倉庫管理制度（9篇）

第第頁倉庫管理制度（9篇）倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，下面是本店鋪的我為您帶來的9篇《倉庫管理制度》，希望能夠給您供給一些幫忙。倉庫的.管理制度篇一第一條駕駛?cè)藛T必需經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核批準，發(fā)給合格證件，方準單獨操作，嚴禁無證駕駛。實習(xí)司機除持有實習(xí)證外，必需有正式司機隨車帶教。第二條嚴禁酒后駕駛，行駛中不準吸煙、飲食和閑談。第三條車輛發(fā)動前，應(yīng)檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、液壓系統(tǒng)等裝置是否靈敏牢靠，嚴禁帶病出車。第四條起步時要查看四周有無人員和障礙物，然后鳴號起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行。在廠區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過10公里；出入廠門、車間、庫房門時速不得超過5公里；車間、庫房內(nèi)時速不得超過3公里。第五條車輛不準超本店鋪..本店鋪com載使用。叉工件時，叉件升起高度不得超過叉車規(guī)定的最高高度的'2/3,運行時叉件離地高度不得大于0.5米。第六條車輛在運行中和尚未停穩(wěn)時，嚴禁任何人上下車和扒車、跳車。除司機室外，車輛的其它部位嚴禁乘人。第七條工作完畢后，必需將車輛剎穩(wěn)并摘檔熄火，叉車的叉腳應(yīng)放落地面。第八條叉車必需隨車備有1211滅火機1臺。倉庫管理制度篇二1、依據(jù)需要與相關(guān)部門共同討論訂立年度采購計劃，并與有關(guān)部門聯(lián)系適時購置，保證切實足夠教育教學(xué)的需要。2、依據(jù)物資使用和耗損情況適時匯總，提出增補計劃，并幫助有關(guān)部門對所需物資進行有計劃地購置。3、凡采購各類物品要適時入帳，做到有物有帳，賬目清晰，認真履行本身的職責(zé)。4、做到每學(xué)期清理一次賬目，對已損壞的沒有使用價值和不能使用或報廢的學(xué)習(xí)資料及物品，要立帳向總務(wù)處匯報，待批復(fù)后清理。5、物品要擺放乾凈，常常清理倉庫，以防損壞和蝕，注意安全、防火防盜，使各類物資不積壓、不揮霍，的確提高各類物資的`使用率，樹立勤儉治家的思想，努力為教學(xué)第一線服務(wù)。6、常常深入教育教學(xué)第一線進行調(diào)查討論，認真聽取老師們對領(lǐng)用物資在使用過程中所產(chǎn)生的問題和看法，以便在今后進一步加強質(zhì)量意識。7、要認真執(zhí)行物品發(fā)放程序，規(guī)范手續(xù)，履行借用制度手續(xù)，不準私拿、私借。3、學(xué)校倉庫管理制度1、學(xué)校倉庫實行專人專管制，負責(zé)教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。2、嚴格執(zhí)行物資驗收制度，做好外購物資入庫驗收工作。入庫時要認真檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票一致，對不能入庫的型物品，要到現(xiàn)場察看驗收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要適時登帳，手續(xù)檢驗不合要求的不準入庫。3、合理布置物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清晰，保持倉庫乾凈。倉庫管理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。4、對倉庫全部物品應(yīng)加強防潮、防蛀、防壓、通風(fēng)等保管措施，對有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。5、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要精準核對物資名稱、數(shù)量，并適時登記入帳。6、臨時借用的小型工具等，要建立借用物品臺帳，嚴格履行借用手續(xù)，并適時催收入庫，以免造成不必需的損失。7、倉庫人員要定期盤點，每月一小盤，每學(xué)期一盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。倉庫管理制度篇三一、入庫及驗收1、倉庫保管員依據(jù)供應(yīng)商的送貨單，核對品名、數(shù)量、質(zhì)量，對有些物資在質(zhì)量方面本身不能確認的，收貨時應(yīng)通知采購員來檢驗并在送貨單上簽名，對需要過磅檢驗的物資肯定要抽查，驗收合格后在供應(yīng)商送貨單上簽名，并開具物資驗收單。2、對超訂貨計劃數(shù)的物資，倉庫應(yīng)拒收（除客供、備次外）。3、對有質(zhì)量問題的輔料應(yīng)拒收并立刻通知輔料科。4、保管員對入庫的物資要分類別，放在指定的區(qū)域并作好標識。5、對貨到發(fā)票未到的物資，記帳員關(guān)帳前應(yīng)做好發(fā)票催討工作。對發(fā)票不能來的物資月末必需做好估價工作。6、已從倉庫發(fā)出的物資，領(lǐng)用部門因其它原因又退回倉庫的，保管員要辦理退倉手續(xù)，憑退貨方的退貨清單清點核對，核對無誤后開具物資退貨單。7、對入庫的物資每月編制質(zhì)量抽查表。二、出庫1、保管員在接到領(lǐng)用部門的計劃領(lǐng)料單后開始組貨，組貨時須參照技術(shù)科的原輔料登記表認真核對領(lǐng)用物資的數(shù)量、合約及實在明細，核對無誤后予以發(fā)貨并開具物資領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必需有領(lǐng)料人簽字。2、對于一個合約分次領(lǐng)取的，保管員必需掌控好數(shù)量以免多發(fā)。3、對于外發(fā)的物資，保管員必需憑外發(fā)物資明細清單才能發(fā)貨。4、縫紉機配件領(lǐng)用仍參照20xx年3月份關(guān)于《加強縫紉機零件管理有關(guān)規(guī)定》。三、物料防護、儲存1、保管員應(yīng)將各種輔料放置在預(yù)定的存放區(qū)域內(nèi)，物資擺放應(yīng)符合5S管理及驗廠要求。2、每月對儲存的物資進行一次循環(huán)盤點，注意季節(jié)變動對物資的影響，如有問題適時上報上級主管處理。3、倉庫環(huán)境應(yīng)保持乾凈、通風(fēng)，做好防火、防盜及防潮工作。4、庫房閑人莫入，如特別原因，保管員要全程陪伴。四、其它1、對于合約結(jié)束后有多余的輔料，須分析原因并上報給主管領(lǐng)導(dǎo)。倉庫的管理制度篇四1、負責(zé)牧業(yè)設(shè)備產(chǎn)品倉庫的日常管理，確保設(shè)備收發(fā)貨的精準性。2、每月正確盤點庫存，每月報表做到賬實相符。3、對入庫產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收。4、規(guī)范貨物的分類、堆放整齊工作。5、把握牧業(yè)設(shè)備產(chǎn)品業(yè)務(wù)學(xué)問。倉庫管理制度篇五一、倉庫的保管員為防火負責(zé)人，全面負責(zé)倉庫的消防安全管理工作。二、物品入庫前必需檢查確定無火種等隱患后方準入庫。三、不準設(shè)置移動式照明燈具，離開時必需關(guān)掉電源，不準架設(shè)臨時線路。四、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標志，禁止帶入火種。五、倉庫內(nèi)禁止吸煙、使用明火。庫外動火作業(yè)時，必需經(jīng)過有關(guān)部門的同意。六、倉庫配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必需設(shè)置在明顯和便于取用的地點，相近不得堆放物品和雜物，并確保任何時候都完好、有效。七、庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品。八、一旦發(fā)生火災(zāi)時，要適時報告，同時立刻組織人員撲救，并打火警電話119報警，事后幫助查明原因，提出處理看法。倉庫管理制度篇六一、倉庫例會制度:1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開2、例會地點:成品倉庫3、參與人員:全體保管員，包含原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫4、會議召集及主持人:倉庫主管5、例會資料:①傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，贊揚先進行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；③布置明天工作，包含臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強調(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必適時向上級反映并適時把結(jié)果反饋給員工；⑦其他資料6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。