軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習(xí)題卷3)

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合第1部分：單項選擇題，共260題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某公司擬將5百萬元資金投放下屬A、B、C三個子公司（以百萬元的倍數(shù)分配投資），各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示（以百萬元為單位）。該公司投資的總收益至多為（）百萬元。A)4.8B)5.3C)5.4D)5.5[單選題]2.一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目（）的計劃。A)活動B)過程C)進度D)范圍[單選題]3.某廠編號為I、II、III的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時，各種設(shè)備的加工能力（臺時）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見下表。適當(dāng)安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤（）元。A)2000/3B)2100/3C)2200/3D)2250/3[單選題]4.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)）：按此工期，整個工程至少需要（）人。A)8B)9C)10D)11[單選題]5.（）不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)A)因果圖B)質(zhì)量審計C)過程分析D)統(tǒng)計抽樣[單選題]6.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（）。A)重要版本B)基線版本C)所有版本D)需要的版本[單選題]7.下面關(guān)于WBS的描述，錯誤的是：A)WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細描述了項目所要完成的工作B)WBS最底層的工作單元稱為功能模塊C)樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強D)比較大的、復(fù)雜的項目一般采用列表形式的WBS表示[單選題]8.（）有下列情形之一的，要約失效A)要約人依法撤銷要約B)承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾C)拒絕要約的通知到達要約人D)以上都是[單選題]9.近年來，電子商務(wù)在我國得到了快速發(fā)展，很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)。從電子商務(wù)類型來說，這種模式屬于（）模式。A)B2BB)C2CC)B2CD)G2B[單選題]10.配置項的狀態(tài)可分為?草稿?、?正式?和?修改?三種。以下關(guān)于配置項狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（）。A)配置項處于?草稿?狀態(tài)時，版本號格式為0.YZB)配置項第一次成為?正式?文件時，版本號為1.0C)配置項處于?修改?狀態(tài)時，版本號應(yīng)改回0.YZD)對于配置項的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本[單選題]11.項目的特征不包括（）A)一次性B)沖突性C)唯一性D)穩(wěn)定性[單選題]12.采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序（）A)成立談判小組，判定談判文件，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，確定成交供應(yīng)商B)確定參加談判的供應(yīng)商名單，成立談判小組，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商C)成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，判定談判文件，確定成交供應(yīng)商D)成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商[單選題]13.（）不屬于范圍變更控制的工作。A)確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B)判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C)管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D)確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素[單選題]14.某OA系統(tǒng)處于試運行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需要對導(dǎo)致該問題的各種原因進行系統(tǒng)分析，使用（）工具比較合適。A)散點圖B)因果圖C)帕累托圖D)統(tǒng)計抽樣[單選題]15.（）isacollectionofdatasets，whichissolargeandcomplexthatisbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataA)ClusterB)ParallelcomputingC)DatD)warehouse[單選題]16.幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A)建立績效報告制度B)建立溝通管理系統(tǒng)C)建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D)通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告[單選題]17.項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將（）合并為一個績效測量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。A)范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)B)質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)C)質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)D)質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)[單選題]18.活動資源估算的輸出不包括（）。A)資源分解結(jié)構(gòu)B)請求的變更C)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖D)資源日歷[單選題]19.某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當(dāng)前績效繼續(xù)進展下去，預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為（）萬元。A)46.7B)40.7C)45D)46[單選題]20.在架構(gòu)設(shè)計時，可以利用特定的架構(gòu)模式來設(shè)計某一類系統(tǒng)以滿足用戶需求，這體現(xiàn)了信息系統(tǒng)具有（）特點A)目的性B)開放性C)相關(guān)性D)相似性[單選題]21.軟件公司的軟件產(chǎn)品注冊商標(biāo)為M，為確保公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，對員工進行了保密約束。此情形下該公司不享有：A)商業(yè)秘密權(quán)B)著作權(quán)C)專利權(quán)D)商標(biāo)權(quán)[單選題]22.（）isoneofthequalityplanningoutputs.A)ScopebaselineB)CostofqualityC)ProductspecificationD)Qualitychecklist[單選題]23.某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5。活動對資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設(shè)各活動之間沒有依賴關(guān)系):基于以上案例，請計算項目的完工時間為（）A)4B)5C)6D)7[單選題]24.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe?badguy?andacompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin?plainsight?(c,g，whatbetterplaceto?hide?afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（73）處的單詞應(yīng)是A)MemberB)ManagementC)MessageD)Mail[單選題]25.項目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（）應(yīng)最早完工。