第三方物流招投標(biāo)運(yùn)作指南

第三方物流招投標(biāo)運(yùn)作指南*企業(yè)如何購置第三方物流效勞決策過程要緊有以下幾個(gè)步驟：〔1〕需求表述工商企業(yè)要是意識(shí)到對第三方物流的需求，想購置第三方物流效勞，首先需要分析自己的需求，并把它明確地表達(dá)出來。由于大多數(shù)因此開頭對物流需求的理解與分析所費(fèi)的時(shí)刻較長?！?〕確定選擇目標(biāo)一步的對物流需求的表達(dá)是確定選擇標(biāo)準(zhǔn)的根底。確定選擇目標(biāo)的過程包括要求一些物流效勞需求商供給建議書，選擇肯定數(shù)量的候選公司以及對這些公司進(jìn)展評(píng)價(jià)與考慮?！?〕選擇需求商候選公司進(jìn)展專業(yè)性的接觸和考察。如前所述，在公司有好幾個(gè)經(jīng)理在打算第三方物流效勞購置時(shí)起4〕實(shí)施么實(shí)施過程就能夠特別快?！?〕過程革傳統(tǒng)的物流效勞購置過程完畢于選擇第三方物流效勞的實(shí)施時(shí)競爭優(yōu)勢。*第三方物流工程的設(shè)計(jì)過程程為例，講明物流效勞工程的一般設(shè)計(jì)過程：L其次步：QL〔1〕制造數(shù)據(jù)；〔2〕零部件數(shù)據(jù)；〔3〕包裝信息；〔4〕生產(chǎn)數(shù)據(jù)；〔56〕等等量達(dá)成共識(shí)。L設(shè)計(jì)出幾套方案。第五步：Q公司與L公司批閱并依據(jù)以下要求修改設(shè)計(jì)?！?〕收貨路線；〔2〕收貨挨次；〔3〕時(shí)刻方案；〔4〕運(yùn)費(fèi)和運(yùn)行距離；〔5〕裝貨規(guī)那么；〔6〕物資堆放規(guī)那么；〔7〕現(xiàn)場外的存儲(chǔ)需要；〔8〕排序與計(jì)量；〔9〕托盤回收；〔10〕等等第六步：L公司作出以下系統(tǒng)報(bào)告：〔1〕物流作業(yè)目標(biāo)〔2〕線路方案〔3〕設(shè)備使用表〔4〕等操縱、物流和選購等方面得到認(rèn)可。第八步：L公司投進(jìn)資源進(jìn)展物流設(shè)計(jì)：〔1〕拖掛車；〔2〕欄桿；〔3〕司機(jī)安排；〔4〕人員安排；〔5〕購置效勞等第九步：L公司作出具體作業(yè)方案：〔1〕每一條線路方案；〔2〕交接方案；〔3〕原材料物流與銷售物流急運(yùn)中心，標(biāo)準(zhǔn)工作程序；〔4〕掛車供給方案等第十二步：L組，實(shí)施方案。*物流工程投標(biāo)書L，C一、總論CLCC，LC為顧客供給高質(zhì)量的產(chǎn)品與效勞，L公司為此供給在有效本鈔票水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其盼瞧地解決方案。LC〔12性并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；〔3〕改善存貨的可見性；〔4〕集中時(shí)刻與精力于公司的核心業(yè)務(wù)，而不是在物流方面；儲(chǔ)業(yè)務(wù)；等。為了在開頭時(shí)將運(yùn)作礙事落到最低限度，L時(shí)期用影子治理方法。在整個(gè)實(shí)施時(shí)期，LC公司爭論分析，以便成功地接收物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為了支持CL〔1〕關(guān)閉XYA〔2〕XCL作為CL〔1〕治理運(yùn)作敏捷、有效、透亮的需求鏈；〔2〕檢查和實(shí)施革物流效率的方法；〔3〕加強(qiáng)“最少存貨“需求鏈的應(yīng)用；〔4〕供給存貨的最大透亮度；〔5〕示范換貨、死存貨、損失和損壞最??；〔6〕充分利用存貨操縱系統(tǒng)；〔7〕充分利用設(shè)備和空間；〔8〕治理、協(xié)調(diào)或供給運(yùn)輸和配送功能；〔9〕與C公司嚴(yán)密合作，保證滿足甚至超出C公司的滿足水平；〔10〕進(jìn)一步提出革建議。L相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。如此能夠形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。為到達(dá)這一目標(biāo)，LC公司所處的行業(yè)。據(jù)，能夠與其建議書中指定的任務(wù)所需本鈔票為：方案一：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年方案二：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年二、前言本建議書依據(jù)C公司供給數(shù)據(jù)，具體講明C公司在X地的配送中心和配送要求。XY了有很多作業(yè)領(lǐng)域具有革的潛力，包括：〔1〕分散的配送中心；〔2〕存儲(chǔ)與分揀系統(tǒng)；〔3〕倉庫治理系統(tǒng)；〔4〕其他。C盡管那個(gè)配送中心選址比立恰當(dāng)，但整個(gè)倉庫地點(diǎn)太大，而且也不是專為C當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí)，伙伴關(guān)系確實(shí)是根基以往存在的關(guān)系的自然延長。