質量管理標準體系與專項措施

第一章質量管理體系和方法質量是單位信譽，是單位生命，切實確保工程質量是我單位根本宗旨。“提升職員素質，規(guī)范工作行為，追求完美品質，滿足用戶要求”是我單位質量方針。所以，在工程項目施工中，我單位將嚴格遵守招標文件中質量確保要求，全方面推行ISO9001：質量管理體系，確保本工程質量目標實現。嚴格按GB/T9001:質量管理體系要求，建立健全質量管理體系過程，明確各個質量管理過程次序和相互關系，經過制訂對應組織、技術、管理上確保方法，提升全員質量意識，實現工程質量、進度和成本有效控制，提升工程經濟效益，從而確保將工程建為優(yōu)質工程。我單位承諾將嚴格遵守國家、地方政府相關建筑施工質量法律、法規(guī)和協(xié)議文件相關要求，一直堅持“質量第一”方針，并依據ISO9001：標準建全質量管理體系，確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)，質量活動規(guī)范有序，確保工程施工質量。3.1質量管理責任制（1）我單位總部最高領導對工程質量負總領導責任，平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎宽椖拷浝頌橘|量管理第一直接責任人。（2）項目部總工程師負責領導技術和質量工作，負責組織審批工程施工組織設計，提出審批技術進步，推廣新技術、新工藝，大搞技術革新，提升工程質量。（3）項目部工程部、物資供給部應在各自業(yè)務范圍內主動處理工程生產、技術、物資等方面要求，做好服務工作，確保工程質量，促進生產任務完成。（4）項目部科隊長、施工員、班組長和工人由經驗豐富施工人員組成，必需認真實施各自質量管理責任制。在施工中按設計圖紙、修改通知和相關技術規(guī)范、操作規(guī)程等認真做好施工，達成優(yōu)質工程。3.2質量管理職責及權限3.2.1項目部經理職責工程項目部經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對確保工程質量起決定性作用。其關鍵職責為：（1）項目部經理為施工質量第一責任人，對全部工程施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對確保施工質量重大問題進行決議。（2）對職員進行“百年大計、質量第一、用戶至上”教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。（3）領導質量體系內部審核工作，聘用質量體系內部審核員，確保在項目部范圍內提升滿足用戶要求意識。3.2.2質檢工程師職責（1）幫助項目部經理進行質量策劃，制訂質量方針、質量目標。（2）具體組織項目質量計劃及相關支持性文件編制工作，建立和健全質量管理體系，并確保其有效運行。主管項目標質量教育工作。（3）負責質量管理體系建立、實施、保持、改善和和質量相關外部聯絡事項。確保質量體系在項目部范圍內有效運行。（4）正確處理施工質量和施工進度和監(jiān)理關系，合理安排施工程序，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接領導責任。（5）掌握工程項目標質量情況。嚴格實施質量獎罰制度，按“三不放過”標準處理質量事故。（6）每個月組織一次工程項目標質量檢驗，針對關鍵問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并立即上報相關部門，以得到妥善處理。3.2.3總工程師關鍵職責（1）落實實施國家和企業(yè)公布各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理方法，并在施工過程中嚴格檢驗落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。（2）幫助項目部經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，立即上報質量事故情況及質量事故匯報。（3）對技術問題和質量問題提出改善方法，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。對完工工程質量負有直接技術責任。（4）主持工程項目標質量設計工作。主持關鍵項目和新技術、新工藝技術質量交底工作，和關鍵工程控制軸線測量復查、審定和核準工作。（5）立即掌握工程質量情況，對質量好經典立即進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程現象立即阻止，嚴重責令其停工。（6）主持工程質量檢驗，督促工程質量部進行分項、分部工程質量評定，主持驗收工作。（7）負責主持編制和審定施工組織設計、技術方案和技術方法，和其它技術性作業(yè)指導書。（8）主持產品設計、開發(fā)工作，包含新工藝、新技術開發(fā)應用工作。（9）參與不合格品評審、調查分析和處理，審定不合格品處理技術方法。3.2.4總經濟師關鍵職責（1）負責項目標生產經營工作，對計劃經營系統(tǒng)工作質量負責，在分管范圍內確保質量管理體系連續(xù)有效運行。（2）負責主持制訂和審核項目經營計劃、生產計劃，明確各項經營考評指標，幫助項目部經理建立、健全以質量責任制為關鍵內容生產經營責任制，并對其正確性和可行性負責。（3）負責主持項目協(xié)議評審工作。（4）主持項目經濟活動分析，立即掌握項目生產經營動態(tài)，并定時向項目部經理匯報。（5）主持項目對外結算、經濟核實和調價補差工作，主持項目工程索賠方案制訂、審核、報批和組織實施。（6）負責主持用戶滿意監(jiān)視和測量工作。3.2.5總會計師關鍵職責（1）落實實施國家、行業(yè)和單位相關財務、會計工作法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理要求，負責項目部財務管理和成本控制工作，對財務系統(tǒng)工作質量負責，在分管范圍內確保質量管理體系連續(xù)有效運行。（2）為實施質量確保提供資金，組織項目各部門建立健全經濟核實制度，提升經營效益。（3）完成項目經理交辦其它工作，并對其工作質量負責。3.2.6工程質量部關鍵職責（1）在主管質量項目部副經理領導下，負責本項目標質量控制、完工資料整理工作。（2）負責組織并參與編制《質量計劃》和相關質量管理體系文件編寫工作。（3）負責施工、生產中過程、產品質量檢驗、驗收和監(jiān)督工作，在內部質量“三檢制”中推行終檢職責。（4）主管數據分析管理過程，負責過程、產品相關信息搜集、整理和分析，識別質量改善機會，提出質量改善提議和/或方法。（5）負責不合格品評審、調查分析和處理，及糾正和預防方法實施和實施效果跟綜驗證。（6）組織并主持質量例會，和其它質量專題會。（7）主管內部質量審核管理過程。（8）負責項目內部質量考評和質量獎懲。3.2.7工程技術部關鍵職責（1）在總工程師直接領導下，負責項目標技術和技術管理工作。（2）負責施工組織設計、技術方法和其它技術文件編制工作。（3）參與不合格品評審、調查分析和處理，制訂技術處理方法并監(jiān)督實施。（4）負責設計和開發(fā)工作，組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。（5）協(xié)同項目部相關部門組織工程技術人員培訓、繼續(xù)學習具體工作，參與職員培訓相關工作。3.2.8施工部關鍵職責（1）在生產副總經理領導下，全方面負責施工現場生產調度指揮工作。（2）依據年度計劃和月計劃安排，合理安排調整周計劃，布署施工力量，組織均衡生產，主持召開調度會和相關專題生產協(xié)調會。（3）熟悉設計圖紙、施工組織設計等生產技術文件，并嚴格按文件要求組織、指揮生產。（4）負責實施項目部領導指令，并立即反饋工程施工信息。（5）負責生產管理制度起草和修訂，并督促落實實施。負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產品防護控制。（6）依據項目組織施工臨時設施施工，組織材料、設備、施工人員進駐施工現場，并對人員資格進行確定；進行大型施工設備安裝調試技術方法組織施工生產，負責工程施工組織和協(xié)調工作。3.2.9安全生產部關鍵職責（1）落實實施國家相關安全生產法規(guī)、法令，實施建設單位和地方政府對安全生產發(fā)出相關要求和指令，并在施工過程中嚴格檢驗落實情況，嚴防質量安全事故發(fā)生。負責項目標安全管理和安全監(jiān)察工作。（2）依據相關法律法規(guī)要求，結合現場施工特點，起草相關安全文明生產管理制度。（3）負責施工現場安全監(jiān)督，阻止多種違章違規(guī)施工，檢驗多種安全設施，對施工中不安全原因提出整改意見，并督促落實。（4）負責場內職員生活用水，施工現場粉塵濃度及噪音測定，并提出防治意見，做好相關壓力容器安全技術監(jiān)督管理工作。做好安全防火和消防安全檢驗。（5）主持安全生產例會、安全檢驗，包含組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢驗，并形成紀要，對安全隱患立即督促相關單位整改。（6）組織對場內傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故調查、分析、取證、處理。參與項目車輛在場外交通事故調查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計分析和上報工作。（7）負責按要求組織設置施工現場各類安全標志、安全信號和安全設施，指導、督促作業(yè)工區(qū)落實各項安全方法。（8）做好安全文明生產宣傳教育，組織安全技術知識培訓、考評工作。（9）對技術部門施工組織設計、技術方案及施工方法中安全方法進行核查，并負責組織實施安全交底工作。