A)ⅠB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ[單選題]26.（）屬于控制范圍的活動。A)與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B)當(dāng)客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C)確認(rèn)項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進行的所有活動D)確認(rèn)每項工作是否有明確的質(zhì)量最標(biāo)準(zhǔn)[單選題]27.公司接到一個項目，項目經(jīng)理采用PERT方法對項目時間進行估算，樂觀的時間是10天，悲觀的時間是30天，最可能時間是20天A)10B)20C)25D)30[單選題]28.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一個公共庫框架，其中定義了三類過程，（）不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。A)主要過程B)支持過程C)組織過程D)工程過程[單選題]29.某一項目，初始投資為2000萬元，該項目從投產(chǎn)年開始每年的凈收益如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期約為（）年。A)2.9B)3.9C)2.7D)3.8[單選題]30.確定適用于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的過程。A)質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量保證C)質(zhì)量方針D)質(zhì)量計劃[單選題]31.根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定，下列（）工程建設(shè)項目（包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購）必須進行招標(biāo)A)公眾安全的項目B)使用國際組織或者外國政府貸款C)全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D)以上都是[單選題]32.（）屬于項目財務(wù)績效評估的基本方法。A)動態(tài)分析法B)預(yù)期效益分析法C)風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法D)因果圖[單選題]33.電子政務(wù)項目驗收的依據(jù)（）A)國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目項目建議書報告及批復(fù)文件和項目建議書報告及批復(fù)文件C)建設(shè)項目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。D)以上都是[單選題]34.某公司有50個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負(fù)責(zé)兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（）對張工至關(guān)重要。A)資源的使用和資源的評估B)活動清單和WBSC)時間的壓縮和模擬D)進度的滑移和待處理工作的數(shù)量[單選題]35.中間件由低向上的層次來劃分，下列不正確的是（）A)底層型中間件B)通用型中間件C)集成型中間件D)高層型中間件[單選題]36.（）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。A)軟件審計B)軟件質(zhì)量保證C)軟件過程管理D)軟件走查[單選題]37.甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于_____法。A)因果圖B)控制圖C)排列圖D)矩陣圖[單選題]38.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）假設(shè)該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（）_類型的資源,項目成本_（請作答此空）__。A)增加4800元B)減少4900元C)減少4800D)增加4900元[單選題]39.德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）。A)可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B)能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C)減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響D)有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度[單選題]40.簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A)當(dāng)事人的法律資格B)驗收標(biāo)準(zhǔn)C)項目管理計劃D)技術(shù)支持服務(wù)[單選題]41.Requirementsmanagementisa（）processthroughoutaproject．Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcome（productorservice）shouldconform.A)persistentB)continuingC)permanentD)continuous[單選題]42.國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表，下列不是30年的是（）A)設(shè)計開發(fā)文件中的需求評審B)設(shè)計開發(fā)文件中的設(shè)計方案C)合同文件中的合同變更D)總體實施中的實施計劃、方案及批復(fù)文件[單選題]43.在進行進度安排時，PERT圖不能清晰地描述（）A)每個任務(wù)從何時開始B)每個任務(wù)到何時結(jié)束C)各任務(wù)之間的并行情況D)各任務(wù)之間的依賴關(guān)系[單選題]44.對以下箭線圖，理解正確的是：A)活動A和B可以同時進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始B)活動A先于活動B進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始C)活動A和B可以同時進行；A完成后C即可開始D)活動A先于活動B進行；A完成后C即可開始[單選題]45.在變更管理中，?變更初審?的目的是（）A)確保評估所需信息準(zhǔn)備的必要性B)在干系人向就提出供評估的變更信息達成共識C)以項目基準(zhǔn)為評估依據(jù)D)對變更實施進行監(jiān)控[單選題]46.（）不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容。A)隨時收集干系人需求B)分析項目風(fēng)險C)測量項目績效D)分發(fā)績效信息[單選題]47.YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject，whichhasbeeninprogressfor10months，toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattenD．Thefirststepinpreparingthepresentationisto（）.A.definetheaudienceA)determinetheobjectiveB)decideonthegeneralformofthepresentationC)planD)presentationstrategy[單選題]48.文檔管理是軟件開發(fā)過程中一項非常重要的工作，根據(jù)GB/T16680-1996中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于（）A)人力資源文檔B)管理文檔C)產(chǎn)品文檔D)開發(fā)文檔[單選題]49.以下關(guān)于本次課程，下列說法正確的是（）A)系統(tǒng)集成項目管理工程師考試是軟考的高級資格B)系統(tǒng)集成資質(zhì)目前由工信部進行評審和批準(zhǔn)C)本課程的主講老師為薛大龍博士D)該考試為全國統(tǒng)考，100分滿分，60分及格[單選題]50.大型復(fù)雜項目，一般具有周期較長規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大差別。（）不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素。A)項目績效跟蹤B)外部變更請求C)變更控制D)里程碑設(shè)置[單選題]51.某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動C的總浮動時間是（）天，該項目工期是15天。A)0B)1C)2D)3[單選題]52.甲公司接受乙公司委托開發(fā)了一項應(yīng)用軟件，雙方?jīng)]有訂立任何書面合同。在此情形下，（）享有該軟件的著作權(quán)。A)甲公司B)甲、乙公司共同C)乙公司D)甲、乙公司均不[單選題]53.Insoftwareengineeringthedesignphaseisdividedinto().A)systemdesignanddetaileddesignB)computerdesignandprogramdesignC)systemdesignandhardwaredesignD)computerdesignanddetaileddesign[單選題]54.