綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想及專項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想及方案依據(jù)建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文件相關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我企業(yè)項(xiàng)目部在內(nèi)部裝修中，堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，精心組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成一個(gè)嶄新高度。為此，依據(jù)工程特點(diǎn)及關(guān)鍵性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了各方面力量，調(diào)集了有經(jīng)驗(yàn)專門人才來(lái)從事管理，組織技術(shù)熟練施工隊(duì)伍，決心按國(guó)家要求現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙施工、按裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充足利用新材料、新工藝、努力確保工程質(zhì)量。同時(shí)堅(jiān)持安全教育，提升安全意識(shí)，文明施工，堅(jiān)持“以人為本”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，確保預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。實(shí)施GB／T19001-idtISO9001：《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，GB／T24001-1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，GB／T28001-根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（覆蓋OHSASl8001：1999標(biāo)準(zhǔn)全部技術(shù)內(nèi)容）。企業(yè)充足考慮到本身實(shí)力及在南京市爭(zhēng)創(chuàng)名牌宗旨，立足于南京市、貢獻(xiàn)于南京市，為了圓滿完成裝飾工程這項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)我企業(yè)辦公會(huì)議研究決定，我企業(yè)裝飾工程項(xiàng)目部鄭重承諾：一、工程質(zhì)量：該工程列入我企業(yè)重中之重創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，確定該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)除符合“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”外，本工程須同時(shí)符合中國(guó)國(guó)家、江蘇省及南京市及江寧區(qū)現(xiàn)行最新施工及驗(yàn)收規(guī)范及圖紙上施工及驗(yàn)收說(shuō)明。若國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及圖紙上說(shuō)明相互之間有矛盾，須遵從較嚴(yán)格要求。實(shí)施國(guó)家要求現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程建設(shè)指揮部提供全方位、全過(guò)程服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我企業(yè)質(zhì)量方針：追求最優(yōu)質(zhì)量，奉獻(xiàn)最好服務(wù)。對(duì)工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原味表現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，塑造最優(yōu)質(zhì)建筑裝飾藝術(shù)精品。1、單項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，合格率100%。2、100%實(shí)施協(xié)議條款。3、工程驗(yàn)收達(dá)成“合格”等級(jí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、為業(yè)主提供全方位、全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每六個(gè)月回訪一次。二、工程工期：依據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)精神和要求，結(jié)合我企業(yè)以往對(duì)樓房施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量前提下，按施工文件精神，自收到進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工通知書之日起，工期確定：90日歷天。完成全部招標(biāo)文件內(nèi)裝飾施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場(chǎng)，努力爭(zhēng)取在實(shí)際施工中爭(zhēng)取早日完工。依據(jù)江蘇建誠(chéng)工程咨詢提供建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程清單及施工招標(biāo)文件，科學(xué)地、合理地安排施工計(jì)劃，施工形象進(jìn)度，同時(shí)采取其它提前工期方法，保質(zhì)保量完工，接收各職能部門檢驗(yàn)，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、高速完成意識(shí)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、工程安全生產(chǎn)和文明施工：安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“文明工地”：嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、江蘇省南京市及江寧區(qū)頒發(fā)多種規(guī)章制度，符合江寧政辦發(fā)（）157號(hào)文要求，工地實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保文明施工和現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，樹立“安全第一”意識(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、安全、文明、消防、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：安全事故為零。2、文明施工管理目標(biāo)：按“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”進(jìn)行管理。3、消防管理目標(biāo)：消除施工現(xiàn)場(chǎng)火險(xiǎn)隱患，根據(jù)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99實(shí)施。4、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：施工期間不對(duì)周圍環(huán)境造成灰塵、噪音、廢水及光污染。四、本工程綜合性管理目標(biāo)：名稱單位工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成符合國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)工期90日歷天用戶滿意施工中主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，用戶埋怨性意見(jiàn)當(dāng)日處理協(xié)議履約率100%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用1.采取“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選擇環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)品”等施加影響方法2.采購(gòu)裝飾材料有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放符合率100%控制污染3.施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB（100%符合當(dāng)?shù)卦S可場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)）4.