版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
團(tuán)隊(duì)精神--敬業(yè)敬業(yè)照亮人生
馬繼芳什么是敬業(yè)精神?敬業(yè)精神是人們基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的一種全身心投入的精神,其實(shí)質(zhì)是一種奉獻(xiàn)精神。低層次的即功利目的的敬業(yè),由外在壓力產(chǎn)生;高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè),把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對待。缺少敬業(yè)度的典型表現(xiàn)
一、不求有功,但求無過最典型表現(xiàn)是:我做的多,工作差錯(cuò)就多,我工作的越少差錯(cuò)就越少,我何必那樣呢。這是典型的一種不求有功但求無過的代表。二、三心二意,敷衍了事他們每天來上班仿佛就只是人來了而心沒來,做起事來要不就是無精打采,要不就心不在焉三、明哲保身,怕負(fù)責(zé)任干脆只在做好自己的事情就可以了,其他的事情能不管就不管,能推則推。四、一味抱怨,不思解決任何一個(gè)企業(yè)都不可能十分完美,總會存在或多或少的問題,這些問題總會引來一些員工的牢騷。不是嫌待遇低,就是覺得工作環(huán)境不好;為什么要敬業(yè)?敬業(yè)是基本的做人之道,能力是成功的條件,而敬業(yè)是成就事業(yè)的必備條件。對于企業(yè)來說,敬業(yè)能帶來效益,增強(qiáng)凝聚力,提升競爭力,降低管理成本;對于員工來說,敬業(yè)能為自己贏得聲譽(yù),提高個(gè)人競爭力,帶來安全感。因?yàn)榫礃I(yè),我們對明天會更有信心。敬業(yè)會受人尊重,受人尊重會獲得更多的自尊和自信。提高團(tuán)隊(duì)整體水平。提升對工作的歸屬感,自豪感,使工作更有樂趣不敬業(yè)后果什么?人格—得不到尊重職業(yè)生涯—隨時(shí)面臨危機(jī)2、責(zé)任:敬業(yè)的本質(zhì)工作就意味著責(zé)任勇于承擔(dān)責(zé)任在其位,謀其事3、自動(dòng)自發(fā):敬業(yè)的真諦不必主管交待不會說“我辦不到”主動(dòng)性,進(jìn)取心4、紀(jì)律:敬業(yè)的基礎(chǔ)對科室嚴(yán)格遵守科室的規(guī)章制度對自己人生就是一種艱苦修煉的過程,養(yǎng)成一種嚴(yán)格要求自己樂觀積極向上的生活習(xí)慣5、專注:敬業(yè)的核心專注的力量“精通”二字的份量專注使你成為重要成員
如何培養(yǎng)敬業(yè)精神尊重自已的職業(yè)選擇,敬業(yè)是你尊重自已職業(yè)的最直接表現(xiàn)事業(yè)是生命中最重要的部分,是生活的來源每個(gè)人的智力相差無幾,取得的成績卻不同,這與敬業(yè)程度是相關(guān)的以虔誠的心靈對待職業(yè),對職業(yè)保持一種敬畏的態(tài)度成功者找方法,失敗者找理由假如我沒有得到我想要的,我即將得到更好的要讓事情改變,先改變我自己;要讓事情變好,先讓自己變得更好永遠(yuǎn)不要說:那不歸我管、那不是我的工作、我沒空改變自己,跟舊習(xí)慣說再見要改變觀念,觀念的變化是最大的變化第一、每天從事一件明確的工作,而且不必等待別人的指示就能夠主動(dòng)去完成;第二、到處尋找,每天至少找出一件對其他人有價(jià)值的事情,而且不期望獲得報(bào)酬;第三、每天要將養(yǎng)成這種主動(dòng)工作習(xí)慣的價(jià)值告訴別人,至少要告訴一個(gè)人?,F(xiàn)在就動(dòng)手做吧!!機(jī)會來自于苦干!!要克服拖延的習(xí)慣2024/4/29做科室的主人翁
要做到勤奮、認(rèn)真、理性、專業(yè)、精業(yè)要勤奮,要非常努力的工作
用稻盛和夫先生的話,付出不亞于任何人的努力。愛迪生由報(bào)童到偉大的發(fā)明家,李嘉誠的由跑堂到華人首富,洛克菲勒由簿記員到世界第一個(gè)億萬富翁,莫不是勤奮、拼命、刻苦努力的結(jié)果要認(rèn)真
認(rèn)真是專業(yè)的基礎(chǔ)和品格基石。一個(gè)做事不認(rèn)真的人,不可能專業(yè)和精業(yè)。日本民族和德國民族,產(chǎn)品品質(zhì)世界一流,首先是因?yàn)樗麄兌际乔趭^的民族,其次因?yàn)樗麄冏鍪虑槎挤浅UJ(rèn)真。優(yōu)秀員工法則:多一些準(zhǔn)備,少一些盲目。多一些辦法,少一些借口。多一些認(rèn)真,少一些糊弄。多一些擔(dān)當(dāng),少一些推諉。多一些務(wù)實(shí),少一些浮躁。多一些感恩,少一些抱怨。2024/4/29我的希望