3.2.10機電物資部關鍵職責（1）按協(xié)議文件、法律法規(guī)等搜集和確定采購產品信息，編制采購計劃，組織制訂選擇、評價和重新評價供方準則，并組織選擇、評價供方，按經同意采購計劃實施采購，并負責采購產品驗收工作。（2）負責施工設備配置工作，編制年度機電設備配置計劃和階段性配件采購計劃，按同意設備配置計劃和采購計劃組織設備和配件進場，并負責進場驗收工作。（3）負責編制貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繖C械設備大修計劃及費用安排，負責對報廢機械、設備判定和處理，并做好殘值回收工作。（4）參與各類機電設備事故調查、判定和處理。（5）負責制訂各類施工機械、機電設備操作、維護和使用規(guī)程，制訂考評措施，落實崗位職責，提出操作員培訓計劃。（6）負責設備物資采購、入庫、保管和發(fā)放工作。（7）負責編制各類設備、物資配件統(tǒng)計報表。3.2.11計劃協(xié)議部關鍵職責（1）幫助總經濟師制訂項目生產經營管理措施、制度，建立健全經濟責任制。（2）編制年度生產經營計劃及調整計劃。編制年、月施工生產計劃，并立即報監(jiān)理及業(yè)主批復，按批復計劃進行計劃檢驗、落實。（3）建立、健全項目標統(tǒng)計管理制度，做好統(tǒng)計報表編制和管理工作。編制平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎磕?、月生產經營統(tǒng)計報表。負責工程價款結算工作。（4）根據《質量成本管理程序》對項目標質量成本實施歸口管理。具體負責質量成本年度計劃編制和下達和質量成本財務匯報編報。（5）搜集、整理工程變更、施工索賠和調價補差等資料，立即行文報監(jiān)理和業(yè)主批復。（6）主管監(jiān)視、搜集、整理和分析用戶滿意信息，組織制訂對應方法，并對其實施和實施效果進行跟蹤驗證。3.2.12財務部關鍵職責（1）在項目總會計師領導下，負責本項目日常財務管理和會計核實工作。（2）參與工程完工決算和調價補差工作，組織項目標資金管理運作，為質量管理體系有效運行提供資金確保。（3）負責項目成本相關財務預決算匯報和經濟分析資料編報和搜集工作，為領導決議提供依據。3.2.13試驗室關鍵職責（1）對項目工地試驗、檢測和計量工作向技術部負責。（2）負責工程實施所需包含材料試驗、現場工藝試驗、多種混凝土配合比設計和性能試驗和業(yè)主和監(jiān)理要求其它檢驗和試驗等工作。（3）立即按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗結果按時向總工程師匯報。（4）負責項目工地計量設備及儀器管理工作；參與項目工地相關質量分析和研究。建立本項目《檢測設備臺帳》，并提交給主管部門立案。3.2.14綜合部關鍵職責（1）落實實施國家和上級部門勞感人事政策、法規(guī)及各項人事制度。幫助項目部經理編制項目標機構設置、定編定員方案，制訂項目人力資源需求計劃，負責組織對項目部職員培訓、聘用和考評工作。（2）宣傳、落實本項目工程質量方針、質量目標。（3）主管文件控制，負責《文件控制程序》組織實施；負責項目文件、資料收發(fā)、控制和歸檔。（4）主管計算機中心和后勤服務保障等管理工作。（5）負責特種作業(yè)崗位培訓、考評、取證工作，確保其持證上崗。3.2.15班(組)長關鍵職責（1）嚴格實施質量程序文件、技術標準和操作規(guī)程，按設計圖紙和工藝要求施工，確保過程質量和產品質量。（2）實施現場交接班制度，并作好多種質量統(tǒng)計。（3）接收技術和質檢人員對本班組過程質量監(jiān)督檢驗，立即阻止本班組人員違章違規(guī)行為。（4）據實上報質量問題，并認真實施糾正和預防方法，配合主管部門作好質量驗證工作。（5）負責管好本班組人員、材料、設備、技術質量文件和資料。3.2.16作業(yè)人員關鍵職責（1）嚴格實施質量文件，按設計圖紙、技術工藝和操作規(guī)程進行作業(yè)，對各自工作質量負責。（2）主動參與質量安全活動，自覺接收質量安全教育和培訓，提升各自安全質量意識和生產操作技能。（3）正確使用和維護生產設備、工器具。（4）接收技術和質檢人員監(jiān)督檢驗，并主動反應質量問題。3.3工程質量確保體系3.3.1總則本工程質量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。為達成這一目標，切實確保工程項目標質量，我單位將按ISO9001：質量確保體系模式建立對應文件化質量確保體系。質量體系文件是質量體系具體表現，是質量體系運行法規(guī)性依據，經過對各類質量活動、方法作出要求，使我單位內和質量相關活動全部能做到有章可循、有法可依?！俄椖抗こ藤|量計劃》即組成了我單位質量確保體系文件支持系統(tǒng)。中標后將上述文件報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施。按ISO9001系列標準要求，各級部門和全部些人員工作質量全部將最終影響到工程質量，只有各個部門和全體人員對質量管理負擔義務并主動參與，才能確保質量體系有效運行和取得期望工程質量，所以，除專職質量檢驗試驗部門和人員外，項目部各部門和全體職員全部是質量管理工作中不可缺乏一環(huán)，必需明確各級部門和管理人員質量責任，理順相互工作關系，使工程質量真正得到全員、全過程有效控制。為明確各部門、人員管理責任和應做關鍵工作，提升全體職員自覺性和責任感，使各項工作能夠有條不紊地進行，以不停提升全職員作質量來確保工程質量，制訂了《項目部各部門、人員管理責任制》。3.3.2文件和資料控制和質量體系相關文件和資料是進行施工生產和管理活動依據。應對項目部文件和資料進行有效控制，確保該拿文件人手中一定有一份文件和各相關場所使用文件是有效版本。1.綜合部公室負責整個項目部文件和資料管理，并對其它各部門文件和資料管理情況進行檢驗、督促。2.工程部負責科技檔案搜集、分類、整理和使用?？萍紮n案包含：各類標準、規(guī)程、規(guī)范、技術要求、施工組織設計、工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件等。負責分類、標識、編目，并建立標準、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。3.文件和資料簽收和發(fā)放：收到文件和資料部門和人員要在《收文記錄表》上簽字認可。發(fā)文時，各部門資料員填寫《發(fā)文記錄表》，經責任人同意其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。質量體系文件發(fā)放要注明分發(fā)號并加蓋“受控”印章，轉發(fā)設計圖紙、通知單要加蓋“文件核轉章”。4.失效/作廢文件由各部門在原《發(fā)文記錄表》備注欄內統(tǒng)計，同時在未發(fā)放存檔文件封面上加蓋“作廢”印章，并填寫《文件銷毀記錄表》，經綜合部公室責任人審核、項目經理同意后，在失效/作廢文件上加蓋“作廢”印章，注明作廢日期，單獨保留并集中統(tǒng)一銷毀。3.3.3采購為了控制工程項目標最終質量，必需控制好施工過程中采購，采購對象包含物資、設備及其它服務，為此，項目部將制訂《物資、設備采購程序》。1.采購計劃制訂：不管物資、設備采購，還是工程其它服務，全部要編制采購計劃，并嚴格按經審批采購計劃選擇合格材料、設備供給商再實施采購。2.評價和選擇合格材料設備供給商（1）對合格供給商評價對材料供給商按下列方法進行評價：a由材料供給商提供滿足協(xié)議要求能力和業(yè)績證實材料作為評價依據之一；b調查其它用戶對該供給商評價。c實物評價：對產品進行試用，并對其判定、評價。d必需時，對供給商進行質量體系考察。（2）實施選擇a選擇有推行協(xié)議能力供給商；b選擇能以合理價格提供可靠產品質量供給商；c選擇企業(yè)管理、質量管理、資質信譽好供給商；d選擇生產廠家技術良好供給商；（3）寫供給商評價記錄表。（4）填寫合格供給商清單，并報主管領導審批。（5）對合格供給商管理。每六個月對材料供給商實施一次評價，依據評價結果重新登記合格供給商。3.3.4產品標識和可追溯性為易于識別所使用產品，預防產品混亂和誤用，和在必需時實現產品可追溯性，需對產品標識進行控制，為此，制訂了《產品標識和可追溯性程序》。對購進產品標識購進物資和配件經進貨驗收后，由物資管理人員負責按不一樣品種分類劃區(qū)存放。采取標牌、進貨臺帳、出廠合格證等作為標識，并作好標識管理。物供部要對產品標識每個月進行檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計。3.3.5過程控制全員、全過程有效控制是確保工程質量最關鍵手段。我單位將制訂《準備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質量過程，并對直接影響工程質量施工生產、安裝、服務過程原因進行控制，確保滿足協(xié)議要求要求。除嚴格實施協(xié)議中要求規(guī)程、規(guī)范、技術文件和質量標準外，項目部在施工過程中，將依據工程項目特點逐步制訂完善特殊工程項目或施工過程質量管理細則及對應質量獎罰措施，使過程質量控制有針對性，作到科學化、規(guī)范化、程序化。項目部將經過采?。眩眯〗M活動等有效方法，在施工中不停總結質量管理工作中經驗教訓，制訂切實可行方法，改善施工工藝，提升施工質量。QC小組活動由質安部組織，各QC小組圍繞質量目標和施工實際，在提升質量、降低消耗和提升效率、保護環(huán)境、安全生產、節(jié)省能源等各個方面，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質安部立案，然后根據工作程序，利用數理統(tǒng)計方法，結合專業(yè)技術，開展改善活動和組織技術攻關，尤其是從控制原因著手，改善施工管理，以達成穩(wěn)定和提升施工質量目標。