管生產(chǎn)必需管安全”標準，堅持“安全一票否決制”標準。組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)考評工作，常常組織職員、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為關(guān)鍵內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升職員安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在事故或緊急情況做好應(yīng)急準備。加強現(xiàn)場施工安全作業(yè)管理。施工作業(yè)人員有基礎(chǔ)安全佩戴；多種施工機械、設(shè)備操作嚴格按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。不定時地組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設(shè)備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢驗，查事故隱患，查安全方法落實，查安全管理制度實施情況。負責檢驗監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全及公路和鄉(xiāng)村道路交叉施工段落安全防護裝置和警告標志。強化安全檢驗統(tǒng)計，檢驗要有文字統(tǒng)計，發(fā)覺隱患要有整改方法。負責在施工前、施工中及完工后和地方上發(fā)生一切問題及關(guān)系協(xié)調(diào)和處理。九、機務(wù)部負責制訂機務(wù)管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。負責機械設(shè)備進場計劃編制，檢驗判定為不合格機械不得進入施工現(xiàn)場。負責對進場機械設(shè)備進行標識、標注統(tǒng)一編號，并對機械設(shè)備進行登記建卡。負責多種設(shè)備統(tǒng)計資料搜集、整理。負責制訂項目部設(shè)備大修三保計劃。全方面負責項目部全部機械日常管理、維護及修理。項目部崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表代理人，代表企業(yè)對工程項目全方面負責。落實實施“三標一體”管理體系，確保本項目部管理體系有效運行。負責接收企業(yè)對項目部審核工作，組織實施不合格項糾正方法。遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，實施企業(yè)規(guī)章制度及代表企業(yè)和業(yè)主簽定工程承包協(xié)議和書面承諾，努力完成項目和企業(yè)簽定經(jīng)營承包協(xié)議。負責對職員進行質(zhì)量意識、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育，主持對環(huán)境原因、危險源分辨、評價和控制。加強思想教育工作，組織職員認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和黨理論。根據(jù)協(xié)議要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進廠，做好材料供給工作。組織精干項目管理班子，確定項目標職能機構(gòu)及其職責范圍。主持制訂項目標施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。盡可能降低支出，提升經(jīng)濟效益，預(yù)防多種材料規(guī)格不統(tǒng)一造成損失，對關(guān)鍵材料實施宏觀控制。深入施工現(xiàn)場，了解工程進展情況和質(zhì)量標準，施工任務(wù)及各項計劃實施，定時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，處理矛盾，處理問題。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職員人身、財產(chǎn)安全。搞好項目工程現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。在企業(yè)核準工資總額內(nèi)制訂項目職員收入分配方案。根據(jù)上級要求和條例對優(yōu)異職員進行獎勵，對違紀職員給處罰。項目完工后，立即搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)清理工作。二、項目部工程副經(jīng)理崗位職責幫助項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢驗各項工作實施情況，協(xié)調(diào)和處理好各班級和部門之間關(guān)系。負責完成企業(yè)下達本項目部工程任務(wù)，制訂生產(chǎn)進度計劃。深入現(xiàn)場處理問題，處理施工中質(zhì)量問題和其它難題。組織本項目部完工工程回訪，處理工程保修和后期報表工作。根據(jù)協(xié)議要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資供給工作。搞好安全生產(chǎn)，安排好國家財產(chǎn)不受損失。負責本項目部“三標一體”落實實施。三、項目部機務(wù)副經(jīng)理崗位職責：實施總企業(yè)及分企業(yè)兩級管理機構(gòu)制訂項目管理措施，結(jié)合項目實際情況，實施相關(guān)要求。負責工程周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，后勤提供，地方協(xié)調(diào)，安全管理，為工程施工提供良好外圍環(huán)境。全方面負責機務(wù)部門各項工作，起草制訂相關(guān)制度補充要求。負責機械管、修、用。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制路徑。四、項目部總工崗位職責1、落實實施國家相關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全方面負責。實施交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。幫助項目經(jīng)理落實質(zhì)量方針、目標及體系有效運行。制訂成本計劃，實施成本控制，審核各部門結(jié)算工作。組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件和施工圖紙，負責制訂施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題決議及匯報。負責對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、經(jīng)營核實人員協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢驗工程項目標試驗工作及標識工作。組織對不合格產(chǎn)品評審處理工作并對其糾正方法給予落實。負責全部質(zhì)量資料搜集和整理工作。負責組織工程完工交驗工作及服務(wù)工作。五、工程技術(shù)部部長崗位職責在項目部主管副經(jīng)理指導(dǎo)下，認真落實實施國家相關(guān)公路建設(shè)方針、政策和上級頒發(fā)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全方面負責工程部各項工作。負責項目部組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核。檢驗質(zhì)量體系運行情況，負責匯總項目部管理評審統(tǒng)計和評審結(jié)果落實。根據(jù)上級下達任務(wù)和施工組織設(shè)計，依據(jù)實際情況確定本項目具體施工方法和施工組織方法，補充必需施工要求和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵及其它人工結(jié)構(gòu)物復(fù)測施工放樣工作。負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決措施、經(jīng)濟責任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程完工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和幫助班組做好核實工作。常常深入工地，堅持技術(shù)工作落實實施于施工全過程，檢驗工程質(zhì)量和技術(shù)安全方法，查對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料。對檢驗中發(fā)覺問題應(yīng)立即建立不合格品臺帳，對不合格品應(yīng)評審、隔離、處理并進行跟蹤跟蹤驗證，并采取預(yù)防方法以降低質(zhì)量通病。主動參與技術(shù)革新，正確采取中國外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾和發(fā)明和合理化提議。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，幫助進行試驗、判定和推廣工作?！窦夹g(shù)員崗位職責在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真仔細地學(xué)習(xí)圖紙及規(guī)范，查對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目標材料使用計劃，提供所負責項目標施工原始資料及照片，并辦理和駐地監(jiān)理申報簽認手續(xù)，為工程計量提供正確原始資料。