2023年生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

202352023時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間2023我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在馬上過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)打算為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效措施樂(lè)觀(guān)預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，抑制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各20xx10.5375:1.525%.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、人員治理方面行。四、6S現(xiàn)場(chǎng)治理方面生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀(guān)探究，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題形成《6S項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。五、勞動(dòng)紀(jì)律方面勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的根本治理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律治理制度，覺(jué)察違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)展教育、懲罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說(shuō)我們通我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了確定的成績(jī)。六、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在馬上過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺(jué)，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全治理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全學(xué)問(wèn)的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：1需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化治理。很多的物料鋪張或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢(qián)觀(guān)念。這里面有局部是物料緣由，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的治理。面的學(xué)問(wèn)。從公司整體角度動(dòng)身，主要有以下幾點(diǎn)建議：進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。2ERP于工作中?？己恕?、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能?？梢詷?shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，今年公司組織局部員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期進(jìn)展文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。20xx年馬上到來(lái)，回首20xx確定的成績(jī)，但我們清楚的生疏到我們的工作還存在種種缺乏，在今后的工作中，我們要調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀(guān)因素，靠著勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)的精神，努力抑制缺乏之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!2023各位員工：年好!今日我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎春，20xx年已身體安康、合家歡快!過(guò)去的一年是我們嘉慶公司困難奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)取得了可喜的成績(jī)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)，迎接的挑戰(zhàn)。為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產(chǎn)完成狀況(一)沖壓車(chē)間半成品完成：①DBL—20xx20xx，A、B、C、D500LDN—900400，LDN—1200300，LDN—1500300套;③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;A、B、C、D、E3001500⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20500⑦DHP—80020xx⑧XYG—20xx500⑨YM200⑩GS500⑾BX200(二)裝配車(chē)間成品完成：DBL—20xx944141803DBL—20xx—BJ205301757(20233821468(5)DBL—20xx—GS12211(7)DBL—20xx—MS3(8)DBL—20xx—FT1、C1，D2(10)LDN—900345(11)LDN—1200289(12)LDN—1500391(13)DHP—800758XYG—20xx858A125，B421，C45，D23112565925758858二、看成績(jī)、找差距月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在14生產(chǎn)打算正常運(yùn)行供給了便利，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)展。2117003、我們本著削減本錢(qián)、提高效益、增加職工的勞動(dòng)樂(lè)觀(guān)性，分別在去年7月制。4121制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一，舊貌換顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車(chē)間內(nèi)吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標(biāo)語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開(kāi)“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。結(jié)一周的生產(chǎn)狀況，布置下周的生產(chǎn)打算，大家暢所欲言，群策群力。7、我們對(duì)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)展了勸退。體員工的向心力和分散力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)：加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。嚴(yán)明。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、、任勞任怨。努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為的起點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。技術(shù)力氣薄弱。產(chǎn)任務(wù)。2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫(kù)要嚴(yán)格審查，把握生產(chǎn)本錢(qián)，杜絕不必要的損失和鋪張。還須嚴(yán)格把握中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)模具的第一次試產(chǎn)，必需要通過(guò)嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避開(kāi)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作協(xié)作，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。2023雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面抑制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。。*************產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批1220二、產(chǎn)品質(zhì)量方面上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。2023xx20xxxx全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分生疏安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)治理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)簡(jiǎn)潔，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在根本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。供給了組織保障。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。制定安全規(guī)章制度。依據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)治理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)展調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順當(dāng)開(kāi)展。二、加強(qiáng)安全宣教，增加安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氣氛工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)供給了強(qiáng)有力的人力保障。60年安全工作要求，公司依據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法形式。通過(guò)組織職工參與消防安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使寬闊員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。9140提高了危急品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和治理人員也分期分批參與了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全治理學(xué)問(wèn)和水平。三、預(yù)警防范，留意實(shí)效，努力提高安全治理水平范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。1、加強(qiáng)安全檢查，排解事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最頂峰到達(dá)了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀況，安全治理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為根本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)展早預(yù)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了生疏到位，責(zé)任到位、措施到位、治理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的整體處置力氣。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站工程工程建設(shè)的重做到預(yù)防為主，前置治理，防控結(jié)合，切實(shí)消退建設(shè)施工安全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序的狀況，準(zhǔn)時(shí)組織危檢人員進(jìn)展培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。5、協(xié)作運(yùn)管部門(mén)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。拉客、站外非法營(yíng)運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，協(xié)作運(yùn)管加大打擊力度，削減客源流失。6、完善考核鼓舞機(jī)制，提高員工工作樂(lè)觀(guān)性。11118思想、理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全治理根底入手抓好安全工作。一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全治理理念。我們必需從大局謀劃安全治理工作，把確保針對(duì)形勢(shì)下不斷消滅的狀況、問(wèn)題、挑戰(zhàn)，把提倡安全文明、標(biāo)準(zhǔn)安全行為作為一項(xiàng)根底性任務(wù)來(lái)抓，適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展需要，勇于創(chuàng)，推出舉措，解決問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)!202320xx61219公司的節(jié)奏和速度，但照舊存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。的生產(chǎn)安排狀況，匯報(bào)如下：一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際狀況作了如下評(píng)估及整改;不能滿(mǎn)足使用便利等狀況;整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)展劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、關(guān)心生產(chǎn)區(qū)、有改觀(guān);)2，極簡(jiǎn)潔造成環(huán)節(jié)滯留;產(chǎn)流程中質(zhì)檢把握的重要性;3明確、廢舊物品積存過(guò)多、等等清楚非倉(cāng)庫(kù)治理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種工程過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問(wèn)我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先到達(dá)我個(gè)人的心理預(yù)期)種產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中消滅了很多問(wèn)題和沖突，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;認(rèn)為公司應(yīng)漸漸查找適宜的時(shí)機(jī)將研發(fā)創(chuàng)提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);公司需增加局部設(shè)備地考察及多方詢(xún)價(jià)后，打算選購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu)?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的修理，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;2現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購(gòu)?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的修理工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;3影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)堅(jiān)決處理此類(lèi)型大事;但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.在綜合各方面的使用及實(shí)際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的選購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，到達(dá)舊料充分利用;勞保物品的使用，依據(jù)