人事制度樣本

二、人事管理制度人才梯隊(duì)建設(shè)籌劃為進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，增進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)立方案和專業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)管理制度、學(xué)科帶頭人選聘制度等文獻(xiàn)，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)籌劃，構(gòu)建良好人才梯隊(duì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院迅速高效發(fā)展。一、人才梯隊(duì)建設(shè)層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才分為成長(zhǎng)型人才、骨干型人才、專家型人才，分別相應(yīng)初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高檔職稱人員。（一）成長(zhǎng)型人才管理：對(duì)于臨床中、初級(jí)醫(yī)師，必要按規(guī)定完畢臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并獲得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證，完畢醫(yī)師輪轉(zhuǎn)籌劃內(nèi)容并考核合格。護(hù)理、檢查、藥劑等其她衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，均應(yīng)納入規(guī)范化培訓(xùn)，獲得相應(yīng)職業(yè)資格和中級(jí)職稱任職資格。醫(yī)院勉勵(lì)此類人才在職攻讀博士學(xué)位。（二）骨干型人才管理：受聘中級(jí)或副高檔職稱衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，有重點(diǎn)地選派外出進(jìn)修，掌握亞?？颇撤矫鎸I(yè)技術(shù)；同步，在上級(jí)醫(yī)師指引下，認(rèn)真完畢各項(xiàng)臨床工作，提高業(yè)務(wù)水平；任期內(nèi)，應(yīng)爭(zhēng)取開(kāi)展一項(xiàng)以上廳局級(jí)科研基金項(xiàng)目；應(yīng)承擔(dān)臨床教學(xué)和培訓(xùn)工作一年以上，并考核合格。（三）專家型人才管理：受聘高檔職稱衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人或?qū)W術(shù)骨干，應(yīng)開(kāi)展某項(xiàng)新技術(shù)，爭(zhēng)取開(kāi)展省級(jí)及以上科研項(xiàng)目。有側(cè)重地開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力，主辦省級(jí)以上繼續(xù)教誨項(xiàng)目或承辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)教誨項(xiàng)目。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科高檔職稱人才，應(yīng)爭(zhēng)取成為研究生研究生導(dǎo)師或博士研究生導(dǎo)師、省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)副主委以上。二、醫(yī)院人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系（一）設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)與培訓(xùn)、勉勵(lì)等方面予以支持。1.做好人才引進(jìn)、使用與管理工作，完善人才引進(jìn)制度，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。2.選拔擬定學(xué)術(shù)帶頭人，將高學(xué)歷、有抱負(fù)中青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成為一流人才，使其成為科室和醫(yī)院學(xué)術(shù)骨干，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科迅速發(fā)展。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，構(gòu)建先進(jìn)合理衛(wèi)生人才梯隊(duì)。1.在職學(xué)位提高。醫(yī)院勉勵(lì)、支持先進(jìn)青年骨干在職攻讀學(xué)位，為獲得學(xué)位人員報(bào)銷博士培養(yǎng)費(fèi)。2.按照《XX縣XX醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)籌劃》，加強(qiáng)對(duì)外合伙交流。3.實(shí)行青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)，切實(shí)提高青年醫(yī)師業(yè)務(wù)水平和綜合能力。（三）充分發(fā)揮老專家、老專家重要作用，依托其豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮起“傳幫帶”作用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策。（四）充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)作用，指引并參加醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，指引并參加醫(yī)院人才選留、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及評(píng)估等工作，選拔先進(jìn)畢業(yè)生，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才。（五）加強(qiáng)管理干部培養(yǎng)，為衛(wèi)生技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)做好服務(wù)。三、人才職稱比例學(xué)科人才比例應(yīng)符合崗位設(shè)立指引比例。四、人才年齡構(gòu)造重點(diǎn)學(xué)科人才年齡構(gòu)造參照1：2：4比例進(jìn)行發(fā)展和培養(yǎng)，即每名45歲以上學(xué)科帶頭人配備2名30-45歲骨干型人才和4名30歲如下成長(zhǎng)型人才。醫(yī)院對(duì)核心部門(mén)和核心崗位人才配備和培訓(xùn)狀況，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)力度或加大配備比例。五、各科室每年年終總結(jié)和籌劃時(shí)，應(yīng)向醫(yī)院報(bào)告人才發(fā)展和培養(yǎng)籌劃，每5年做學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。

人力資源配備原則及規(guī)定人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源作用。醫(yī)院人力資源配備既要講求效率與公平，同步又要以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)公益屬性，特制定如下人力資源配備原則及規(guī)定。一、能級(jí)相應(yīng)原則合理人力資源配備應(yīng)使人力資源整體功能強(qiáng)化，使人能力與崗位規(guī)定相相應(yīng)。醫(yī)院崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同位置，處在不同能級(jí)水平。每個(gè)人也都具備不同水平能力，在縱向上處在不同能級(jí)位置。崗位人員配備，應(yīng)做到能級(jí)相應(yīng)，就是說(shuō)每一種人所具備能級(jí)水平與所處層次和崗位能級(jí)規(guī)定相相應(yīng)。二、優(yōu)勢(shì)定位原則人發(fā)展受先天素質(zhì)影響，更受后天實(shí)踐制約。后天形成能力不但與本人努力限度關(guān)于，也與實(shí)踐環(huán)境關(guān)于，因而人能力發(fā)展是不平衡，其個(gè)性也是多樣化。每個(gè)人均有自己長(zhǎng)處和短處，有其總體能級(jí)水準(zhǔn)，同步也有自己專業(yè)特長(zhǎng)及工作興趣。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)依照自己優(yōu)勢(shì)和崗位規(guī)定，選取最有助于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安頓到最有助于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)崗位上。三、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位規(guī)定發(fā)生變化時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)節(jié)，以保證始終使適當(dāng)人工作在適當(dāng)崗位上。崗位或崗位規(guī)定是在不斷變化，人也是在不斷變化，人對(duì)崗位適應(yīng)也有一種實(shí)踐與結(jié)識(shí)過(guò)程，由于種種因素，使得能級(jí)不相應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因而，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人成長(zhǎng)。能級(jí)相應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)過(guò)程中才干實(shí)現(xiàn)。四、內(nèi)部為主原則普通來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在使用人才，特別是高檔人才時(shí)，總覺(jué)得人才不夠，抱怨本單位人才局限性。其實(shí)，每個(gè)單位均有自己人才，問(wèn)題是“千里馬常有”，而“伯樂(lè)不常有”。因而，核心是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制、使用人才勉勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，而沒(méi)有勉勵(lì)機(jī)制，那么本單位人才就有也許外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致緊張與勉勵(lì)氛圍，是促成醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要外部人才。當(dāng)?shù)拇_需要從外部招聘人才時(shí)，咱們就不能“畫(huà)地為牢”，死死扣住醫(yī)院內(nèi)部。五、服務(wù)導(dǎo)向原則醫(yī)院在人力資源配備總體原則上，要十分強(qiáng)調(diào)患者滿意，盡量避免醫(yī)院與病人之間矛盾關(guān)系，因而，醫(yī)院人力資源配備要以服務(wù)為導(dǎo)向，以保證病人“看病放心，看病舒心”。六、精簡(jiǎn)有序原則醫(yī)院在進(jìn)行人力資源配備時(shí)候一定要充分運(yùn)用當(dāng)代醫(yī)院管理工具，提高管理效率，減少閑職人員，做到輕裝上陣，以最合理人員投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。七、人員配備規(guī)定（一）人事科和各部門(mén)負(fù)責(zé)人按一定人員配備辦法，在每年10月底制定下年度全院各部門(mén)人員配備籌劃，并報(bào)院務(wù)會(huì)審批。（二）制定籌劃時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：1.醫(yī)院宗旨。2.醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。3.服務(wù)對(duì)象—病人及其需求。4.醫(yī)院所提供服務(wù)項(xiàng)目。5.醫(yī)療技術(shù)。6.國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。7.必要時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)主管做好工作流程、工作崗位時(shí)間及數(shù)量評(píng)估和分析。（三）籌劃內(nèi)容重要涉及：1.所規(guī)定員工類別和數(shù)量。2.每個(gè)崗位在知識(shí)、技能和其他方面所規(guī)定資格。3.員工工作分派辦法。4.員工工作重新分派。5.當(dāng)員工承擔(dān)超過(guò)其職責(zé)范疇任務(wù)時(shí)工作分派。（四）定期評(píng)價(jià)籌劃有效性，并進(jìn)行審核和修改，保持有效。（五）定期監(jiān)測(cè)人員真實(shí)配備狀況，并依照需要作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。

職工院內(nèi)調(diào)節(jié)工作崗位程序一、人事科在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布崗位需求信息，公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。二、報(bào)名人員填寫(xiě)《XX縣XX醫(yī)院職工調(diào)節(jié)工作崗位申請(qǐng)表》，報(bào)人事科。三、人事科召開(kāi)崗位調(diào)節(jié)會(huì)議（涉及分管院領(lǐng)導(dǎo)，人事科，調(diào)入、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人）研究擬定人選。四、告知本人辦理崗位調(diào)節(jié)手續(xù)。