圖1是一個軟件項目的活動圖，其中頂點表示項目里程碑，連接頂點的邊表示包含的活動，若在實際項目進展中，活動AD在活動AC開始3天后才開始，而完成活動DG過程中，由于臨時事件發(fā)生，實際需要15天才能完成，則完成該項目的最短時間比原計劃多了（）天。A)8B)3C)5D)6[單選題]55.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可以概括為?四控?、?三管?、?一協(xié)調(diào)?，其中?三管?指的是（）A)進度管理成本管理質(zhì)量管理B)合同管理信息管理變更管理C)安全管理變更管理信息管理D)合同管理信息管理安全管理[單選題]56.典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（請作答此空）階段確定。A)概要設(shè)計B)需求分析C)詳細設(shè)計D)架構(gòu)設(shè)計[單選題]57.在項目進度控制中，（）不適合用于縮短活動工期。A)準(zhǔn)確確定項目進度的當(dāng)前狀態(tài)B)投入更多的資源C)改進技術(shù)D)縮減活動范圍[單選題]58.過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù)GB/T16260-2006中的觀點，在軟件工程項目中，評估和改進一個過程是提高（）的一種手段，并據(jù)此成為提高（請作答此空）的一種方法。A)產(chǎn)品質(zhì)量B)使用質(zhì)量C)內(nèi)部質(zhì)量D)外部質(zhì)量[單選題]59.項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。A)傳達信息所需的技術(shù)或方法B)溝通頻率C)干系人登記冊D)對要發(fā)布信息的描述[單選題]60.由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項地方標(biāo)準(zhǔn)（）。A)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時生效B)即行廢止C)仍然有效D)修改后有效[單選題]61.某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5?；顒訉Y源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設(shè)各活動之間沒有依賴關(guān)系):在資源受限的情況下，通過最優(yōu)化的活動安排，達到最短時間完成項目的目的。經(jīng)分析P2P4并行，活動總歷時（）周。A)1B)2C)3D)4[單選題]62.Besidesthe（）forprocessanddataofcurrentsystem，thedeliverablefromthisphasealsoincludestheformalrequirementsdefinitionfortheproposedsystem.A)logicalmodelsB)physicalmodelsC)designmodelsD)implementationmodels[單選題]63.某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認(rèn)為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是（）天。A)42B)43C)44D)55[單選題]64.下列說法錯誤的是（）A)定性風(fēng)險分析采用的工具和技術(shù)有：風(fēng)險概率與影響評估，概率和影響矩陣和風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。B)定性風(fēng)險分析包括為了采取進一步行動，對已識別風(fēng)險進行優(yōu)先排序的方法，例如，定量風(fēng)險分析或風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。C)定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析。D)定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)包括：敏感性分析、EMV和會議[單選題]65.對項目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險或威脅，下列說法不正確的是（）A)延長進度或減少范圍采取的是回避措施B)履約保證書采取的是轉(zhuǎn)移措施C)設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施D)以上都不正確[單選題]66.T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計工程師，參與①、②、③、④四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨壓縮（）對進一步加快進度沒有幫助。A)①的需求分析時間B)①的軟件設(shè)計時間C)③的需求分析時間D)③的軟件設(shè)計時間[單選題]67.一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（）。A)風(fēng)險分析B)責(zé)任分配矩陣C)責(zé)任圖D)受資源限制的進度計劃[單選題]68.（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired，tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A)CreatescopEB)ProjectstakeholdermanagementC)ProjectscopemanagementD)Projectcostmanagement[單選題]69.Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfortwopurposes.Theotherpurposeofdocumentationistodescribethesoftware'sinternalcompositionsothatthesystemcanbemaintainedlaterinitslifecycle.Documentationofthistypeisknownas（）.A)systemdocumentationB)userdocumentationC)venderdocumentationD)licensedocumentation[單選題]70.（）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。A)項目范圍說明書B)工作分解結(jié)構(gòu)C)項目資金需求D)項目進度計劃[單選題]71.某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，（）能夠較為有效地縮短活動工期。A)請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作B)要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工C)招聘一批新的程序員到項目組中D)購買最新版本的軟件開發(fā)工具[單選題]72.某工廠每年需要鐵礦原料100萬噸，且假設(shè)全年對這種原料的消耗是均勻的。為了減少庫存費用，準(zhǔn)備平均分多批進貨。庫存費按平均年庫存量（每次進貨量的一半）以每萬噸500元計算。由于每次進貨需要額外支出訂單費1000元，所以每次進貨次數(shù)也不能太多。為節(jié)省庫存費和訂貨費總支出，最經(jīng)濟的辦法是（）。A)每年進貨2次，每次進貨50萬噸B)每年進貨4次，每次進貨25萬噸C)每年進貨5次，每次進貨20萬噸D)每年進貨10次，每次進貨10萬噸[單選題]73.S-F型是（）A)開始-開始關(guān)系B)開始-結(jié)束關(guān)系C)結(jié)束-開始關(guān)系D)結(jié)束-結(jié)束關(guān)系[單選題]74.在軟件項目開始之前，客戶就能對過程能力和風(fēng)險有了定量的了解的是（）。A)可重復(fù)級B)已定義級C)已管理級D)優(yōu)化級[單選題]75.關(guān)于電子政務(wù)項目檔案管理下列說法不正確的是（）A)電子政務(wù)項目實施機構(gòu)應(yīng)明確電子政務(wù)項目檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)，制定檔案工作計劃，建立健全歸檔制度、檔案分類編號方案等管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，配備檔案管理人員，提供檔案管理所需經(jīng)費、設(shè)備、場地等條件。B)電子政務(wù)項目實施機構(gòu)應(yīng)對參建單位進行檔案管理交底、指導(dǎo)、培訓(xùn)，對參建單位移交的檔案進行審核、驗收。C)建設(shè)單位的檔案管理部門應(yīng)對電子政務(wù)項目的檔案管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并提出具體要求，對實施機構(gòu)制定的檔案管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范進行審查，對電子政務(wù)檔案的收集、整理、移交進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。