質安部不定時檢驗各小組活動情況，提出改善活動提議和要求，并組織年底QC小組活動結果公布會，交流活動經驗，以推進質量管理活動深入深入。3.3.6檢驗和試驗項目部制訂《檢驗和試驗控制程序》，對施工產品進行檢驗和試驗，以確保工序和產品質量處于受控狀態(tài)，立即發(fā)覺并消除不合格品。為了加強管理，開展規(guī)范化、程序化工程質量檢驗評定，預防質量問題發(fā)生，制訂了《質量檢驗評定細則》。為了確保不合格工程項目不移交到用戶手中，把住工程質量最終一關，制訂《最終檢驗試驗管理細則》?？蒲性囼灩ぷ髟陧椖坎抠|量確保體系中占相關鍵地位，經過試驗能夠控制和判定建筑物使用原材料、結構構件和加工半成品質量情況；經過試驗研究，能夠合理地使用原材料，推廣和發(fā)展新材料、新技術。為規(guī)范科研試驗工作，確保試驗工作科學性、規(guī)范性、完整性，制訂《科研試驗管理細則》。1.進貨檢驗和試驗物供部負責對外購工程原材料(水泥、鋼筋、元器件等)根據采購文件(如采購協(xié)議、質量確保協(xié)議、驗證方法協(xié)議等)要求驗收措施進行檢驗和試驗。并對采購產品進行標識，做好質量統(tǒng)計。2.過程(工序)檢驗和試驗（1）中間產品(指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等)由質安部根據施工規(guī)范、設計要求組織檢驗和試驗。（2）施工過程中，各道工序及分項、分部工程檢驗和試驗嚴格實施“三檢制”，施工班組自檢，質安部進行復檢，在自檢及復檢合格基礎上，立即通知監(jiān)理工程師進行終檢，終檢完成后填寫相關簽證及終檢意見。對不合格工序，質檢員或監(jiān)理工程師現場提出糾正方法，施工單位立即實施，經檢驗合格后方可轉入下道工序施工。3.最終檢驗和試驗工程已按協(xié)議要求內容全部完成后，由項目部總工程師組織相關業(yè)務部門、施工分隊對待驗工程進行一次系統(tǒng)檢驗，立即處剪發(fā)覺問題，確定工程質量符合協(xié)議要求要求，并備齊資料后，由項目部向建設(監(jiān)理)單位提交請驗匯報。并組織相關單位聯合進行完工驗收。3.3.7檢驗、測量和試驗設備控制為預防因檢驗、測量和試驗設備質量，造成最終工程質量不合格，制訂《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。1.質安部負責檢驗檢測設備檢測能力、正確度及校準狀態(tài)是否滿足要求要求，并保留檢測設備清單及檢測設備檢定合格證書。2.本工程使用測量設備，應放置于干燥通風、光線充足、溫、濕度符合要求房間內；全部操作人員在使用設備前，必需經過專門培訓、考評、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設備基礎性能和使用方法。3.測量過程中如發(fā)覺儀器偏離校準狀態(tài)，立即停止使用，并對測量設備進行評定，同時需對已測量工程部位或項目進行重新測量，并以新測量結果為準，且作好統(tǒng)計。4.工作完后，按保養(yǎng)和維護細則對檢測設備進行認真保養(yǎng)和維護，隨時保持處于完好狀態(tài)。質安部負責對檢測設備維護保養(yǎng)進行檢驗、督促，并做好統(tǒng)計。3.3.8檢驗和試驗狀態(tài)為預防不一樣狀態(tài)產品混淆，誤用未檢驗或不合格產品，需對產品要求對應檢驗和試驗狀態(tài)標識種類和管理措施，確保只有合格產品才能發(fā)出、投入施工、生產或安裝，轉序和交付使用。1.質安部和物供部共同負責原材料、外購半成品及土建施工半成品不一樣狀態(tài)標識督促檢驗及實施，確保只有合格產品才能發(fā)出、使用。發(fā)覺問題立即通報監(jiān)理共同進行追蹤復查。2.物供部對原材料、外購半成品分部用標牌標識(合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經檢驗為黑色)、質量統(tǒng)計標識(標牌編號、產品名稱、質量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、檢驗人員簽章)。3.質安部對土建半成品以試驗判定統(tǒng)計作為標識；對水工工序半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質檢員共同簽署工序質量檢驗評定表給予確定并作為標識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產品才能轉序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質檢員共同簽署單元工程質量評定表給予確定并作為標識；對水工建筑工程均以工程驗收文件作為標識。3.3.9不合格品控制項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、用戶提供和自己生產不合格品控制，預防不合格品誤用和安裝，確保不合格品不轉入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接收、報廢等方法進行處理。項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、用戶提供和自己生產不合格品控制，預防不合格品誤用和安裝，確保不合格品不轉入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接收、報廢等方法進行處理。為了規(guī)范項目部質量事故調查處理活動，明確質量事故責任，預防事故反復發(fā)生，制訂《質量事故調查處理要求》。不合格品控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、統(tǒng)計、評價、標識、處理、匯報，以預防不合格施工材料、半成品或中間產品進入過程實體產生不合格單元工程活動。(1)不合格品檢驗評定依據1)現行國家或行業(yè)質量檢驗、評定標準，施工技術規(guī)范規(guī)程；2)協(xié)議中要求圖紙、施工技術要求；3)檢驗、驗證統(tǒng)計；4)檢驗、試驗匯報；5)施工日志。(2)不合格品檢驗統(tǒng)計1)不合格品除了在檢驗、試驗統(tǒng)計中認真填寫外，還必需填寫《不合格品統(tǒng)計》，《不合格品統(tǒng)計》應有醒目標標志。2)《不合格品統(tǒng)計》應明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據相關標準、檢驗時間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗者署名和不合格原因簡析。3)《不合格品統(tǒng)計》由質安部簽字后立即報總工程師和項目經理。(3)不合格品評審和處理1)不合格品評審由總工程師主持，質安部組織相關部門、隊專業(yè)技術人員、質檢人員進行。同時進行論證，提出具體處理意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。2)不合格物資和設備處理由物供部負責實施，施工過程產品中不合格品誰施工誰負責處理。處理方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗收簽證。3)不合格品處理后，由質安部編制“不合格品處理匯報”，其內容包含：不合格品檢驗試驗統(tǒng)計，評審統(tǒng)計，處理方案方法，處理過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗統(tǒng)計、原因簡析。4)“不合格品處理匯報”報送質安部備查。為了規(guī)范項目部質量事故調查處理活動，明確質量事故責任，預防事故反復發(fā)生，制訂《質量事故調查處理要求》。3.3.10糾正和預防方法為消除實際或潛在質量隱患，確保類似質量問題不再發(fā)生，從事質量檢驗和試驗職能部門和人員應對搜集到質量資料立即進行分析和評價，并立即向上級或相關部門匯報，為改善設計、提升施工質量，加強管理提供必需依據，把施工質量控制建立在正確數據和嚴格監(jiān)督上，克服“憑經驗”等不科學質量管理措施。為搞好質量問題糾正和預防工作和定時不定時開展質量分析活動，項目部制訂《糾正和預防方法控制程序》及《質量分析細則》。每個月定時召開相關施工質量問題專業(yè)會議，由項目部領導主持，質量管理委員會組員、各部門和施工分隊分管質量領導及質檢人員參與，分析施工中存在質量問題，提出改善方法和方法，以處理施工中質量問題并將質量隱患消亡在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實際存在或潛在不合格品（項）產生原因，進行調查、分析，并采取糾正和預防方法，以免再發(fā)生或發(fā)生類似不合格品（項）。(1)糾正和預防程序1)在施工準備、施工組織設計、物資采購和管理、施工過程、檢驗試驗等步驟中，使用合適信息起源，認真分析研究，以確定不合格原因和潛在原因。2)在施工過程中3)一旦出現不合格品，應做到三不放過，即：原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正預防方法未落實不放過。4)帶有普遍性、常常性不合格由質安部組織相關部門簡析，不定時內部審核，內容包含：a修改施工程序和質量計劃；b進行專業(yè)培訓；c協(xié)調改善施工環(huán)境；d調換相關人員，增添相關設備。3.3.11搬運、貯存、包裝、防護和交付為控制產品生產、形成及交付各階段產品質量得到可靠保護，制訂了《產品搬運、貯存和包裝程序》和《產品防護和交付程序》。1.搬運區(qū)分不一樣物品類別，采取不一樣搬運方法和手段對通常性物資，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有毒、有害物資運輸，必需滿足政府或行業(yè)主管部門要求要求，必需時對相關人員進行專門培訓和技術交底，對大型、關鍵設備搬運，由物供部負責制訂具體方案，經項目部總工程師審核、同意后實施。