員工崗前培訓(xùn)制度一、所有新員工均應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)完畢全院性和部門(mén)內(nèi)部崗前培訓(xùn)：（一）每年七—八月由人事科集中安排全院性崗前培訓(xùn)，別的時(shí)間為新員工提供崗前培訓(xùn)有關(guān)材料，內(nèi)容涉及：1.醫(yī)院總體簡(jiǎn)介；2.醫(yī)院宗旨、規(guī)章制度和重要工作程序簡(jiǎn)介；3.醫(yī)院對(duì)新員工規(guī)定及工作人員崗位職責(zé)簡(jiǎn)介；4.醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀教誨；5.安全保衛(wèi)教誨；6.感染控制教誨；7.員工福利簡(jiǎn)介；8.病人權(quán)利簡(jiǎn)介；9.醫(yī)學(xué)教誨與科學(xué)研究；10.抗菌藥物臨床應(yīng)用管理、處方管理等。（二）部門(mén)內(nèi)部崗前培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和關(guān)于各部門(mén)組織，重點(diǎn)是與本部門(mén)關(guān)于特定工作內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)從新員工進(jìn)人科室之日起，并在三個(gè)月內(nèi)完畢。二、崗前培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，參加并負(fù)責(zé)所有崗前培訓(xùn)籌劃中所涉及課程。三、部門(mén)負(fù)責(zé)人要保證本部門(mén)新員工完畢崗前培訓(xùn)所有規(guī)定，崗前培訓(xùn)完畢后，新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后才干安排獨(dú)立上班。四、院級(jí)崗前培訓(xùn)資料保存在人事科，并負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期整頓。部門(mén)崗前培訓(xùn)資料由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和其她各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，定期整頓。五、合同工、進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)安排，內(nèi)容涉及醫(yī)院總體簡(jiǎn)介、規(guī)章制度和重要工作程序簡(jiǎn)介、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教誨及關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。

考勤與請(qǐng)銷假制度為加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)全體工作人員責(zé)任感，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)醫(yī)院研究，現(xiàn)制定考勤制度如下：第一章考勤規(guī)定第一條全院職工實(shí)行集體考核和部門(mén)考核相結(jié)合，人工考核與院內(nèi)一卡通考核相結(jié)合，考核按醫(yī)院作息制度執(zhí)行。第二條以部門(mén)、科室和護(hù)理單元為考勤單位，科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)考勤工作，每天對(duì)職工出勤狀況要如實(shí)登記，并于每月5日前將上月考勤表報(bào)人事科，月底報(bào)下月排班表。第三條各考勤單位報(bào)考勤表時(shí)，對(duì)各類請(qǐng)假人員要附請(qǐng)假審批表或有關(guān)證明材料。沒(méi)有附送有關(guān)證明材料，各類假期無(wú)效，按曠工對(duì)待。第四條考勤員應(yīng)認(rèn)真做好考勤工作，各部門(mén)各單位工作人員都應(yīng)理解、尊重考勤員勞動(dòng)，并積極協(xié)助考勤員做好考勤工作。任何人不得以任何方式干擾考勤員正?？记诠ぷ鳎坏么驌魣?bào)復(fù)考勤員，否則將予以嚴(yán)肅解決。第五條固定考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，人事科會(huì)同辦公室、醫(yī)院總值班及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行不定期查崗，并將職工每月出勤狀況年終存入個(gè)人考核檔案。第六條遲到、早退、曠工（一）職工遲到、早退按單位制度解決：每遲到、早退30分鐘以內(nèi)，扣罰50元。超過(guò)30分鐘時(shí)按一小時(shí)計(jì)算，扣罰100元，超過(guò)1小時(shí)按曠工半天解決，超過(guò)4小時(shí)，按曠工一天解決。（二）曠工是指未按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)，并無(wú)合法理由不準(zhǔn)時(shí)上班或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅自休假者按曠工解決。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎(jiǎng)，曠工1日扣發(fā)崗資30%和薪級(jí)工資、出勤獎(jiǎng)，曠工2日扣發(fā)崗資50%和薪級(jí)工資、出勤獎(jiǎng)，一月內(nèi)持續(xù)曠工3天或合計(jì)曠工超過(guò)5日（含5日）者予以待崗察看三個(gè)月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，并視情節(jié)予以相應(yīng)行政處分。第二章請(qǐng)銷假規(guī)定第七條請(qǐng)假程序、批準(zhǔn)權(quán)限（二）所有假期按當(dāng)年合計(jì)核準(zhǔn)，即公歷元月一日起至十二月三十一日止。各類假期遇公休日、法定假日均不順延。（三）請(qǐng)假無(wú)論假別均應(yīng)由本人親自填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事科辦理手續(xù)，并到院長(zhǎng)辦公室備案。普通職工請(qǐng)假，由所在科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)。（五）請(qǐng)假必要事先履行請(qǐng)假手續(xù)，普通應(yīng)提前兩天請(qǐng)假，以便安排工作。各科室負(fù)責(zé)人批假前必要安排好科室值班事宜，方能準(zhǔn)假，請(qǐng)假批準(zhǔn)后才干離崗。（六）除患疾病或緊急事故不能堅(jiān)持上班可以補(bǔ)假外，其他狀況一律不補(bǔ)假。補(bǔ)假者必要在事后兩天之內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未辦手續(xù)或者請(qǐng)假未批準(zhǔn)不上班者，一律按曠工解決。（七）請(qǐng)假期滿上班應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，未按規(guī)定銷假而導(dǎo)致考勤失誤，由請(qǐng)假人自己負(fù)責(zé)。（八）在工作或公務(wù)活動(dòng)中，凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，或未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)外出者，在外出期間發(fā)生任何事故，涉及人身傷害、責(zé)任事故等，一律責(zé)任自負(fù)。第八條假期與休假待遇

（一）探親假1.享有探親假待遇范疇和條件凡工作滿一年正式職工，與配偶不住在一起，又不能在工休日?qǐng)F(tuán)聚，可以享有本規(guī)定看望配偶待遇；與爸爸、媽媽（涉及自幼撫養(yǎng)職工長(zhǎng)大，現(xiàn)由職工供養(yǎng)親屬）都不住在一起，又不能在工休假日?qǐng)F(tuán)聚，可以享有本規(guī)定看望父母待遇。2.屬下列狀況之一者，不享有相應(yīng)探親待遇（1）新參加工作人員，在見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間，不享有本探親規(guī)定待遇；（2）與爸爸或媽媽一方可以在工休假日?qǐng)F(tuán)聚，不能享有本規(guī)定看望父母待遇；（3）職工爸爸或媽媽和職工配偶同居一地，職工在看望配偶時(shí)，即可同步看望其爸爸或媽媽，因而，不能再享有看望父母待遇；（4）符合看望配偶條件職工，因工作需要，當(dāng)年不能看望配偶時(shí)，其不施行探親制度配偶可以來(lái)我院探親，其來(lái)回路費(fèi)由我院報(bào)銷，但職工本人當(dāng)年不再享有探親待遇；（5）配偶來(lái)我院探親，已在其原單位享有探親待遇，我院職工當(dāng)年不再享有探親待遇；（6）女職工到配偶地點(diǎn)生育，超過(guò)規(guī)定產(chǎn)假后來(lái)，與配偶團(tuán)聚三十天以上，不再享有當(dāng)年探親待遇。3.職工探親假期（1）看望配偶時(shí)，每年給一方探親假一次，假期為三十天（結(jié)婚當(dāng)年與配偶兩地分居，可以享有探親假）；（2）未婚職工看望父母，每年給假一次，假期二十天；如因工作需要，當(dāng)年不能探親或自愿兩年探親一次者，可兩年給假一次，假期為45天；（3）已婚職工看望父母，每四年給假一次，假期為二十天。探親假是指職工與配偶、父母團(tuán)聚時(shí)間，此外依照實(shí)際需要予以路程假。上述假期均涉及工休日、法定假日在內(nèi)。4.職工探親待遇（1）在規(guī)定探親假（涉及路程假）期內(nèi)，按照本人原則工資發(fā)給工資；（2）看望配偶和未婚職工看望父母來(lái)回旅費(fèi)，按規(guī)定原則報(bào)銷。已婚職工四年一次看望父母來(lái)回路費(fèi)，在本人月基本工資30%以內(nèi)，由本人自理，超過(guò)某些按規(guī)定予以報(bào)銷。5.嚴(yán)格審批請(qǐng)假、銷假、登記制度職工申請(qǐng)?zhí)接H假，先由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事科備案，返回后憑車票到人事科辦理探親路費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。在探親來(lái)回途中，遇到意外事故，不能按期返回，應(yīng)持本地證明，申請(qǐng)補(bǔ)假；屬交通事故超過(guò)日期，可以算作探親假；特殊因素（應(yīng)有證明）超過(guò)日期，按事假對(duì)待；對(duì)無(wú)端超假者，按曠工論處。（二）婚假1.職工結(jié)婚，給假三天；凡男滿二十五周歲及女滿二十三周歲以上結(jié)婚者（指初婚），另增長(zhǎng)兩周；職工結(jié)婚時(shí)，雙方不在一地，可依照路程遠(yuǎn)近，予以路程假；2.在批準(zhǔn)婚假和路程假期間，工資照發(fā)；3.在遵義領(lǐng)到結(jié)婚證書(shū)，到父母所在地舉辦典禮，不再享有未婚職工看望父母待遇；在父母所在地申請(qǐng)結(jié)婚證書(shū)，而當(dāng)年未享有探親假，可以享有未婚職工看望父母待遇，報(bào)銷來(lái)回路費(fèi)，假期二十天（婚假計(jì)算在內(nèi)）。（三）喪假1.職工直系親屬——父母（涉及配偶父母）、配偶和子女死亡時(shí)，可以依照詳細(xì)狀況，予以三至五天喪假；2.在外地直系親屬死亡時(shí)，需要職工本人前去料理喪事，可以依照路程遠(yuǎn)近，另給路程假；3.在批準(zhǔn)喪假和路程假期內(nèi)，工資照發(fā)，途中車、船、住宿費(fèi)用，所有由職工自理；4.在批準(zhǔn)喪假和路程假期滿后，確因?qū)嶋H需要，不能按期返回上班，其超期天數(shù)按事假論。（四）產(chǎn)假1.女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)增長(zhǎng)15天，多胞胎生育，每多生一種嬰兒，增長(zhǎng)產(chǎn)假15天。晚育按《貴州省籌劃生育條例》關(guān)于規(guī)定，增長(zhǎng)產(chǎn)假兩個(gè)月；2.懷孕不滿七個(gè)月引產(chǎn)，可以依照醫(yī)師意見(jiàn)，予以三十天以內(nèi)產(chǎn)假，流產(chǎn)給假十四天；以上產(chǎn)假（涉及工休日及法定假日在內(nèi)）工資照發(fā)。3.產(chǎn)假期滿，因病需要繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假解決；4.凡籌劃外懷孕而做流產(chǎn)手術(shù)者，不享有流產(chǎn)假期，按病假解決。（五）病假關(guān)于工作人員病假期間生活待遇，依照關(guān)于文獻(xiàn)精神，作如下規(guī)定：1.病假在三個(gè)月以內(nèi)者，每休一天病假扣月崗位工資1.5%，合計(jì)滿三十天者，加扣月崗位工資原則5%。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.持續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月不滿半年者，停發(fā)崗位工資；3.持續(xù)病假超過(guò)半年者，自第七個(gè)月起停發(fā)所有工資至到崗工作之日，期間只發(fā)放基本生活費(fèi)?；旧钯M(fèi)發(fā)放按照遵義市最低工資原則擬定；4.職工因病休假，須有醫(yī)保農(nóng)合辦病假證明單，按醫(yī)院職工管理權(quán)限報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。因公外出或法定休假期間在外地突然患病，應(yīng)有本地縣以上醫(yī)院證明，返回后由醫(yī)保農(nóng)合辦核算，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享有病假待遇。醫(yī)保農(nóng)合辦于每月5日前將上月職工休病假狀況匯總后報(bào)人事科；5.醫(yī)院工作人員病假期間，一律不得參加任何形式第二職業(yè)活動(dòng)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，病假不予承認(rèn)，按曠工論處，并視情節(jié)予以相應(yīng)行政處分。（六）事假1.職工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要解決，可以請(qǐng)事假，事假期間，每休一天扣月崗位工資原則3%，合計(jì)每滿十五天者，加扣月崗位工資原則10%；持續(xù)事假超過(guò)1個(gè)月，停發(fā)崗位工資。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.嚴(yán)格掌握請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)事假3天以內(nèi)者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上者，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事科批準(zhǔn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡請(qǐng)事假者須到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假單，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工論處。（七）公休假1.凡工作滿五年不滿十年者，每年休假10天；滿十年不滿十五年者，每年休假15天；滿十五年不滿二十年者，每年休假20天；滿二十年及其以上者，每年休假25天，休假期涉及公休日（雙休日），但不涉及法定節(jié)假日和國(guó)家規(guī)定探親假、產(chǎn)假；2.