D)電子政務(wù)項目檔案是在電子政務(wù)項目建設(shè)全過程中形成的、具有保存價值的各種形式和載體的歷史記錄，是電子政務(wù)項目竣工驗收、運行維護、升級改造等工作的重要依據(jù)。[單選題]76.以下關(guān)于投標(biāo)文件送達的敘述，（）是錯誤的。A)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點、在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標(biāo)文件B)投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標(biāo)機構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)C)如果以郵寄方式送達的，投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可D)招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，在開標(biāo)前不得開啟[單選題]77.?先論證、后決策?是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，下列說法中，（）是不正確的。A)一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟，即投資贏利問題B)項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)C)項目論證時在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查D)項目論證的第一步通常是機會研究[單選題]78.某大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于（）階段。A)系統(tǒng)規(guī)劃B)系統(tǒng)分析C)系統(tǒng)設(shè)計D)系統(tǒng)實施[單選題]79.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允。基于上述情況，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（）。A)甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B)甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C)甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D)甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任[單選題]80.UML圖不包括（）A)用例圖B)序列圖C)組件圖D)繼承圖[單選題]81.（）不是活動歷時估算依據(jù)。A)項目范圍說明書B)活動資源需求C)組織過程資產(chǎn)D)項目進度計劃[單選題]82.（）不屬于項目型組織的缺點。A)目標(biāo)單一B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)不利于溝通、技術(shù)知識共享D)難以監(jiān)測和控制[單選題]83.在編寫項目可行性研究報告時，風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險、（）法律風(fēng)險，經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。A)技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險B)技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險C)技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險D)財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險[單選題]84.自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節(jié)最詳細的活動的成本，然后將這些詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（）是錯誤的。A)其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B)便于報告和跟蹤C)適于對項目情況了解較少時采用D)該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法[單選題]85.關(guān)鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎(chǔ)。（）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。A)PERT網(wǎng)絡(luò)分析B)甘特圖C)優(yōu)先日程圖法D)啟發(fā)式分析法[單選題]86.在軟件項目中，（）是確保需求不在開發(fā)過程中?丟失?的一個有效措施。A)做好需求變更管理B)做好需求確認(rèn)C)做好需求回溯D)做好需求追溯[單選題]87.（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個統(tǒng)一的框架下進行風(fēng)險識別，目的是提高風(fēng)險識別的質(zhì)量和有效性。A)風(fēng)險影響力評估B)風(fēng)險類別C)風(fēng)險概率分析D)風(fēng)險管理的角色界定[單選題]88.______與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。A)政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用貸款、財政性資金或自籌資金采購依法制訂的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為B)貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等C)在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定D)中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成[單選題]89.項目團隊測量其執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃的有效性是基于（）A)風(fēng)險接受的閾值B)風(fēng)險得分C)可能性/沖擊風(fēng)險評價D)項目總的風(fēng)險級別[單選題]90.訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（）年的，人民法院不予保護。A)10B)15C)20D)30[單選題]91.按照標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的?安全性?屬性屬于（）評價內(nèi)容。A)外部質(zhì)量B)內(nèi)部質(zhì)量C)過程質(zhì)量D)使用質(zhì)量[單選題]92.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項目相關(guān)的合同的時候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列（）A)關(guān)于結(jié)束合同的文件B)采購審核C)發(fā)票和付款記錄單D)承包商的業(yè)績報告[單選題]93.在（）情況下，可使用儲備金A)需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算B)當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C)確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全D)當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時[單選題]94.（）屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容。A)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)B)爭議解決方法C)驗收標(biāo)準(zhǔn)D)測試流程[單選題]95.下列不屬于無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)的是（）A)紅外線技術(shù)B)WiFiC)射頻技術(shù)D)連接[單選題]96.（）不屬于成本管理過程。A)資源計劃過程B)成本估計過程C)成本預(yù)算過程D)合同評審過程[單選題]97.Someteamleadersthinkthattheonlywayto()theirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthatmoneyisthelastthingyouwouldwanttouse.A)arouseB)encourageC)inciteD)motivate[單選題]98.詳細的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目成功實施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。