車間副主任崗位職能職責(zé)

篇一：車間副主任崗位職責(zé)車間副主任崗位職責(zé)一、幫助車間主任做好車間各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。二、對車間主任負(fù)責(zé)，幫助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，關(guān)鍵確保生產(chǎn)和物料平衡、成本控制。四、依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制訂車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢驗、考評。五、嚴(yán)格實施各品種生產(chǎn)工藝步驟，為各工序生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求職員實施gmp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題進(jìn)行控制，主動組織職員進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升職員整體素質(zhì)。七、幫助車間主任做好車間多種設(shè)備、設(shè)施管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品申購，確保正常生產(chǎn)。八、幫助車間主任每個月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制訂方法，監(jiān)督整改。九、幫助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格實施車間內(nèi)部各項管理要求，并起到表率帶頭作用。十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、幫助車間主任處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)其它方面問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好和相關(guān)單位配合和協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦其它工作任務(wù)。演講不超出5分鐘，滿分40分，關(guān)鍵總結(jié)工作業(yè)績結(jié)果10分，語言表示能力5分，條理性5分，對競聘崗位認(rèn)識了解7分，對以后工作計劃7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。篇二：車間副主任崗位職責(zé)車間副主任崗位職責(zé)一、幫助車間主任做好車間各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。二、對車間主任負(fù)責(zé)，幫助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，關(guān)鍵確保生產(chǎn)和物料平衡、成本控制。四、依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制訂車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢驗、考評。五、嚴(yán)格實施各品種生產(chǎn)工藝步驟，為各工序生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求職員實施gmp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題進(jìn)行控制，主動組織職員進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升職員整體素質(zhì)。七、幫助車間主任做好車間多種設(shè)備、設(shè)施管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品申購，確保正常生產(chǎn)。八、幫助車間主任每個月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制訂方法，監(jiān)督整改。九、幫助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格實施車間內(nèi)部各項管理要求，并起到表率帶頭作用。十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、幫助車間主任處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)其它方面問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好和相關(guān)單位配合和協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦其它工作任務(wù)。篇三：車間主任崗位職責(zé)(制造業(yè))車間主任崗位職責(zé)說明：車間主任是生產(chǎn)車間關(guān)鍵責(zé)任人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全方面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提升管理水平，提升生產(chǎn)效益，全方面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)各項指標(biāo)和任務(wù)。二、落實、實施企業(yè)成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用控制，確保在提升產(chǎn)量、確保質(zhì)量前提下不停降低生產(chǎn)成本。三、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格實施安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、依據(jù)企業(yè)對車間發(fā)展計劃確定人員編制，并報企業(yè)同意；培訓(xùn)職員，帶好隊伍，主動深入了解職員思想動態(tài)，采取合理方法確保車間人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定時組織保養(yǎng)檢驗。七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等相關(guān)要求，正確使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。.認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，常常檢驗相關(guān)“質(zhì)量控制制程”實施情況。九、主動幫助辦公室做好職員質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不停提升職員之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作，立即組織分析處理質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要立即上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用多種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織職員戰(zhàn)勝困難，并隨時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理事件要立即請示。十一、對職員出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢驗工藝紀(jì)律實施情況；十二、確定車間管理制度，經(jīng)企業(yè)同意后在車間推廣實施；根據(jù)企業(yè)制度和車間管理制度配合廠長對車間職員進(jìn)行獎勵、處罰。十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充足科學(xué)合理地計劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路通暢、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日職員搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢驗工作。十五、確保本車間一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件要求進(jìn)行。十六、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并確保計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員合理調(diào)配以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。十八、配合企業(yè)其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)團結(jié)互助和部門間協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間相關(guān)人員研究處理生產(chǎn)過程中存在工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每七天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排部署車間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部統(tǒng)計及表式。二十三、檢驗廠房和維護(hù)設(shè)備，阻止不符合文件要求生產(chǎn)行為，并立即匯報企業(yè)責(zé)任人和通知相關(guān)部門。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真落實實施安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員檢驗、監(jiān)督和考評。按每個月考評結(jié)果了解職員能力二十六、對違反本車間相關(guān)要求職員有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)職員有處理提議權(quán)。車間主任工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù):1、計劃安排工廠車間生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求和實施標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會關(guān)鍵性，不能光重視在形式上，要把產(chǎn)前會上內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2、依據(jù)車間生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）情況，確保車間生產(chǎn)時流水通暢。3、隨時跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，天天必需要有具體生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計卡）。