職工在規(guī)定休假期內(nèi)休假，工資、生活福利待遇不變，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸，按曠工解決；3.職工休假期間，如外出旅游，除醫(yī)藥費(fèi)外，所需費(fèi)用自理，休假期與探親假合并使用，其來(lái)回路費(fèi)按探親假規(guī)定執(zhí)行；4.職工一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時(shí)間合計(jì)超過(guò)20天，或已在其她單位享有了休假待遇，本年度內(nèi)均不再享有休假待遇，一年內(nèi)事假合計(jì)超過(guò)15天，每超過(guò)一天抵減一天休假期；5.職工休假，要在保證完畢各項(xiàng)工作前提下，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依照實(shí)際狀況統(tǒng)籌按排，假期原則上當(dāng)年使用，一次休完。第三章其她關(guān)于規(guī)定第九條各類在職攻讀學(xué)位、成人教誨等學(xué)習(xí)人員，原則上不脫產(chǎn)，確需脫產(chǎn)者，須經(jīng)所在科室批準(zhǔn)并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)者，享有月崗位工資原則50%，超過(guò)6個(gè)月以上者，自離崗學(xué)習(xí)第7個(gè)月起，停發(fā)崗位工資至回院到崗工作之日。第十條各類出國(guó)留學(xué)人員、博士后進(jìn)站人員、到外校攻讀學(xué)位人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)之日起先停發(fā)所有工資，待回院到崗工作時(shí)再依照關(guān)于規(guī)定予以補(bǔ)發(fā)。第十一條有下列狀況之一者，停發(fā)一月至一年崗位工資及關(guān)于補(bǔ)貼：（一）未經(jīng)醫(yī)院及單位允許批準(zhǔn)，正常工作時(shí)間擅自在外承擔(dān)其她工作；（二）無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚇唬威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，影響醫(yī)院工作秩序；（三）無(wú)合法理由，擅離工作崗位；（四）其她個(gè)別問(wèn)題經(jīng)院務(wù)會(huì)研究擬定。第十二條凡浮現(xiàn)曠工曠課現(xiàn)象者，取消年終評(píng)比資格，不享有醫(yī)院各種獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條故意不完畢醫(yī)療和教學(xué)任務(wù)，給醫(yī)院和學(xué)校工作導(dǎo)致?lián)p失或有其他不履行義務(wù)行為，依照狀況輕重予以相應(yīng)行政處分或辭退、辭聘。第十四條醫(yī)院工作人員在任何時(shí)間因緊急工作需要時(shí)，須在規(guī)定期間內(nèi)到達(dá)，除不可抗拒因素外，不得以任何理由推諉、扯皮不到，否則按狀況輕重予以行政處分或辭退、辭聘解決。第十五條如遇上級(jí)及醫(yī)院與本規(guī)定關(guān)于其她文獻(xiàn)，同步參照?qǐng)?zhí)行。第十六條本考勤制度自發(fā)布之日起實(shí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。

職工年度考核工作實(shí)行意見(jiàn)職工年度考核是醫(yī)院管理重要環(huán)節(jié)?？己四渴菫榱藢?duì)的評(píng)價(jià)職工德才體現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，勉勵(lì)職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并為職工晉升受聘、工資調(diào)節(jié)和實(shí)行獎(jiǎng)懲等提供根據(jù)。為了使醫(yī)院職工年度考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，依照國(guó)家人事科和貴州省人事廳關(guān)于規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院職工年度考核工作提出如下實(shí)行意見(jiàn)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)職工年度考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)考核組織。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院成立由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指引、監(jiān)督考核工作，審定考核成果，解決考核中遇到重大問(wèn)題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事科，尋常事務(wù)由人事科詳細(xì)負(fù)責(zé)。（二）考核小組以各黨支部為考核單位，成立考核小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)所屬支部職工年度考核工作實(shí)行。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，依照考核工作規(guī)定，形成被考核者考核意見(jiàn)，擬定其考核等次，匯總報(bào)告考核工作狀況及成果，并將考核成果告知被考核人。考核小構(gòu)成員由各黨支部重要負(fù)責(zé)同志和部門(mén)科室重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1-2名，同步擬定工作人員1名，并報(bào)醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，人事科備案。二、考核范疇凡我院在編正式職工（含博士后科研流動(dòng)站在站人員），無(wú)特殊狀況均應(yīng)參加年度考核。凡當(dāng)前專職從事黨務(wù)行政管理工作、技術(shù)管理工作，或具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)并擔(dān)任黨政職務(wù)雙肩挑人員，列入管理人員考核范疇。具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)專職從事專業(yè)技術(shù)工作人員，列入專業(yè)技術(shù)人員考核范疇。當(dāng)前工人崗位上工作人員，列入工人考核范疇。凡屬下列狀況之一者，暫不參加考核：（一）從公司單位調(diào)入醫(yī)院工作不滿半年；（二）出國(guó)超過(guò)半年或因病、事假合計(jì)超過(guò)半年；（三）出國(guó)學(xué)習(xí)或探親超過(guò)醫(yī)院批如期限尚滯留不歸。三、考核內(nèi)容對(duì)職工年度考核重要依照國(guó)家和醫(yī)院對(duì)各類人員崗位職責(zé)規(guī)定進(jìn)行。內(nèi)容重要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，重要考核職工政治思想體現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德?tīng)顩r；能，重要考核與本人所承擔(dān)崗位職責(zé)相適應(yīng)業(yè)務(wù)水平、管理工作能力運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新?tīng)顩r等；勤，重要考核職工工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律狀況；績(jī)，重要考核職工履行崗位職責(zé)狀況，完畢工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率，獲得成果水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，重要考核職工在本崗位廉潔自律狀況。四、考核原則考核原則要以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本根據(jù)，對(duì)不同層次、不同類型人員考核應(yīng)有不同側(cè)重，詳細(xì)工作量量化原則：管理崗位與工人崗位由人事科及有關(guān)職能部門(mén)制定考核細(xì)則；專業(yè)技術(shù)崗位由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及有關(guān)職能部門(mén)制定考核細(xì)則?？己顺晒譃橄冗M(jìn)、合格、不合格三個(gè)等次，各類人員考核先進(jìn)、合格和不合格基本原則為：先進(jìn)：對(duì)的貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完畢并超額完畢全年工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。先進(jìn)等次人員擬定，要嚴(yán)格原則條件，做到實(shí)事求是，公平公正。年終考核被擬定為“先進(jìn)”等次人員，要在本單位進(jìn)行公示。先進(jìn)等次人員比例普通為本單位實(shí)際參加考核人數(shù)20%。合格：擁護(hù)黨和國(guó)家路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，可以履行崗位職責(zé)，較好完畢全年工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位規(guī)定或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。凡具備下列狀況之一者，必要定為不合格等次：（一）持續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)合計(jì)曠工超過(guò)五天或政治學(xué)習(xí)五次及以上無(wú)端不到者；（二）未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)擅自離崗者；（三）未完畢規(guī)定工作數(shù)量或工作質(zhì)量不符合規(guī)定者；（四）犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到行政記大過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分者；（五）工作中浮現(xiàn)重大失誤直接責(zé)任者（醫(yī)療事故直接負(fù)責(zé)人）；（六）不服從工作安排，拒不接受工作任務(wù)者；（七）有吸毒、酗酒、賭博、打架、斗毆等不良行為，擾亂正常工作秩序，性質(zhì)惡劣者；（八）被公安機(jī)關(guān)治安管理懲罰者；（九）未經(jīng)批準(zhǔn)，拒不參加考核者；（十）其她不合格狀況者。對(duì)于體現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間人員，必要予以嚴(yán)肅批評(píng)并予以告誡，期限為半年。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教誨和管理；告誡期滿，要依照本人體現(xiàn)，在兩周內(nèi)擬定其考核等次，超過(guò)規(guī)定期間未擬定，按不合格等次確認(rèn)。五、考核辦法和程序職工年度考核算行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合辦法?？己嘶境绦?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)和述職參加考核各級(jí)各類人員都要依照崗位職責(zé)和考核內(nèi)容規(guī)定，實(shí)事求是地對(duì)自己一年來(lái)思想、工作和學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行全面總結(jié)，并在本單位進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門(mén)、科室人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核依照個(gè)人總結(jié)、平時(shí)體現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)狀況，嚴(yán)格對(duì)照原則，寫(xiě)出涉及德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人局限性等內(nèi)容考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次意見(jiàn)，并將考核成果與本人會(huì)面。（四）醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核小組提出考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，將考核成果報(bào)學(xué)校人事處備案。六、考核成果使用年度考核成果存入本人檔案，作為晉升受聘、工資調(diào)節(jié)、津貼發(fā)放和實(shí)行獎(jiǎng)懲重要根據(jù)?？己讼冗M(jìn)者，可作為優(yōu)先晉升職務(wù)或提前晉級(jí)參照條件；考核合格者具備續(xù)聘資格并按規(guī)定晉升工資檔次；考核不合格者，暫不聘請(qǐng)?jiān)殑?wù)，不能晉升工資檔次；持續(xù)兩次考核不合格，依照不同狀況，在三個(gè)月內(nèi)作出降職、降級(jí)或減少工資檔次、調(diào)節(jié)工作、低聘、辭退或辭退解決。七、若干規(guī)定（一）博士后科研流動(dòng)站在站人員由所在支部負(fù)責(zé)考核；（二）新接受畢業(yè)生（不含研究生及以上學(xué)位研究生），在試用期間，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不擬定等次，其考核狀況作為定級(jí)定職根據(jù)。（三）從國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位調(diào)入學(xué)校工作不滿半年人員，由原單位對(duì)其工作體現(xiàn)狀況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，現(xiàn)單位進(jìn)行考核。（四）當(dāng)年接受軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)員退役軍人參加年度考核并擬定考核等次，作為一種考核年度計(jì)算。（五）接受備案審查尚未結(jié)案人員，可參加年度考核，暫不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次，待結(jié)案后，依照解決決定再予擬定。