負責制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全確保方法，并對質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)覺問題、處理問題。依據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工任務(wù)，并負責所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備合理安排，充足調(diào)動班組人員主動性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全確保方法，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制指導(dǎo)思想，對施工中關(guān)鍵工程、隱蔽工程要全方位進行檢驗、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中檢驗和材料控制，對勞務(wù)分包單位做具體技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和完工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題立即采取有效防范方法，并上報技術(shù)主管。加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”良好風氣。加強技術(shù)責任心，降低和杜絕任何大事故發(fā)生?！耦I(lǐng)工員崗位職責嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范協(xié)議，掌握每個月任務(wù)及工程進度、試驗配合比等相關(guān)資料。認真、周密地安排工地施工及機械調(diào)配，做到工地施工井井有條，忙而不亂，提升生產(chǎn)率。合理安排各包工隊勞力，努力爭取做到提前一天安排工作，不窩工，不許可在安排中造成勞工浪費和加大。有權(quán)責令包工隊停工、返工或?qū)Σ缓细窆こ踢M行修補完善。嚴把工程質(zhì)量關(guān)。認真、立即填寫施工日志，并正確簽認機械臺班。上班時間必需堅守工作崗位，做到工作時間嚴禁私自外出，不然以曠工論處。六、材料部長崗位職責主持制訂材料管理措施和材料工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后付諸實施。主持審核材料申請、訂貨、供給、采購和用款計劃，抓好購、管、用各個步驟。掌握關(guān)鍵材料統(tǒng)計庫存情況，對不合理庫存結(jié)構(gòu)，隨時進行調(diào)整處理。常常檢驗崗位工作情況，指導(dǎo)工作。掌握情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)覺問題立即糾正。督促檢驗倉庫，做好防火、防水、防盜、防霉變、防銹蝕工作，確保倉庫和多種材料安全。建立和健全材料管理制度，加強材料經(jīng)濟核實工作，專員負責。做好材料質(zhì)量檢驗，收發(fā)領(lǐng)退、保管清查，調(diào)撥處理及報銷核實等工作?！癫牧喜少弽徫宦氊熚镔Y采購要嚴格實施國家相關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，熟悉相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或受騙受騙。要常常了解物資動態(tài)，做好市場調(diào)查，掌握市場信息估計物資供給情況，搞好供給工作。會同相關(guān)人員確定采購計劃，確定各自分工內(nèi)容供貨協(xié)議，節(jié)省流通費用和價格費用。必需按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地運回所需多種物資。搞好協(xié)議推行和資料管理，整理好信息資料，立即、正確地向部長提供有價值信息。保持良好政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。提貨時，要注意輕裝輕卸，做到文明裝卸，并要注意品種、規(guī)格型號和數(shù)量是否和發(fā)票相符，發(fā)覺問題立即糾正。負責材料立即入庫，向保管人員交清手續(xù)和問題，經(jīng)保管驗收后雙方簽字，入庫前貨物如有損壞、變質(zhì)、短缺，應(yīng)由采購人員負責調(diào)換或補回。對自己崗位和工作結(jié)果負責?！癫牧蠋旃徫宦氊熦撠煼止懿牧向炇?、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達成協(xié)議要求要求，并妥善保留驗收統(tǒng)計。嚴格按物資倉儲技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，根據(jù)《產(chǎn)品標識和可追朔程序》進行標識，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量正確，質(zhì)量完好。嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡要求有消耗關(guān)鍵物資，要限額用量，不能超出所承包物資數(shù)量。凡要求交舊領(lǐng)新物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。全部入庫物資，材料員應(yīng)按物資數(shù)量及發(fā)票填寫“材料收料單”，并按企業(yè)材料管理制度“物資器材目錄”統(tǒng)一分類，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。熟悉庫內(nèi)多種配件、油料規(guī)格、用途。配件、油料入庫把好“質(zhì)量、數(shù)量”關(guān)，出庫把好數(shù)量關(guān)。配件、油料、人、出庫，嚴格實施“油料、配件管理要求”。要立即上、下帳，庫帳記載正確、無誤、字跡整齊。庫房鑰匙不得轉(zhuǎn)給外人，如請假或放假時必需清點庫中配件、油料，作出清點表，一式三份，庫工、交接人、機務(wù)責任人各一份。忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七、財務(wù)部部長崗位職責依據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全對應(yīng)內(nèi)部財務(wù)管理制度。加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格實施會計法規(guī)制度，確保會計工作有序進行。堅持標準，廉潔奉公。參與關(guān)鍵經(jīng)濟協(xié)議、協(xié)議簽署，并督促實施。參與審查施工預(yù)算（標后預(yù)算切塊包干費用指標），督促相關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核實。嚴格審批分包單位和其它單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。立即登記總帳帳薄，建立健全已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，立即掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。編制決算報表，立即向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供正當、真實、完善有價值會計信息。制訂成本計劃，實施成本控制，立即將目標責任成本實施情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。按工程實體設(shè)置多種費用支出明細帳，并要求各責任部門幫助配合，每個月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達成最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。定時進行經(jīng)濟活動分析，提出改善財務(wù)情況方法。建立財務(wù)收支審批和定時自檢制度，不停提出和發(fā)覺問題，完善內(nèi)部會計管理制度。組織和帶動財務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升工作效率和工作質(zhì)量。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。●出納員崗位職責落實實施國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后正當收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴格實施各項制度，嚴格審核多種原始憑證，對不認真、不正當、不正確、不完整原始憑證不予受理。立即處理多種原始核實單據(jù)資料，傳輸會計憑證，不得積壓。依據(jù)審核無誤收支憑證立即登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫。銀行存款帳戶余額要和銀行對帳單查對，按月立即編制銀行存款余額調(diào)整表。立即向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管正確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金安全性。建立備用金及往來款項備查帳，立即收回職員欠款和分包隊借款，降低流動資金占用。