連鎖大藥房新品引進流程

連鎖大藥房新品引進流程1,新品的定義或公司曾經(jīng)經(jīng)營過，但停止經(jīng)營超過6個月的品種。2.1換外包裝的品種，但批準文號、產(chǎn)地未變2.2公司曾經(jīng)經(jīng)營過，因市場斷供停止經(jīng)營且以前銷售較好的品種3.1符合商品規(guī)劃原則3.1.1商品規(guī)劃由每年商品部來制定，商品規(guī)劃中的新品設(shè)定遵循以下原則>對于發(fā)展的品類，應大力發(fā)展新品>對于對公司銷售比重十分重要的品類因采取末位淘汰的方法替位的方法引進新品>對于公司準備淘汰的品類，原則上不引進新品>對于品規(guī)數(shù)過多，銷售增長不明顯，市場潛力一般的品類不引進新品3.2對于不符合商品規(guī)劃的商品，原則上不引進，如有對門店銷售確實有促進原3.3符合相關(guān)的新品質(zhì)量審批條件和符合公司經(jīng)營范圍，并尋找多個供應渠道比3.4門店特別需要的品種，專指不符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，但門確實有需求的品3.5廣告品種，廣告投入巨大的品種。注：新品應附有相關(guān)商品資料和樣品，資料應由質(zhì)管部審核并在確定引進后最終商品資料指：物價批文、注冊證、質(zhì)量標準、批準文號證、同批次檢驗報告、包裝盒和說明書；如是進口商品還要有：進口注冊證、通關(guān)單。4.1采購員填寫新品引進審批表，重點注明具體分類，毛利率，具體陳列位置和鋪貨量，可退換貨時限，銷售支持和支持時長，外店鋪貨與否，培訓，預銷量等4.2商品部根據(jù)分類情況，對照商品規(guī)劃給出意見。(要求與最終審定不發(fā)生沖4.2.1采購部根據(jù)品類的實際情況來核算銷售量要求，是否能達到品類要求。并確實了解該商品的市場供價、鋪貨、銷量等情況。4.2.2根據(jù)品類的實際毛利率情況對毛利率給出意見4.2.3對商品的零售價給出是否符合價格帶要求4.2.4按實際效用來講有無吸引力4.2.5采購部應在新品選品會前兩天準備好所有新品資料報商品委員會委員審核便于開會時確定。對準予引進的商品在會上確定首批進貨量、鋪貨門店及該店鋪貨數(shù)量(曾銷售過同類產(chǎn)品且是暢銷品可以對80%以上的門店鋪貨)、陳列位4.2.6采購部攜新品樣品和產(chǎn)品相關(guān)資料到分管副總處審批，并在新品到貨前在系統(tǒng)中建立新品信息和訂單，不能提前建立的最遲得在新品到貨后半個工作日內(nèi)建立新品信息和訂單。新品驗收入庫后半個工作日內(nèi)發(fā)出分配表給營運部、配送部、商品部，配送部在一個配送周期內(nèi)分配到門店。4.2.7與供應商商定培訓和活動支持后立即通知人事部和營運部，培訓和活動宣傳應在貨到庫前。培訓后半個月內(nèi)應由人事部進行考核，公布考核結(jié)果。4.3業(yè)務(wù)部門外出時現(xiàn)場認可的品種經(jīng)采購部經(jīng)理同意后可按最少發(fā)貨量采購，回來后經(jīng)商品委員會再審核。4.4商品部全程督促補貨、銷售、調(diào)撥等工作，對滯銷品三個月后交由采購部提出處理意見。4.5新品到店后采購部和商品部應門店的新品陳列、銷售、備貨、專業(yè)知識等進行抽查，以利于促進銷售或及時淘汰處理。結(jié)果反饋給營運部。報采購部經(jīng)理(主要審核：門店上報信息可靠否。協(xié)助特采部確定采購和銷售方對商品質(zhì)量行使否決權(quán)。),審核結(jié)果由特采部回復門店，主要回復門店是到(采不到指定商品是否有可替換品)、最低售價、可退與否。對可采品種索要資質(zhì)文件，要求門店按總售價的50%--100%收取定購金并填特采品信息表通過營運部轉(zhuǎn)交特采部。采購到貨后特采部填寫特采新品引進審批表報分管副總審批。5.2商品貨到后在最短時間內(nèi)送達門店，相關(guān)資質(zhì)文件應隨貨到達5.3對未能銷售的定購品特采部要積極處理，定購門店要配合處理，處理不掉的商品由門店按售(進：營運部后來制定的文件是按進價)價全額承擔(因特采商品屬于成本