對物流聯(lián)盟的伙伴來講，一般應(yīng)以需求鏈為根底，LC和配送效勞瞧作是雙方互惠關(guān)系的延長，它能使雙方都得益。三、工程的目標(biāo)C2〕配送效勞的需求鏈。C〔1〕加強(qiáng)它在市場中的地位；〔2〕與領(lǐng)先物流供給者合作；〔3〕提高操作力量與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要；〔4〕提高需求鏈的敏捷性，增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透亮度；〔5〕革長期全國增長目標(biāo)的運(yùn)作；〔67〔8〕革倉庫的使用，增加配送力量、提高生產(chǎn)率；〕引進(jìn)的送貨方式，增加裝貨力量、提高效率；LC〔1〕滿足C〔2〕節(jié)約治理時(shí)刻，為C消費(fèi)品和雜貨商品；〔3〕取得物流操作明顯效益，提高商店效勞水平；〔4C〔5〕CL〔6〕維持滿足今后需求和全球變化的敏捷性；〔7〕革存貨操縱；〕同意具體、準(zhǔn)時(shí)和正確的治理信息。其他方面的要求包拾：流總本鈔票，增加業(yè)務(wù)過程的速度，革資金治理；〔2〕依據(jù)要求進(jìn)展治理和匯報(bào)；〔3〕保證全部的運(yùn)作符合“安康和平安“；〔4〕維持對顧客需要變化作出快速反響的敏捷性；〔5〕匯報(bào)要緊運(yùn)作狀況，參與每周的會(huì)議；策；〔7過期瞧到達(dá)的或世界最好的效勞水平；〔8〕在不礙事客戶效勞水平的前提下格局向的操作方式轉(zhuǎn)變；9〕對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。四、工程的要求與任務(wù)LL程的要緊要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得“最正確實(shí)踐“并提高L公司將在這些要害的過程中安排和培訓(xùn)職員?！惨弧尺^程〔1〕同意來自各地的物資到倉庫；〔2〕把物資放在儲(chǔ)存地區(qū)；〔3〕治理存貨；〔4〕依據(jù)C查和制作單證；〔5L〔6〕依據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品；〔7〕必要時(shí)，把物資放到貨盤上，將待送物資加固包裝；〔8〕送貨；等；〔10〕一年兩次完全盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可按日、周、月進(jìn)展；〔11〕處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。顧客效勞水平做到：〔1〕當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)；〔2〕正確配送率：99％。L〔1〕供給運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力；〔2〕供給倉庫平安保障；〔3〕供給完成指定工作所需的信息技術(shù)?！捕橙肆Y源L公司的合同。該“合同經(jīng)理“特地負(fù)責(zé)與CCC到LC〔三〕合同匯報(bào)倉儲(chǔ)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理“匯報(bào)，“合同經(jīng)理“將與C指示“〔KPI〔1〕準(zhǔn)時(shí)送貨；〔2〕特別物資的配送；〔3〕正確分揀；〔4〕通過力量；〔5〕力量利用率。KPIKPI革作業(yè)的根底。執(zhí)行小組：L釋、人力資源治理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和閱歷?！菜摹承畔⒓夹g(shù)全部的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由C公司支付?！参濉骋o假設(shè)與C總的假設(shè)：〔1C信息；的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析；〔4〕產(chǎn)品由CL對全部放在倉庫的物資負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；〔5〕物資屬于干貨類；對C〔7〕CL信息技術(shù)---存貨操縱系統(tǒng)的假設(shè)：〔1CL在需求鏈中革存貨透亮度；2訊的費(fèi)用均由C〔3〕L公司不擔(dān)當(dāng)C〔4〕C公司參與每周的KPI〕能夠供給有閱歷的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè)：〔1〕全部的配送頻率均依據(jù)CL分析依據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)展；括2.5至8噸車，依據(jù)要求，額外的力量能夠從C公司現(xiàn)有車隊(duì)中或分包車隊(duì)中獲得；〔4輪胎贊和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)和修理費(fèi)都包括在內(nèi)；〔525〔6181.5〔7進(jìn)內(nèi)環(huán)，或內(nèi)環(huán)線倉庫將所同意夜間貨早晨送貨；白天、夜間送貨。