2.貯存對原材料(鋼材、水泥等)要選擇適宜場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產品要盡可能用多少拉多少，注意保管剩下火工產品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。全部庫房內產品全部要作好標識。3.防護工程部負責制訂土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預埋件等)、成品(包含單元、分部、單位工程)、機械設備防護方法，質安部在施工過程中和產(成)品交付前對工序半成品及成品防護情況進行檢驗、監(jiān)督，預防損壞、錯用、或丟失。施工作業(yè)隊負責對土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預埋件等)、成品(包含單元、分部、單位工程)、機械設備防護方法具體實施，對方法中有統(tǒng)計要求，須做好統(tǒng)計并保留。4.交付工程完工并經最終檢驗和試驗確定合格后，質安部組織采取保護工程質量方法，直至項目部和業(yè)主、監(jiān)理共同約定交付日期為止。3.3.12質量統(tǒng)計控制質量統(tǒng)計包含證實產品質量是否滿足質量要求統(tǒng)計和證實質量體系運行情況統(tǒng)計兩大方面。項目部制訂《質量統(tǒng)計控制程序》對質量統(tǒng)計進行有效控制，以證實施工產品滿足質量要求程度，或為質量體系運行有效性提供客觀證實，并為有可追溯性要求場所或采取糾正/預防方法時提供證實。1.項目部各部門及施工分隊依據《質量統(tǒng)計控制程序》要求作好多種質量統(tǒng)計。2.為確保質量統(tǒng)計清楚、正確、完整及易于查找，要求項目部各部門及施工分隊建立質量統(tǒng)計清單。3.質量統(tǒng)計須保留在適宜環(huán)境，預防損壞、變質、丟失，并便于存取和檢索。質量統(tǒng)計保留期限至完工驗收移交后。4.質量統(tǒng)計不得任意更改、涂抹、復印或銷毀。尤其需要時，經部門責任人或總工審批后方可進行對應處理。3.3.13質量體系內部審核質量體系內部審核是為了確定實施質量活動是否能有效地滿足要求質量標準及法規(guī)要求而進行一個管理手段，包含對質量體系文件和質量相關部門審核。其目標是對質量體系符合性、有效性進行自我評價，糾正不合格項，使質量體系有效地運行。在進行內部審核前，應對審核工作進行策劃，制訂具體審核計劃，確定審核范圍、時間、審核依據、審核程序、審核方法等。(1)審核依據審核依據是質量體系標準GB/T19001及按此標準編制質量體系文件，本項目標《質量計劃》及相關圖紙、文件資料、法規(guī)。(2)審核程序。(3)審核步驟和方法1)提出審核：由項目經理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2)審核準備：制訂審核計劃；組織審核小組并分配任務；準備工作文件（檢驗結論表格）。3)實施審核：進行首次會議、現場檢驗、末次會議，由審核組長負責。4)審核匯報：對審核結果進行評價，由審核組長負責完成。5)糾正預防方法制訂和認可。向受審查對象提出采取糾正方法要求，受審核方制訂糾正方法，對糾正方法評價和論證、統(tǒng)計，并作出結論，由審核組長組織完成。6)糾正方法被審核后實施，質安部監(jiān)督實施。7)質安部跟蹤檢驗改善結果，并做出統(tǒng)計。(4)審核頻次定時審核，對本綱領或某質量體系要素每十二個月1～2次。不定時審核，依據工作需要對相關質量相關部門不合格項或質量活動進行即時審核。(5)被審核部門收到審核匯報以后應立即提出質量改善計劃，對審核匯報問題制訂有效糾正預防方法，實施質量改善。3.3.14培訓人是影響工程施工質量首要資源。為提升項目部全體人員競爭意識、質量意識、管理水平、專業(yè)技術素質和實際操作能力，制訂《人員培訓控制程序》，以保障全體人員含有滿足崗位要求技能。項目部在施工過程中將利用口號、黑板報、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質量宣傳教育活動，使全體職員牢靠樹立“以質量求信譽、以質量求生存、以質量求發(fā)展”觀念，使質量意識深入人心。3.3.15服務程序為順利實現協(xié)議中用戶要求承包商提供保修、技術等服務，制訂了《服務程序》。1.本工程正式完工驗收移交之前，項目部負責對已完工程進行維護、保養(yǎng)、并負擔發(fā)生缺點修復費用。2.本協(xié)議要求工程項目責任保修責任期為十二個月，從本工程完工驗收之日起在保修責任期內發(fā)生多種質量問題，項目部必需進行立即處理，直抵達成規(guī)范要求質量要求。3.3.16統(tǒng)計技術采取適宜統(tǒng)計技術，是確保工程質量滿足要求要求一個關鍵方面，為此，制訂了《統(tǒng)計技術應用程序》，對施工進度控制，材料、物資、設備管理，質量檢驗試驗結果分析等方面統(tǒng)計技術進行控制。3.4質量管理方法3.4.1健全質量自檢制度、加強質量監(jiān)督檢驗建立以平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎拷浝頌楣こ藤|量第一責任人及質量副經理為工程質量責任人，由和工程質量管理直接相關各職能部門責任人組成工程質量管理委員會，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對確保施工質量重大問題進行決議。在接到開工通知后84天內，向監(jiān)理人報送一份內容包含質量檢驗機構組織和崗位責任及質檢人員資質和組成、質量檢驗程序和實施細則等工程質量確保方法匯報，并報送監(jiān)理人審批。本協(xié)議設專業(yè)質檢工程師，各崗位配置富有施工經驗工程師2～3名，各作業(yè)工區(qū)均配置專職質檢員1～2名，每個作業(yè)班組設兼職質檢員1名，組成項目質量三級自檢制度。質檢員在施工整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢驗，加強對各道工序尤其是關鍵部位或技術復雜部位專職檢驗，嚴格把關，發(fā)覺問題立即督促相關人員糾正，對重大問題立即向安全生產部匯報；質量確保部門質檢工程師對關鍵工序和技術復雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵照嚴格施工現場交接班制，對在施工中發(fā)覺問題作好統(tǒng)計，達不到要求工藝工序未處理完不得進入到下道工序。3.4.2完善工程質量目標、杜絕質量事故發(fā)生本工程嚴格根據技術條款要求和監(jiān)理單位指示，對工程使用材料和工程設備和工程全部部位及其施工工藝進行全過程質量檢驗，具體作好質量檢驗統(tǒng)計，編制工程質量報表，定時提交監(jiān)理單位審查。3.4.3建立施工質量管理措施及方法、確保整個工程質量處于受控狀態(tài)（1）平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繉嵤〨B/T19001:標準體系《程序文件》中《施工（生產）過程控制程序》相關技術管理措施，使施工過程在受控狀態(tài)下進行，確保每個階段、每道工序全部符合施工規(guī)范、技術標準和要求要求?？偨Y我單位類似工程施工經驗和結果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性施工組織設計、制訂施工設計文件會審制、技術交底制、開完工匯報制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。（2）依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工方法及平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繉嵤禖層次質量體系文件》中《質量計劃編制及管理措施》，編制“質量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度關鍵有以下十項：=1\*GB3①崗位責任制度；=2\*GB3②施工復測制度；=3\*GB3③技術交底制度；=4\*GB3④開完工匯報制度；=5\*GB3⑤材料檢驗制度；=6\*GB3⑥試驗室抽樣制度；=7\*GB3⑦隱蔽工程檢驗制度；=8\*GB3⑧工程責任人質量評定獎懲制度；=9\*GB3⑨工程自檢互檢制度；=10\*GB3⑩工程質量事故處理制度。（3）對關鍵和特殊工序制訂具體并落實到人施工過程控制程序和操作細則，并對技術人員實施專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量責任人，又是工序施工責任人，有效預防因技術人員和施工人員責任不清而造成質量缺點。（4）設專員對施工過程中出現可能引發(fā)質量問題不合格過程進行統(tǒng)計和分析，從而立即作出對應預防和糾正方法，并對已形成不合格品認真做好統(tǒng)計，按要求進行整改。（5）機械設備需定時檢修、保養(yǎng)，提升完好率、利用率，確保作業(yè)連續(xù)性；材料及計量工具必需含有合格證和質量判定方可使用，嚴把質量關；做好各層澆筑時混凝土抽檢工作，嚴格控制混凝土配合比等參數，確保澆筑混凝土質量。（6）開展質量“三檢制”和“聯檢制”。