施工污水100%沉淀后排放文明施工5．嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和現(xiàn)場(chǎng)管理制度組織施工，確保達(dá)成“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”職業(yè)健康管理職業(yè)病1.杜絕職業(yè)病發(fā)生2.勞保用具按要求發(fā)放和使用率100%安全管理3.三級(jí)安全教育覆蓋面100%4.安全交底率100%5.安全隱患整改率100%6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%7.不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故五、施工總體布署標(biāo)準(zhǔn)5.1施工方案制訂標(biāo)準(zhǔn)在滿足工程質(zhì)量和工期要求前提下，依據(jù)本工程具體情況，關(guān)鍵抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案標(biāo)準(zhǔn)為：1)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底標(biāo)準(zhǔn)。2)制訂合理施工方案、科學(xué)技術(shù)方法，可行工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，利用科學(xué)管理模式進(jìn)行管理。4)配置過(guò)硬施工隊(duì)伍，足夠技術(shù)力量，齊全施工機(jī)械。5)確保物資、材料供給和各工種親密配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理方法，確保工程進(jìn)度。7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制訂施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理方法。8)做好和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可方便服務(wù)。9)利用電腦輔助管理，合理配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.2總體施工步驟測(cè)量放線→立門窗口→衛(wèi)生間防水→吊頂龍骨安裝→水電專業(yè)安裝試壓→墻、頂基層板安裝→墻、頂面膩?zhàn)诱移健鷫Α㈨旓椕鎸又谱靼惭b→門窗扇安裝→墻面踢腳→頂棚、墻面乳膠漆→地面面層→油漆工程→分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收5.3施工全過(guò)程控制程序施工圖深化設(shè)計(jì)施工圖深化設(shè)計(jì)裝修材料報(bào)樣裝修材料計(jì)劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供給商確定專業(yè)廠家確定分包隊(duì)伍確定協(xié)議簽署進(jìn)場(chǎng)安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計(jì)劃施工作計(jì)劃綜合交底統(tǒng)計(jì)隱蔽工程驗(yàn)收專題方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過(guò)程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)完工驗(yàn)收(四方)技術(shù)資料驗(yàn)收完工控制階段完工驗(yàn)收成品保護(hù)5.4施工工藝、方法落實(shí)步驟圖項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊(cè)制訂過(guò)程交底過(guò)程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面統(tǒng)計(jì)有書面統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程按要求進(jìn)行落實(shí)情況檢驗(yàn)過(guò)程評(píng)定過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)處罰落時(shí)情況匯報(bào)施工完成按要求六、管理目標(biāo)承諾質(zhì)量方針是企業(yè)宗旨和方向，是企業(yè)總方針組成部分，表現(xiàn)了企業(yè)組織目標(biāo)和業(yè)主對(duì)我們期望、需求和信賴，目標(biāo)是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。在建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程施工中我企業(yè)將一直落實(shí)“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”宗旨，發(fā)揮我們技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。在此，我方鄭重承諾：確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和滿意工程。確保達(dá)成以下施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)本企業(yè)IS09001質(zhì)量體系，工程質(zhì)量確保達(dá)成符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).2、工程進(jìn)度目標(biāo)自開(kāi)工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程全部施工任務(wù)。我企業(yè)承諾本工程在90日歷天內(nèi)完工，實(shí)際開(kāi)工日期以甲方同意正式開(kāi)工令為準(zhǔn)，依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求按時(shí)完成本工程。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0.1‰以內(nèi)。4、文明衛(wèi)生施工目標(biāo)根據(jù)我企業(yè)文明衛(wèi)生施工要求管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守江寧政辦發(fā)（）157號(hào)文要求。5、服務(wù)目標(biāo)信守協(xié)議、親密配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)和各方關(guān)系，接收業(yè)主、監(jiān)理方監(jiān)督和檢驗(yàn)，真正落實(shí)我企業(yè)“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”質(zhì)量方針。6、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將主動(dòng)開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)。依據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)要求，我方針對(duì)上述要求在計(jì)劃、部署和組織施工方面做了對(duì)應(yīng)布署，承諾配合建設(shè)單位、總包單位達(dá)成以下質(zhì)量要求。1、從本工程開(kāi)工到完工全過(guò)程，在管理計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面，確保從施工組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量體系，管理文件、制度、方法等在過(guò)程控制中管理行為、水平及其成效方面和有較突出表現(xiàn)。2、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和實(shí)物對(duì)比，還要表現(xiàn)出項(xiàng)目管理可連續(xù)改善過(guò)程。3、在表現(xiàn)項(xiàng)目工程過(guò)程控制有效性方面應(yīng)經(jīng)得起實(shí)物和資料抽查，其中包含：建筑設(shè)備、電氣設(shè)備安裝工程和裝飾工程和相關(guān)使用功效、安全分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量。在工作指導(dǎo)性、施工技術(shù)方案針對(duì)性、施工技術(shù)交底可行性中表現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在過(guò)程控制中質(zhì)量體系運(yùn)行有效性。4、工程資料文件、審批簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容實(shí)用可行，管理有序和符合規(guī)范要求。