配送中心的假設(shè)：和生產(chǎn)率的提高；〔2〕假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特別處理；〔3〕地點(diǎn)是A〔4xx，xxx〔5〕倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放；〔6〕有足夠的空間來進(jìn)展有效的加工和臨時(shí)儲(chǔ)存；〔7〕封閉的倉庫地層?！擦炒尕洈?shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示可利用下表講明存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施的數(shù)量。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)量某年8月份推想交貨量某年9月份推想交貨量1011平均通過量平均通過量促銷通過量春節(jié)通過量每天工作班次每周工作日倉庫數(shù)倉庫總面積〔干貨〕空調(diào)面積〔冷〕托盤存儲(chǔ)位置〔托盤位〕貨架面積平安貨籠〔SecurityCage〕貨架〔Blockstack〕Splitcasepicking庫存單位數(shù)門店數(shù)〔七〕物流系統(tǒng)的定義起點(diǎn)目的地都市起點(diǎn)目的地都市單程距離km頻率〔次／周〕AXxC1204XxC2353XxC3403XxC４455----------------資。在城外或內(nèi)環(huán)線外部將在白天同意送貨。五、工程的措施與安排C的物流本鈔票最優(yōu)。這能夠通過以下措施到達(dá)：〔1〕良好的治理實(shí)踐；〔2〕關(guān)閉目前低效率的倉庫；〔3〕的配送車隊(duì)。CC和存貨本鈔票。C因此，兩家公司必需嚴(yán)密合作，到達(dá)起動(dòng)時(shí)刻的全都。那個(gè)建議書是以ACC有這些領(lǐng)域進(jìn)展決策。過渡期的作業(yè)：L公司在建成配送中心之前，應(yīng)公開地爭論租用設(shè)備從事操作的可能性。臨時(shí)可承受的方法是先行運(yùn)作，當(dāng)?shù)呐銩可使C〔1〕的門店可得到及早支持；〔2〕可使需求商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)選購的優(yōu)待；〔3〕運(yùn)輸馬上開頭。關(guān)于L流時(shí)機(jī)。A刻方案。除此以外，擴(kuò)容的敏捷性也是另一個(gè)重要詢問題。道路、硬件設(shè)施、冷躲庫、貨架等都會(huì)與物流方案一起礙事總本鈔票和效率。下面的物流方案是以需求為依據(jù)的。不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)這一地區(qū)。布局：堆放、貨架和平安存貨區(qū)。重量、批量、先進(jìn)先出〔FIFO的作業(yè)爭論將能打算分揀的最正確挨次。就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。C發(fā)送〔DispaicU：為了保證裝貨的完整性，將對全部定單進(jìn)展認(rèn)真、全面檢查。L公司把這一局部本鈔票計(jì)進(jìn)總的作業(yè)本鈔票中，然后，把它作為偶然與可變的局部。C物料搬運(yùn)設(shè)備〔MHE的配送中心。然而，必需在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對它們進(jìn)展評(píng)估，而本鈔票計(jì)確實(shí)是根基以設(shè)施為根底的。配送概況：L配送方式將是直送門店、整車和多店卸貨的組合。那個(gè)地點(diǎn)的詢問題一般是門店勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的詢問題。L〔DelieryWindow都市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的。LLC公司的費(fèi)用。L隊(duì)，供給運(yùn)輸工具，L需要，在運(yùn)量增加期間，C定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保效勞質(zhì)量。六、物流費(fèi)用的計(jì)算下面兩表分不列出了操作費(fèi)用的固定和可變局部。表中有兩種價(jià)910月固定費(fèi)用的增加是由結(jié)合C要是業(yè)務(wù)量超過推想量或者發(fā)生了其它變化，要求增加固定本鈔票或LC12鈔票構(gòu)造已較好地理解后，可依據(jù)單位價(jià)格計(jì)算可變費(fèi)用。方案一995104114125〕總固定本鈔票倉庫租賃本鈔票可變本鈔票倉庫臨時(shí)勞動(dòng)力通訊費(fèi)用通訊費(fèi)用倉庫消耗倉庫營運(yùn)本鈔票運(yùn)輸營運(yùn)本鈔票子合同治理費(fèi)稅收總可變本鈔票間接費(fèi)用、治理費(fèi)和稅收總本鈔票方案二995104114125〕總固定本鈔票合庫租賃本鈔票可變本鈔票倉庫臨時(shí)勞動(dòng)力通訊費(fèi)用倉庫消耗倉庫營運(yùn)本鈔票運(yùn)輸營運(yùn)本鈔票稅收總可變本鈔票稅收總本鈔票變化。1275%％---125％的可變本鈔票的靈敏度分