4、立即處理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，要做到問題早發(fā)覺早處理，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量返工，針對出現(xiàn)問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。5、要協(xié)調(diào)車間和各部門之間工作，相互配合，協(xié)商處理存在問題。6、審核車間流水工序合理性，幫助廠長及人資行政部做好車間各項考評和組織職員培訓(xùn)工作。7、天天召開晨會，定時組織召開生產(chǎn)會議。責(zé)任簡列：1、對企業(yè)各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。2、對車間生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對車間流水生產(chǎn)是否通暢負(fù)責(zé)。5、對車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對車間職員穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對車間生產(chǎn)次序和友好工作環(huán)境負(fù)責(zé)。篇四：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)車間主任在經(jīng)理、廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全方面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，不定時檢驗機械設(shè)備，人員安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制訂和實施每臺設(shè)備，每個工種安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。職員要求其為到崗做證實時，不得偏護(hù)下屬職員，為其做偽證。依據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制訂車間生產(chǎn)具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。教育職員嚴(yán)格按工藝步驟操作，落實產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。對新進(jìn)廠職員有“傳幫帶”義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。愛崗敬業(yè)，實施并落實企業(yè)各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。天天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間辦公物品和工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。不得利用工作之便偷竊用戶及外來車輛、人員財務(wù)。不得收受用戶禮金、財物，甚至包含一支煙，更不得接收用戶宴請。要為車間職員著想，當(dāng)職員為了工作未按時吃飯時，應(yīng)立即通知食堂留餐。統(tǒng)計車間日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對企業(yè)發(fā)展有意義意見。安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意事項。在為用戶服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己態(tài)度，為用戶人身財產(chǎn)安全著想，樹立企業(yè)服務(wù)于用戶良好形象。負(fù)責(zé)工作過程中余料、下腳料存放管理，并對廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報。車間主任負(fù)責(zé)對各車間工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時立即追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考評。對突發(fā)事件處理，上報。負(fù)責(zé)對各車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。負(fù)責(zé)車間職員事假同意，統(tǒng)計，和對請假情況進(jìn)行監(jiān)管。隨時了解職員意見、提議，并統(tǒng)計車間人員加班情況。監(jiān)督車間職員違反企業(yè)各項規(guī)章制度行為，發(fā)覺阻止，并處罰單，填寫《員工獎懲統(tǒng)計表》，上交辦公室存檔。作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)工作，車間部署合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不停改善工作情況。統(tǒng)計好對下屬人員口頭警告處罰情況，方便在職員二次違規(guī)時進(jìn)行處罰。25.車間主任收到職員辭職申請匯報時，負(fù)責(zé)了解職員辭職真實原因，并將信息反饋給辦公室,以確保立即進(jìn)行有針對性工作改善。26.各車間不準(zhǔn)為任何人（包含本廠職員）加工沒有加工單產(chǎn)品。如遇特殊情況必需有經(jīng)理口頭同意，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。27.下屬職員忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、偏護(hù)袒護(hù)下屬職員。28.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作事務(wù)。其它本制度未要求情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展后，本制度不再試用時，能夠修改本制度。本制度修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理同意后施行。修正版制度公布時本制度自動失效。月日同意：篇五：車間副主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間副主任工作職責(zé)歸納起來，我工作職責(zé)有以下多個方面：一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)合成二車間管理層周圍，按時保量完成自己本職員作。1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每個月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。2、愛崗敬業(yè)，實施并落實企業(yè)各項規(guī)章制度，幫助車間主任實施對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露企業(yè)和車間任何相關(guān)工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、、對所轄人員、區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵應(yīng)從以下多個方面著手：重視安全生產(chǎn)教育，提升全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)職員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓職員正確掌握和產(chǎn)品相關(guān)知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配置使用勞動保護(hù)用具，尤其是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用具發(fā)放統(tǒng)計。檢驗、監(jiān)督車間內(nèi)工作安全及防火情況。對檢驗過程中出現(xiàn)異常情況立即了解并處理，并公告通報責(zé)任人，同時向主任匯報。定時進(jìn)行安全檢驗，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢驗安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺不正確地方、機器、不安全行為等，要立即糾正、阻止。并要求對存在缺點進(jìn)行整改。掌握安全微弱步驟，制訂有針對性應(yīng)對方法。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方情況。并編寫成手冊公告并安排班組學(xué)習(xí)。當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級匯報→事故經(jīng)過書面匯報→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故整改方法→方法落實→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面程序即表現(xiàn)了處理安全事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)：事故原因不查明不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)預(yù)防方法不落實不放過。組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督計劃實施，努力提升生產(chǎn)效率，定時向主任匯報安全生產(chǎn)情況。注：每七天一次車間例會通知和主持，每個班組每個月最少2次班組安全學(xué)習(xí)例會召開組織和主持。三、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)出來東西假如是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量財富。要抓好一個部門質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下多個方面工作：首先要熟知產(chǎn)品要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基礎(chǔ)能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。要能熟練操作本部門機器設(shè)備，甚至知道維修。其實就是懂操作、知道本部門產(chǎn)品到底是怎么制造出來。要有訓(xùn)練職員能力和技巧。只有當(dāng)全部職員均熟練掌握基礎(chǔ)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間常常會有新職員加入，或因為車間工作需要，將職員輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新職員將很快適應(yīng)新崗位或環(huán)境，會有一個歸屬感。相反，會有強烈挫折感，不合群，對職員隊伍建設(shè)將產(chǎn)生重大不利影響。質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考評。