負責會計檔案管理。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。八、質(zhì)檢部部長崗位職責在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。幫助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系日常工作。負責工程施工原始統(tǒng)計表格中屬于質(zhì)檢人員檢驗各項簽認事宜，按要求時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗及各工序交接質(zhì)量驗收工作。負責配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行相關(guān)質(zhì)量檢驗及多種原始統(tǒng)計、工程檢驗證簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出相關(guān)工程質(zhì)量方面存在問題提出具體處理意見。督促、檢驗作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊相關(guān)施工技術(shù)資料整理工作。對測量原始統(tǒng)計、試驗檢測匯報和送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，推行簽證手續(xù)。參與項目部組織工程質(zhì)量檢驗及相關(guān)工程質(zhì)量方面會議。對項目采取新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢驗。九、協(xié)議部部長崗位職責負責協(xié)議起草及存檔，具體掌握各項目工程設(shè)計圖紙、施工預(yù)算和建設(shè)單位簽定協(xié)議。定時每個月25日以前，對本項目工程進度及相關(guān)方面檢驗，確實掌握每個項目標工程進展情況。立即填寫工程進度報表及支付報表，并報送相關(guān)單位，統(tǒng)計報表應(yīng)寫出具體統(tǒng)計分析報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)努力爭取正確，不得弄虛作假。主動配合并完成上級部署統(tǒng)計任務(wù)，利用最少一個以上統(tǒng)計方法，對項目工程進行評審，立即為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息。負責工程變更、索賠原始資料管理，并報送相關(guān)單位。十、試驗室主任崗位職責在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。負責檢驗判定試驗工程項目使用材料是否符合規(guī)范和設(shè)計要求要求，立即提出匯報。負責做好各類原材料、過程試驗、多種混合料配合比設(shè)計，立即提供試驗匯報。檢驗、指導(dǎo)試驗人員工作。認真做好試驗匯報和檢測統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全。制訂試驗儀器設(shè)備維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。建立試驗儀器臺帳，妥善保留試驗資料。十一、綜合辦公室主任崗位職責全方面負責項目部辦公室各項工作，立即傳達項目部各項決定和指令。依據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)意見，負責向各部門及全體職員傳達企業(yè)相關(guān)文件，按要求催辦、督辦相關(guān)事宜。完成項目經(jīng)理交給任務(wù)，立即匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦關(guān)鍵事項。負責項目部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)相關(guān)接待事宜，并負責接待用具、對外交往禮品購置、保管和按要求使用。負責辦公室工作職責范圍內(nèi)規(guī)章制度草擬修訂。辦好簡報、通訊和宣傳工作，立即將工地情況正確反應(yīng)。依據(jù)生產(chǎn)需要，立即組織后勤人員參與屬于突擊性勞動，并督促后勤人員完成安排任務(wù)。負責公文處理情況，負責科技和文書檔案管理和使用工作。負責項目部印章管理使用。負責職員考勤和待遇發(fā)放?！裎拿厝藛T職責在項目部辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責起草項目部工作計劃、總結(jié)和相關(guān)匯報、請示、通知、決議和項目部領(lǐng)導(dǎo)指定文件等。負責調(diào)研、搜集、整理各部門工作情況，搞好信息反饋和調(diào)研，為項目經(jīng)理指導(dǎo)工作服務(wù)。負責相關(guān)會議議題歸納、整理，做好會議統(tǒng)計，依據(jù)需要撰寫會議紀要。負責文件收發(fā)、函、電稿、傳真件編號。負責文件立卷、歸檔工作、集中統(tǒng)一管理企業(yè)、業(yè)主及項目部形成多種檔案資料，并按要求程序提供使用，做好檔案資料保密工作。對領(lǐng)導(dǎo)和各科室急需文件、資料打印、復(fù)印工作要按時完成，不得延誤。編印制作公文要嚴厲認真，一絲不茍。做到文字正確，字跡清楚，頁面整齊，美觀大方，符合要求體式，并注意內(nèi)容保密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得私自許可她人使用打印、復(fù)印設(shè)備。打印、復(fù)印前，必需按要求填寫打印、復(fù)印記錄表，真實統(tǒng)計打印復(fù)印內(nèi)容、紙張規(guī)格及用量，方便進行年底考評。必需保持室內(nèi)衛(wèi)生及微機清潔，微機設(shè)備要定時檢驗和保養(yǎng)。嚴禁使用沾染病毒磁盤。如微機發(fā)生故障，需要換零件或購置紙張色帶、色粉等用具時，必需提前通知辦公室，由辦公室申報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室負責安排人員購置。遵紀遵法，盡心盡職，認真完成每一項工作任務(wù)。后勤管理員崗位職責清正廉潔，嚴于律已，盡職盡責，以搞好職員伙食為已任，努力為職員發(fā)明良好就餐條件。杜絕購回質(zhì)次價高、以劣充優(yōu)、腐爛、變質(zhì)食品，為職員健康、安全負責。搞好食堂衛(wèi)生、預(yù)防中毒事件發(fā)生。根據(jù)項目管理措施要求，搞好職員生活，不停改變花色品種，提升職員膳食水平。確保一線職員按時吃上可口飲食。負責項目部辦公用具、勞保用具，標準開支計劃制訂和供給工作。夏季做好工地人員防暑降溫工作。負責庫房管理工作。炊事員崗位職責：相互協(xié)作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)共同搞好職員伙食保障工作。保持個人衛(wèi)生，接收相關(guān)部門衛(wèi)生檢驗，預(yù)防疾病傳輸，做到勤換衣，勤洗手，勤剪指甲，文明禮貌。相互配合、盡心盡責，為職員提供衛(wèi)生、可口飯菜。嚴禁利用工作之便，開小灶或照料熟人，使食堂受損，并監(jiān)督她人。認真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂潔凈整齊，每星期對廚房進行一次根本清潔。十二、地方安全部部長職責組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)考評工作，常常組織職員、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為關(guān)鍵內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升職員安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在事故或緊急情況做好應(yīng)急準備。全方面負責現(xiàn)場施工安全作業(yè)管理工作。負責監(jiān)督檢驗施工作業(yè)人員安全佩戴情況、多種施工機械設(shè)備操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。不定時地組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設(shè)備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢驗，查事故隱患，查安全方法落實，查安全管理制度實施情況。負責檢驗監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全及公路和鄉(xiāng)村道路交叉施工段落安全防護裝置和警告標志。負責在施工前、施工中及完工后和地方上發(fā)生一切問題及關(guān)系協(xié)調(diào)和處理。十三、機務(wù)部部長崗位職責實施項目部管理機構(gòu)制訂項目管理措施，結(jié)合項目實際情況，實施相關(guān)要求。負責項目部機務(wù)部日常工作和機務(wù)人員管理工作。參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工。負責組織開展“紅旗設(shè)備競賽活動”和“安全無事故競賽活動”。負責制訂項目部機械車輛大修、三保計劃、監(jiān)督計劃實施。負責組織項目部機械操作人員、車輛駕駛員進行培訓(xùn)考評，提升機械人員技術(shù)水平。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制路徑?！