5、表現(xiàn)在工程管理中經(jīng)過(guò)對(duì)人、機(jī)械、材料、措施、環(huán)境等生產(chǎn)原因控制和調(diào)整，對(duì)工程質(zhì)量原因得到有效控制。6、施工過(guò)程中和完工驗(yàn)收連續(xù)確保工程整齊，成品保護(hù)方法良好、有效。7、項(xiàng)目驗(yàn)收無(wú)遺留問(wèn)題，外觀質(zhì)量評(píng)定良好，用戶滿意。七、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備關(guān)鍵。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)差錯(cuò)或隱患全部可能引發(fā)人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，我們關(guān)鍵從下述多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：(1)熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)方案等1)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，和圖紙表述是否符合國(guó)家或區(qū)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容上是否一致，和設(shè)計(jì)圖紙和各相關(guān)部分之間有沒(méi)有矛盾和錯(cuò)誤；3)設(shè)計(jì)圖紙和建筑現(xiàn)場(chǎng)在尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致；4)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中材料、工藝、施工難度，檢驗(yàn)現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制訂對(duì)應(yīng)方法。(2)原始資料調(diào)查1)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)文件，本工程設(shè)備材料種類較多，需對(duì)設(shè)備材料供貨時(shí)間、起源、聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、價(jià)格等方面情況早了解、早準(zhǔn)備，并了解落實(shí)哪些材料能立即處理；2)確定業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和我企業(yè)之間協(xié)作、配合關(guān)系，和業(yè)主能夠提供施工條件。2、資源準(zhǔn)備(1)管理資源我企業(yè)將指派本企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理和工程師作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人，方便于在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)立即為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我企業(yè)總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將根據(jù)企業(yè)完善IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程管理監(jiān)督。(2)技術(shù)資源我企業(yè)現(xiàn)有各類技術(shù)人員，依據(jù)本工程需要，能夠隨時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我企業(yè)設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出修改和完善提議，并具體落實(shí)。(3)人力資源我企業(yè)現(xiàn)有各級(jí)技術(shù)工程師及專業(yè)技術(shù)工人，人力資源強(qiáng)大，各工種齊全，特殊工種全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考評(píng)，并持政府相關(guān)部門簽發(fā)證件上崗。她們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多項(xiàng)同類裝飾裝修工程建設(shè)，悟性高，技藝精良，能夠隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力確保。(4)物力資源我企業(yè)擁有多種運(yùn)輸車輛及種類齊全施工機(jī)具，可依據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。八、施工管理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工全體參與者為達(dá)成優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是為了給項(xiàng)目部發(fā)明有利施工條件和物資確保。1、依據(jù)土建單位提供測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。圖紙和現(xiàn)場(chǎng)尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即和設(shè)計(jì)師聯(lián)絡(luò)進(jìn)行修正。2、施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需優(yōu)異場(chǎng)施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。3、依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，根據(jù)施工平面圖部署，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公等臨時(shí)用房。4、設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛多種警示牌及規(guī)章制度。九、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、簡(jiǎn)明說(shuō)明我企業(yè)以協(xié)議文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制具體施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃管理分周、月進(jìn)度計(jì)劃、全工程總進(jìn)度計(jì)劃分三級(jí)進(jìn)行。在工程實(shí)施過(guò)程中依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位過(guò)程指示合適修改施工計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表及說(shuō)明(1)圖紙計(jì)劃在招標(biāo)文件要求基礎(chǔ)上，依據(jù)具體工程系統(tǒng)需要、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行圖紙交底，并將圖紙交底后內(nèi)容交由業(yè)主方進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，關(guān)鍵針對(duì)施工平面圖中裝飾和其它專業(yè)發(fā)生重合部分，做出合理修改。在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)計(jì)變更及洽商，立即正確地對(duì)施工平面圖進(jìn)行修改，確保圖紙目前有效性，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更確定。在施工結(jié)束時(shí)，依據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路實(shí)際部署情況，繪制完工圖。(2)材料選型定貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我企業(yè)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)材料運(yùn)輸時(shí)間，質(zhì)檢時(shí)間在施工前和設(shè)備供給商簽署供貨協(xié)議，確保貨物在我企業(yè)正式進(jìn)場(chǎng)施工前安全抵達(dá)工地。從節(jié)省建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)材料數(shù)量要求分批定貨，并在材料投入使用前和業(yè)主簽署供貨協(xié)議，以確保材料按時(shí)到場(chǎng)。