A)項目章程B)項目范圍管理計劃C)批準(zhǔn)的變更申請D)項目合同文本[單選題]99.管理溝通的輸入不包括（）A)溝通管理計劃B)工作績效報告C)工作績效數(shù)據(jù)D)事業(yè)環(huán)境因素[單選題]100.某公司按總價格合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當(dāng)延長工期，以下說法中，（）是正確的。A)建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用B)監(jiān)理單位應(yīng)該保護承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建的索賠要求C)索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使造價更趨于合理D)銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費用[單選題]101.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthecompletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.A)ProjectacceptanceB)ScopeverificationC)ScopedefinitionD)WBSCreation[單選題]102.風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有（）。A)蒙特卡羅分析法B)SWOT分析法C)檢查表分析法D)預(yù)測技術(shù)[單選題]103.當(dāng)（）時，合同可能認(rèn)定為無效。A)合同甲乙雙方損害了社會共同利益B)合同標(biāo)的規(guī)格約定不清C)合同中缺少違約條款D)合同中包括對人身傷害的免責(zé)條款[單選題]104.（）是項目干系人管理的主要目的。A)識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計B)避免項目干系人提出不一致的要求C)通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價D)避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧[單選題]105.程序員小張在某項目中編寫了源代碼文件X的0.1版（以下簡稱Xv0.1）。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0.1，得到文件X的1.0版（以下簡稱Xv1.0）。經(jīng)過正式評審后，Xv1.0被納入基線進行配置管理。下列后續(xù)活動中符合配置管理要求的是（）。A)文件Xv1.0進入基線后，配置管理員小李從配置庫中刪除了文件Xv0.1B)程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限，可以直接讀取受控庫中的文件Xv1.0C)小張直接對Xv1.0進行了變更，之后通知了項目經(jīng)理D)經(jīng)過變更申請、變更評估并決定實施變更后，變更實施人完成了變更，隨后立即發(fā)布了變更，在第一時間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員[單選題]106.Thecommunicationmanagementplandeterminestheinformationandcommunicationsneedsofthestakeholders.Inthefollowingstatementsrelatedtocommunicationmanagementplan.（）isfalse.A.ThecommunicationmanagementplaniscontainedinorisA.subsidiaryplanof,theprojectmanagementplan.A)Thecommunicationmanagementplancanbeformalorinformal,highlydetaileB)orbroadlyframed,andbasedontheneedsoftheproject.C)Thecommunicationmanamgementplanorganizeandsummarizetheinformationgathered,andpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtheperformancemeasurementbaseline.D)Thecommunicationmanagementplancanincludeguidelinesprojectstatusmeetings,projectteammeetings,e-meetines,ande-mail.[單選題]107.一個自動化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了（）的重要性。A)在完成活動定義前完成資源計劃B)保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具C)通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃D)將資源計劃用做掙值的輸入值[單選題]108.一個軟件作品由三個人甲乙丙合作開發(fā)，其著作權(quán)的保護期是（）A)甲死后的50年B)乙死后的50年C)丙死后的50年D)最后作者死亡后的50年[單選題]109.某正在進行中的項目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，該項目的CPI和成本績效是（）。A)0.20；實際成本與計劃的一致B)0.80；實際成本比計劃成本要低C)0.80；實際成本超出了計劃成本D)1.25；實際成本超出了計劃成本[單選題]110.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個信息系統(tǒng)工程全過程的監(jiān)理工作在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進度計劃嚴(yán)格進行跟蹤檢查，并要求承建單位對A、B、C、D四個重要活動進行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖:項目的總工期（）周A)17B)18C)19D)20[單選題]111.在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進行分析，下達了關(guān)于改進措施的書面指令。該指令屬于（）。A)檢查措施B)缺陷補救措施C)預(yù)防措施D)糾正措施[單選題]112.項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的?概要設(shè)計?活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（）方法A)專家判斷B)類比估算C)參數(shù)估算D)三點估算[單選題]113.下列說法錯誤的（）A)沖突(Conflict)是指兩個或兩個以上的社會單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。B)競爭(Competition)的雙方則具有同一個目標(biāo)，不需要發(fā)生勢不兩立的爭奪。C)項目經(jīng)理對于沖突要設(shè)法加以解決或減少D)沖突的產(chǎn)生不僅會使個體體驗到一種過分緊張的情緒，而且還會影響正常的群體活動與組織秩序，對管理產(chǎn)生重大的影響。[單選題]114.（）不是中標(biāo)無效A)招標(biāo)代理機構(gòu)違反本法規(guī)定，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的B)與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益的C)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。因特殊情況在第40天的時候才簽訂書面合同。D)依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人違反本法規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的[單選題]115.可行性研究的程序是（）。A)機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估B)初步可行性研究、機會研究、可行性研究C)機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究D)可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究[單選題]116.你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的。為了改善這種情況，你應(yīng)該（）A)確保每個項目團隊的都使用電子郵件進行溝通B)命令成員要服從組織的安排和命令C)創(chuàng)造項目團隊標(biāo)識來增進團隊的凝聚力D)通過溝通向團隊成員提供最新的技術(shù)和指令[單選題]117.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A)ControlsB)BaselinesC)ProjectstakeholdersD)Projectmanagers[單選題]118.