施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)工區(qū)質檢員復檢、工程質量部質檢工程師終檢制度，在三檢合格情況下由工程質量部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定時間里，質檢工程師、質檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯檢，在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序施工作業(yè)。（7）建立隱蔽工程“專業(yè)聯檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必需遵照嚴格質量檢驗程序，施工中組織各專業(yè)質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢驗驗收，地質工程師對開挖出露面進行具體地質素描，然后會同其它各專業(yè)結構工程師對隱蔽工程實際揭露情況和設計情況進行對照比較，并把檢驗驗收表交和相對應各專業(yè)監(jiān)理師進行會簽。（8）全部原始統(tǒng)計必需做到現場填寫，填寫資料正確、真實、清楚，嚴禁追、補統(tǒng)計；做好資料搜集整理工作，為工程完工做好資料準備。3.4.4實施工程質量崗位責任制和質量終生制、嚴格實施質量獎懲制度若在施工中發(fā)生嚴重違反要求、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質量主管部門頒發(fā)和本協(xié)議相關質量管理文件、規(guī)章和標準行為或發(fā)生質量事故、嚴重質量缺點，監(jiān)理人有采取立即阻止、書面警告、經濟處罰、停工整理和責令返工、返修等方法權力。發(fā)包人對協(xié)議項目工程質量實施定時考評，若協(xié)議項目工程質量未達成考評指標，須返修至合格且返修費用自己負擔。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實施定人、定點、定崗施工，各自負責其對應責任。施工現場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術責任人及行政責任人，接收全方位、全過程監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工班組和個人追究責任，并給予經濟處罰。3.4.5施工過程嚴把“四關”、堅持質量一票否決制（1）嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓全部技術人員根本了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。（2）嚴把測量關，由我單位內含有國家測量資質測量隊對整個工程設計控制數據進行復核，技術部、施工測量隊依據復核結果進行測量控制網布設及對施工放樣進行抽檢復核，廠隊測量組負責施工測量放線。（3）嚴把材料質量及試驗關，由試驗室提供混凝土配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現場鋼材按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按GB/T19001:質量確保體系進行管理，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。（4）嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導施工嚴格根據技術圖紙、規(guī)范及技術方法進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢驗簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或同意工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢統(tǒng)計不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工統(tǒng)計不全不接交。（5）對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程行為，質檢人員有權當場阻止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假人，質檢人員有權要求行政領導給嚴厲處理，并追究其對應責任。施工過程中一直堅持質量一票否決制。3.4.6開展質量教育、增加職員質量服務意識和服務水平（1）開工前和施工過程中，對職員進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢靠樹立“百年大計、質量第一”觀念，然后針對本工程實際，加強對各級人員培訓工作，對關鍵工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職員含有確保各工序作業(yè)質量技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎靠偣こ處熂爸鞴芄こ處熡H自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序作業(yè)人員進行常常性技術學習，嚴格落實實施制訂施工控制程序以提升職員技術素質。3.4.7全方面開展質量管理活動根據管理體系文件中《管理評審控制程序》、《文件控制程序》、《質量統(tǒng)計控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《內部質量管理體系審核程序》、《質量信息管理程序》和《質量改善管理程序》要求，認真做好工程施工統(tǒng)計、資料搜集整理，每個月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺點原因，立即提出更正方法。每個月開展一次質量評選活動，從而確保質量目標實現。3.5關鍵控制方法1）堅持安全生產、質量第一方針，健全質量確保體系，加強質量管理。2）施工過程中，堅持“四員”（質檢員、施工員、安全員、調度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現施工質量和安全事故，果斷按“三不放過”標準處理。3.5.1工程測量質量確保方法伴隨測量技術發(fā)展，我單位準備在本項工程施工測量中，采取優(yōu)異測量控制手段，盡可能淘汰數據采集由人工觀察、統(tǒng)計和計算陳舊方法，將此轉化為智能化自動采集數據方法，提升觀察效率、觀察質量，全部數據直接和計算機相互處理及交換，最大程度地減輕作業(yè)人員勞動強度、消除人工參與帶來錯誤和誤差，以確保所取得觀察結果和統(tǒng)計結果正確性和可靠性。1、控制網測量質量控制方法（1）為了確保各級控制網能滿足規(guī)范精度要求，在建網之前，對控制網進行技術設計，以確保其精度能達成預期目標。（2）施工控制網所采取觀察儀器，均應符合規(guī)范要求精度要求，使用前必需送計量授權檢定機構檢定合格。（3）首級平面控制點均采取強制歸心標志進行埋設，減小對中誤差所造成影響。（4）控制網觀察盡可能選在陰天有微風、能見度很好天氣條件下進行。測距作業(yè)使用溫度計、氣壓表等輔助工具應送當地計量部門檢校合格后投入使用。（5）平差計算采取經過驗證嚴密平差程序進行，各項精度要求滿足規(guī)范要求。（6）首級控制網點和加密控制網點在使用十二個月后重新組網復測，同時在以后施工過程中不定時進行校測，以確保控制點結果正確可靠。2、施工放樣質量控制方法（1）現場使用全部放樣數據、放樣圖等，均實施一人獨立計算和繪制，另一人獨立進行檢驗校核方法，嚴格把關，嚴禁使用未經校核放樣數據和放樣圖。（2）用于放樣儀器設備及放樣工具定時進行檢驗校正、維護保養(yǎng)，確保儀器設備良好狀態(tài)。（3）不定時對放樣所使用測量控制點、基準線進行復測，確?？刂泣c、基準線正確有效。（4）實地所放樣點采取直接或間接檢驗方法，現場進行檢驗、查對，避免放樣出現錯誤，確保樣點正確。（5）放樣過程中，現場需要進行復雜計算時，采取CASIOFX-4800編程型計算器編程計算，程序編制及各項計算參數均在室內給予驗證無誤后，方可投入使用。（6）關鍵結構部位，結構完工面高程放樣均采取對應等級幾何水準實施。（7）現場作業(yè)時，施工測量人員必需遵守相關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器安全，嚴禁冒險作業(yè)。3.5.2開挖爆破質量確保方法1、管理方法（1）嚴格根據招標技術規(guī)范、設計圖紙、通知和監(jiān)理工程師指示進行施工；（2）對參與爆破相關人員，進行培訓，合格后必需持證上崗；（3）在鉆爆過程中，必需根據控制爆破設計進行施工，不得私自更改鉆爆方案和具體相關參數；（4）必需嚴格地進行控制爆破試驗和監(jiān)測，優(yōu)化各項具體參數，確保開挖質量和被保護對象安全；（5）依據不一樣被保護對象具體特征，采取嚴密安全防護方法，確保被保護對象安全萬無一失。2、技術方法（1）開挖前認真做好爆破方案設計，做好預裂爆破和光面爆破參數設計，并先在需要預裂或光爆地方或經監(jiān)理單位同意類同地方進行試驗，以選擇和確定合理爆破參數，取得比較滿意爆破面和形成光滑最終開挖斷面，使在最小開挖線外超挖量最小，并達成最小爆破應力和合格預裂裂縫。（2）開挖爆破施工工藝步驟包含：測量放樣、造孔、裝藥、爆破、出渣。每道工序全部有施工技術和質檢技術人員值班檢驗，發(fā)覺問題立即處理。每爆區(qū)出渣完成，應測量縱、橫斷面，校對設計開挖尺寸，檢驗超、欠挖情況，統(tǒng)計炮孔殘留率，并做好統(tǒng)計。（3）在開挖過程中，依據巖石改變情況，經監(jiān)理工程師同意后立即修正爆破參數，方便盡可能減小超挖和不欠挖。（4）鉆孔嚴格根據設計鉆爆圖施工，各鉆手分區(qū)、分部位定人定位施鉆，每排炮由值班工程師按“平、直、齊”要求進行檢驗。