深圳公司裁員專項方案人員優(yōu)化專項方案

深圳企業(yè)裁員人員優(yōu)化方案優(yōu)化目標(biāo)因企業(yè)開發(fā)項目進度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維系企業(yè)正常運行，精簡編制，降低成本，提升現(xiàn)有些人員工作效率和飽和度。優(yōu)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)避免群體事件、發(fā)生無須要勞動仲裁和法律訴訟。根據(jù)《勞動法》、《勞動協(xié)議法》、《深圳市職員支付條例》、《職員帶薪年休假條例》等國家法律要求標(biāo)準(zhǔn)進行賠付。（一）優(yōu)化百分比：集團各中心/部門、子企業(yè)1/3。集團：人，計劃優(yōu)化人。（二）優(yōu)化方法：1、保留：除經(jīng)評定認(rèn)為優(yōu)異，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源，影響力較大含有煽動性人員，給予保留。2、調(diào)劑：經(jīng)過向各子企業(yè)輸送必需性人才進行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑，且在現(xiàn)在開發(fā)進度能夠取消崗位，能夠替換崗位；工作量不飽和、常常利用工作時間做和工作無關(guān)事情者。經(jīng)過支付經(jīng)濟賠償方法和職員協(xié)商解除協(xié)議。4、解聘：工作效率低下者；常常遲到、不服從上級工作安排、不遵守企業(yè)要求者；和本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。經(jīng)過支付經(jīng)濟賠償方法和職員協(xié)商解除協(xié)議。（三）集團中心/部門、子企業(yè)優(yōu)化數(shù)量以下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12累計三、優(yōu)化工作關(guān)鍵步驟1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管責(zé)任人，由各分管責(zé)任人對所管轄中心/部門、子企業(yè)人員進行梳理。2、各中心/部門、子企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構(gòu)進行設(shè)計及分工，量化工作量、努力爭取在崗人員工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。3、各中心/部門、子企業(yè)確定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一整合調(diào)劑。4、無法調(diào)劑，將經(jīng)過勸退、解聘等方法進行處理。5、三級溝通：協(xié)商解除勞動協(xié)議，簽署保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門責(zé)任人協(xié)商解除勞動協(xié)議，簽署保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門責(zé)任人溝通面談OKNOOKOKNOOK分管責(zé)任人分管責(zé)任人面談NOOK人資NOOK人資責(zé)任人面談NONO法院二審裁定仲法院二審裁定仲裁6、經(jīng)過三方溝通后，下發(fā)《勞動協(xié)議終止協(xié)議書》，并要求接到通知單職員簽字確定，由人資管理中心負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化職員應(yīng)該在接到通知后依據(jù)企業(yè)要求辦理時間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《職員離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《職員離職單》交給人資管理中心，人資管理中心當(dāng)場核實其當(dāng)月工資和相關(guān)賠償金,簽署《解除勞動協(xié)議通知單》、《保密協(xié)定》。約定費用支付時間；9、人資管理中心和財務(wù)管理中心對接，對推行完工作交接手續(xù)，工作無誤職員，在要求時間內(nèi)由財務(wù)管理中心發(fā)放工資及相關(guān)賠償后，職員需簽字確定，并按指紋印。10、職員拒收通知單，由人資管理中心經(jīng)過EMS方法向當(dāng)事人戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動協(xié)議通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過登報等方法，通知其解除勞動協(xié)議，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。搜集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟賠償方案基礎(chǔ)訴求：N=經(jīng)濟賠償金法律依據(jù)：依據(jù)《勞動協(xié)議法》第四十七條要求：企業(yè)要求和職員解除勞動協(xié)議，按在企業(yè)工作年限，每滿1年支付1個月工資標(biāo)準(zhǔn)支付，6個月以上不滿1年，按1年計算；不滿6個月，支付半個月工資經(jīng)濟賠償；五、可能包含其它賠付（該部分不對職員公布）（一）1=提前通知金被優(yōu)化職員可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鹳r付，指職員接到通知后30日工資支付。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動法》第三十七條要求：企業(yè)要求解除勞動關(guān)系，一是提前30天通知被優(yōu)化職員，二是不提前通知，但需支付職員30天工資，企業(yè)要求淘汰人員立即辦理手續(xù)，需給予支付其30天工資。（二）年休假未休支付