（六）經(jīng)組織派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或做其他工作人員，由派出單位參照派往單位提供關(guān)于狀況進(jìn)行考核。（七）因公負(fù)傷人員養(yǎng)傷超過(guò)半年未上班，不參加年度考核，養(yǎng)傷期間可作為正?？己四甓葘?duì)待。（八）受開(kāi)除留用察看處分人員在察看期間、被判處有期徒刑緩期執(zhí)行人員，在執(zhí)行緩刑期間，可依照分派暫時(shí)工作進(jìn)行年度考核，但不擬定考核等次，考核狀況作為與否解除懲罰根據(jù)。察看、緩刑期間，體現(xiàn)較好，正式分派工作超過(guò)半年，可參加年度考核，擬定考核等次。（九）停薪留職人員不參加考核，經(jīng)組織批準(zhǔn)復(fù)職后，當(dāng)年工作時(shí)間超過(guò)半年，可參加年度考核擬定等次。八、考核規(guī)定年度考核是對(duì)職工全面素質(zhì)綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)由全員考核向全員聘請(qǐng)過(guò)渡前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、精確”原則，按照規(guī)定考核程序，嚴(yán)格對(duì)照考核原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)教職工德、能、勤、績(jī)、廉做出與其實(shí)際體現(xiàn)相符評(píng)價(jià)，保證考核成果公正合理和考核任務(wù)圓滿完畢。九、本實(shí)行意見(jiàn)由人事科負(fù)責(zé)解釋。附件：1.年度職工考核領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單2.年度職工考核時(shí)間安排3.年度職工考核先進(jìn)評(píng)比原則4.年度職工考核詳細(xì)實(shí)行辦法附件3：職工考核先進(jìn)評(píng)比原則一、醫(yī)療（技）崗位醫(yī)療工作質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)：（一）工作質(zhì)量1.臨床科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)記錄。計(jì)算年度每一位醫(yī)師病歷終末質(zhì)量平均得分，平均得分在本科室處在中檔以上水平者有資格參評(píng)先進(jìn)。2.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對(duì)年度本科室同級(jí)人員進(jìn)行排序，在本科室處在中檔以上水平者有資格參評(píng)先進(jìn)。（二）工作數(shù)量：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)記錄。1.內(nèi)科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計(jì)算年度門(mén)診量和分管病人量，采用權(quán)重和賦分相結(jié)合辦法，科內(nèi)排序、賦分后相加。兩項(xiàng)權(quán)重各占50%，賦分辦法舉例：某科室共有副主任醫(yī)師5名，單項(xiàng)排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分……。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計(jì)算年度分管病人量(值急癥期間工作量按照本科室同級(jí)人員當(dāng)月最高工作量計(jì)算)，在全年同級(jí)同專業(yè)人員中處在中檔以上水平者有資格參評(píng)先進(jìn)。2.外科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計(jì)算門(mén)診量及主刀手術(shù)量，計(jì)算辦法同內(nèi)科系統(tǒng)。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計(jì)算參加手術(shù)量(值急癥期間工作量按照本科室同級(jí)人員當(dāng)月最高工作量計(jì)算)，在全年同級(jí)同專業(yè)人員中處在中檔以上水平者有資格參評(píng)先進(jìn)。3.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對(duì)本科室同級(jí)人員進(jìn)行排序，在本科室處在中檔以上水平者有資格參評(píng)先進(jìn)。（三）單向否決項(xiàng)目：1.浮現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者；2.浮現(xiàn)三份乙級(jí)病歷或一份丙級(jí)病歷者；3.嚴(yán)重違背醫(yī)保管理規(guī)定者；4.不服從醫(yī)院工作調(diào)配者；5.教學(xué)事故負(fù)責(zé)人。（四）“工作質(zhì)量”及“工作數(shù)量”基本數(shù)據(jù)由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)提供。二、護(hù)理崗位（一）詳細(xì)評(píng)比條件1.須持有護(hù)士職業(yè)資格證書(shū)。2.遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)。3.熱愛(ài)護(hù)理崗位，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，職業(yè)道德崇高，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。4.純熟掌握病人臨床護(hù)理知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能考核中成績(jī)先進(jìn)者。5.注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，及時(shí)掌握護(hù)理信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出，多次得到職工和患者好評(píng)。（二）凡具備下列狀況之一者，不得參加評(píng)優(yōu)：1.浮現(xiàn)差錯(cuò)事故、投訴、糾紛等狀況者；2.年終理論、技術(shù)操作成績(jī)有不及格者；3.年度病假時(shí)間≥1月，事假時(shí)間≥1周，出勤率≤90%，符合其中之一者；三、機(jī)關(guān)、后勤崗位（一）詳細(xì)評(píng)比條件1.認(rèn)真遵守國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)和醫(yī)院關(guān)于政策和規(guī)定。2.可以立足本崗位、夯實(shí)工作、盡職盡責(zé)，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，在本崗位上有突出體現(xiàn)。3.個(gè)人品德修養(yǎng)好，遵紀(jì)守法，在維護(hù)穩(wěn)定、文明建設(shè)、思想道德建設(shè)等方面事跡突出，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)。4.能努力提高自身素質(zhì)，積極積極地解決工作中遇到難題。5.刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、減少成本、保障安全等方面做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)。6.安心機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，良好服務(wù)態(tài)度,精湛服務(wù)技能。在服務(wù)實(shí)踐中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)質(zhì)量和水平。（二）凡具備下列狀況之一者，不得參加評(píng)優(yōu)：1.年內(nèi)遲到5次以上者；2.接臨床服務(wù)電話10分鐘不到者；3.醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律檢查二次以上不在崗者；4.浮現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)及不服從關(guān)于部門(mén)管理者。附件4：職工年度考核詳細(xì)實(shí)行辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院關(guān)于考核文獻(xiàn)，深刻領(lǐng)略、統(tǒng)一結(jié)識(shí)文獻(xiàn)精神，安排布置本考核小組整體考核工作（主持聽(tīng)取述職、民主評(píng)議、量化計(jì)分、評(píng)優(yōu)評(píng)先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部?jī)?nèi)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)構(gòu)成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門(mén)內(nèi)部全體人員互相測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小構(gòu)成員集中聽(tīng)取所有職工述職并分別量化計(jì)分。部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，依照排序成果，產(chǎn)生本支部職工考核先進(jìn)和先進(jìn)工作者詳細(xì)人選。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負(fù)責(zé)人構(gòu)成。（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）互相測(cè)評(píng)，量化計(jì)分。（滿分50）。（三）依照各考核小組實(shí)際狀況，合理安排職工述職形式。在考核小構(gòu)成員聽(tīng)取所有職工述職前提下量化計(jì)分。（滿分50）（四）兩項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，依照排序成果，產(chǎn)生本支部職工考核先進(jìn)詳細(xì)人選。（五）組織考核小組全體成員依照工作實(shí)績(jī)、群眾測(cè)評(píng)狀況為考核先進(jìn)者量化計(jì)分（滿分100）并排序，依照排序成果，產(chǎn)生本支部先進(jìn)工作者詳細(xì)人選。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高檔職稱及以上醫(yī)療人員構(gòu)成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員互相測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小構(gòu)成員集中聽(tīng)取所有職工述職并分別量化計(jì)分。支部成員、部門(mén)科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高檔職稱及以上醫(yī)療人員評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，依照排序成果，產(chǎn)生本支部職工考核先進(jìn)和先進(jìn)工作者詳細(xì)人選。五、年度考核、評(píng)優(yōu)名額年度考核先進(jìn)等次人員比例掌握在本支部實(shí)際參加考核人數(shù)20%，先進(jìn)工作者比例為5%。詳細(xì)參加考核人員名單、考核先進(jìn)名額和先進(jìn)工作者名額附后。

按照國(guó)家和省關(guān)于深化干部人事制度改革規(guī)定，為積極推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘請(qǐng)制度，逐漸實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。依照工作需要，醫(yī)院自年起接受了某些人事代理制人員。依照醫(yī)院與人事代理制人員訂立合同書(shū)內(nèi)容，對(duì)人事代理制人員進(jìn)行聘期期滿考核?？己四浚簽榱藢?duì)的評(píng)價(jià)人事代理制人員德才體現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，勉勵(lì)人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員續(xù)聘提供根據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實(shí)行辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個(gè)考核小組?？己诵?gòu)成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門(mén)負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長(zhǎng)構(gòu)成，設(shè)組長(zhǎng)一名，詳細(xì)負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作實(shí)行。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，依照考核工作規(guī)定，形成被考核者考核等次，提出聘請(qǐng)意見(jiàn)，匯總報(bào)告考核工作狀況及成果?？己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事科，尋常事務(wù)由人事科詳細(xì)負(fù)責(zé)。二、考核范疇依照合同書(shū)內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核重要依照醫(yī)院對(duì)各類人員崗位職責(zé)規(guī)定進(jìn)行。內(nèi)容重要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，重要考核人事代理制人員政治思想體現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德?tīng)顩r；能，重要考核與本人所承擔(dān)崗位職責(zé)相適應(yīng)業(yè)務(wù)水平、管理工作能力運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新?tīng)顩r等；勤，重要考核人事代理制人員工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律狀況；績(jī)，重要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)狀況，完畢工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率，獲得成果水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，重要考核人事代理制人員在本崗位廉潔自律狀況。