駲C務(wù)統(tǒng)計員崗位職責負責項目部機務(wù)統(tǒng)計工作，按時做好多種統(tǒng)計報表上報工作。負責機械臺帳建立和保管，配合機務(wù)部長搞好機械設(shè)備管理工作。收取機械臺班簽認單，搞好統(tǒng)計核實，提供結(jié)算資料。向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)隨時提供機械統(tǒng)計信息資料。配合財務(wù)部門搞好成本計劃、成本控制、成本核實工作。立即上帳，配件、油料帳、記載要正確、無誤。字跡清楚、整齊。配件、油料帳要和財務(wù)帳、庫工帳相符。●機械操作手崗位職責遵守勞動紀律，聽從工作安排，服從機務(wù)部門管理。服從上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、保養(yǎng)、使用和管理，配合工程部門工作，不帶任何抵觸情緒。遵守各項交通道路法規(guī)，做到安全生產(chǎn)。認真學(xué)習(xí)機械常識，提升技術(shù)水平。珍惜設(shè)備，勤于保養(yǎng)，著裝整齊，確保設(shè)備整齊美觀。遵守機械使用要求和油料、配件、輪胎管理。停修機械機駕人員要親密配合修理工作。認真填寫工作統(tǒng)計，配合項目部做好單機車成本核實工作?！耨{駛員崗位職責遵守本崗位職業(yè)道德，做到文明駕駛，禮貌行車，熱情服務(wù)。一直樹立安全第一，預(yù)防為主思想，預(yù)防各類交通事故發(fā)生。要珍惜車輛，對所駕駛車輛進行勤檢驗、勤保養(yǎng)、保持車容整齊、車內(nèi)衛(wèi)生，保持車輛良好技術(shù)狀態(tài)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，依據(jù)派車命令出車，不準出人情車或私自出車，未出車時，要堅守工作崗位，待命出車。認真主動完成工作任務(wù)，確保行車安全。項目管理規(guī)章制度一、人事勞資管理制度：第一章總則第一條：本項目部為求人事管理制度健全，以達成高度民主利用人力，提升經(jīng)營績效之目標，特定此規(guī)則。第二條：本項目部任用、服務(wù)、待遇、考評和獎懲、福利、解除均依本要求辦理。任用第三條：本項目標部門責任人均由分管副經(jīng)理提名，項目經(jīng)理任命。第四條：本項目各部門工作人員均由項目部經(jīng)過考評、項目部會議研究決定。第五條：本項目使用人員從到項目部報道之日算起至項目部以書面通知企業(yè)勞資人員之日為止。第六條：凡有下列情形者，本項目部不以任用：身體健康欠佳或有缺點及傳染病，難以勝任工作者；吸食毒品者；文化水平太低不能勝任工作者。服務(wù)第七條：本項目部一切職員應(yīng)遵守本項目部一切規(guī)章和公告。第八條：本項目部職員應(yīng)接收本項目部管理人員指揮、安排、監(jiān)督，不得違抗。第九條：本項目部職員應(yīng)維護本企業(yè)信譽，凡個人意見包含本企業(yè)方面非經(jīng)許可不得向外發(fā)表。未經(jīng)授權(quán)任何人不得對外簽定協(xié)議、協(xié)議、結(jié)算等相關(guān)本項目利益字據(jù)。第十條：本項目職員應(yīng)盡忠盡職并保守業(yè)務(wù)上一切秘密。第十一條：本項目職員實施職責時應(yīng)實事求是，不得畏難回避，相互推諉或無故拖延。第十二條：本項目職員處理業(yè)務(wù)應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加珍惜，不得攜出。第十三條：本項目職員對外接洽事項應(yīng)態(tài)度謙和，不得損害本企業(yè)聲譽。第十四條：本項目職員應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得妄生意見，喧華斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序，妨礙風紀事情。待遇補助調(diào)遷和差假調(diào)遷第二十七條：若項目部決定基于工作需要，隨時調(diào)遷職員時，職員不得借故推諉。第二十八條：調(diào)任人員依據(jù)程序辦理交接并報道完成，期限為五天，若超期，視為自動辭職。第二十九條：若項目部因工作需要調(diào)遷人員，六個月和年底獎按日計算。第三十條：調(diào)任人員路費均由新單位報銷。出差第三十一條：職員因公出差，應(yīng)先填寫“出差申請表”由項目經(jīng)理或被授權(quán)副經(jīng)理審批。如遇緊急情況，可先派出差，差后補辦“出差申請表”。第三十二條：出差人員憑簽準“出差申請表”預(yù)支差旅費。第三十三條：出差人員應(yīng)于差后三日內(nèi)（經(jīng)理不在順延）以要求標準，填具“出差報銷表”經(jīng)項目經(jīng)理簽認后一次辦理借款手續(xù)。第三十四條：本項目職員出差最高支付標準以下：職別路費住宿費餐費經(jīng)理、副經(jīng)理實報10050部長（主任）實報6030業(yè)務(wù)人員實報5030辦事人員實報5020臨時工實報4020注：路費、住宿費、餐費全部有正式票據(jù)，回太原只報交通費，無正式發(fā)票不準報銷。假期第三十五條、本項目部職員請假分為以下多個：事假：因事必需本人親自處理者，須事先寫請假條，由項目經(jīng)理簽字同意。病假：因病必需診療或修養(yǎng)者，須請病假。第三十六條、職員請假填寫請假單同意后，先送勞資部門登記，因故未填寫者，應(yīng)先由經(jīng)理同意，回來后三天內(nèi)補辦請假手續(xù)，不然按曠工處理。第三十七條、職員每曠工一天扣其三天薪金，六個月曠工超出五天者，視自動離職處理。第三十八條、職員請假一律按日扣薪。獎懲第一節(jié)獎勵第三十五條、本項目部職員有下列情形者，應(yīng)進行獎勵：對本項目部業(yè)務(wù)有特殊功績和貢獻者；對于舞弊或危害本項目權(quán)益，能事先舉報和預(yù)防，使本項目減免損失者；碰到很事變，臨機應(yīng)對方法適當或奮力保護生命或公物者；參與競賽得獎為本項目部爭得榮譽者。第二節(jié)懲罰有濫用職權(quán)者；泄露經(jīng)營機密者；散布謠言者；和外單位及個人勾結(jié)者；挪用公物，侵占公共財務(wù)，營私舞弊或虛報費用者；行為不檢，損害項目部信譽者；因個人原因造成浪費者；違反項目部要求，或違抗指揮者；遇很事態(tài)有意回避者；積壓公事，妨礙項目工作者；非公事以公事名義在外簽帳欠款者；收受業(yè)務(wù)單位或個人禮品、財物者，在1000元以下按雙倍罰款，1000元以上解除職務(wù)或崗位；機械操作人員收取包工隊、外部單位或個人費用時，在1000元以下者按雙倍罰款，1000元以上解除崗位。二、行政管理制度第一章總則第一條：為規(guī)范工作程序，明確責任，特定此規(guī)則。第二條：行政管理制度管理權(quán)限屬于辦公室。（安全生產(chǎn)由安全領(lǐng)導(dǎo)組管理）第二章文件管理第三條：項目部各部門和外界來往文件均由辦公室統(tǒng)一收受，由項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，按發(fā)放范圍發(fā)放文件。第四條：辦公室負責全部文件登記、存放和管理。文件目錄表以下所表示：日期發(fā)文單位文件號文件標題處理情況備注轉(zhuǎn)出存檔銷毀………………第五條：文件由辦公室填寫批辦卡交項目部領(lǐng)導(dǎo)指示，依據(jù)指示送達相關(guān)部門及個人進行辦理事宜。第六條：任何部門和個人不得私自存放上級和外界文件原件，原件均由辦公室統(tǒng)一保留。第七條：若因公事需要借出文件原件，需經(jīng)經(jīng)理同意，填寫文件借閱薄，用完后立即歸還存檔。文件借閱薄以下所表示：發(fā)文號文件名稱借閱時間歸還時間借閱人借閱用途審批領(lǐng)導(dǎo)備注第三章打字、復(fù)印第十條：打印資料均由部門責任人同意，由辦公室進行打印。復(fù)印資料均由部門責任人同意，由辦公室進行復(fù)印。打印、復(fù)印后均應(yīng)填寫統(tǒng)計表。打字記錄表和復(fù)印表式樣以下所表示：打字記錄表式樣以下：打印要求文件內(nèi)容文件字數(shù)部門簽字備注復(fù)印記錄表式樣以下：復(fù)印時間復(fù)印內(nèi)容部門紙張規(guī)格數(shù)量簽字備注第四章印章第十一條：印章由可靠專員保管，保留抽屜柜應(yīng)加鎖，且保管好鑰匙，不可亂扔。第十二條：常規(guī)使用印章，由項目經(jīng)理同意方可使用，不得私自拿出辦公室，特殊情況需經(jīng)經(jīng)理同意。第十三條：不得私自動用公章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上蓋章，若文件材料蓋章有誤或多加蓋了公章，應(yīng)按要求立即銷毀。第十四條：發(fā)覺印章丟失或有異?，F(xiàn)象，應(yīng)保護現(xiàn)場，匯報領(lǐng)導(dǎo)，必需時和當?shù)毓膊繖C關(guān)立即取得聯(lián)絡(luò)。第十五條：需要蓋公章時要進行登記。記錄表式樣以下所表示：序號日期用印章單位及個人事由簽章數(shù)量同意人領(lǐng)導(dǎo)用印人備注第五章介紹信第十六條：開介紹信實施專員負責制。第十七條：介紹信需經(jīng)辦公室主任同意方可開具介紹信。第十八條：用信人姓名、身份、人數(shù)、事由要一一填寫清楚。第十九條：介紹信要用編號和騎縫章，存根和發(fā)出信內(nèi)容一致，不得空白。第六章會議第二十條：辦公室負責公布會議通知，起草確定會議計劃，搜集會議議題。第二十一條：全部會議全部有會議統(tǒng)計，會議統(tǒng)計必需由辦公室主任過問，關(guān)鍵決定和會議相符，簽字存檔。第二十二條：會議期間準備工作均由辦公室負責。第七章接待第二十三條：接待標準是：節(jié)儉、熱情、誠懇、細致。