被優(yōu)化職員可能會主張未休年休假根據(jù)日工資300%賠付。法律依據(jù)：依據(jù)《職員帶薪年休假條例》第五條要求過，對職員應(yīng)休未休年休假天數(shù)，單位應(yīng)該根據(jù)該職員日工資收入300%支付年休假工資酬勞。（三）職員年底獎、季度獎賠付被優(yōu)化職員可能會主張職員年底獎、季度獎根據(jù)職員實際工作時間折算計發(fā)。法律依據(jù)：依據(jù)《深圳市職員工資支付條例》第十四條要求,職員工資應(yīng)該從用人單位和職員建立勞動關(guān)系之日起計發(fā)至勞動關(guān)系解除或終止之日。勞動關(guān)系解除或終止時，職員月度獎、季度獎、年底獎等支付周期未滿工資，根據(jù)職員實際工作時間折算計發(fā)。（四）月工資高于深圳市平均工資3倍賠付高薪被優(yōu)化職員可能會主張3倍賠付。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動協(xié)議法》第四十七條要求，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)市級人民政府公布當(dāng)?shù)赜蛏夏甓嚷殕T月平均工資三倍，向其支付經(jīng)濟賠償標(biāo)準(zhǔn)按職員月平均工資三倍數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟賠償年限最高不超出十二年。六、集團中心/部門、子企業(yè)優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對職員公布）序號中心部門崗位名稱姓名工齡剩下年休假N賠付1賠付年休假支付年底獎?wù)鬯阕畹唾r付最高賠付12累計七、此次優(yōu)化勸退工作包含各部門職責(zé)1、各中心/部門、子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，做好在職職員撫慰工作；2、各中心/部門、子企業(yè)責(zé)任人：幫助做好離職人員談話思想工作，做好組織率領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來工作交接、包含材料物資、設(shè)施設(shè)備交接，每個部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項工作，確保交接工作正確、有序；3、人資管理中心：負(fù)責(zé)辦理離職人員多種手續(xù)，負(fù)責(zé)《職員離職單》、《勞動協(xié)議終止協(xié)議書》、《保密協(xié)議》、《解除勞動協(xié)議通知單》簽署和回執(zhí)回收工作，負(fù)責(zé)核實人職員資和經(jīng)濟賠償，如有被優(yōu)化職員要求代繳社保，在《解除勞動協(xié)議通知單》上注明，并為離職職員辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)做好離職人員欠款、過失賠償?shù)冉y(tǒng)計，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)及賬目標(biāo)查對和清點，和準(zhǔn)備好離職人員工資和賠償金（現(xiàn)金形式）發(fā)放。5、行政辦：負(fù)責(zé)和離職人員交接相關(guān)電腦信息等方面事宜；負(fù)責(zé)微信群、QQ群、等溝通工具清理；OA系統(tǒng)注銷；行政前臺做好離職人員行為控制，預(yù)防出現(xiàn)報復(fù)和人身傷害，和人員離開企業(yè)后門禁工作；八、優(yōu)化方案實施時間表1、6月26日，人資管理中心完成被優(yōu)化職員本月工資及賠償金核實工作，并將確定好優(yōu)化方案報企業(yè)高管討論，報董事長審批；2、7月3日，做好優(yōu)化前各項準(zhǔn)備工作，人資管理中心準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；3、7月1日-30日，分批逐一對各中心/部門、子企業(yè)離職人員進行談話思想工作；4、7月1日-30日，被優(yōu)化職員辦理工作交接；填寫《職員離職單》交人資管理中心，人資管理中心將核實完成賠償金通知職員，通知職員領(lǐng)取日期及推行步驟和發(fā)放工資及賠償金時間；5、為了避免群體事件等不確定性原因，實施周期可能會延續(xù)至8月份。九、注意事項1、財務(wù)管理中心應(yīng)事先核查此次被優(yōu)化職員中是否存在賬款問題；3、行政辦核查辦公用具、收回工牌；3、行政辦前臺應(yīng)加強進出入管理，離職后職員不得進入企業(yè)，以避免惡性事件發(fā)生，必需時請管理處幫助或報警；4、工資及賠償金發(fā)放前提，被優(yōu)化職員工作交接清楚，賬目相符，如因不進行工作交接，私自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及賠償金。十、此次優(yōu)化可能發(fā)生后續(xù)問題（該部分不對職員公布）1、職員主動提議仲裁，主張要求社保按實際工資繳費；2、職員主動提議仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動協(xié)議。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動協(xié)議法》第八十五條、《勞動爭議仲裁調(diào)解法》第九條、《深圳市職員工資支付條例》要求，深圳用人單位拖欠或未足額支付勞動酬勞，能夠向勞動監(jiān)察投訴，勞動監(jiān)察應(yīng)該受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%經(jīng)濟賠償金；逾期不支付，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動協(xié)議法第四十一條之要求，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難；需要淘汰人員二十人以上或淘汰不足二十人但占企業(yè)職員總數(shù)百分之十以上，用人單位提前三十日向工會或全體職員說明情況，聽取工會或職員意見后，淘汰人員方案經(jīng)向勞動行政部門匯報，能夠淘汰人員；十一、被優(yōu)化減職員義務(wù)1、服從企業(yè)決定，不得以所謂上訪反應(yīng)為名或其它理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、欺侮、毆打、伺機報復(fù)企業(yè)同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律要求開除者不予支付任何經(jīng)濟賠償；造成她人身體、財產(chǎn)損害，將給予賠償；并移交公安機關(guān)處