對各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有統(tǒng)計、有統(tǒng)計、有公告。要隨時掌握現(xiàn)實狀況。現(xiàn)在情況到底是怎樣？哪個工藝步驟、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原因？有沒有采取針對性方法？現(xiàn)實狀況和目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決議并上報車間主任同意。對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改善，和主任及技術(shù)員討論，并制訂和落實再發(fā)預(yù)防方法。四、對生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最關(guān)鍵工作。要求必需依據(jù)實際情況有計劃、有安排。1．掌握本部門實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基礎(chǔ)均衡，依據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并統(tǒng)計當(dāng)日生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每個月對各班組、個工序所生產(chǎn)產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公告，同時上報車間主任。掌握本部門人員情況。出勤情況怎樣？（并做好每個月職員考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公告同時上報主任）有沒有職員有尤其情形？職員個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對部分崗位甚至部門整體有何影響？要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評定。應(yīng)借助多種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，方便了解是否在按預(yù)定計劃進(jìn)行？假如不是，那造成進(jìn)度延遲原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別部門影響？是否能采取某種補救方法？如本部門不能改變延遲情況，要立即向上級管理部門匯報方便合適處理。了解生產(chǎn)技術(shù)或工藝變更，提前安排和計劃。下達(dá)具體工藝操作要求和變更，處理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對職員提供幫助，依據(jù)企業(yè)安排和要求立即對職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每個月要對當(dāng)月所做出變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公告。天天對生產(chǎn)中出現(xiàn)問題立即采取有效處理方法，并通報公告。6、配合主任對車間內(nèi)部職員進(jìn)行業(yè)績考評、工作評定、并對新職員進(jìn)行企業(yè)制度崗前培訓(xùn)、考評。7、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理安排加班，填好加班申請表及其它相關(guān)生產(chǎn)各類表格，并立即將企業(yè)下達(dá)指令及其它信息，立即通知張貼立即提醒職員。8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，一些工序出現(xiàn)人員過剩，一些工序出現(xiàn)人員不足，立即進(jìn)行人員調(diào)整。五、對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律實施情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真實施勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)或組織肯定會依據(jù)其具體情況制訂一系列規(guī)章制度，而這些制訂大部分包含兩方面內(nèi)容，即勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡而言之，勞動紀(jì)律即是職員守則、車間管理制度等限制職員日常行為要求，而工藝紀(jì)律則關(guān)鍵是看職員是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程要求作業(yè)，規(guī)范車間職員請假、換班制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象立即通報公告并做出分析，并上報車間主任。六、對所轄區(qū)域5s負(fù)責(zé)。5s(整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理法寶，做好生產(chǎn)車間5s工作，應(yīng)重視以下多個方面：要率先垂范，作出表率。常說，楷模力量是無窮，我辦公地點通常就在現(xiàn)場，假如辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找東西找不到，是無法帶動職員進(jìn)行5s工作。3.嚴(yán)格實施辦公室衛(wèi)生管理要求，定時按時按量完成衛(wèi)生工作。七、果斷服從完成車間主任安排其它臨時工作。從以上敘述能夠看出，我職責(zé)十分重大。要負(fù)擔(dān)這種責(zé)任，必需要使自己工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能飾演“救火隊員”角色。所以我工作有三個關(guān)鍵特征：一是計劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員怎樣安排？關(guān)鍵在哪里？會有什么困難？要達(dá)成什么目標(biāo)或效果？等等這些事情必需提前考慮，這就是計劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講就是計劃關(guān)鍵性。二是控制性。事情一旦開始，它有沒有根據(jù)你預(yù)定計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，怎樣分析產(chǎn)生原因并采取有效方法讓事情再回到預(yù)定軌道？三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改善地方？對于以上分析，每個月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍工作做一次全方面有數(shù)字總結(jié)和下月工作安排。篇六：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、幫助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃編制及管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗本車間實施國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況；4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃按期完成。5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢驗。6、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間具體實施；7、全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段策劃和管理，給生產(chǎn)活動配置適宜人力和設(shè)施資源；8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；9、確保企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)全方面完成；10接收企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督、檢驗，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；四、任職要求思想意識1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)法律法規(guī)；2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強事業(yè)心；3）.能上下溝通，和群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）.保守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益。工作能力1）.分析、判定能力：依據(jù)企業(yè)總質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)能制訂本車間目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改善有分析、會判定，并作出適宜決議；2）.開拓、創(chuàng)新能力：依據(jù)用戶需求不停改變，對改善施工工藝和質(zhì)量提供提議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員和生產(chǎn)者關(guān)系，充足發(fā)揮她們主動性；本著“用戶至上”標(biāo)準(zhǔn)，加強和用戶溝通，不停提升配件加工總體質(zhì)量水平，達(dá)成廣大用戶滿意。專業(yè)管理知識1）.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001-、gb/t24001-標(biāo)準(zhǔn)；2）.熟悉企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其落實到本車間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，接收過知識培訓(xùn)并取得崗位證書。篇七：生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)2生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)一、概述依據(jù)訂單及上級指示組織車間全體職員、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，對各班生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：1、嚴(yán)格實施生產(chǎn)安全管理制度，確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟操作，嚴(yán)格嚴(yán)禁野蠻操作。3、定時組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定時檢驗和校驗，確保其安全、正常運轉(zhuǎn)。4、立即發(fā)覺各類安全隱患，立即處理生產(chǎn)中安全事故，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、定時對職員進(jìn)