不管是上級單位檢驗指示，還是弟兄單位及和本項目部有業(yè)務(wù)來往，全部應(yīng)遵守本標準搞好接待服務(wù)工作。第二十四條：凡直接和各部門聯(lián)絡(luò)來客，由本部門負責接待工作，凡包含到項目部整體各類檢驗，指導(dǎo)工作事宜，由辦公室負責接待。第二十五條：統(tǒng)計清楚接待來客身份、人數(shù)、來意時間，需要領(lǐng)導(dǎo)接見，立即通知領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條：接待宴請來客由辦公室統(tǒng)一負責，視情況給予安排，各部門如碰到需要安排宴請時，由部門責任人填寫申請單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交辦公室安排，未辦理申請單辦公室有權(quán)拒絕。申請單式樣以下所表示：時間接待單位事由接待標準就餐人數(shù)承接部門承接人同意人伙食明細標準第二十七條：宴請標準要本著節(jié)儉標準從嚴控制，陪客人員要依據(jù)需要從嚴掌握，非相關(guān)人員標準上不陪客。食堂按宴請通知單內(nèi)容進行安排并于當日辦理相關(guān)手續(xù)。宴請標準。第八章保密第二十八條：以《保第三十一條：密法》為行為規(guī)范，自覺遵守保密制度。第二十九條：嚴格實施文檔、財務(wù)、人檔、印信管理要求。第三十條：未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得將任何文檔、資料、結(jié)算、財務(wù)、人檔、印信等交給任何單位或個人進行過目、摘抄、復(fù)印或傳真。第九章值班保衛(wèi)第三十一條：值班保衛(wèi)人員應(yīng)含有高度責任感，為維護本項目部和職員利益，恪盡職守。第三十二條：服從命令，只要工作需要，隨叫隨到。第三十三條：對不明身份人員，要進行盤查問詢，隨時注意動向，對無事者嚴禁進入院內(nèi)。第三十四條：對進出大門物資。財產(chǎn)、要進行問詢檢驗統(tǒng)計，預(yù)防非生產(chǎn)原因轉(zhuǎn)移物資財產(chǎn)。第三十五條：嚴禁小商小販進入院內(nèi)。第三十六條：值班人員應(yīng)堅持查夜巡視，嚴防物資財產(chǎn)丟失被盜。第十章食堂第三十七條：食堂采取不虧不贏成本核實標準。第三十八條：食堂除炊具、煤氣、設(shè)備、炊事職員資不記入成本，其它均記入成本計算。第三十九條：主動聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾提議，采納合理化意見。不停提升伙食質(zhì)量。第四十條：購置食品進行嚴格把關(guān)，做到腐爛變質(zhì)食物果斷不買，杜絕食物中毒事件發(fā)生。第四十一條：事物帳目要清楚，采購入庫要簽字驗收，做到票物相符，按月結(jié)算，并每個月公布一次盈虧結(jié)果。第四十二條：除炊事員以外，一律不準在灶房內(nèi)閑談、逗留、就餐、無關(guān)人員不得隨意在食堂打飯。第四十三條：確保一線人員按時吃上熱飯、熱菜。第四十四條：認真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂潔凈整齊，每星期對廚房和餐廳進行一次根本清潔。第四十五條：炊事員應(yīng)保持個人衛(wèi)生清潔，做到勤換衣，勤洗頭，勤剪指甲。工作時間必需穿工作服上崗，同時要定時進行身體檢驗。第四十六條：食品要做到生熟分離，加工食品須認真清洗，做好防蟲工作，預(yù)防多種病菌傳染。第十一章宣傳報道獎勵措施第四十七條：反應(yīng)工地動態(tài)各類簡報，每發(fā)表一篇給獎勵10元。第四十八條：所發(fā)表文章在企業(yè)通訊上發(fā)表，每篇獎勵20元。第四十九條：反應(yīng)我精神文明施工報道，在交通報上發(fā)表，每篇獎勵100元。第五十條：主動向外界報刊、雜志、電臺投搞，每發(fā)表一期獎勵200元。第五十一條：參與比賽論文，取得省級證書獎勵500元，市級獎勵300元。第五十二條：被評為優(yōu)異通訊員，年底依據(jù)得獎情況進行獎勵。三、計劃管理制度總則第一條：為實現(xiàn)項目部經(jīng)濟責任目標，特定此制度。第二條：各級組織關(guān)鍵精力，應(yīng)放在計劃制訂、實施、檢驗和考評上。第三條：本項目工程計劃管理由工程技術(shù)部統(tǒng)一制訂。本項目管理費開支計劃由辦公室統(tǒng)一制訂。第四條：為確保計劃實施，各部門必需配置核實員對照計劃實施情況。計劃指標第五條：制訂計劃時應(yīng)具體明確以下計劃指標：進度要求、質(zhì)量要求、公費開支、材料消耗支出、機械使用費。第六條：計劃指標必需進行層層分解，實施什么指標就分解到什么指標，分解指標必需和總指標保持平衡和銜接。第七條：在當月28日前必需下達下月指標。計劃指標調(diào)整第八條：計劃指標下達后，均應(yīng)嚴格實施，任何人及部門均不應(yīng)隨意更改。第九條：若因客觀原因不能完成計劃時應(yīng)報請項目經(jīng)理同意方可調(diào)整計劃，調(diào)整計劃指標一律以書面形式同意，在未接書面同意前，一律按原計劃考評。第四章計劃檢驗和考評第十條：各級領(lǐng)導(dǎo)必需隨時督促檢驗計劃實施情況，若發(fā)覺問題立即處理，以確保計劃順利完成。第十一條：利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料了解生產(chǎn)情況。檢驗計劃完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。四、目標成本及定額管理制度總則第一條：為加強施工管理，爭創(chuàng)項目效益最大化，確保達成預(yù)期目標，特定此措施。成本目標第二條：成本目標制訂均由項目部組織編制，由項目經(jīng)理審核并上報企業(yè)。第三條：成本目標制訂步驟：調(diào)整當?shù)厥袌鲂星椋菏┕きh(huán)境、勞動價格、材料價格、產(chǎn)地、儲量、運輸多種施工機械租賃價格。具體研究施工相關(guān)部門圖紙、資料、熟悉設(shè)計意圖等內(nèi)容。對多種原材料、配比等進行大量試驗，且進行比較，確定料價、最優(yōu)價格和最優(yōu)配合比。依據(jù)施工預(yù)算定額和實際經(jīng)驗，結(jié)合市場情形，特制訂本目標。第四條：成本目標費用組成工料機費用：依據(jù)施工組織設(shè)計、企業(yè)施工定額、配合比等預(yù)算完成每一個工程項目（依清單項目為準）所耗，工料機數(shù)量，乘以調(diào)查單價，計算出工料機費用。特殊要求費：如冬、雨季等。項目管理費：（1）施工管理人員工資、獎金、補助；（2）施工管理人員辦公費用；（3）施工管理人員勞保和醫(yī)療；（4）施工管理人員水、電、暖、通信、食堂不計核實費用（炊具、煤氣等）；（5）施工管理車輛費用；（6）業(yè)務(wù)招待費；（7）施工管理人員差旅費用；（8）進度、質(zhì)量、安全、文明施工增加費用和獎勵費用。臨時工程、臨時便道、臨時電力、電訊設(shè)施。二級法人管理費。一級法人管理費。其它費用。第五條：成本目標控制：將成本目標按施工步驟和發(fā)生數(shù)量、時間、用途和形成全過程，以計劃形式將成本目標實物量和價值分解到各部門、各班組直至每個人；制訂出確實可行定額管理獎懲措施，確保成本目標計劃實現(xiàn)；嚴格實施成本目標和定額管理措施。第六條：成本目標檢驗根據(jù)企業(yè)制訂懲治目標檢驗表格填報落實。第七條：成本目標和定額管理檢驗每個月進行一次。定額管理第八條：生產(chǎn)崗位部門班組，人員均實施定額管理。第九條：定額制訂均由工程技術(shù)部按生產(chǎn)計劃一并下達定額數(shù)量和費用。第十條：崗位職員應(yīng)該認真實施下達定額計劃，常常性進行核實，確保定額用量不超、費用不超。第十一條：生產(chǎn)崗位定額關(guān)鍵指工費、材料數(shù)量、費用、機械使用數(shù)量、費用。第十二條：每個月由各部門領(lǐng)導(dǎo)進行定額核實，對造成損失班組和責任人，應(yīng)按原價和百分比扣回超出定額部分費用。第十三條：各部門應(yīng)在每個月25日前將定額管理月報表報工程技術(shù)部。第十四條：工程技術(shù)部負責對各部門定額月報進行核實、審查、評定結(jié)果。五、現(xiàn)場管理制度總則第一條：為適應(yīng)正常生產(chǎn)秩序，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，搞好安全文明生產(chǎn)，特定此要求?，F(xiàn)場場容第二條：工地關(guān)鍵入口處設(shè)置顯著標牌，標明工程建設(shè)情況和施工平面圖。第三條：建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確責任，立即清理雜務(wù)，保持現(xiàn)場清潔。第四條：施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢堅實，有排水設(shè)施。第五條：現(xiàn)場多種臨時設(shè)施要堆放整齊有序。第六條：現(xiàn)場設(shè)備、材料、制品等要堆放整齊，排列有序。第七條：現(xiàn)場水電要有專員管理，不得出現(xiàn)長流水、長明燈。第八條：工人操作地點和周圍必需清潔整齊，排列有序。第九條：多種材料、半成品在場內(nèi)運輸過程中做到不撤、不漏、不剩，散落漏拌時要立即清理。第十條：施工現(xiàn)場殘土和垃圾要合適設(shè)置臨時地點，并立即外運。第十一條：針對現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳口號等，以鼓舞士氣，弘揚優(yōu)異。第三章圖表管理第十二條：以下圖表均應(yīng)上墻，現(xiàn)場管理圖表要求墻上面，表上寫，柜里放完全一致。