依據(jù)GB/T19668、1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關(guān)于工程招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容的敘述中，（）是不正確的。A)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一B)監(jiān)理機構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制C)監(jiān)理機構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作D)監(jiān)理機構(gòu)不宜對評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見[單選題]119.承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比，更加關(guān)注，以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。A)客戶關(guān)系B)項目采購管理過程C)項目的市場需求D)組織資源與項目的匹配程度[單選題]120.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供（）A)關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述B)執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細節(jié)C)質(zhì)量系統(tǒng)的框架D)保證客戶得到好產(chǎn)品所必須的最大化需求[單選題]121.關(guān)于著作權(quán)說法正確的是（）A)如果在創(chuàng)作的過程中有多人參與，則該作品的著作權(quán)由主要的作者共同享有。B)合作的作品是不可以分割使用的，因為不能在侵犯合作作品整體著作權(quán)的情況下行使。C)如果沒有明確的約定，或者沒有簽訂相關(guān)合同，則著作權(quán)屬于受托人。D)如果作品是委托創(chuàng)作的，著作權(quán)的歸屬委托人。[單選題]122.S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤（單位萬元）收入如下表。按經(jīng)驗，此類管理軟件銷售50萬套，20萬套，5萬套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（）方案。A)自己研發(fā)B)采購代銷C)有條件購買D)條件不足無法選擇[單選題]123.在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（）。A)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C)資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D)責(zé)任分配矩陣（RAM）[單選題]124.The（）techniqueinvolvesusingprojectcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcosts.Modelscanbesimpleorcomplex.A.CostAggregationA)ReserveAnalysisB)ParametriC)EstimatingD)FundingLimitReconciliation[單選題]125.下列說法正確的是（）A)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少20日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人B)招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。C)招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密，但在特殊的情況下，可以公開標(biāo)底。D)依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日。[單選題]126.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A)招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B)依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C)國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進行招標(biāo)D)招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜[單選題]127.已知網(wǎng)絡(luò)圖各段路線所需費用如下圖所示，圖中甲線和乙線上的數(shù)宇分別代表相應(yīng)點的有關(guān)費用。從甲線到乙線的最小費用為（）。A)15B)16C)17D)18[單選題]128.某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（）理解正確（天指工作日）。A)表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B)表示活動至少需要8天，最多不超過12天C)表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天D)表示活動至少需要64天，最多不超過112天[單選題]129.一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，某項目經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個項目必須重新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo)，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該：A)撰寫一份書面的變更請求B)召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C)通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D)修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)[單選題]130.（）不屬于項目團隊建設(shè)的工具和技巧。A)事先分派B)培訓(xùn)C)集中辦公D)認(rèn)可和獎勵[單選題]131.（）描述了項目范圍的形成過程。A)它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細B)它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更C)在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征D)它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細[單選題]132.馬斯洛需求理論中榮譽性的獎勵，形象、地位的提升屬于（）A)生理需求B)受尊重的需求C)自我實現(xiàn)的需求D)社會交往的需求[單選題]133.當(dāng)項目碰到積極風(fēng)險的時候組織希望確保機會得以實現(xiàn)，該策略是（）A)接受B)分享C)開拓D)提高[單選題]134.關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A)在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報B)采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理C)在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調(diào)整，按照計劃進行范圍管理D)在進行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分，再逐層分解[單選題]135.關(guān)于招投標(biāo)說法不正確的是（）A)任何單位和個人不得將依法必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。B)招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則C)任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，但可以提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。D)必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制[單選題]136.關(guān)于項目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動，以下說法錯誤的是（）。A)可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)B)檢查包括測量、測試、檢驗等活動C)范圍確認(rèn)的目的就是形成項目范圍說明書D)檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查[單選題]137.在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的（1）、（2）、（3）三個狀態(tài)依次為（）。