你們應(yīng)該是這樣的人!對工作敬業(yè)價(jià)值都源于工作,社會只承認(rèn)有價(jià)值的人薪酬不是工作的全部回報(bào),八小時(shí)以內(nèi)為生存八小時(shí)以外干事業(yè)成功來源于勤奮,懶惰是三大惡源之一敬業(yè)是競爭的資本,讓敬業(yè)成為習(xí)慣敬業(yè)是筑就通往顛峰成就的臺階善自敬業(yè),功名可指日而待也。
——曾國藩對領(lǐng)導(dǎo)服從服從是保證團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一的先決條件無法說服你的領(lǐng)導(dǎo),就只有無條件服從尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo),你才能得到欣賞領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題
立法令行,以營制營規(guī)為準(zhǔn)繩。進(jìn)止劃一,以命令禁止為天律。
——曾國藩對自己自信自信源于力量自信可以自我打造自我激勵(lì),就是鞭策自己對自己而言,每個(gè)人都是獨(dú)一無二的要得到他人的認(rèn)可,首先要自己相信自己
志之所向,金石為開,誰能御之
——曾國藩對他人欣賞認(rèn)為自己什么都懂的人是最大的無知關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn),真誠的贊美他人做人比做事更重要包容與理解是互相的不要拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
見得天下皆是壞人,不如見得天下都是好人。
——曾國藩對社會奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)是一種崇高的人生境界愛之劍可以劈開任何城堡有成就的人必定先有崇高的思想境界哪怕你只是想著要為別人做點(diǎn)什么都是奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)不求回報(bào),但回報(bào)是必然的
禮義廉恥,可以律已,不可心繩人。為子孫做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版家畜養(yǎng)殖保險(xiǎn)產(chǎn)品定制及銷售合同3篇
- 2025年度智能門禁系統(tǒng)與消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)合同4篇
- 二零二五版跨境電商運(yùn)營服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議3篇
- 2025年度新型門窗及欄桿研發(fā)與生產(chǎn)合作協(xié)議4篇
- 2025年高端個(gè)人財(cái)富管理代客理財(cái)協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)人經(jīng)營性貸款擔(dān)保保證合同3篇
- 2025版綠色建筑地坪材料供應(yīng)合同3篇
- 2025年度共享經(jīng)濟(jì)門面房租賃與平臺建設(shè)合同3篇
- 個(gè)人汽車購買資助合同2024年模板版B版
- XX市重點(diǎn)蓄水池施工合作合同版
- 2025水利云播五大員考試題庫(含答案)
- 中藥飲片驗(yàn)收培訓(xùn)
- DB34T 1831-2013 油菜收獲與秸稈粉碎機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)技術(shù)規(guī)范
- 創(chuàng)傷處理理論知識考核試題及答案
- 稅前工資反算表模板
- 2019級水電站動(dòng)力設(shè)備專業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案
- 肝素誘導(dǎo)的血小板減少癥培訓(xùn)課件
- 抖音認(rèn)證承諾函
- 高等數(shù)學(xué)(第二版)
- 四合一體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- ICD-9-CM-3手術(shù)與操作國家臨床版亞目表
評論
0/150
提交評論