施工組織設(shè)計總圖；施工總平面圖；組織指揮體系框圖；質(zhì)量確保體系圖表；安全確保體系圖表；廉政建設(shè)機構(gòu)圖表；施工進度計劃和實際對比圖表；關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖，工藝步驟圖。第四章現(xiàn)場材料、設(shè)備管理第十三條：現(xiàn)場多種材料按要求位置堆放，堆放場地要堅實、潔凈、平整，并有排水方法，材料堆放根據(jù)品種、規(guī)格分類堆放，堆放整齊，易于使用和保管。第十四條：需要防潮、防雨、防露、防曬材料要采取必需方法，輕易丟失小件物品和珍貴物品要入庫管理。第十五條：現(xiàn)場使用機械設(shè)備要定位安放，機械設(shè)備要保持清潔。第十六條：停放在施工前沿機械，當收工時應(yīng)集中放置整齊，專員日夜看管。第五章施工操作規(guī)范化、標準化第十七條：多種工種、工序操作規(guī)程技術(shù)交底要全方面清楚。第十八條：現(xiàn)場施工操作要安全規(guī)范、安全第一、質(zhì)量第一。第十九條：拆除多種周轉(zhuǎn)材料或裝卸物品時，應(yīng)輕拿輕放，以免損壞。第六章現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)第二十條：現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，安全方法可靠。第二十一條：現(xiàn)場要有顯著安全施工，防火宣傳標牌，設(shè)置足夠消防器材。第二十二條：現(xiàn)場用火要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，易燃易爆和有毒物品使用和保管要嚴格按要求實施。第二十三條：高空作業(yè)要嚴防物體墜落。第二十四條：現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置值班保衛(wèi)人員，堅持查夜巡視，倉庫門窗要牢靠，門要上鎖，嚴防材料、機具被盜丟失。第七章保護環(huán)境第二十五條：施工要盡可能降低噪音、粉塵、振動和煙霧對居民造成日常工作干擾。第二十六條：施工人員要遵守當?shù)孛袼祝瑖栏褡袷厝罕娂o錄。第二十七條：未經(jīng)辦理征用綠地、樹木和耕地嚴禁占用。第二十八條：立即同當?shù)卣疁贤?lián)絡(luò)，以求得其諒解、協(xié)作和支持。第八章生活區(qū)第二十九條：生活區(qū)要常常清掃，保持清潔衛(wèi)生。第三十條：生活區(qū)要設(shè)置臨時公廁，保持清潔并定時消毒。第三十一條：搞好防病治病，避免流行病和傳染病發(fā)生和傳輸。第九章檢驗獎懲第三十二條：每個月檢驗評選一次。第三十三條：對做好部門和個人給獎勵，對不達標部門和個人進行罰款處理。六、原始統(tǒng)計管理制度第一章原始統(tǒng)計管理制度第一條：原始統(tǒng)計是項目統(tǒng)計核實、會計核實、業(yè)務(wù)核實依據(jù)，為加強原始統(tǒng)計管理，特定本措施。第二條：本措施特指原始統(tǒng)計按要求格式，應(yīng)用數(shù)字和文字對項目經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動中具體事實進行最初記載，凡依據(jù)原始統(tǒng)計整理、登記、填寫匯總表、記錄表、帳卡，均不算為原始統(tǒng)計。第三條：原始統(tǒng)計由辦公室統(tǒng)一管理，各個部門分工負責設(shè)計、修改、使用、督促、檢驗、匯總和整理。第四條：原始統(tǒng)計要簡明扼要，便于掌握統(tǒng)計。第五條：各部門設(shè)計原始統(tǒng)計表格，應(yīng)送辦公室審查，經(jīng)經(jīng)理同意后，辦公室負責印刷，保管、發(fā)放。第六條：各部門應(yīng)常常檢驗原始統(tǒng)計，促進各崗位統(tǒng)計員或職員正確、立即、全方面、清楚地填寫好多種原始統(tǒng)計。第七條：多種原始統(tǒng)計，必需妥善保留，不得損壞和丟失，對過時統(tǒng)計，若因為沒有保留價值，應(yīng)呈請部門主管同意，方可銷毀。七、倉庫管理制度第一章總則第一條：為做到保管好庫存物資，做到數(shù)量正確、質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，服務(wù)周到，特定此制度。第二章物資入庫第二條：保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，查對清點物資名稱和數(shù)量，驗收物資是否合格，不合格物資不準入庫。在物資交接本上簽字，保管員應(yīng)該明確簽收物資是經(jīng)濟責任轉(zhuǎn)移。第三條：材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或清單所開具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，計量驗收就位，并認真填寫庫帳清單。第四條：驗收中發(fā)覺問題，立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進行裁決，并做好統(tǒng)計。第五條：若發(fā)覺貨到而無發(fā)票，應(yīng)該具體問詢經(jīng)辦人，暫做入庫和登記，發(fā)票回來后同帳單查對。物資儲存保管第六條：儲存保管，應(yīng)以物資屬性，特點，用途來劃分儲存，便于清點、查找和出貨，凡吞吐量大落地堆放，周轉(zhuǎn)量小用貨架存放。第七條：按“物資分類目錄”存放。第八條：實施四點定位法：庫（場）、架（區(qū)）、層（排）、位號。層號由上而下編號；排號從左到右編號，位號由架頭到架尾（不搞環(huán)行和龍擺尾）。第九條：依據(jù)貨物特點，做到成行成列，文明整齊，檢驗方便。實施五五擺法；按五五成行，五五成堆，五五成串，五五成包。第十條：實現(xiàn)“四對口”，保管帳，料簽，實物，帳面金額四項一致。第十一條：帳簽上要寫明：四號定位，器材名稱，規(guī)格型號，計劃單價，最高貯備，最低貯備，實存數(shù)量。第十二條：庫存物資做到“十不”：不銹、不凍、不腐、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不爆炸。第十三條：保管員對庫存，代保管物資，負有經(jīng)濟責任和法律責任，果斷做到物各有主，倉庫若發(fā)覺有損失，貶值、報廢、盤虧、盤贏，應(yīng)立即匯報主管，按要求辦理報批手續(xù)，未經(jīng)同意不準私自處理。第十四條：保管員要“四懂”：懂名稱，懂規(guī)格，懂型號，懂性能；“三會”：會換算，會識別庫存物資符號，會使用度、量、衡工具。第十五條：未經(jīng)主管同意，不準私自借出。第十六條：保管員要知道必需消防知識和使用消防耗材。物資發(fā)放第十七條：發(fā)料堅持：一盤底，二查對，三發(fā)料，四減數(shù)標準。第十八條：領(lǐng)料單應(yīng)填明編號，材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、用途、核實員和領(lǐng)料員簽字，屬審批材料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。第十九條：發(fā)料和領(lǐng)料要當面當面點交清楚，預(yù)防差錯出現(xiàn)。第二十條：全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保留，不得丟失。其它事宜第二十一條：記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收，月報立即。第二十二條：許可范圍內(nèi)磅差，合理自然損耗所引發(fā)盤贏、盤虧，每個月上報，方便做到帳、卡、物、資金一致。第二十三條：保管員調(diào)動工作，一定辦理交接手續(xù)，移交中事項及相關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責，造成虧損照價賠償。第二十四條：庫存贏虧反應(yīng)保管員工作質(zhì)量，努力爭取做到不出差錯。機械設(shè)備、器具、儀器管理制度第一章設(shè)備、器具、儀器使用、維護規(guī)程制訂第一條：凡在工地使用設(shè)備、器具、儀器均應(yīng)做到完好無損，并制訂使用規(guī)程，按維護規(guī)程使用；第二條：設(shè)備、器具、儀器使用、維護規(guī)程必需包含內(nèi)容；設(shè)備、器具、儀器技術(shù)性能和許可最大參數(shù)：如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；設(shè)備、器具、儀器操作步驟，包含操作者準備工作；設(shè)備、器具、儀器緊急情況處理要求；設(shè)備、器具、儀器安全注意事項；設(shè)備、器具、儀器運行中故障排除；設(shè)備、器具、儀器潤滑保養(yǎng)系統(tǒng)；設(shè)備、器具、儀器定時清潔要求；設(shè)備、器具、儀器關(guān)鍵易損件報廢標準。第三條：設(shè)備、器具、儀器使用和維護應(yīng)編寫手冊認真學(xué)習(xí)，巡回檢驗。第四條：應(yīng)對第二條所定內(nèi)容考試，合格者上崗。設(shè)備、器具、儀器管理內(nèi)容第五條：技術(shù)情況管理，設(shè)備、器具、儀器要設(shè)帳分類、編號和登記，分別注明領(lǐng)用人和使用人并簽字。第六條：領(lǐng)用人或使用人是設(shè)備、器具、儀器管理和保養(yǎng)第一責任人，使用后完整無損交回機務(wù)部保留或入庫銷帳。第七條：潤滑管理：用油三清潔：油桶、油具、加油點。設(shè)備潤滑“五定”：（1）定點：要求潤滑部位；（2）定質(zhì)：要求潤滑油脂牌號；（3）定時：要求加、換油時間；（4）定量：要求每次加、換油數(shù)量；（5）定人：要求每次加、換油責任人；設(shè)備缺點處理：（1）設(shè)備發(fā)生缺點，自行無法處理，立即上報；（2）處理缺點應(yīng)立即正確，預(yù)防事態(tài)擴大。