周圍孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm，以降低超挖和減輕對基巖破壞。（5）現場放樣，正確定位。采取前方交會法交出徑向點，依據鉆爆設計圖結合現場實際地形，正確放出孔位，量測孔口高程，求算爆孔深度。（6）每次爆破裝藥量計算和爆破網路設計全部經過專門審查程序審查后，會同質檢部門向施工工段進行技術交底?，F場嚴格檢驗控制并統(tǒng)計裝藥結構，起爆網路，單響起爆藥量等。（7）配置足夠開挖設備，開辟對應開挖工作面，滿足高強度開挖任務。3.5.3隱蔽工程質量技術確保方法結合GB/TI9002標準管理和程序文件，把責任落實到人，由質量落實到人，由質量管理工程師承提此項工作，建立健全隱蔽工程檢驗和驗收制度。（1）、確保隱蔽工程檢驗和驗收管理方法隱蔽工程檢驗利用班組自檢和專職檢驗相結合。施工班組在班中、下班前應對當日隱蔽工程初始質量進行自檢，對不符合要求由質檢工程師命令返工。各工序工作完成后，由分管工序技術責任人、質量檢驗人員組織班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準，果斷返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時。必需有明確質量交接意見，每個班組各工序全部應該嚴格實施“三工序制度”即檢驗上道工序，做好本道工序，服務下道工序。每道工序完成并經自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計和隱蔽工程檢驗簽證。全部隱蔽工程必需在取得監(jiān)理工程師簽證后才能許可進行下一道工序施工，未經簽證工序不得進行下道工序施工。各隱蔽項目隱蔽部位操作人員在現場責任人主持下，對照技術交底文件充足做好隱蔽各項準備工作，經自檢合格后，提前48小時通知監(jiān)理工程師，同時給監(jiān)理工程師提供圖紙，測量工具和其它一切條件，辦理驗槽、驗坑，檢驗隱蔽部位并隨檢隨簽證，不得積累到最終追簽。凡未經監(jiān)理檢驗自行隱蔽必需打開重驗，并追究責任，負擔返驗費用。（2）、合理配置資源，杜絕隱蔽工程各項質量缺點加強設備維護和保養(yǎng)工作，配置優(yōu)異適應和合理配套設備，消除和預防機械設備原因造成工序質量缺點。加強采購各步驟控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預防材料原因造成工序質量缺點。嚴格持證上崗，嚴厲工藝紀律，消除和預防因施工方法原因造成工序質量缺點。確保工序作業(yè)環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預防環(huán)境原因造成工序質量缺點。督促計量設備周期判定，督促增加檢、測、試頻次，主動引導采取優(yōu)異計量設備和快速正確測試技術，消除和預防檢測、測量和試驗原因造成工序質量缺點。項目總工程師要了解設計意圖并具體審查圖紙，掌握適用標準規(guī)范，明確質量要求，并作好技術交底。各隱蔽工程項目技術責任人應熟悉設計圖紙，對施工員及工班作好技術交底工作。3.5.4砼工程質量確保方法1、原材料選擇在材料確定使用前，提前向工程師提交擬訂購材料合格供給商名單及關鍵質量指標，按相關行業(yè)標準要求，作對應試驗，經檢驗合格材料方能使用到工程中去。水泥：按要求選擇425#或以上硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥，并按GBJ175-92要求，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細度、比重、凝結時間、安定性、強度、堿含量等校核試驗。細骨料：砂按JGJ52-92要求，作細度模數、含泥量、三氧化硫、堅固性、云母、有機物、表現密度等試驗，其級配應在要求范圍內。粗骨料：JTJ53-93要求，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標、有害物質含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等試驗，其標準粒級應在要求粒級范圍內。水：按JBJ63-89標準，水pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物含量不應超出要求；凡符合國家標準生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。外加劑：應符合GB8076-87標準，并在室內作外加劑對水泥物理性能影響、砼抗壓強度關系等試驗，從中找出最優(yōu)摻量。2、砼配合比選擇砼水泥用量、水灰比既要滿足施工要求，又要滿足結構抗?jié)B、抗磨及強度等要求，所以應依據相關規(guī)范，專門進行配合比設計、試驗，選擇適宜砼配合比。外加劑、粉煤灰質量和摻量必需符合規(guī)范要求，具體由試驗確定。另外，所使用砂、石應經過篩選后作相關云母含量、含泥量和強度等試驗，符合要求后方可使用。砼配合比試驗：按呈報工程師同意原材料，并按《規(guī)范》要求和設計強度，在室內作不一樣品種水泥、不一樣外加劑摻量和砼抗壓強度關系，砂率選擇、用水量和坍落度關系等一系列試驗，從中分析挑選出最優(yōu)配合比，寫成書面試驗匯報，呈送工程師同意，作為砼試制依據。3、砼施工（1）材料儲存a、運到工地水泥應有制造廠家品質試驗匯報，試驗室必需進行復檢；進水泥庫水泥應按牌號、標號、出廠日期分類堆放并作標識。b、按進到先出標準，袋裝水泥貯存時間超出三個月，使用前應重新檢驗，并報工程師同意后方可使用。c、粗、細骨料按標準粒徑隔離分置，不得混合；料倉周圍應設排水溝。（2）拌和a、本工程砼在任何情況下，不使用人工拌和。b、澆筑塊必需經工程師檢驗合格，出具開倉準澆證后，才準拌和。c配置可靠供水系統(tǒng)，計量水表誤差不得超出水表刻度2%；各稱量裝置必需保持性能良好。d、按砂、碎石等實際情況，依據同意配合比，根據每批骨料實際含水量重新調整計算砂石骨料配合比。e、按要求裝取砼試塊。每一工班在拌和地點和澆筑點最少檢測砼拌和物坍落度一次；評定時，以澆筑地點測值為準。f、砼拌制過程中，嚴格實施《砼拌制管理實施措施》（GQ/9JB.GJG0032-4-1998），對違規(guī)操作個人和班組按要求進行處罰。（3）運輸a、組織專業(yè)養(yǎng)路小組，加強運輸線路管理、維護，不準在運輸線路范圍堆放雜物，保持排水溝通暢，用時修補路面坑窿，確保線路平整，降低砼運輸車震動。b、拌和盤、集中斗、溜槽（筒）使用前給予灑水潤濕，破損處要立即修補。c、嚴禁在運輸途中加水進倉。因故停歇過久而超出初凝時間砼不準使用，應作廢料處理。d、砼從拌和機口出料到澆筑前運輸時間，不宜超出下表要求：氣溫（度）時間（min）20～303010～20455～1060注：本表未考慮外加劑、混合材料及其它特殊施工影響。e、砼運輸過程中氣溫最高不宜超出35℃，最低不宜低于5℃。f、運輸過程中要確保砼不受意外沾污，避免離析及損失成份材料。（4）澆筑老砼面應按要求打（沖）毛，清洗并清除雜物，排干積水，保持砼面潤濕；如有承壓水，必需和設計單位研究處理。模板平整度、外形尺寸等應符合要求，小間隙須作塞縫處理，以免漏漿。鋼筋規(guī)格、尺寸、接頭等應符合設計要求，鋼筋保護層、鋼筋間距偏差應在許可值內。預埋件埋設無誤，偏差尺寸符合要求。澆筑前應在老砼面上先均勻鋪一層2～3cm砂漿，砂漿水灰比應比砼降低0.03～0.05。澆筑按一定厚度、次序、方向、分層進行；每層厚度不得超出插入式振搗器作用部分長度1.25倍。（5）搗實本工程采取插入式振搗器，振動頻率不少于1000次/min。做好剎鏟、平倉工作，砼應均勻分布，不得隨意堆積；粗骨料堆疊砼面，應翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋。按預定厚度鋪設砼，每一振搗點延續(xù)時間，以砼表面展現浮漿，再冒氣泡和不再顯著下沉為止；振動點間距應不超出振搗器有效半徑1.5倍。嚴禁在倉內加水，遇有和易性差砼，應采取加強振搗方法。振搗器應和砼面垂直，插入下層砼5～6cm，以加強上下層砼結合。振搗不得碰撞鋼筋、模板及預埋件；在無法使用振搗器地方應輔以人工搗實。不得用振搗器攤鋪砼。（6）施工縫任何協(xié)議中未列明施工縫，其位置和細節(jié)須得到工程師同意，并作合適算是以降低收縮縫出現可能。墻柱施工縫應留置成水平狀，在澆筑新砼時，鋼筋、模板上粘著物應清除潔凈，老砼打毛并清洗潔凈，保持潤濕，按要求鋪一層2～3cm厚水泥砂漿，以利新老砼結合。超出要求層間間歇時間，砼應作施工縫處理。已澆好砼，在強度未達成2.5Mpa時，不得進行上一層砼澆筑準備工作。（7）養(yǎng)護通常在砼澆筑完成后12～18小時內開始灑水養(yǎng)護；但在炎熱、干燥氣候情況下，提前養(yǎng)護。砼養(yǎng)護時間不少于14天。砼養(yǎng)護由專員三班輪值，并在工作面配置足夠水源和水龍頭。砼面必需時亦可用粗麻袋、布袋或其它類似吸水材料覆蓋，并常常保持潤濕直到養(yǎng)護齡期滿。3.5.5砌體質量確保方法（1）、原材料確保方法砌塊、砌筑用砂、水泥進入施工場地要提交出廠合格證，現場試驗員取樣，經檢驗合格方能使用。（2）、配合比及拌合質量確保方法開展本項工作前，必需將原材料送到試驗室，依據材料實際情況，配制對應配合比、砂漿由機械拌制，杜絕人工拌制超成不均勻，影響砂漿強度，對使用原材料用量、拌合方法、拌合過程，項目部設專職試驗監(jiān)督員進行。（3）、砌體施工組織方法砌體砌筑前，項目總工程師組織相關人員進行技術交底，明確砌體工藝、特點，注意事項等；項目技術員注意軸線和標高控制。砌筑時，項目組織相關技術、質檢、試驗等人員組成現場值班小組到現場檢驗、監(jiān)督砌體砌筑質量落實。