(3)臨時(shí)用電、用水計(jì)劃組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，依據(jù)工地水電使用情況，根據(jù)施工對(duì)水電施工需求，報(bào)具體書面要求及計(jì)劃給監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)按協(xié)議(協(xié)議)條款服從監(jiān)理、業(yè)主管理。(4)工期1)工期控制總工期：90日歷天2)分層進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)編制：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；周作業(yè)計(jì)劃。3)進(jìn)度控制方法①投入足夠、高性能施工機(jī)具組織進(jìn)行施工；②選派精干管理人員和熟練技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程基礎(chǔ)；③科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡可能做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間；④依據(jù)施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，關(guān)鍵安排和組織施工，并從人員、材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面確保關(guān)鍵線路上需要，從而抓住關(guān)鍵矛盾，促進(jìn)工期進(jìn)度；⑤工序安排及各個(gè)專業(yè)施工安排依據(jù)投標(biāo)書制訂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在實(shí)際施工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各方具體情況并在業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)下進(jìn)行修正調(diào)整，以符合最實(shí)際情況；⑥明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升勞動(dòng)效率；⑦嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，狠抓計(jì)劃落實(shí)，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)懲不貸，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)厲性；⑧利用優(yōu)異施工技術(shù)和新材料、新工藝提升工作效率。(4)進(jìn)度控制方法1)組織方法——落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；依據(jù)具體進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢驗(yàn)時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參與人等；對(duì)影響進(jìn)度原因分析和估計(jì)；2)技術(shù)方法——采取加緊施工進(jìn)度技術(shù)方法；3)協(xié)議方法——對(duì)各班組及供給商簽署協(xié)議工期應(yīng)和施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；4)經(jīng)濟(jì)方法——實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃資金確保方法。這里包含兩部分：一是業(yè)主付款計(jì)劃；二是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)撥；5)信息管理方法——項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度相關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)并和計(jì)劃進(jìn)度比較，立即進(jìn)行有針對(duì)性調(diào)整進(jìn)行整理。(5)影響施工進(jìn)度外部原因1)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；2)意外原因：如自然災(zāi)難現(xiàn)象。十．施工段劃分1、施工區(qū)段平面、立面及工種劃分1）平面分區(qū)：將施工區(qū)域按單元樓劃分施工段，且經(jīng)過(guò)有效人力搭配，能夠確保施工質(zhì)量、工期均可達(dá)成我們預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)還能夠利用不一樣地域工人工費(fèi)差價(jià)達(dá)成我們降低施工成本目標(biāo)。2.按專業(yè)工種劃分：每個(gè)施工隊(duì)下設(shè)7個(gè)工人班組：（1）第1組——石材施工組：負(fù)責(zé)本隊(duì)施工范圍內(nèi)砂漿抹灰、石材鋪貼、面磚鋪貼等工作；（2）第2組——吊頂施工組：負(fù)責(zé)本隊(duì)施工范圍內(nèi)吊頂?shù)裙ぷ?；?）第3組——木作施工組：負(fù)責(zé)木門、門窗套、柜臺(tái)等安裝；（4）第4組——玻璃和金屬施工組：負(fù)責(zé)防水銀鏡、金屬等施工；（5）第5組——油漆組：負(fù)責(zé)油漆、乳膠漆等施工。（6）第6組——水電工組：負(fù)責(zé)水、點(diǎn)安裝及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水；（7）第7組——雜工組：負(fù)責(zé)鑿墻、打洞、材料搬運(yùn)、垃圾清理等；以上每個(gè)施工組設(shè)一個(gè)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本施工班組施工管理，各施工組在項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)（見(jiàn)勞動(dòng)力配置計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備配置表）。各施工段要求：確定施工方法、施工工藝步驟、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工方法確實(shí)定要兼顧技術(shù)工藝優(yōu)異性和經(jīng)濟(jì)上合理性。對(duì)施工機(jī)械選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械性能既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效能，在各個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。在確保工期前提下，分期分批，各項(xiàng)目立即建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性。統(tǒng)籌安排，確保關(guān)鍵，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長(zhǎng)項(xiàng)目。關(guān)鍵項(xiàng)目施工主案，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作，工程順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)所理部署、要確定施工方法，工藝步驟、機(jī)械設(shè)備。施工段步驟：關(guān)鍵是頂面部分、木作部分、墻面部分、地面部分、油漆部分、安裝部分等，采取綜合小組流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先油漆后安裝為標(biāo)準(zhǔn)，總體把握以下施工步驟：（1）施工總程序：先天棚→再墻面→再地面→后清理測(cè)量放線→吊頂制作安裝→強(qiáng)弱電管線部署→木制品制作→墻面墻磚→地面石材、地磚→乳膠漆涂刷→木制品硝基亞光清漆→鋪地板→清理。（2）單位工程施工程序：管道安裝→上下水施工→電氣管線鋪設(shè)→各層裝飾施工→裝修→水、電氣、五金安裝→清理交驗(yàn)。安裝階段：先空調(diào)→再消防→再水暖→后電氣管線裝飾階段：先天棚→再墻面→后地面調(diào)試階段：先電氣→再水衛(wèi)→后空調(diào)施工段安排：實(shí)施分區(qū)域管理，設(shè)專職施工員，分別負(fù)責(zé)以上多個(gè)方面區(qū)域管理，配合管理各施工工種。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)各區(qū)域施工項(xiàng)目和工程量單獨(dú)編排施工計(jì)劃，但必需控制在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)。施工段流水作