A)工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)B)評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)C)工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)D)受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)[單選題]138.（）不屬于制訂WBS過程的功能。A)為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B)定義績效考核和控制的基準(zhǔn)C)形成清晰的職責(zé)任命D)建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)[單選題]139.采購審計的主要目的是（）。A)確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確B)簡要地審核項目C)確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D)確認(rèn)基本竣工[單選題]140.基于你的制造項目的質(zhì)量控制測量，管理層認(rèn)訓(xùn)到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)進行糾正，以避免在未來的項目中出現(xiàn)返工問題。為執(zhí)行必要的變更，你必須遵循（）A)機構(gòu)的質(zhì)量政策B)質(zhì)量管理計劃C)已制訂的操作定義和程序D)整體變更控制程序[單選題]141.系統(tǒng)開發(fā)過程中的（）屬于質(zhì)量控制活動。A)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂B)質(zhì)量審計C)QA任命D)設(shè)計評審[單選題]142.()指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進行評估。A)風(fēng)險管理B)定性風(fēng)險分析C)風(fēng)險控制D)風(fēng)險應(yīng)對計劃編制[單選題]143.某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3億元。采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù)，下面的采購措施中，不可取的是（）。A)為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟問題，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采購B)按照重要程度將產(chǎn)品分為A類、B類、C類，分別制定采購規(guī)則，A類產(chǎn)品要通過招標(biāo)，C類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)C)無論采購產(chǎn)品還是服務(wù)，都要建立對供應(yīng)商的評價制度D)建立和維護合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍[單選題]144.（）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。A)獲得CCB的授權(quán)B)確定基線配置項C)形成文件D)建立配置管理系統(tǒng)[單選題]145.（）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。A)獲得CCB的授權(quán)B)確定基線配置項C)形成文件D)建立配置管理系統(tǒng)[單選題]146.為了加強預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進行。A)最高B)最低C)核心D)第三[單選題]147.對于軟件開發(fā)項目來說，基線是軟件生存期各個開發(fā)階段的成果，測試階段的基線是（）。A)可提交軟件B)被測試的程序C)提交報告D)測試報告[單選題]148.某溝通計劃的編制過程不包括（）。A)確定干系人的溝通信息需求B)描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)C)確定信息傳遞的技術(shù)或方法D)把所需要的信息及時提供給干系人[單選題]149.以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是（）A)數(shù)據(jù)倉庫是相對穩(wěn)定的B)數(shù)據(jù)倉庫是反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合C)數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源可能是異構(gòu)的D)數(shù)據(jù)倉庫是動態(tài)的、實時的數(shù)據(jù)集合[單選題]150.（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A)遙感和傳感技術(shù)B)智能化技術(shù)C)虛擬計算技術(shù)D)集成化和平臺化[單選題]151.單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個項目的機會，這屬于（）A)質(zhì)量成本B)機會成本C)時間成本D)無形成本[單選題]152.項目變更貫穿于整個項目過程的始終，項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到：A)在項目策劃階段，變更成本較高B)在項目執(zhí)行階段，變更成本較低C)在項目編碼開始前，變更成本較低D)在項目策劃階段，變更成本較低[單選題]153.______指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無需支付報酬，使用其作品A)合理使用B)許可使用C)強制許可使用D)法定許可使用[單選題]154.（）是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。A)風(fēng)險識別B)風(fēng)險審計C)風(fēng)險應(yīng)對D)風(fēng)險規(guī)劃[單選題]155.移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)已一動通信各自獨立發(fā)展后相互融合的新興市場，下列對移動互聯(lián)網(wǎng)說法錯誤的是（）A)移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的補充和延伸。B)移動互聯(lián)網(wǎng)使用戶可以在移動的狀態(tài)下接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。C)使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時，所使用的內(nèi)容和服務(wù)更私密。D)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到有線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素的限制。[單選題]156.（）屬于質(zhì)量管理中規(guī)劃質(zhì)量過程的工具和技術(shù)。A)成本效益分析法B)質(zhì)量審計C)控制圖D)甘特圖[單選題]157.組織級項目管理OPM致力于集成（）內(nèi)容。A)能力、組織戰(zhàn)略、人、過程B)組織戰(zhàn)略、人、過程C)知識、戰(zhàn)略組織、人、過程D)知識、組織架構(gòu)、人、過程[單選題]158.適用于項目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）。A)快速原型開發(fā)B)快速創(chuàng)新開發(fā)C)瀑布模型D)迭代模型[單選題]159.某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（）是不正確的。A)可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層B)可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解C)可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示D)可重新設(shè)計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的[單選題]160.配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（）。A)處于?正式?狀態(tài)的配置項版本號格式為x.y，當(dāng)配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……B)處于?修改?狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01～99之間遞增C)處于?草稿?狀態(tài)的配置項版本號格式為O.YZ，隨著草稿的修正，YZ取值逐漸遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握D)處于?草稿?狀態(tài)的配置項版本號格式為x.YZ，當(dāng)配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為?