實施砌體砌筑質量責任制，各施工區(qū)責任到人并作好施工統(tǒng)計，質檢人員隨時跟班監(jiān)督，杜絕質量事故發(fā)生。（4）、砌體施工現場控制方法嚴格根據磚石工程施工規(guī)范操作，確保墻體穩(wěn)定，每層磚縫橫平豎直、砂漿飽滿、勾縫深淺一致。勾縫砂漿用1:1，先勾豎縫，做到平直、光潔、密實、深淺一致、不漏勾。嚴格根據要求配合比過秤并機械拌制砂漿，確保砂漿質量，為下道工序打好基礎。砌石砌筑時采取掛雙線措施，保持墻體平整順直，提升砌筑質量。操作中落地灰要立即清理，回收利用。斷磚搭配使用，整磚在操作點砌筑完成后，立即清理，轉移到下一個砌筑點，不能利用碎磚，要立即集中歸堆。磚夾子、灰漿子、運磚車，使用完成后要立即清理，放到指定位置，做到場地清整。3.6質量控制及檢驗標準依據招標文件要求，制訂本工程質量管理措施，建立完善質量檢驗制度，設置專門質量檢驗機構，配置專職質量檢驗人員，明確貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎扛骷壢藛T質量職責，正確合理地分配質量管理體系過程，實施全方面質量管理。本協(xié)議工程全部材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)技術標準、規(guī)程規(guī)范實施。當技術條款內容和引用標準和規(guī)程規(guī)范要求有矛盾時，以技術條款要求和監(jiān)理指令為準。在協(xié)議實施過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則實施最新版本。另外，施工中還應遵守業(yè)主單位制訂施工測量、質量控制、完工驗收等管理措施和管理要求。依據招標文件技術條款，本協(xié)議遵照實施國家現行標準和規(guī)范規(guī)程以下（但不限于）：《低合金高強度結構鋼》GB/T1591-94；《低熱微膨脹水泥》GB2938-97；《地基和基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83；《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92；《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50256-96；《防洪標準》GB50201-94；《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-96；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97；《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97；《硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥》GB175-1999；《混凝土拌和用水標準》JGJ63-89；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-；《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87；《混凝土質量控制標準》GB50164-92；《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》TJ306-77；《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-；《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209-；《建筑給水排水設計規(guī)范》GBJ15-88（1997年版）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-；《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301-88；《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》CJJ/T29-98；《建筑用砂》GB/T14684-1993；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-；《交流電氣裝置接地》DL/T621-1997；《接地裝置工頻特征參數測量導則》DL475-92；《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》GB50086-；《噴射混凝土施工技術規(guī)程》YBJ226-91；《一般混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92；《一般混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53-92；《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50278-98；《砌體工程施工質量驗收標準》GB50203-；《熱軋鋼筋》GB1499-84；《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-；《水工混凝土試驗規(guī)程》DL/T5151-；《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范》SL47-94；《水工金屬結構焊接通用技術規(guī)范》SL36；《水工碾壓混凝土施工規(guī)范》SL53-94、DL/T5112-；《水工碾壓混凝土試驗規(guī)程》SL48-94；《水利水電地下工程錨噴支護施工技術規(guī)范》SDJ57-85；《水利水電工程爆破施工技術規(guī)范》DL/T5135-；《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》SDJ338-89；《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-1999；《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83；《水利水電工程錨噴支護施工規(guī)范》DL/T5181-

第四章安全管理體系和方法質量和安全是建筑施工中永恒專題，安全工作搞好了，施工人員能在安全舒適環(huán)境作業(yè)，自然會生產出優(yōu)質產品。安全是工程質量前提條件，而工程質量是否能按招標協(xié)議文件要求完成其關系到企業(yè)生存和發(fā)展。我單位慎重承諾嚴格按《招標及協(xié)議文件》和國家相關規(guī)范施工安全保護中要求實施。依據招標協(xié)議文件對安全要求及本工程實際情況，特定本工程安全生產目標為“平安工程”，圍繞目標制訂對應安全確保方法。努力爭取為祖國實施西部大開發(fā)貢獻一份力。4.1創(chuàng)建“平安工程”為了確保本工程施工順利進行，施工中必需抓好安全管理工作，認真落實“安全第一，預防為主”方針，正確處理好安全和進度、安全和效益、安全和質量關系。在全體職員中牢靠樹立“安全為了生產，生產必需安全”指導思想。建立健全安全生產管理體系，不停完善安全生產管理方法。我單位安全目標是：創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生“平安工程”控制施工人員不安全行為，控制物體不安全狀態(tài)，在任何時間、季節(jié)和條件下施工對任何作業(yè)全部必需給施工人員發(fā)明良好沒有一切危險環(huán)境和作業(yè)場所。4.2建全安全組織機構為確保施工人員生命安全和健康，使工程在安全生產前提下順利進行，建立以工程項目經理為主安全生產小組，設專職安全員一人，各施工班組設兼職安全員一人。安全領導小組定時組織全體施工人員學習多種安全操作規(guī)程，進行增強安全意識學習教育，定時或不定時進行安全檢驗工作，使安全制度、方法落實到實處。4.3建立安全確保方法本工程在施工過程中，對安全管理人員，爆破工作人員，電工、焊工等特種作業(yè)人員，必需持證上崗。各作業(yè)班組在班前班后均應對該班安全作業(yè)情況進行檢驗和總結，并立即處理安全作業(yè)中存在問題。對于危險作業(yè)，承包者應加強安全檢驗，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)周圍設置醒目標標志，引發(fā)工作人員注意。4.4安全確保方法為了對施工生產過程進行安全控制，最大程度地降低各類事故及作業(yè)人員職業(yè)病發(fā)生，以確保生產活動順利進行，實施ISO9000系列《安全生產控制程序》。1、建立安全確保體系。項目部成立安全領導小組，配設專職安全監(jiān)察員，施工隊、工班設專職或兼職安全員，逐層簽署安全包保責任狀，自下而上形成安全確保體系。項目經理為安全生產第一責任人，主管生產副經理為安全生產直接責任人，技術責任人為安全生產技術責任人。2、推行安全生產責任制，建立各項安全確保制度，制訂高空作業(yè)、爆破作業(yè)、用電、車輛、機械使用等安全技術操作規(guī)程，嚴格實施安全監(jiān)督、安全獎懲、安全教育等各項制度，對事故苗頭立即尋求原因，杜絕事故發(fā)生。3、開展安全預防、估計活動，實施生產過程安全管理，確立“六無”安全生產目標，“無困工死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無中毒；無重大設備事故；無重大行車事故；杜絕死亡事故，嚴格控制重、輕傷率。4、搞好現場標準化作業(yè)，掛牌施工。各道口設安全警告牌。5、常常了解氣象信息，掌握天氣改變情況，做好預防工作，確保人員、材料、機械設備安全。