四、考核原則考核原則要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本根據(jù)，對(duì)不同層次、不同類型人員考核應(yīng)有不同側(cè)重?？己顺晒譃橄冗M(jìn)、合格和不合格三個(gè)等次，基本原則為：先進(jìn)：對(duì)的貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完畢并超額完畢聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。合格：擁護(hù)黨和國(guó)家路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，可以履行崗位職責(zé)，較好完畢聘期內(nèi)工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位規(guī)定或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中導(dǎo)致嚴(yán)重失誤，或浮現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘請(qǐng)合同情形者，必要定為不合格等次。對(duì)于體現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間人員，必要予以嚴(yán)肅批評(píng)并予以告誡，期限為半年。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教誨和管理；告誡期滿，要依照本人體現(xiàn)，在兩周內(nèi)擬定其考核等次，提出與否續(xù)聘意見(jiàn)。五、考核辦法和程序人事代理制人員聘期期滿考核算行平時(shí)考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合辦法。考核基本程序?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)和述職參加考核人事代理制人員要依照崗位職責(zé)和考核內(nèi)容規(guī)定，實(shí)事求是地對(duì)自己聘期內(nèi)思想、工作和學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門(mén)、科室人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核依照個(gè)人總結(jié)、平時(shí)體現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)狀況，嚴(yán)格對(duì)照原則，寫(xiě)出涉及德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人局限性等內(nèi)容考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次，提出與否續(xù)聘意見(jiàn)。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對(duì)各考核小組提出考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，決定被考核人與否續(xù)聘。六、考核成果使用人事代理制人員聘期期滿考核成果存入本人檔案，作為訂立聘請(qǐng)合同重要根據(jù)?？己讼冗M(jìn)者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，醫(yī)院將依照崗位需求狀況決定與否繼續(xù)聘請(qǐng)；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘請(qǐng)合同；介于“合格”與“不合格”之間人員，暫不聘請(qǐng)?jiān)瓖徫?，告誡期半年，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿，依照本人體現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求狀況，擬定與否續(xù)聘。七、考核規(guī)定人事代理制人員聘期期滿考核是對(duì)人事代理制人員全面素質(zhì)綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘請(qǐng)前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、精確”原則，按照規(guī)定考核程序，嚴(yán)格對(duì)照考核原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人事代理制人員德、能、勤、績(jī)、廉做出與其實(shí)際體現(xiàn)相符評(píng)價(jià)，保證考核成果公正合理和考核任務(wù)圓滿完畢。八、本實(shí)行辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。附件：1.年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業(yè)考核小構(gòu)成員名單2.年人事代理制人員聘期期滿衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核小構(gòu)成員名單3.年人事代理制人員聘期期滿詳細(xì)考核辦法4.時(shí)間安排5.聘期期滿考核表附件3：人事代理制人員聘期期滿詳細(xì)考核辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院關(guān)于考核文獻(xiàn)，深刻領(lǐng)略、統(tǒng)一結(jié)識(shí)文獻(xiàn)精神，安排布置本考核小組整體考核工作?？己说却卧瓌t：90分≤考核分?jǐn)?shù)≤100分，先進(jìn)；75分≤考核分?jǐn)?shù)<90分，合格；考核分?jǐn)?shù)<60分，不合格。二、行政管理專業(yè)考核程序（一）行政管理專業(yè)考核小構(gòu)成員構(gòu)成中須另聘請(qǐng)5-7名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)參加。（二）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其她人員為應(yīng)參加考核人員測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小構(gòu)成員集中聽(tīng)取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計(jì)分。院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總，依照得分狀況評(píng)出考核等次。三、衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核程序（一）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其她人員為應(yīng)參加考核人員測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（二）考核小構(gòu)成員集中聽(tīng)取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計(jì)分（滿分60）。（三）兩項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總，依照得分狀況評(píng)出考核等次。

關(guān)于返聘離退休人員關(guān)于規(guī)定為更好增進(jìn)醫(yī)院發(fā)展與學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮離退休老專家在醫(yī)療、教學(xué)等方面優(yōu)勢(shì)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，詳細(xì)規(guī)定如下：一、返聘條件（一）返聘人員應(yīng)依照醫(yī)院工作需要，本人批準(zhǔn)返聘者；（二）普通應(yīng)具備正高檔職稱或曾擔(dān)任科室主任或副主任職務(wù)；（三）身體健康，能正常開(kāi)展工作，服從醫(yī)院工作安排；（四）遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，具備良好職業(yè)道德。二、返聘程序（一）由本人依照個(gè)人身體狀況及工作、生活安排提出返聘申請(qǐng)。（二）科室依照工作需要，對(duì)返聘申請(qǐng)進(jìn)行研究，提出科室意見(jiàn)。（三）人事科審核后，將符合返聘條件擬聘人員報(bào)醫(yī)院研究決定。（四）受聘人員和醫(yī)院訂立《返聘合同書(shū)》。三、返聘期間待遇（一）學(xué)術(shù)津貼：離退休人員返聘后可以依照醫(yī)院關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定繼續(xù)享有本來(lái)學(xué)術(shù)津貼。（二）獎(jiǎng)金：依照返聘人員工作業(yè)績(jī)由聘請(qǐng)科室、部門(mén)發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。四、幾項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定：（一）返聘醫(yī)療人員需能依照醫(yī)院工作安排，完畢門(mén)診、查房等工作；行政、工勤人員能完畢醫(yī)院安排工作任務(wù)。（二）返聘期限普通為一年，期滿后視工作需要及個(gè)人身體狀況可續(xù)聘。（三）個(gè)人自愿辭聘者，應(yīng)提前一種月向聘請(qǐng)科室、部門(mén)提出申請(qǐng)。解除返聘合同后并辦理有關(guān)交接手續(xù)，報(bào)人事科備案。五、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。六、本規(guī)定由人事科負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于做好我院錄取全日制院校畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)工作規(guī)定按照國(guó)家和學(xué)校關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)將我院錄取正規(guī)全日制院校畢業(yè)生擬定、聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)關(guān)于問(wèn)題暫行規(guī)定如下：一、在專業(yè)技術(shù)崗位上正規(guī)全日制院校畢業(yè)生，獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，按規(guī)定參加醫(yī)院組織輪轉(zhuǎn)，由主管部門(mén)提出考核意見(jiàn)，依照所從事專業(yè)技術(shù)崗位，擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（一）博士學(xué)位獲得者，沒(méi)有中級(jí)職務(wù)，試用期滿（按醫(yī)院與本人訂立《聘任合同》中試用期限商定，如下同）考核合格后擬定相應(yīng)中級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》；已有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，試用期滿考核合格后填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)表》,自試用期滿當(dāng)月起聘請(qǐng)。（二）研究生學(xué)位獲得者，沒(méi)有助級(jí)職務(wù)，試用期滿考核合格后擬定相應(yīng)助級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》；已有助級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，試用期滿考核合格后填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)表》,自試用期滿當(dāng)月起聘請(qǐng)。畢業(yè)后從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年，考核合格后擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)中級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》。醫(yī)院聘任（籌劃外人事代理制）人員應(yīng)通過(guò)國(guó)家相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)資格考試后方可按程序考核聘請(qǐng)。（三）本科畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)一年期滿，考核合格后擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)助級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》。（四）衛(wèi)生技術(shù)（藥、護(hù)、技）、工程技術(shù)系列?？飘厴I(yè)生，見(jiàn)習(xí)一年期滿，考核合格后擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)員級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》；任員級(jí)職務(wù)滿二年，考核合格后擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)助級(jí)職務(wù)，填寫(xiě)《正規(guī)全日制畢業(yè)生擬定聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》。二、獲得研究生及以上學(xué)位在原單位已獲得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。醫(yī)院聘任（籌劃外人事代理制）人員參照上述文獻(xiàn)規(guī)定由醫(yī)院組織重新審定。三、在管理崗位上正規(guī)全日制院校畢業(yè)生職務(wù)擬定事宜，將參照學(xué)校及上級(jí)關(guān)于規(guī)定另行告知。四、關(guān)于規(guī)定（一）擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)各類人員，必要達(dá)到學(xué)校規(guī)定最低學(xué)歷規(guī)定。（二）擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)各類人員，必要獲得有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。在試用（見(jiàn)習(xí)）期內(nèi)未獲得有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者，依照有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。（三）各類人員必要經(jīng)醫(yī)院考核合格后方可擬定、聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，詳細(xì)考核辦法組織實(shí)行醫(yī)療（技、藥劑）人員由醫(yī)務(wù)科組織并在所填表格中“部門(mén)考核意見(jiàn)”一欄中訂立意見(jiàn)，護(hù)理人員由護(hù)理部組織并訂立意見(jiàn)，其她專業(yè)技術(shù)人員由人事科組織并訂立意見(jiàn)。

