責(zé)任與權(quán)力分配制度

責(zé)任與權(quán)力調(diào)配制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的責(zé)任與權(quán)力調(diào)配，規(guī)范管理流程，提高工作效率及員工的責(zé)任意識，嚴(yán)厲企業(yè)紀(jì)律，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工，包含管理層、中層管理人員、一線員工等。第二章職權(quán)及責(zé)任調(diào)配原則第三條權(quán)力源自責(zé)任企業(yè)內(nèi)部職權(quán)的調(diào)配是基于責(zé)任需求的原則。不同崗位分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享有相應(yīng)的權(quán)力。第四條崗位責(zé)任與職權(quán)對應(yīng)企業(yè)內(nèi)每一崗位的責(zé)任與權(quán)力應(yīng)相互對應(yīng)，責(zé)任越大，權(quán)力越大。第五條崗位職責(zé)明確企業(yè)內(nèi)各崗位的職責(zé)應(yīng)明確、具體、可操作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確保全部崗位的職責(zé)都能夠體現(xiàn)績效評估指標(biāo)，使員工能夠明確本身的職責(zé)和工作目標(biāo)。第六條信息共享原則企業(yè)內(nèi)部各崗位之間應(yīng)保持信息共享，確保工作無縫銜接。崗位之間的職責(zé)和權(quán)力調(diào)配應(yīng)能夠有機(jī)銜接，避開信息不流通和溝通不暢造成的問題。第三章管理層職權(quán)與責(zé)任調(diào)配第七條執(zhí)行層職責(zé)企業(yè)管理層是企業(yè)內(nèi)部的決策者和執(zhí)行者，對企業(yè)發(fā)展的重點決策負(fù)有直接責(zé)任，并享有相應(yīng)的權(quán)力。管理層應(yīng)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的訂立與實施，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃企業(yè)的資源和人力，并對各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。第八條部門經(jīng)理職責(zé)部門經(jīng)理是管理層的緊要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作。部門經(jīng)理應(yīng)確保部門的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相全都，組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，對部門內(nèi)部員工的工作績效進(jìn)行考核和評估。第九條直接上級管理責(zé)任每一位管理層成員都有其直接上級，并應(yīng)負(fù)有對其下屬的管理責(zé)任。直接上級應(yīng)明確下屬崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，為下屬供應(yīng)必需的資源和支持，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。第十條指揮層職責(zé)企業(yè)的指揮層是管理層的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的指揮與管理工作。指揮層依據(jù)公司需要負(fù)責(zé)訂立各類規(guī)章制度和政策，并對企業(yè)的運行情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時采取相應(yīng)措施解決問題。第四章崗位職責(zé)與職權(quán)調(diào)配第十一條崗位職責(zé)各崗位的職責(zé)應(yīng)由管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確訂立，并通過相關(guān)文件向崗位從業(yè)人員進(jìn)行公示。崗位從業(yè)人員應(yīng)依照崗位職責(zé)履行工作義務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。第十二條職權(quán)與職責(zé)對應(yīng)各崗位的職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互對應(yīng)。崗位從業(yè)人員應(yīng)依照規(guī)定的職權(quán)履行工作，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。第十三條銜接與協(xié)作各崗位之間應(yīng)保持良好的銜接和協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。各崗位應(yīng)明確職責(zé)范圍，并及時溝通和協(xié)調(diào)解決工作中的問題。第五章職權(quán)與責(zé)任調(diào)配的調(diào)整與更改第十四條更改情況職權(quán)與責(zé)任調(diào)配可能因企業(yè)發(fā)展需要或員工更改而產(chǎn)生調(diào)整和更改。企業(yè)管理層應(yīng)依據(jù)需要及時進(jìn)行調(diào)整。第十五條調(diào)整程序職權(quán)與責(zé)任調(diào)配的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)程序：提出調(diào)整需求、評估調(diào)整后的影響、決策調(diào)整方案、溝通告知相關(guān)人員、執(zhí)行調(diào)整方案。第十六條更改告知管理層應(yīng)及時向相關(guān)人員告知職權(quán)與責(zé)任的調(diào)整情況，并解釋調(diào)整的原因和必需性。第十七條員工權(quán)益保護(hù)職權(quán)與責(zé)任調(diào)配的調(diào)整不得損害員工的合法權(quán)益，如有職位調(diào)整導(dǎo)致更改的，應(yīng)與員工協(xié)商并供應(yīng)相應(yīng)的彌補或安排措施。第六章違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究第十八條違紀(jì)行為范例違紀(jì)行為包含但不限于：未按規(guī)定履行職責(zé)、越權(quán)行事、違反公司規(guī)章制度、濫用職權(quán)、私自牟利等。第十九條追究責(zé)任對于違紀(jì)行為，企業(yè)將依法依規(guī)進(jìn)行追究責(zé)任，包含但不限于：警告、懲罰、降職、解聘等。第二十條組織調(diào)查對于涉及重點違紀(jì)行為的，企業(yè)將成立相應(yīng)的調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查，確保公正、公平的處理。第二十一條權(quán)力濫用一線員工如發(fā)現(xiàn)上級濫用職權(quán)的行為，有權(quán)向企業(yè)高級管理層進(jìn)行舉報，企業(yè)高級管理層將進(jìn)行調(diào)查處理并對舉報人進(jìn)行保護(hù)。第七章附則第二十二條其他制度