4.5制度確保4.5.1落實安全生產責任制在本標段工程施工中，我單位將落實實施安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產，人人有責”落到實處。（1）、項目經理對整個標段工程安全生產負全方面責任。組織建立本工程安全確保體系，審批項目總工制訂安全管理細則，定時主持召開安全生產工作會議，組織定時安全檢驗，督促項目副經理落實各主管部門安全生產責任制。（2）、項目總工程師認真落實國家和上級相關要求和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全方法滲透到施工組織設計各個步驟中，并檢驗實施情況。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障方法。（3）、項目副經理主管安全項目副經理，認真實施項目經理和項目總工制訂審批安全生產制度；監(jiān)督各主管部門責任人推行安全生產責任；負責主持日常安全生產具體工作，對違反安全生產主管部門責任人進行處罰；定時向項目經理和總工匯報安全生產情況。（4）、主管部門及工區(qū)責任人對所負責施工項目標安全生產負全方面責任。認真落實落實各項規(guī)章制度，認真落實落實施工組織中各項要求，定時召開工區(qū)安全生產會議，常常組織多種安全生產教育，支持和配合質安人員各項工作，當進度和安全發(fā)生矛盾時，必需服從安全生產標準。（5）、施工員（工長）對所負責生產班組安全生產負直接責任。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改善，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明生產指令。（6）、生產班組長認真遵守安全規(guī)章制度和相關安全生產指示，依據本組人員技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經審批安全方法組織本班人員按要求實施，并負責本組人員在生產中安全健康。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，常常檢驗所管人員及現場安全生產情況，發(fā)覺問題立即處理、立即匯報。（7）、安全人員主動落實和宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢驗實施情況。制訂安全工作計劃，進行方針目標管理。幫助領導制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大職員進行安全教育，參與組織設計，施工方案會審，參與生產會，掌握信息，估計事故發(fā)生可能性。深入現場分析研究安全動態(tài)，提出更正意見，阻止違章作業(yè)。立即填報安全報表，參與傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。4.5.2落實落實安全檢驗制度（1）、定時安全大檢驗項目部每個月定時組織一次安全大檢驗，施工工區(qū)每半個月定時組織一次安全大檢驗。每次安全大檢驗由項目經理或項目總工程師負責帶隊，質安部、技術部、辦公室、計劃部、設備部、物資供給部和工區(qū)等派員參與。根據《安全檢驗制度》對管理、設備、方法、裝置、違章行為等進行全方面安全大檢驗，并按《安全文明施工考評標準》評分，對評分結果按項目部安全生產獎懲實施獎勵和處罰，對安全隱患提出整改方法，并由安全員督促落實。安全員將落實情況向上逐層上報至主管安全生產項目副經理。（2）、常常性安全檢驗各級領導和專職安全員等，常常深入施工現場、生產車間、庫房，對多種設施、安全裝置、機電設備、起重設備運行情況，施工工程周圍高壓線路防護情況，和干部有沒有違章指揮、工人有沒有違章作業(yè)行為等，進行隨機檢驗。4.5.3落實落實《安全生產手冊》項目部依據本工程特點和我單位安全生產管理要求，頒布實施《安全生產手冊》，對于高邊坡作業(yè)，頒布專門安全作業(yè)指導書。4.5.4堅持持證上崗制度對于機械操作手、炮工、電焊工、電工等特殊工種作業(yè)人員，嚴格實施持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，確保施工安全。4.5.5落實安全教育培訓制度安全教育包含安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面教育，安全生產教育按《安全生產教育制度》進行。安全教育由工會、質技部等部門組織集中或分批學習、采取安全口號宣傳牌、開設安全生產黑板報、掛安全掛圖或防護標準、張掛安全警示板等形式，采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓、常常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、常?；?、群眾化。4.6施工現場及臨時工程安全確保方法4.6.1施工現場（1）施工現場有利于生產，方便職員生活，符合防洪、防滾石、防火等安全要求，含有安全生產、文明施工條件。（2）施工現場內配置、架立并維護一切必需而適宜標志牌。為職員和公眾提供安全和方便，標志牌應包含：警告和危險標志；安全和控制標志；指路標志和標準道路標志等。（3）在現場采取防火和消防方法，在適宜地點配置合適數量手持滅火器，防火、防洪、防風及防雷擊等安全設施完備，且定時檢驗，如有損壞立即修理。（4）現場運輸道路平整、通暢、排水設施良好；特殊、危險地段設醒目標標志，夜間設有照明設施。（5）施工現場內多種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除模板、鋼管及其它廢舊物品立即清理，以保持現場整齊有序。（6）易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必需安全防護方法，嚴禁用易燃材料修建。4.6.2場內交通及水電設施（1）工地臨時道路修建盡可能避開松軟土、陡崖、滑坡墜石地段。如需經過，則采取對應加固方法。（2）臨時道路、通道在狹窄、陡坡、急彎、穿越電力通訊地段設置交通標志，大型施工機械及特種車輛經過時設有專員負責指揮。（3）臨時道路平整無坑洼，路面高過自然地面20cm，低洼地段合適加高；面層用碎石或透水性良好山皮土鋪墊，并派專員維護。（4）工地施工用水和飲用水在施工前對水質進行化驗判定，并采取對應處理和防護方法。生活用水符合中國衛(wèi)生組織對飲用水要求。（5）工地內合理部署排水溝，排水溝不得妨礙工地內交通。4.6.3臨時通訊線路（1）降低和現有通訊、電力等線路交叉和干擾。（2）線路走向避開溝渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水沖刷等危險地域。（3）通訊線路和地面等建筑物最小距離，符合相關要求。4.6.4臨時電力及照明安全（1）變壓器設在邊角處，并設圍欄；依據用電位置，在主干線電桿上裝設分線箱。（2）在施工現場專用中性點直接接地電力系統(tǒng)中，必需采取TN-S接零保護系統(tǒng)，電氣設備外殼必需和專用保護零線連接；不得在同一供電系統(tǒng)中，有接地，有接零。（3）工地內架設電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點水平距離按當地電力部門要求實施。（4）工地內電線按標準架設，不許可將電線捆在無瓷瓶鋼筋、樹木、腳手架上；露天設置閘刀開關裝在專用配電柜里，不許可用鐵絲或其它金屬絲替換保險絲。（5）生活區(qū)室內照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢靠，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負荷量裝設。（6）電工在靠近高壓線操作時，必需符合安全距離。（7）使用高溫燈具時，和易燃物距離大于1m，通常電燈泡距易燃物品距離不得小于50cm。（8）移動式電動工具設備用橡膠電纜供電，常常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。（9）電器設備傳動輪、轉輪、飛輪等外露部位必需安設防護罩。（10）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠照明，最低照明度符合表4.6-1要求。表4.6-1最低照明度要求數值序號作業(yè)內容和地區(qū)照明度(Lx)1通常施工區(qū)、開挖和棄渣區(qū)、場內交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路20～302加油站、現場保養(yǎng)場503室內、倉庫、走廊、門廳、出口過道30～1004安裝間50～1105通常施工輔助工廠1106特殊維修車間2004.6.5信號在施工區(qū)內設置一切必需信號裝置，這些信號關鍵包含(但不限于)：標準道路信號；報警信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號；常常補充或更換失效信號裝置。4.6.6有害氣體控制配置對有害氣體監(jiān)測和報警裝置和工人使用防護面具。一旦發(fā)覺有毒氣體，立即停止施工和疏散人員，并立即匯報監(jiān)理工程師或業(yè)主，在經過慎重處理，確定不存在危險，并取得監(jiān)理工程師或業(yè)主同意后，方能復工。對易燃易爆材料應隔絕火源，施工現場配置足夠量消防設施。4.6.7接地及避雷裝置在可能漏電傷人或易受雷擊電器設備及建筑物設置接地或避雷裝置，并建立定時檢驗制度。4.6.8消防負責做好其自己轄區(qū)內消防工作，配置足夠數量常規(guī)消防器材，并對職員進行消防安全訓練。4.6.9洪水和氣象災難防護依據業(yè)主提供水情和氣象預報，做好洪水和氣象災難防護工作。一旦發(fā)覺有可能危及