專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)制度，更加科學(xué)合理地使用人才,增進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才資源優(yōu)化配備和有效運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性，結(jié)合我院實(shí)際狀況，依照中組部《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)行意見(jiàn)》文獻(xiàn)精神，特制定院內(nèi)低職高聘試行辦法如下：一、低職高聘條件低職高聘暫僅限申報(bào)副、正高檔職務(wù)。（一）政治條件堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),遵守國(guó)家法令和醫(yī)德規(guī)范,恪守職業(yè)道德,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極承擔(dān)完畢本職工作,全心全意為病人服務(wù)，為衛(wèi)生事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。（二）業(yè)務(wù)條件1.具備本科以上學(xué)歷,獲相應(yīng)任職資格五年以上,同步應(yīng)具備如下條件：（1）低職高聘正高：①任副高檔專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來(lái)承擔(dān)一定研究生、本科生、進(jìn)修生教學(xué)工作和指引中級(jí)以上醫(yī)師工作。②有較高醫(yī)療技術(shù)水平，有較豐富臨床工作經(jīng)驗(yàn)，能解決解決復(fù)雜疑難病癥或危重病人急救,無(wú)重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。③任現(xiàn)職以來(lái)在A類國(guó)家核心期刊上刊登2篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平論文(第一作者)；或主編醫(yī)學(xué)著作l部,同步在A類國(guó)家核心期刊上刊登1篇以上有較高水平學(xué)術(shù)論文(第一作者)。④任現(xiàn)職以來(lái)參加科研項(xiàng)目l項(xiàng)(l.國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)當(dāng)前六位；2.省部級(jí)科研項(xiàng)當(dāng)前三位；3.廳局級(jí)項(xiàng)目第一位)；或獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)(l.國(guó)家級(jí)前十二位；2.省部級(jí)一等獎(jiǎng)前八位;二等獎(jiǎng)前六位；三等獎(jiǎng)前三位；3.廳局級(jí)一等獎(jiǎng)前三位；二等獎(jiǎng)前二位；三等獎(jiǎng)第一位)。（2）低職高聘副高：①任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來(lái)承擔(dān)一定研究生、本科生、進(jìn)修生教學(xué)工作和住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。②有較高醫(yī)療技術(shù)水平，有較豐富臨床工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決解決疑難病癥或危重病人急救，無(wú)重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。③任現(xiàn)職以來(lái)在A類國(guó)家核心期刊上刊登1篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平論文(第一作者〉;或參編醫(yī)學(xué)著作1部，同步在國(guó)家核心期刊上刊登1篇以上有較高水平學(xué)術(shù)論文(第一作者)。④任現(xiàn)職以來(lái)參加科研項(xiàng)目1項(xiàng)(1.國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)當(dāng)前十位；2.省部級(jí)科研項(xiàng)當(dāng)前六位；3.廳局級(jí)項(xiàng)當(dāng)前三位)；或獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)(1.國(guó)家級(jí)前十二位；2.省部級(jí)一等獎(jiǎng)前十二位;二等獎(jiǎng)前八位；三等獎(jiǎng)前六位；3.廳局級(jí)一等獎(jiǎng)前五位；二等獎(jiǎng)前三位;三等獎(jiǎng)前二位。)。2.外語(yǔ)水平：純熟掌握一門(mén)外語(yǔ),參加職稱晉升外語(yǔ)考試合格或免試。二、選聘程序（一）醫(yī)院實(shí)行總量控制原則,由院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組依照各科室工作需要和在編人員比例狀況,按崗位需要定出低職高聘名額數(shù)。（二）個(gè)人提交書(shū)面申請(qǐng)及關(guān)于材料。（三）醫(yī)院組織評(píng)審委員會(huì)，依照科室發(fā)展需要,采用無(wú)記名投票方式對(duì)申報(bào)人進(jìn)行測(cè)評(píng)，批準(zhǔn)票為2/3以上者為有效。（四）依照評(píng)審成果,由科主任依照工作需要進(jìn)行聘請(qǐng)。依照醫(yī)院原則由科主任和專業(yè)技術(shù)人員雙方簽定聘約，由人事科負(fù)責(zé)辦理關(guān)于聘請(qǐng)手續(xù)。（五）引進(jìn)人才需低職高聘者直接報(bào)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三、聘約與待遇（一）聘約1.履行崗位職責(zé)，服從科主任安排,認(rèn)真完畢本職工作任務(wù)。如有違約，可以辭退。2.高聘人員聘期內(nèi)應(yīng)在A類核心期刊上刊登l篇及以上學(xué)術(shù)論文。3.聘期1年,晉升職務(wù)后聘約自然終結(jié)。(參加2次低職高聘仍未能正常晉升職務(wù)者取消繼續(xù)低職高聘資格)。（二）待遇1.低職高聘人員享有高聘后職務(wù)待遇(涉及專家門(mén)診、專家查房)。2.晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先推薦,并作為一項(xiàng)重要評(píng)審根據(jù)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）醫(yī)院成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）醫(yī)院成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)低職高聘評(píng)審委員會(huì)。五、規(guī)定（一）認(rèn)真貫徹民主、公開(kāi)原則,實(shí)行“六公開(kāi)”制度,即公開(kāi)專業(yè)技術(shù)崗位；公開(kāi)低職高聘請(qǐng)職條件；公開(kāi)推薦辦法；公開(kāi)述職報(bào)告；公開(kāi)成果材料；公開(kāi)聘請(qǐng)成果,以加強(qiáng)民主監(jiān)督,增強(qiáng)低職高聘工作透明度。（二）在聘請(qǐng)工作中強(qiáng)化人才意識(shí),不搞論資排輩。嚴(yán)格條件,堅(jiān)持原則,嚴(yán)肅紀(jì)律,堅(jiān)持原則,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)勉勵(lì)機(jī)制,建立科學(xué)人才梯隊(duì),為培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人和先進(jìn)衛(wèi)技人才打好基本。

出國(guó)人員管理規(guī)定開(kāi)展國(guó)際交流與合伙是增進(jìn)醫(yī)院發(fā)展重要構(gòu)成某些。公派出國(guó)是吸取國(guó)外先進(jìn)科技和管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，為我所用，提高我院醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理水平和培養(yǎng)人才隊(duì)伍重要途徑。依照醫(yī)院整體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我院出國(guó)人員管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本管理規(guī)定。一、總則（一）依照國(guó)家對(duì)外開(kāi)放方針政策和出國(guó)留學(xué)工作改革辦法，結(jié)合醫(yī)院整體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我院出國(guó)人員管理工作，制定本管理規(guī)定。（二）公派出國(guó)留學(xué)人員是依照國(guó)家建設(shè)需要，得到國(guó)家、地方關(guān)于部門(mén)、單位所有或某些資助，通過(guò)國(guó)家公派或單位公派方式，醫(yī)院有籌劃派出留學(xué)人員。1．按國(guó)家統(tǒng)一籌劃，面向全國(guó)招生，統(tǒng)一選拔、派出，執(zhí)行統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)開(kāi)支規(guī)定出國(guó)留學(xué)人員，為國(guó)家公費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員（簡(jiǎn)稱“國(guó)家公派”），涉及國(guó)家留學(xué)基金委和貴州省自籌資金資助出國(guó)留學(xué)項(xiàng)目；2．個(gè)人經(jīng)科室批準(zhǔn)和支持，依照交流合同或通過(guò)對(duì)外聯(lián)系獲得各種獎(jiǎng)學(xué)金、貸學(xué)金、資助等并納入醫(yī)院派出籌劃留學(xué)人員（含合伙研究），為單位公派出國(guó)留學(xué)人員（簡(jiǎn)稱“單位公派”）。二、選派（一）選派原則1．堅(jiān)持按需派遣、保證質(zhì)量、學(xué)用一致、簽約派出、按期回國(guó)、違約補(bǔ)償選派原則。2．派出工作應(yīng)以增進(jìn)我院人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)為前提，結(jié)合醫(yī)院人才培養(yǎng)籌劃，使之成為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)師重要手段。3．嚴(yán)格遵循公正、公開(kāi)、公平原則，擇優(yōu)選拔。（二）選派途徑國(guó)家公派、單位公派、自費(fèi)留學(xué)、訪問(wèn)考察、參加國(guó)際會(huì)議等渠道，與我院人才培養(yǎng)關(guān)于出國(guó)事宜，均需到人事科辦理有關(guān)手續(xù)；因私出國(guó)、出國(guó)探親等也須到人事科辦理有關(guān)手續(xù)。（三）選派籌劃1．為保證我院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行，依照醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要派遣，醫(yī)院每年制定出國(guó)留學(xué)人員籌劃。2．各科室應(yīng)在每年年終之前提出年度派出建議籌劃，人事科在各科室報(bào)送出國(guó)留學(xué)籌劃基本上，征求關(guān)于專家意見(jiàn)，擬訂下年度派出籌劃，報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。（四）選派辦法1．國(guó)家公費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員選拔，實(shí)行發(fā)布留學(xué)項(xiàng)目、個(gè)人申請(qǐng)、科室批準(zhǔn)，醫(yī)院推薦、人事科組織審核批準(zhǔn)后申報(bào)程序；2．國(guó)家留學(xué)基金委留學(xué)項(xiàng)目自愿申報(bào)，申請(qǐng)人員需獲得所在科室及醫(yī)院批準(zhǔn)，醫(yī)院審核后才干申報(bào)。對(duì)于列入醫(yī)院年度派出籌劃人員，醫(yī)院優(yōu)先推薦；3．單位公派出國(guó)留學(xué)申報(bào)，實(shí)行醫(yī)院發(fā)布項(xiàng)目，本人提出申請(qǐng)，科室批準(zhǔn)，由人事科組織有關(guān)專家審核，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理關(guān)于手續(xù)。由單位公派出國(guó)、對(duì)方不提供資助，依照項(xiàng)目狀況發(fā)放補(bǔ)貼。（五）派出人員基本條件1．熱愛(ài)祖國(guó)，品德優(yōu)良，工作勤奮，身體健康。2．具備學(xué)成回國(guó)為祖國(guó)建設(shè)事業(yè)服務(wù)事業(yè)心和責(zé)任感。3．外語(yǔ)達(dá)到出國(guó)留學(xué)規(guī)定。4．出國(guó)留學(xué)人員應(yīng)滿足服務(wù)期限或合同規(guī)定。普通大學(xué)本科畢業(yè)后工作滿5年，研究生研究生畢業(yè)后工作滿3年，博士研究生畢業(yè)后工作滿2年。在職培養(yǎng)研究生、博士研究生服務(wù)期同上。5．年度考核合格及以上。近年承擔(dān)工作量原則上應(yīng)達(dá)到本專業(yè)同級(jí)人員均值以上，并做好工作交接。6．在外經(jīng)費(fèi)狀況有保障。