正式?時，版本號直接設(shè)置為1.0[單選題]161.下圖是某項目的剪線圖（時間單位：周），其關(guān)鍵路徑的工期是（）周。A)14B)12C)11D)13[單選題]162.GB/T16260.1-2006定義了質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量，他們的總數(shù)是（）個A)30B)28C)27D)21[單選題]163.廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。A)書面B)口頭C)正式D)非正式[單選題]164.以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容的是：A)項目的詳細管理計劃B)項目的風(fēng)險因素及其對策C)項目的社會影響性分析D)項目的財務(wù)盈利能力評價[單選題]165.在質(zhì)量保證中，（）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。A)實驗設(shè)計B)基準(zhǔn)分析C)過程分析D)質(zhì)量審計[單選題]166.在需求開發(fā)中，完成（）過程后將確定需求基線。A)需求獲取B)需求分析C)需求定義D)需求驗證[單選題]167.項目規(guī)模小并且與其他項目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關(guān)于小項目變更，不正確的說法是（）。A)對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估B)應(yīng)明確變更的組織與分工合作C)變更流程也要規(guī)范化D)對變更的申請和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序[單選題]168.在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù)是（）A)人際交往B)組織理論C)組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D)專家判斷[單選題]169.在管理當(dāng)前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓(xùn)來改進機構(gòu)的項目管理過程。因此，在項目結(jié)束過程中，重要的是評審（）A)發(fā)生的二級風(fēng)險B)風(fēng)險識別清單C)WBS詞典D)隊員的履歷表[單選題]170.對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是（）A)信息系統(tǒng)集成項B)技術(shù)改造項目C)管理變革項D)作業(yè)流實施項目[單選題]171.（）不屬于成本管理過程A)資源計劃過程B)成本估計過程C)成本預(yù)算過程D)合同評審過程[單選題]172.甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個小時。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定義，下面說法正確的是（）。A)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B)甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)差，可用性比乙系統(tǒng)差[單選題]173.項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）A)將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目B)建立和控制項目組合C)使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo)D)提高組織項目管理能力[單選題]174.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）。A)合同簽訂管理B)合同履行管理C)合同變更管理D)合同違約管理[單選題]175.在進行進度安排時，PERT圖不能清晰地描述（3），但可以給出哪些任務(wù)完成后才能開始另一些任務(wù)。某項目X包含任務(wù)A、B、……、J，其中PERT圖如下所示(A=1表示任務(wù)A的持續(xù)時間是1天)，則項目X的關(guān)鍵路徑是（）(4)處填()。A)A-D-H-JB)B-E-H-JC)B-F-JD)C-G-I-J[單選題]176.關(guān)于質(zhì)量控制下列說法不正確的是（）A)質(zhì)量控制是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進質(zhì)量過程改進。B)識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。C)確認(rèn)項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。D)統(tǒng)計抽樣是規(guī)劃質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)[單選題]177.采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的。A)采購管理計劃是評估賣方的衡量指標(biāo)B)采購工作說明書不是來自于項目范圍基準(zhǔn)C)采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)D)采購管理計劃確定采用的合同類型[單選題]178.在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A)合作B)強制C)妥協(xié)D)回避[單選題]179.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預(yù)算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供（）A)業(yè)績報告B)業(yè)績衡量圖表C)資源生產(chǎn)力分析D)趨勢分析統(tǒng)計[單選題]180.某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付成果發(fā)生了變更；這些變更時按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A)告訴干系人信息公布的日期B)審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C)對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改D)在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息[單選題]181.()mustbebetweenon-linedeploymentandfinalacceptance.A)DetaileddesignB)TestrunC)InternaltestingD)Contractsigning[單選題]182.TheschedulemanagementplanisacomponentoftheprojectmanagementplanTheschedulemanagementplanmaybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,baseduponthe（）oftheproject,andincludesappropriatecontrolthresholds.A)goalsB)valuesC)needsD)Level[單選題]183.某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)（A～G），各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)）。作業(yè)都按最早時間開始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為（）。A)見題干A圖B)見題干B圖C)見題干C圖D)見題干D圖[單選題]184.依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完整的綜合布線系統(tǒng)包括（）。①建筑群子系統(tǒng)②設(shè)備間子系統(tǒng)③垂直干線子系統(tǒng)④管理子系統(tǒng)⑤水平子系統(tǒng)⑥工作區(qū)子系統(tǒng)A)①②③④⑤⑥B)①②③④⑥C)①②④⑥D(zhuǎn))②③④⑤⑥[單選題]185.在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（）是不妥當(dāng)?shù)?。A)對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達標(biāo)后方可聘用B)與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進行培訓(xùn)，合格后可聘用C)只要項目經(jīng)理對團隊成員認(rèn)可就可以D)在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素[單選題]186.Duringthisphase，theanalystmustmustdevelopenoughknowledgeaboutthe（）andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.A)hardwareen