綜合項(xiàng)目質(zhì)量年專項(xiàng)方案

XXX公路建設(shè)工程“質(zhì)量年”活動(dòng)方案為了落實(shí)落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)宣傳教育工作，發(fā)明良好質(zhì)量生產(chǎn)氣氛，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保我項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部現(xiàn)制訂質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。一、總體要求今年工程質(zhì)量目標(biāo)是以“品質(zhì)”工程為根本，以全方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工考評(píng)，切實(shí)推進(jìn)我項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量再上新臺(tái)階。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為關(guān)鍵，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全方面提升全員質(zhì)量意識(shí)，努力把項(xiàng)目工程質(zhì)量提升到一個(gè)新水平?；顒?dòng)目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量年宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳，大力提升我項(xiàng)目部全體參建人員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。根據(jù)《疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案》要求，深入開(kāi)展預(yù)防各類質(zhì)量事故專題整改。不停深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部管段質(zhì)量總體水平。（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門(mén)和全體施工和技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，牢靠樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，以工程質(zhì)量為關(guān)鍵，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好本項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提升工程建設(shè)質(zhì)量，深入開(kāi)展預(yù)防各類質(zhì)量事故專題整改，不停深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部施工質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”建設(shè)目標(biāo)。（二）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢部依據(jù)工程施工特點(diǎn)制訂各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊(duì)伍各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終生責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量確保體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）全方面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。落實(shí)“安全、環(huán)境保護(hù)、友好、耐久、節(jié)省”公路建設(shè)新理念，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)友好統(tǒng)一。三、活動(dòng)時(shí)間9月1日～11月30日。第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；第二階段：9月11日至11月15日為活動(dòng)落實(shí)階段；第三階段：11月16日至11月30日為活動(dòng)總結(jié)階段。四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量年活動(dòng)達(dá)成預(yù)期效果，圓滿成功開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，特成立“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，,指導(dǎo)本項(xiàng)目“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展。XXXX項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成以下：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXX“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，各類檢驗(yàn)信息搜集、分析、處理和呈報(bào)等工作。五、關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容（一）策劃階段1、“質(zhì)量年”宣傳活動(dòng)項(xiàng)目部將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員和布署。引導(dǎo)職員以飽滿熱情和主人翁精神主動(dòng)投入到質(zhì)量年活動(dòng)中，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量良好氣氛，確保人人參與質(zhì)量年活動(dòng)。項(xiàng)目部將圍繞質(zhì)量年活動(dòng)專題，同時(shí)開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，經(jīng)過(guò)開(kāi)展形式多樣質(zhì)量特色活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容，達(dá)成展示項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)和誠(chéng)信形象、讓職員受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階活動(dòng)目標(biāo)和效果。2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對(duì)質(zhì)量通病，制訂質(zhì)量通病治理方法，經(jīng)過(guò)質(zhì)量年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病方法。3、建立健全質(zhì)量確保體系，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解到部門(mén)、作業(yè)工區(qū)和個(gè)人，逐層簽署質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)施層層監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)。4、學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)范。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體職員（包含外協(xié)人員）培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級(jí)單位下發(fā)質(zhì)量相關(guān)各項(xiàng)管理措施和規(guī)章制度及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量方面法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)規(guī)章制度。（二）落實(shí)階段1、項(xiàng)目部主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查確保體系、查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況、查計(jì)量檢測(cè)確保、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為關(guān)鍵內(nèi)容質(zhì)量活動(dòng)，經(jīng)過(guò)專題檢驗(yàn)、綜合檢驗(yàn)等形式對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)和隱患排查。并加大項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控力度，切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整理等活動(dòng)，采取項(xiàng)目部自查自糾方法，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺點(diǎn)、事故微弱步驟進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中“常見(jiàn)病、多發(fā)病”查找原因，制訂處理質(zhì)量問(wèn)題具體方法并進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)改善和提升施工工藝作風(fēng)，有效降低和杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、提升施工質(zhì)量活動(dòng)。將牢靠樹(shù)立質(zhì)量第一思想,以精細(xì)化管理為根本，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強(qiáng)化施工工藝控制抓起。加強(qiáng)管理工作交底和施工技術(shù)交底，確保上下工序無(wú)縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實(shí)把預(yù)先控制、過(guò)程控制落到實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處，不僅重視工程實(shí)體質(zhì)量，更要重視工程質(zhì)量行為。3、在職員中組織開(kāi)展質(zhì)量年宣傳活動(dòng)，深入調(diào)動(dòng)廣大職員參與管理、改善質(zhì)量主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)不停扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范施工工藝、檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效質(zhì)量管理來(lái)達(dá)成質(zhì)量提升可連續(xù)發(fā)展。4、制訂完善施工方案和對(duì)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并把安全一直落實(shí)于整個(gè)施工過(guò)程。在質(zhì)量意識(shí)要求全體參與建設(shè)人員從工作中和思想上要有高度認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量就是企業(yè)生命線，是企業(yè)立足于市場(chǎng)基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程完工，使每個(gè)月、每三個(gè)月、每十二個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家、交通行業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策，做到老實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為，樹(shù)立良好社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。5、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)。開(kāi)展以質(zhì)量隱患整改為關(guān)鍵內(nèi)容“查隱患，抓整改”工作，對(duì)關(guān)鍵部位存在突出問(wèn)題和微弱步驟，進(jìn)行綜合整改，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患果斷返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用特種設(shè)備監(jiān)管，先檢測(cè)后使用，確保工程質(zhì)量安全。（三）總結(jié)階段項(xiàng)目部依據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行總結(jié)分析，深入細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)久有效機(jī)制，扎實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新提升，努力爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?！百|(zhì)量年”活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量年活動(dòng)。六、保障方法1、高度重視、快速行動(dòng)。各分部、各部門(mén)要高度重視，充足認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)對(duì)提升建設(shè)項(xiàng)目工程關(guān)鍵意義，圍繞質(zhì)量年活動(dòng)階段性目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，在短期內(nèi)快速開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量良好氣氛。要大力發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，創(chuàng)新處理突出質(zhì)量問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動(dòng)確定質(zhì)量目標(biāo)。2、關(guān)鍵治理，務(wù)求實(shí)效。各分部、各部門(mén)要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)，落實(shí)質(zhì)量年活動(dòng)質(zhì)量要求、制度，狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題消亡在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，明確需要處理關(guān)鍵問(wèn)題和治理關(guān)鍵，使活動(dòng)愈加貼近工作實(shí)際。3、做好服務(wù)，確保進(jìn)度。各分部要以質(zhì)量促進(jìn)度，制訂出合理施工計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題立即調(diào)整計(jì)劃。在工序安排上，既要做到不停檔，又要做到不壓工。首先要正確掌握各施工單位進(jìn)度，立即簽字，嚴(yán)格驗(yàn)收；其次要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做到隨叫隨到，立即驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收不正確、不立即而影響工期。4、明確責(zé)任，確保安全。各分部在開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)同時(shí)，要完善安全生產(chǎn)確保體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和崗位責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作有些人抓、隱患有些人查，問(wèn)題有些人管，責(zé)任有些人擔(dān)，果斷杜絕“三違”行為，預(yù)防橋梁支架