單位公派留學(xué)人員，具備初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，對(duì)方年資助額普通不得低于8000美元，具備高檔專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，對(duì)方年資助額普通不得低于10000美元，方可派出，出國(guó)（境）一切費(fèi)用自理。（六）單位公派出國(guó)留學(xué)，普通不派攻讀學(xué)位人員。（七）凡納入醫(yī)院出國(guó)留學(xué)籌劃者，應(yīng)積極參加全國(guó)公共英語(yǔ)級(jí)別考試第五級(jí)（PETS5）、全國(guó)外語(yǔ)水平考試（WSK）及單位組織外語(yǔ)培訓(xùn)。考試成績(jī)存人事科備案，以便醫(yī)院做好推薦工作。三、離院與返回醫(yī)院（一）醫(yī)院統(tǒng)一制定出國(guó)人員離院手續(xù)單。各類出國(guó)人員，凡是離院出國(guó)（境）在三個(gè)月以上者，出國(guó)（境）前必要辦理離院手續(xù)，以便醫(yī)院對(duì)派出人員加強(qiáng)管理，掌握醫(yī)師、科研人員出國(guó)狀況。離院手續(xù)單到人事科領(lǐng)取。不辦理離院手續(xù)人員自離院三個(gè)月后按自動(dòng)離職解決。（二）出國(guó)（境）人員返回醫(yī)院后均需及時(shí)到人事科報(bào)到并辦理返院手續(xù)。不辦理返院手續(xù)者按逾期不歸解決。四、境外管理（一）在外期限1．依照出國(guó)任務(wù)及國(guó)內(nèi)工作需要擬定派出時(shí)間，最長(zhǎng)批準(zhǔn)出國(guó)期限為二年（出國(guó)攻讀博士學(xué)位人員除外）。（二）延期1．國(guó)家公費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員申請(qǐng)延期應(yīng)按照國(guó)家留學(xué)基金委關(guān)于規(guī)定，醫(yī)院不受理此類申請(qǐng)。2．單位公派出國(guó)留學(xué)人員確因工作需要，需延期回國(guó)，應(yīng)提前三個(gè)月向醫(yī)院提出書(shū)面申請(qǐng)并附上項(xiàng)目籌劃和資助證明，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，辦理延期手續(xù)。延期只能申請(qǐng)一次，延期時(shí)間不得超過(guò)派出前批準(zhǔn)出國(guó)期限，最長(zhǎng)不得超過(guò)一年。（三）保存編制公派出國(guó)（境）人員在延期期滿后，如研究工作或合伙項(xiàng)目仍未完畢，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，可繼續(xù)保存編制，但須向醫(yī)院交納一定編制占用費(fèi)。申請(qǐng)保存編制人員須在延期到期之前三個(gè)月向醫(yī)院提出申請(qǐng)。申請(qǐng)保存編制人員經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，應(yīng)在醫(yī)院批準(zhǔn)延期到期之前交納相應(yīng)編制占用費(fèi)，醫(yī)院在收到上述費(fèi)用后可為其保存編制。公派出國(guó)（境）人員保存編制時(shí)間普通不超過(guò)一年。編制占用費(fèi)按50美元/月收取。（四）逾期解決未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)延期或保存編制,公派出國(guó)（境）人員逾期三個(gè)月不返院工作，按自動(dòng)離職解決；經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)延期，自延期到期之日起超過(guò)二個(gè)月不返院者，按自動(dòng)離職解決。（五）公派人員變化身份（辦理豁免）在外公派人員如申請(qǐng)由公派轉(zhuǎn)自費(fèi)身份（辦理豁免手續(xù)），必要一方面辭職并辦理離院手續(xù)，與醫(yī)院結(jié)清所有經(jīng)濟(jì)、物資關(guān)系（涉及圖書(shū)資料、儀器設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、住房以及合同書(shū)中規(guī)定違約金等），經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。在美留學(xué)人員申請(qǐng)辦理豁免手續(xù)須交醫(yī)院手續(xù)費(fèi)200美元（或折合人民幣）。（六）按自動(dòng)離職解決我院公派人員回國(guó)后，規(guī)定重新回院工作，須向醫(yī)院提出申請(qǐng)，并提交在外期間經(jīng)歷及學(xué)術(shù)成就，醫(yī)院可依照學(xué)科發(fā)展需要和本人詳細(xì)狀況擇優(yōu)聘任或不予聘任，被聘任者另行辦理入院手續(xù)。五、派出人員經(jīng)費(fèi)管理（一）出國(guó)（境）人員關(guān)于辦理出國(guó)護(hù)照、簽證、檢疫等費(fèi)用由本人支付。（二）醫(yī)院公派出國(guó)（境）學(xué)習(xí)、進(jìn)修、訪問(wèn)人員，自離境之日起，其國(guó)內(nèi)工資停發(fā)，按期返回醫(yī)院后，醫(yī)院將全額補(bǔ)發(fā)。如遇正常增長(zhǎng)薪級(jí)，其考核年限按在院人員對(duì)待；經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)延期一次，按期回院工作，補(bǔ)發(fā)公派出國(guó)期限期間工資，延期期間工資不再補(bǔ)發(fā)；未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)延期，回院工作，其公派出國(guó)期限期間和延期期間工資不再補(bǔ)發(fā)。其如遇正常增長(zhǎng)薪級(jí)，延期期間不能計(jì)算正常增長(zhǎng)薪級(jí)考核年限。（三）留學(xué)人員逾期未歸，所繳納出國(guó)保證金納入醫(yī)院出國(guó)留學(xué)基金。醫(yī)院出國(guó)留學(xué)基金在條件成熟后將為某些先進(jìn)留學(xué)回國(guó)人員提供回國(guó)科研啟動(dòng)資金及有關(guān)資助。六、合同（一）公派出國(guó)留學(xué)人員必要履行按期回國(guó)服務(wù)義務(wù)?；貒?guó)后必要在醫(yī)院工作滿合同規(guī)定之服務(wù)期。如違約，按每年須繳納違約金兩萬(wàn)元人民幣計(jì)。（二）凡出國(guó)留學(xué)半年(含半年)以上人員，出國(guó)前都必要與醫(yī)院訂立合同書(shū)。（三）單位公派和某些國(guó)家公派（不含國(guó)家留學(xué)基金項(xiàng)目人員）出國(guó)留學(xué)三個(gè)月以上人員，須向醫(yī)院交存保證金。出訪期限在半年（含半年）如下交保證金二萬(wàn)元人民幣；半年以上交四萬(wàn)元人民幣。（四）留學(xué)人員按期回國(guó)并到院報(bào)到后，經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)，其出國(guó)前所交存保證金在報(bào)到三個(gè)月且簽證有效期滿后退還給留學(xué)人員本人。（五）如留學(xué)人員違背合同規(guī)定，不履行回國(guó)服務(wù)義務(wù)，其出國(guó)保證金將歸入醫(yī)院出國(guó)留學(xué)基金。醫(yī)院將保存追究當(dāng)事人及擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任權(quán)利。七、附則（一）本規(guī)定合用于因公赴港澳臺(tái)人員；（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,人事科負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于在職攻讀博士研究生和在職申請(qǐng)博士學(xué)位規(guī)定為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)療、教學(xué)、科研水平,提高我院在省內(nèi)外學(xué)術(shù)地位,醫(yī)院勉勵(lì)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員在職攻讀定向、委培博士研究生和在職申請(qǐng)博士學(xué)位。結(jié)合我院實(shí)際狀況,制定本規(guī)定：一、報(bào)名條件（一）符合國(guó)家規(guī)定報(bào)名條件,工作認(rèn)真、積極、積極，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同志、身體健康、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。（二）分派、調(diào)入到我院工作滿三年以上(不含引進(jìn)入才)。二、學(xué)費(fèi)報(bào)銷原則（一）按國(guó)家規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)原則。（二）高檔職稱或在我院工作滿l0年以上者報(bào)銷100%；中級(jí)職稱或在我院工作滿6年以上者報(bào)銷60%。（三）學(xué)費(fèi)于畢業(yè)并獲得學(xué)位后予以報(bào)銷。三、服務(wù)期限在職攻讀定向委培博士研究生或在職申請(qǐng)博士學(xué)位人員，畢業(yè)后必要與醫(yī)院訂立合同書(shū),完畢學(xué)業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,五年內(nèi)不得調(diào)離、辭職或自費(fèi)出國(guó)。否則,退還醫(yī)院所承擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用,并按實(shí)際脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間扣交工資和違約金。四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

勞動(dòng)用工管理辦法為了規(guī)范醫(yī)院勞動(dòng)用工制度，加強(qiáng)對(duì)編制外各類人員管理，保障醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研秩序，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及貴州省、遵義市勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)勞動(dòng)用工管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。第一條勞動(dòng)用工分類（一）本辦法所指勞動(dòng)用工，指醫(yī)院各部門(mén)招用勞動(dòng)者但不納入醫(yī)院事業(yè)編制各類用工，涉及用工費(fèi)用由醫(yī)院經(jīng)費(fèi)（含按預(yù)算管理辦法包干使用經(jīng)費(fèi)）支付、由部門(mén)或科室創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)課題組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付以及其她將用工費(fèi)用納入運(yùn)營(yíng)成本各類人員。（二）依照我院實(shí)際，勞動(dòng)用工分為四種狀況：第一類由醫(yī)院經(jīng)費(fèi)直接支付費(fèi)用；第二類由醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算安排包干經(jīng)費(fèi)支付費(fèi)用；第三類由用工部門(mén)從成本支付費(fèi)用；第四類由專項(xiàng)課題組使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付費(fèi)用。（三）本辦法所指勞動(dòng)用工，不涉及我院實(shí)行人事代理管理工作人員。第二條勞動(dòng)用工管理職責(zé)劃分（一）醫(yī)院勞動(dòng)用工實(shí)行分類管理，堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理”原則。醫(yī)院人事科是醫(yī)院勞動(dòng)用工歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)用工管理辦法，對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)用工實(shí)行分類管理，負(fù)責(zé)建立勞動(dòng)用工檔案庫(kù)。各用工部門(mén)是勞動(dòng)用工詳細(xì)責(zé)任部門(mén)，用工部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)用工管理工作。（二）財(cái)務(wù)科是各類勞動(dòng)用工經(jīng)費(fèi)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審定各用工部門(mén)勞動(dòng)用工經(jīng)費(fèi)預(yù)算，核算勞動(dòng)用工各項(xiàng)費(fèi)用。（三）各用工部門(mén)依照實(shí)際工作需要提出勞動(dòng)用工方案報(bào)送人事科。用工方案應(yīng)詳細(xì)列明用工崗位、用工條件、用工籌劃、工資原則以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等各項(xiàng)內(nèi)容。人事科負(fù)責(zé)審查各部門(mén)用工方案。各專項(xiàng)課題組用工方案須經(jīng)所在部門(mén)以及課題組主管部門(mén)批準(zhǔn)后按上述程序?qū)徍恕＃ㄋ模┽t(yī)院直接支付費(fèi)用勞動(dòng)用工，由人事科根據(jù)醫(yī)院審查通過(guò)用工方案組織實(shí)行人員錄取、合同訂立、工資發(fā)放、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、組織考核、續(xù)聘辭退等有關(guān)工作。用工部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)所使用員工尋常工作安排和管理考核。（五）其她三種類型勞動(dòng)用工，用工方案經(jīng)審核后，由用工部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)招工、錄取、合同訂立、工資發(fā)放、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、管理考核、續(xù)聘辭退等有關(guān)工作。勞動(dòng)合同及合同變更狀況應(yīng)書(shū)面及時(shí)報(bào)送人事科備案。