二、成品倉庫盤點制度:1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后）也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天本身組織盤點并交接。1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的情形下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的次序操作，嚴禁違規(guī)。3)交接時間:每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進行；4)盤點交接務(wù)必條件:①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；②雙方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認。5)早班交接盤點:每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的情形下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。3、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點一次；4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。5、盤點表:全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。對于日盤點表，銷售會計重要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。當(dāng)發(fā)覺差異時，務(wù)必立刻復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將仔細情形向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。三、成品庫損失賠償規(guī)定:1、意外損失:是指被盜、火災(zāi)、雨水禍害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接職責(zé)人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的部分，個人負擔(dān)損失的40%四、原材料倉庫值班制度1、中午值班:每一天中午11:30——14:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，重要負責(zé)車間少量增補領(lǐng)料，其他人員中午休息。2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)布置一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不布置原材料卸車及入庫。3、注意事項:倉庫主管要依據(jù)實際情形，訂立中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和實在值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)任意更改。個性注意，中午值班與夜班值班在人員布置方面謹防沖突。五、原材料盤點制度1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。重點抽查范圍是:收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種2、季度（年度）盤點:在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。3、盤點工作組織:原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理引導(dǎo)下，由成本會計（材料會計）負責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負責(zé)實施。成本會計（材料會計）務(wù)必事先訂立盤點方案，包含盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組情形、材料品種、注意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。4、盤點表:盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表，并適時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。六、懲罰各條各項有懲罰標準的從其標準；無懲罰標準的，每違反一項，每人每次懲罰10元。倉庫管理制度篇七一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改:“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30——14:00休息，不布置值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料不布置卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)開始卸貨而且在中午11:30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必布置該保管員免費午餐。二、材料驗收入庫的增補規(guī)定:1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責(zé)；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必搭配。3)務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。“隨貨單”包含正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商名稱。4)入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。譬如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；譬如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)自動給會計解釋造成不合格品的原因或職責(zé)。5)關(guān)于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮不布置卸車；17:30之后到達公司的卷材不布置卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的不布置卸車，但實在是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實際情形敏捷把握。6)原材料卸車沖突的解決:當(dāng)成品裝車、成品入庫、原材料卸車在時間上或人員方面顯現(xiàn)沖突時，倉庫主管務(wù)必依照以下次序解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終布置原材料卸車。嚴禁首先布置卸車。7)嚴禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成本身的本職工作后，而且自己愿意參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。倉庫管理管理制度篇八為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實在情況，特訂立本規(guī)定。第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次，每月月末大規(guī)模盤點1次；第二條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)覺直接予以辭退處分。（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。（6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特別情況。（7）其他部門人員不得任意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工伴同。（8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。（9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領(lǐng)取。（10）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。（11）在貨品上架、打包后要適時清掃。（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的乾凈以及倉庫的清楚；（13）要適時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；（14）每天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。（15