第八條：清潔保養(yǎng)，應(yīng)立即強制換“三濾”第九條：操作手對自己操作設(shè)備做到“三好”（管好、用好、養(yǎng)好）；“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障）；“五懂”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂功效）。第十條：對設(shè)備要進行預(yù)防性日常維修工作，使連接、緊固、密封各部位零件要常常檢驗處理，使設(shè)備常常處于最好狀態(tài)。第十一條：操作手如違反下列要求，嚴禁操作作業(yè)：酒后駕駛機械設(shè)備；超負荷運行機械設(shè)備；過分疲憊駕駛機械車輛；設(shè)備有故障，達不到工作要求。物品工具管理。第十二條：職員領(lǐng)用物品、工具時要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可領(lǐng)用。第十三條：凡領(lǐng)用物品如：辦公桌椅、工具柜、電視機、計算機、復(fù)印機、攝影機等及工具，全部應(yīng)設(shè)專員設(shè)帳登記，完工后應(yīng)立即交回銷帳，收回時，管理人員應(yīng)認真檢驗，如發(fā)覺非正常損壞，應(yīng)照價賠償。物品工具領(lǐng)用單以下：編號姓名職務(wù)工種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量領(lǐng)用人同意人備注質(zhì)量管理制度第一章總則第一條：為適應(yīng)交通改革和發(fā)展，滿足業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量。增強我部競爭力，特制訂本措施。第二條：工程質(zhì)量依據(jù)是《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》：（JTJ01-94）及業(yè)主所定標準。第二章質(zhì)量目標第三條：質(zhì)量方針：精湛施工，滿足業(yè)主，精品工程，奉獻社會。第三章質(zhì)量管理第四條：公路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理實施“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、法人負責”質(zhì)量管理責任制度。項目經(jīng)理為第一責任人。第五條：公路工程質(zhì)量必需滿足公路建設(shè)項目強制性要求，即：合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上，關(guān)鍵項目消亡關(guān)鍵質(zhì)量通病，優(yōu)良率達85%以上。另外，還要達成業(yè)關(guān)鍵求質(zhì)量目標。第六條：工程建設(shè)施工必需嚴格實施業(yè)主提供設(shè)計文件、現(xiàn)行國、部頒技術(shù)標準、規(guī)范及施工承包協(xié)議。根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071-98）進行檢驗評定。第七條：工程技術(shù)部立即搜集國家標準、部標改變信息，并立即將標準改變情況通知項目部各相關(guān)部門，各部門必需嚴格實施現(xiàn)行有效施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。第八條：工程項目法人對所承包工程質(zhì)量全權(quán)負責，項目部必需牢靠樹立質(zhì)量意識，推行全方面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系有效運行，工程質(zhì)量實施“自檢交接檢監(jiān)理抽檢報驗”制度。第九條：工程施工中，項目應(yīng)根據(jù)三合一管理體系，有計劃地進行項目經(jīng)理培訓(xùn)和工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識強施工隊伍。依據(jù)企業(yè)《管理手冊》、《程序文件》對項目施工各個步驟進行有效控制，設(shè)計變更嚴格實施業(yè)關(guān)鍵求。第十條：項目部必需明確質(zhì)量確保機構(gòu)和為了達成質(zhì)量要求所必備試驗檢測設(shè)備，按業(yè)關(guān)鍵求建立中心試驗室，并取得資質(zhì)證書。第十一條：項目部原材料質(zhì)量控制，收料員是第一責任人，進場驗證不合格原材料不得進場，項目工程試驗人員、質(zhì)檢員嚴格按國際抽檢頻率對進場原材料進行抽檢，并由相關(guān)責任人簽字。第十二條：項目施工中所選擇施工隊，必需實施公開競爭，擇優(yōu)錄用標準，選聘實力強、有正當資質(zhì)和務(wù)工證實隊伍進行施工，對企業(yè)質(zhì)量進度、信譽等有不良統(tǒng)計施工隊，一律不得錄用，經(jīng)審核錄用施工隊和項目部簽署錄用協(xié)議，并將其相關(guān)證實材料一同上報企業(yè)備查。第十三條：施工過程中，項目部為確保工程質(zhì)量必需按監(jiān)理要求做好檢驗、檢測和試驗工作并認真填報各項施工和檢驗統(tǒng)計，隱蔽工程應(yīng)拍攝必需現(xiàn)場照片或錄像。第十四條：對已完工程質(zhì)量要進行100%自檢，對不合格項目必需返工，直抵達成所簽施工協(xié)議要求質(zhì)量標準為準。在自檢合格基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序不合格，不許可進入下道工序施工。在施工過程中，要認真填寫多種施工統(tǒng)計。第十五條：工程完工后，按交通部《公路工程完工驗收措施》和項目業(yè)主尤其要求進行交驗，立即進行內(nèi)業(yè)資料整理，做到工程完，資料齊，并按要求立即上報。質(zhì)量問題、事故和處理第十六條：凡工程質(zhì)量不符合要求標準和設(shè)計要求，致使工程質(zhì)量低劣或產(chǎn)生不可填補質(zhì)量缺點，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力，和因為質(zhì)量不符合要求造成返工，加固處理等均屬質(zhì)量事故。第十七條：返工損失在3萬元以下，并能經(jīng)過返工處理，不影響使用安全和使用能力為通常質(zhì)量問題。第十八條：因質(zhì)量低劣達不到合格標準，而造成返工，直接損失在20萬元以下3萬元以上，視為大質(zhì)量事故。第十九條：大型結(jié)構(gòu)物坍毀，關(guān)鍵構(gòu)件強度嚴重不足，基礎(chǔ)嚴重下沉，橋梁墩臺嚴重偏離設(shè)計要求；大片檔墻滑動或坍毀等，造成不可挽回嚴重缺點，返工損失在20萬元以上造成3人以上死亡者為重大質(zhì)量事故。第二十條：造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上大型橋梁坍毀，死亡人數(shù)在30人以上為特大質(zhì)量事故。第二十一條：質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量問題，由項目質(zhì)量責任人按以下表獎懲措施處理：損失金額范圍對關(guān)鍵責任人處以罰款（%）對質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組組員及其連帶責任人處以罰款（%）3萬元—5萬元3%1%5萬元—15萬元2%0.6%15萬元—30萬元1.5%0.4%30萬元—50萬元1%0.2%2、發(fā)生通常質(zhì)量事故，關(guān)鍵責任人扣除當月獎金，并做書面檢驗，由項目經(jīng)理負責處理，處理結(jié)果書面上報，同時填寫在當月質(zhì)量月報表內(nèi)。3、發(fā)生特大質(zhì)量事故，關(guān)鍵責任人扣除6—12個月獎金之外，同時按負擔責任大小程度分別給記過、開除留用、直至追究刑事責任，事故發(fā)生后各項目部應(yīng)立即上報企業(yè)。4、質(zhì)量事故損失由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組測算，測算依據(jù)是《92定額》和《96編辦》直接費用部分。第二十二條：處理質(zhì)量事故準則：“三不放過”即事故原因查不清不放過，事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范方法不放過。第二十三條：受到業(yè)主獎勵或好評，對項目經(jīng)理和質(zhì)量責任人給予獎勵。對提升工程質(zhì)量（含合理化提議）作出突出成績?nèi)藛T，按成績大小分別給予記功、通報表彰和對應(yīng)物質(zhì)獎勵。工程協(xié)議管理措施第一章總則為了維護企業(yè)利益,確保企業(yè)所承攬工程項目順利完成,提升企業(yè)信譽和競爭力,依據(jù)國家協(xié)議法相關(guān)條款,特制訂本措施.工程項目協(xié)議管理是指工程項目協(xié)議簽署,推行,變更和解除,合了處理協(xié)議推行中發(fā)生爭議,以確保協(xié)議依法簽訂和全方面推行.項目部所屬工程部在企業(yè)經(jīng)理及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責工程項目協(xié)議起草,簽署,登記,審核立即對協(xié)議推行情況進行檢驗,監(jiān)督和管理,工程完工后,負責將工程協(xié)議原件移交檔案部門存檔.企業(yè)相關(guān)職能部室負責指導(dǎo),檢驗,監(jiān)督協(xié)議推行情況,并依法利用協(xié)議條款有效保護企業(yè)正當利益第二章.