第三條勞動(dòng)用工原則（一）各部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮既有人員作用，部門(mén)內(nèi)部浮現(xiàn)崗位空缺，一方面應(yīng)接受醫(yī)院統(tǒng)一安頓人員，另一方面在院內(nèi)人員之間調(diào)劑余缺。（二）需要外聘人員完畢工作任務(wù)，用工部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化，實(shí)行物業(yè)管理、接受勞務(wù)派遣等方式減少醫(yī)院直接招用人員。（三）依照工作任務(wù)性質(zhì)，優(yōu)先采用非全日制用工形式。確需招用合同制人員崗位，應(yīng)本著“嚴(yán)格審批手續(xù)，從嚴(yán)控制數(shù)量，公開(kāi)擇優(yōu)招用，規(guī)范合同管理”原則，使勞動(dòng)用工管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道。（四）勞動(dòng)用工實(shí)行回避制度。用工部門(mén)負(fù)責(zé)人親屬一律不得安排在本部門(mén)，本院職工親屬原則上不得安排在同一部門(mén)。第四條勞動(dòng)者招用條件招用勞動(dòng)者要綜合考察其工作技能、文化限度、年齡以及身體狀況等因素，普通應(yīng)涉及如下幾種方面條件：（一）遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)，具備較強(qiáng)責(zé)任心，良好道德品質(zhì)和踏實(shí)勤懇工作態(tài)度，愿為醫(yī)院服務(wù)。（二）招用勞動(dòng)者必要“三證”齊全（身份證、健康證、籌劃生育證，本地人員須有就業(yè)登記證，外地人員須有暫住證和務(wù)工允許證）。（三）有過(guò)工作經(jīng)歷，應(yīng)提供解除勞動(dòng)合同證明；已繳納過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，應(yīng)提供繳費(fèi)證明。（四）招用勞動(dòng)者從事政府規(guī)定技術(shù)工種，須持有效職業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。（五）不得招用未成年工。第五條勞動(dòng)關(guān)系確立與解除（一）錄取勞動(dòng)者應(yīng)依法訂立勞動(dòng)合同，合同文本采用勞動(dòng)保障部門(mén)提供范本。勞動(dòng)合同分期訂立，第一期期限普通為三年及如下，其中試用期規(guī)定應(yīng)依法擬定。合同期滿或商定合同終結(jié)條件浮現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終結(jié)；如用工部門(mén)需繼續(xù)聘任，應(yīng)在合同期滿前一種月重新辦理審批手續(xù)并續(xù)簽勞動(dòng)合同。（二）勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立，用工部門(mén)與勞動(dòng)者應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同商定全面履行各自義務(wù)，勞動(dòng)合同變更、解除和終結(jié)，應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行。（三）用工部門(mén)應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及貴州省、遵義市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)對(duì)勞動(dòng)者管理關(guān)于規(guī)定，貫徹勞動(dòng)者工資和社會(huì)保險(xiǎn)，保障和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。第六條勞動(dòng)者尋常管理和考核（一）用工部門(mén)應(yīng)建立健全勞動(dòng)者崗位職責(zé)與勞動(dòng)規(guī)章制度，定期對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行國(guó)家政策法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面教誨培訓(xùn)，努力提高勞動(dòng)者業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任感。（二）勞動(dòng)者在合同期間，如浮現(xiàn)違背國(guó)家法律法規(guī)、院規(guī)院紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律或?qū)е仑?zé)任事故和經(jīng)濟(jì)損失，除解除勞動(dòng)合同外，按情節(jié)輕重根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)交由關(guān)于部門(mén)予以懲處、或者規(guī)定其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。（三）用工部門(mén)因違背醫(yī)院規(guī)定或疏于管理而引起勞動(dòng)糾紛，用工部門(mén)應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致一切后果；勞動(dòng)糾紛解決應(yīng)由用工部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)配合；產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償由用工部門(mén)承擔(dān)；導(dǎo)致醫(yī)院名譽(yù)損害，醫(yī)院將依照狀況追究用工部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（四）用工部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)，嚴(yán)格制定崗位考核辦法，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者考核與管理。考核成果是作為勞動(dòng)合同續(xù)訂根據(jù)，考核不合格應(yīng)及時(shí)依法終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系，考核先進(jìn)可由用工部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。第七條工資待遇（一）勞動(dòng)者工資原則不得低于本地最低工資原則，由醫(yī)院或用工部門(mén)以貨幣形式按月支付，不得無(wú)端克扣或拖欠。勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家和省、市關(guān)于規(guī)定辦理。（二）醫(yī)院直接支付費(fèi)用勞動(dòng)者各項(xiàng)費(fèi)用，由用工部門(mén)按月申報(bào)，人事科依照用工籌劃和崗位性質(zhì)辦理。普通每年11月底審核下年度勞動(dòng)者工資原則和有關(guān)費(fèi)用，并報(bào)送財(cái)務(wù)科納入醫(yī)院預(yù)算安排。社會(huì)保險(xiǎn)。如遇工資原則調(diào)節(jié)，須經(jīng)醫(yī)院研究批準(zhǔn)。（四）聘任勞動(dòng)者一人一崗，不得安排勞動(dòng)者同步擔(dān)任各種崗位、領(lǐng)取多份工資。第八條勞動(dòng)爭(zhēng)議解決醫(yī)院成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成員由工會(huì)代表、醫(yī)院代表、勞動(dòng)者代表等各個(gè)群體代表構(gòu)成，委員會(huì)辦公室設(shè)在人事科。用人部門(mén)與勞動(dòng)者雙方因履行合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可先行協(xié)商解決；不肯協(xié)商或協(xié)商不成，可以向醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解委員會(huì)按照合法、平等、自愿原則，對(duì)單位內(nèi)部發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)依調(diào)解規(guī)程進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解成果，應(yīng)及時(shí)告知當(dāng)事人。第九條附則（一）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）本規(guī)定由醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)解釋。

合同制聘任人員工資待遇規(guī)定為規(guī)范醫(yī)院勞動(dòng)用工制度，加強(qiáng)醫(yī)院合同制職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善醫(yī)院聘任制度，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等文獻(xiàn)精神，以及貴州省、遵義市關(guān)于勞動(dòng)用工管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本規(guī)定。合同制人員工資涉及基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等，如下工資指基本工資，津貼補(bǔ)貼按照同工同酬原則據(jù)實(shí)發(fā)放。一、試用期待遇持有有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者試用期月基本工資760元。二、聘任期待遇醫(yī)院聘任合同制人員試用期滿獲得有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，經(jīng)醫(yī)院考核合格后執(zhí)行聘任期待遇。（一）專業(yè)技術(shù)崗位1.工資待遇醫(yī)院聘任專業(yè)技術(shù)（護(hù)理、醫(yī)技、藥劑）人員試用期滿，經(jīng)醫(yī)院考核合格后執(zhí)行下列工資原則：第一學(xué)歷工齡工資工齡≤3年工齡＞3年統(tǒng)招中專760元按周年計(jì)算，每年增長(zhǎng)20元（從每年一月一日和七月一日起增發(fā)）。另考出初級(jí)資格證后從獲得證書(shū)下月起工資原則增長(zhǎng)50元；考出中級(jí)資格證后從獲得證書(shū)下月起工資原則增長(zhǎng)50元。大專自費(fèi)810元統(tǒng)招860元本科自費(fèi)910元統(tǒng)招960元醫(yī)院聘任醫(yī)療人員依照崗位性質(zhì)、職稱和技術(shù)水平執(zhí)行800—1500元基本工資原則，詳細(xì)由用人單位、主管部門(mén)、人事科和院領(lǐng)導(dǎo)共同商定。2.獎(jiǎng)金待遇實(shí)行成本核算科室聘任合同制人員工作滿一年以上，考核合格者可享有獎(jiǎng)金待遇。科室在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)可依照主管部門(mén)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合本科室實(shí)際狀況和聘任制人員工作體現(xiàn)制定本科室獎(jiǎng)金分派辦法。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)算發(fā)放獎(jiǎng)金總?cè)藬?shù)時(shí)，工作滿一年以上聘任制人員按0.2系數(shù)計(jì)入科室人員總數(shù)，后來(lái)每滿一年增長(zhǎng)0.1系數(shù)（最高系數(shù)到0.8為止）。3.獲得后學(xué)歷聘任制人員增資辦法：通過(guò)成人高考或自學(xué)考試等方式獲得國(guó)家承認(rèn)正規(guī)學(xué)歷后，從獲得后學(xué)歷下月起工資原則增長(zhǎng)50元。（二）管理輔助崗位和技術(shù)工人崗位醫(yī)院聘任在管理輔助崗位和技術(shù)工人崗位工作人員，依照崗位性質(zhì)和技術(shù)級(jí)別執(zhí)行800—1200元工資原則，特殊崗位工資原則另行制定；財(cái)務(wù)科、掛號(hào)室等窗口服務(wù)人員執(zhí)行底薪加提成工資原則。詳細(xì)崗位職數(shù)、工資原則由用工單位、主管部門(mén)、人事科商定，上報(bào)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）普通工人崗位（衛(wèi)生保潔員、清掃員、勤雜工、門(mén)衛(wèi)等）醫(yī)院聘任普通工人執(zhí)行760—850元工資原則，詳細(xì)崗位職數(shù)、工資原則由用工單位、主管部門(mén)、人事科商定，上報(bào)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、考核及獎(jiǎng)勵(lì)各用工主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同制職工管理與考核。經(jīng)年終考核，考核先進(jìn)或被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者人員，依照醫(yī)院關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、本規(guī)定未盡事宜按關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定與原規(guī)定有沖突條款，均按本規(guī)定執(zhí)行。五、本規(guī)定由人事科負(fù)責(zé)解釋。

人事檔案管理制度為做好我院人事檔案管理工作，有效地保護(hù)和運(yùn)用檔案，更好地為我院服務(wù)，制定本制度。一、人事檔案管理范疇（一）科級(jí)如下干部及專業(yè)技術(shù)干部；（二）管理干部；（三）工人；（四）出國(guó)不歸、失蹤、逃亡職工和死亡、退休、離休、退職、辭職職工二、人事檔案管理部門(mén)職責(zé)（一）保管人事檔案。（二）收集、鑒別和歸檔人事檔案材料。（三）辦理人事檔案查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞。（四）做好人事檔案安全、保密和保護(hù)工作。（五）調(diào)查研究人事檔案工作特點(diǎn)和規(guī)律，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、當(dāng)代化。三、檔案材料收集、鑒別和歸檔（一）保障收集渠道暢通，向關(guān)于部門(mén)及時(shí)收集應(yīng)歸檔材料。（二）依照工作需要及檔案中缺少材料狀況，有籌劃地布置填寫(xiě)干部履歷表，做鑒定，寫(xiě)自傳等，并及時(shí)將這些材料補(bǔ)充進(jìn)干部檔案。（三）凡收集歸