綜合項(xiàng)目工程部崗位職能職責(zé)

副總經(jīng)理、總工程師工作崗位職責(zé)（程斌）：幫助總經(jīng)理工作。一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理。1、對(duì)企業(yè)各級(jí)技術(shù)責(zé)任人管理到位，確保企業(yè)技術(shù)管理體系暢順。每個(gè)月初組織召開一次企業(yè)技術(shù)工作例會(huì)，立即處理生產(chǎn)過程中擋手技術(shù)問題。2、組織制訂并審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)，立即審批多種施工方法，為科學(xué)施工提供可靠依據(jù)。3、確?！耙煌ㄈ馈比f無一失。對(duì)企業(yè)所屬礦建項(xiàng)目部“一通三防”工作全方位掌握，在人員、設(shè)備、系統(tǒng)等方面每個(gè)月組織監(jiān)督、檢驗(yàn)一次，確保各項(xiàng)方法完善。二、負(fù)責(zé)工程銜接和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃工作。1、搞好工程排隊(duì)，計(jì)劃施工項(xiàng)目部工程銜接，立即調(diào)整施工方法，確保施工隊(duì)伍連續(xù)施工。2、做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程“四通一平”及大臨準(zhǔn)備工作。組織企業(yè)各相關(guān)部門主動(dòng)行動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)開工。3、圍繞企業(yè)專業(yè)特色，明確我企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)市場(chǎng)方向，制訂近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度、隊(duì)伍培育、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，人才開發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備更新等方面確定實(shí)施方案。三、負(fù)責(zé)多個(gè)經(jīng)營(yíng)工作。1、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。培養(yǎng)選拔懂管理、有責(zé)任心和事業(yè)感多個(gè)經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍打好多營(yíng)發(fā)展人本基礎(chǔ)。2、搞好新項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)和調(diào)研工作，培育亮點(diǎn)。加強(qiáng)調(diào)研開發(fā)工作，確定目標(biāo)，對(duì)有市場(chǎng)發(fā)展前景項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)鍵投入，把多營(yíng)工作逐步做大做強(qiáng)，對(duì)有市場(chǎng)前景項(xiàng)目，立即組織可研、立項(xiàng)、上馬，并取得經(jīng)濟(jì)效益。3、作好多營(yíng)企業(yè)和上級(jí)部門協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取得到上級(jí)部門支持和關(guān)心。在資金籌措、項(xiàng)目開發(fā)、工作指導(dǎo)等方面立即和上級(jí)溝通，共同研究、制訂多營(yíng)三產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)和政府環(huán)境保護(hù)、計(jì)量節(jié)能部門聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。1、組織相關(guān)部門抓好日常環(huán)境保護(hù)、計(jì)量節(jié)能工作。2、對(duì)政府環(huán)境保護(hù)、計(jì)量節(jié)能部門要求領(lǐng)會(huì)精神，并督促落實(shí)實(shí)施。立即和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以利處理施工和企業(yè)管理中相關(guān)問題。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。1、對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，確定工作質(zhì)量要求，立即進(jìn)行組織和實(shí)施。在實(shí)施中要常常督促、檢驗(yàn)落實(shí)情況，確保交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。2、對(duì)交辦任務(wù)實(shí)施復(fù)命制，完成情況要立即向交辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工程部部長(zhǎng)（吳海良）：職責(zé)規(guī)范：1、有高度責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，果斷落實(shí)實(shí)施酒店總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)工程部全方面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部全部些人員全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門職員才能和主動(dòng)性，并按《職員守則》和相關(guān)制度做好考評(píng)、考勤及獎(jiǎng)懲工作。3、組織制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，主動(dòng)落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。4、和各部門之間親密配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和職員思想情況，立即糾正不良傾向。常常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面教育，培養(yǎng)職員責(zé)任感。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，立即掌握人員和設(shè)備情況，堅(jiān)持天天現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)覺問題及進(jìn)處理處理。配套工程師（唐綺雯）：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)前期報(bào)建報(bào)審：1、和建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各政府部門和配套單位溝通，確定最好設(shè)計(jì)方案；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度控制點(diǎn)制訂用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作?jì)劃。負(fù)責(zé)正式用水、強(qiáng)弱電、氣、熱等配套手續(xù)辦理。幫助和組織工程項(xiàng)目標(biāo)專題驗(yàn)收和完工工作。5、監(jiān)督、管理配套工程實(shí)施，有效地降低配套成本。6、項(xiàng)目報(bào)建和立案建設(shè)方需要提供全部資料需立即配合工程部總體施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃辦理。全部工程資料最終究檔辦公室，建設(shè)方資料原件由辦公室存檔，配套工程師需要原件辦事，需寫暫借單，以防原件遺失。土建工程師（李寶松）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)：負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作及零星土建設(shè)計(jì)工作。1、負(fù)責(zé)土建工程施工管理工作；開工前和“文物”相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作、地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審；施工中隱蔽工程驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、質(zhì)量監(jiān)督、督促進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量問題處理；和其它工種協(xié)調(diào)工作；階段、主體、完工驗(yàn)收、尾工處理。審核土建工程量、幫助造價(jià)科做好決算審核工作。2、負(fù)責(zé)和土建工程相關(guān)材料、構(gòu)件技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、處理和土建相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作任務(wù)。水電工程師（王祖敏）：1、對(duì)分管水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全方面責(zé)任，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量、安全關(guān)系，管理好項(xiàng)目標(biāo)均衡施工和工序。2、在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合要求前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之和項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。3、審核高壓等強(qiáng)電、項(xiàng)目水暖工程施工設(shè)計(jì)方案技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和提議。4、制訂高智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)委托、審核，電氣現(xiàn)場(chǎng)處理方案，商洽設(shè)計(jì)變更等。巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)；組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和管理單位工作協(xié)調(diào)辦理報(bào)批手續(xù)。預(yù)算員（陸國(guó)保）：1、能夠熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價(jià)管理要求，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前報(bào)批及完工后驗(yàn)收工作。4、工程完工驗(yàn)收后，立即進(jìn)行完工工程決算工作，并報(bào)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供科學(xué)依據(jù)。6、全方面掌握施工協(xié)議條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、需送外審大型項(xiàng)目工程決算后，要將決算單送審計(jì)單位，方便審計(jì)參考。8、完成工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析，立即完成工程決算資料歸檔。9、做好按工程協(xié)議支付進(jìn)度節(jié)點(diǎn)付款流轉(zhuǎn)工作。工程資料員（陳旭娟）：

1、負(fù)責(zé)接收上級(jí)相關(guān)部門，各部、室發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間各類圖紙變更通知、工程協(xié)議及其它工程項(xiàng)目方面文件資料收發(fā)，保管制度。4、對(duì)多種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范編號(hào)、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)管理好相關(guān)工程技術(shù)資料歸檔保留和借閱管理，并按相關(guān)工程技術(shù)資料關(guān)鍵性進(jìn)行分類，立即清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放圖紙資料必需留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負(fù)責(zé)定時(shí)清理工程檔案，協(xié)議、資質(zhì)和建設(shè)、計(jì)劃、國(guó)土等主管部門審批原件，立即移交企業(yè)檔案室存檔。8、負(fù)責(zé)視具體情況定時(shí)清理資料室檔案