協(xié)議簽訂簽署協(xié)議時要從協(xié)議雙方利益出發(fā),以談判形式進行,不能一視同仁.協(xié)議簽訂應(yīng)在各項目進行成本目標估計下上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意基礎(chǔ)上簽訂.簽訂工程協(xié)議要依法進行必需:1、協(xié)議雙方主體正當2、協(xié)議內(nèi)容正當3、協(xié)議形式正當4、協(xié)議簽訂程序和手續(xù)正當5、杜絕出現(xiàn)協(xié)議簽署不完善,責權(quán)不明確,措詞不嚴謹,條款不規(guī)范等引發(fā)經(jīng)濟糾紛.：多種協(xié)議即工程承包協(xié)議,材料采購協(xié)議,機械租賃合相同,隨工程項目施工次序展開立即簽署.實施先訂協(xié)議后施工,先訂協(xié)議后采購,先訂協(xié)議后調(diào)撥三先三后標準,果斷杜絕事中訂協(xié)議,事后無協(xié)議,工程完工不見協(xié)議現(xiàn)象.(本企業(yè)要求各項目在進廠開工匯報批復(fù)以后備干部30天內(nèi)完成相關(guān)協(xié)議簽署工作)：簽署協(xié)議時需雙方法人代表或授權(quán)代理人簽字,加蓋雙方法人公章,不然為無效協(xié)議.：多種協(xié)議范本:附下第三章協(xié)議推行第十一條工程協(xié)議屬經(jīng)濟協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容屬商業(yè)秘密,持有工程協(xié)議原件,復(fù)印件單位和個人全部有保密責任,未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理同意,一律不準私自復(fù)印和外借.第十二條項目經(jīng)理是協(xié)議推行第一責任人.項目經(jīng)理應(yīng)認真負責組織項目部管理人員學(xué)習(xí)工程協(xié)議相關(guān)文件,切實搞清協(xié)議給予雙方權(quán)利和義務(wù),認真按協(xié)議條款推行義務(wù),負擔對應(yīng)責任.第十三條項目經(jīng)理認真做好協(xié)議原始資料搜集,整理,保留和歸檔工作,一旦發(fā)生爭議,為合了處理爭議提供充足,詳實證據(jù).以保護企業(yè)正當利益和經(jīng)濟利益不受損害第四章協(xié)議變更和終止第十四條因政府行為或工程本身改變造成工程發(fā)生重大變更需對協(xié)議內(nèi)容進行變更和調(diào)整.第十五條協(xié)議變更調(diào)整由各項目部工程技術(shù)部來完成且上報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).第五章協(xié)議立案和歸檔第十六條協(xié)議簽署后,由協(xié)議管理責任人和其它管理部門辦理相關(guān)手續(xù)立案.第十七條協(xié)議終止后,由工程部搜集協(xié)議原件及相關(guān)資料依據(jù)IS9002質(zhì)量體系文件要求進行整理,并移交企業(yè)辦公室進行歸檔.附合一樣件：項目部工程承包協(xié)議項目部材料采購協(xié)議機械設(shè)備租賃協(xié)議太原路橋建設(shè)項目部工程承包協(xié)議No:甲方：太原路橋建設(shè)項目部乙方：雙方就項目于年月日簽署以下協(xié)議，雙方共同遵守。資質(zhì)要求1.1甲方已和簽署了總承包協(xié)議（簡稱協(xié)議）。1.2乙方含有證實，含有正當勞務(wù)用工手續(xù)。含有施工能力。協(xié)議范圍2.1乙方承建工程中項目、單價為，總承包金額為元（大寫），（工程量清單附后，變更索賠部分造價不在該承費用內(nèi)）。2.2工期為年月日至年月日。付款方法。2.3該項目標材料、機械由方負責，并在承包總金額內(nèi)。2.4工程質(zhì)量檢驗實施交通部JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及業(yè)主質(zhì)量檢驗要求，當以上兩項檢驗標準不一致時，以業(yè)主檢驗標準為準。三、雙方責任3.1甲方責任、義務(wù)3.1.1甲方在簽署本協(xié)議同時，必需給乙方提供具體工程量清單，并明確質(zhì)量要求。3.1.2甲方有責任對施工中各參數(shù)、工序進行檢驗，并對檢驗不合格數(shù)據(jù)立即通知乙方整改。3.1.3甲方在施工過程中應(yīng)配合乙方處理施工過程中部分具體困難。3.1.4甲方有責任對該項目作出階段進度計劃，并將計劃通知乙方。3.1.5在乙方不能完成進度計劃，影響總工期時，甲方有權(quán)中止本協(xié)議，造成損失由乙方負擔。3.2乙方責任、義務(wù)3.2.1乙方依據(jù)項目難易程度及工程量大小，配置對應(yīng)人員、設(shè)備及其它。3.2.2乙方必需完成甲方階段進度計劃及總工期要求。3.2.3乙方在施工中，按甲方要求做到文明施工，不得損壞當?shù)乩习傩绽?，由此引發(fā)一切糾紛費用由乙方負責。3.2.4在施工過程中發(fā)生質(zhì)量、安全及治安事故，由乙方負責一切責任，（處理事故費用在承包費用中處理）。由此造成停工、返工損失由乙方自負，對甲方造成損失由乙方負責賠償。3.2.5事故損失在1萬元以上者，本協(xié)議自行中止。乙方負擔對應(yīng)違約責任，違約金為協(xié)議總金額%。四、附則4.1本協(xié)議自簽署之日起生效，業(yè)主簽發(fā)驗收證實之日起失效。4.2本協(xié)議生效之日，雙方在此之前任何口頭協(xié)議均告失效。4.3其它約定事項4.4未盡事宜，由甲乙雙方約定后簽署補充協(xié)議，并作為本協(xié)議一部分，含有相同法律效力。4.5本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，含有相同法律效力。甲方：乙方：責任人（簽字）：責任人（簽字）：（公章）（公章）協(xié)議簽定時間：年月日太原路橋建設(shè)項目部材料采購協(xié)議No:甲方：太原路橋建設(shè)項目部乙方：為了明確供需雙方權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任、經(jīng)雙方協(xié)商同意根據(jù)《中國協(xié)議法》標準，簽署本協(xié)議，方便共同遵守。一、采購材料名稱、規(guī)則、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額、采購清單（附后）二、交提貨地點：三、質(zhì)量要求、技術(shù)標準，供方對質(zhì)量負責條件和期限：所采購材料必需符合《施工技術(shù)規(guī)范》、《招標文件》、和指揮部下發(fā)相關(guān)材料要求，以甲方試驗室出具材質(zhì)匯報為準。四、運輸方法及抵達站和費用負擔由方負擔。五、驗收方法及提出民議期限：甲方出具材料驗收質(zhì)量匯報，如質(zhì)量不合格，乙方負責清理出場，并賠償因為質(zhì)量原因引發(fā)一切損失。六、結(jié)算方法及期限：依據(jù)指揮部拔款按百分比付款。七、其它約定事項八、協(xié)議使用期限：年月日至材料款全部付清后自行終止。甲方：乙方：單位名稱（章）：單位名稱：責任人：責任人：協(xié)議簽定時間：年月日材料采購清單材料名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量單價總金額太原路橋建設(shè)機械設(shè)備租賃協(xié)議出租方：（以下簡稱出租方）法定代表人：地址：承租方：（以下簡稱承租方）為明確出租方和承租方權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中國協(xié)議法》相關(guān)要求，經(jīng)雙方充足協(xié)商，將訂本協(xié)議方便共同遵守。第一條：租賃財產(chǎn)及附件名稱、數(shù)量、完好程度及用途：第二條：租賃期限：租賃期：，出租方從年月日起將（租賃財產(chǎn)）交付承租方使用，到年月日收回。第三條：租金數(shù)額、結(jié)算方法及交納期限。依據(jù)雙方約定（或依據(jù)國家要求租金標種）承租方應(yīng)向出租方（出物）支付租金元，交納租金時間為（一次性或分期支付）。第四條：租賃財產(chǎn)維修和保養(yǎng)：租賃期間，（租賃財產(chǎn)）維修保養(yǎng)由方負責，一切維修保養(yǎng)費用均方負擔。第五條：在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全及治安事故，由方負一切責任，由此造成停工、返工損失由方自負。第六條：出租方和承租方變更：1.在（租賃財產(chǎn)）出租期間，出租方如將（租賃財產(chǎn)）使用權(quán)轉(zhuǎn)給第三方，應(yīng)通知承租方（租賃財產(chǎn)）使用權(quán)轉(zhuǎn)移情況，（租賃財產(chǎn)）全部權(quán)轉(zhuǎn)移后，（租賃財產(chǎn)）全部權(quán)取得即成為本協(xié)議當然出租方，享受原出租方負擔義務(wù)。2.承租方如因工作需要，將（租賃財產(chǎn)）轉(zhuǎn)讓給第三方，必需事先取得出租方同意，不然出租無效，第三方取得（租賃財產(chǎn)）使用權(quán)，即成為協(xié)議當然承租方，享受方權(quán)利，負擔原負擔方義務(wù)。第七條：違約責任1.出租方違約責任：2.承租方違約責任：其它：第八條：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)議，補充協(xié)議和本協(xié)議有相同效力。協(xié)議簽署日期：年月日工程結(jié)算管理措施第一章總則：為促進企業(yè)深