計算機信息管理系統(tǒng)在財務工作中的應用開題報告

論文題目論證時間年月日時至時地點會議主席出席人員論文選題來源：近年來，隨著企業(yè)價值鏈理念的逐步深入，以企業(yè)價值鏈為主線，改進企業(yè)財務管理的流程已成為現(xiàn)今企業(yè)，尤其是集團企業(yè)面臨的重大課題。大多數(shù)企業(yè)都意識到借助先進發(fā)達的計算機信息技術來輔助完成財務管理的變革是非常有效的措施之一。在財務管理領域，計算機強大的運算功能、存儲功能、快速數(shù)據(jù)傳遞功能，不僅大大提高了財務工作的自動化水平，也使財務信息處理經歷了從單項會計事務處理、財務部門級的財務會計的應用，直至融合在企業(yè)整體的信息平臺中，特別是自我國引入ERP概念以來，企業(yè)業(yè)務流程與財務信息系統(tǒng)集成，并消除企業(yè)信息“孤島”，實現(xiàn)與業(yè)務的一體化正成為所有企業(yè)努力解決的問題。目前，國內外針對財務信息系統(tǒng)的研究已經逐步從單個企業(yè)應用走向多元集團應用的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)等方式提升企業(yè)面對瞬息萬變市場的競爭能力。因此如何設計并實現(xiàn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展需要的財務信息系統(tǒng)是非常重要的，本課題正是基于這一背景，研究基于價值鏈及ERP思想的計算機信息管理系統(tǒng)在財務工作中的應用。論文的主要內容，研究目的、意義、國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：研究的主要內容：利用計算機技術實現(xiàn)對財務信息系統(tǒng)的設計。從ERP的基本思想出發(fā)，結合財務信息系統(tǒng)的需求，進行企業(yè)價值鏈財務管理的需求分析和可行性分析，之后根據(jù)分析結果進行系統(tǒng)開發(fā)的總體設計和詳細設計；然后在系統(tǒng)需求分析和詳細設計的基礎上，進一步對財務信息系統(tǒng)進行實現(xiàn)，包括數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)、主要模塊實現(xiàn)以及所使用的關鍵技術；最后結合ERP項目實施的方法，分析財務信息系統(tǒng)在企業(yè)應用的重點及難點，并提出破解之策。研究的目的及意義：本論文的研究，首先能夠解決一般企業(yè)財務管理困難、業(yè)務流程復雜的問題，對提升企業(yè)財務管理能力和水平具有重要的現(xiàn)實意義；同時該系統(tǒng)的實現(xiàn)，為基于ERP模式與企業(yè)價值鏈思想的財務系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了一個設計與開發(fā)的模板，有利于國內企業(yè)進行更深一步的研究和開發(fā)；此外，本文有關財務信息系統(tǒng)在企業(yè)的實施對策，對于提升企業(yè)在財務管理工作中實施計算機信息管理系統(tǒng)的方法和模式具有一定的指導意義。國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：ERP（EnterprisesResourcePlanning）——企業(yè)資源計劃在20世紀90年代開始在國外真正發(fā)展起來，在其從誕生到發(fā)展的過程中，經歷了由MRP到MRPⅡ再到ERP的過程。20世紀60年代，為解決汽車制造行業(yè)在生產過程中對物料的準確把握與需求分析，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士首次提出MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計劃的概念，借助計算機將制造計劃與原料信息結合起來，解決了汽車行業(yè)中制定汽車產量的人不知道庫存的原料能夠生產多少汽車的問題。1977年9月，美國著名生產管理專家Wight在MRP發(fā)展的基礎上提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），簡稱為MRPII，MRPII在原有MRP的前提下，擴展了對制造企業(yè)資源的有效管理，它圍繞企業(yè)的生產經營目標，以生產計劃為主線，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、需求計劃、采購管理、績效管理等多個方面，考慮融合了各部門所需要求，對企業(yè)的一整套運作有了有效的規(guī)劃。20世紀90年代初期，美國加特納公司(GartnerGroupInc.)首先提出了ERP的概念，這是一整套完整的關于企業(yè)管理的體系標準，它的本質是在MRPII的基礎上進一步發(fā)展，以面向供應鏈（SupplyChain）為主要思想的管理體系。進入新世紀以來，在全球經濟一體化的大背景下，ERP的管理思想進一步被擴展。2000年，美國調查咨詢公司GartnerGroup在原有ERP的基礎上擴展其主要思想，提出了基于價值鏈的新概念ERPII（EnterpriseResourcePlanningII），它強調了企業(yè)內部的協(xié)同工作能力和企業(yè)價值鏈的升華，通過支持和優(yōu)化企業(yè)內部和企業(yè)之間的協(xié)同運作和財務過程，達到讓企業(yè)員工之間、企業(yè)與合作伙伴之間、企業(yè)與客戶之間的價值共贏，在價值鏈上各節(jié)點的交互過程中，時刻以創(chuàng)造價值為目標。ERP理論進入中國只有區(qū)區(qū)幾十年，基本是在改革開發(fā)時期開始被人們關注。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應用與推廣已經歷了近30年。從起步、探索到現(xiàn)在，尤其是到21世紀初期，ERP在各行各業(yè)開始變得耳熟能詳。但是究竟何為ERP，ERP的未來將是怎樣的，和國內企業(yè)如何根據(jù)自身的情況引入ERP，收到良好的效果，仍舊是人們爭論的話題。國內ERP的發(fā)展與國外ERP發(fā)展相比有具有一定的優(yōu)勢：一是國內的ERP在技術上和國外的ERP具有一定的同步性。如目前企業(yè)為了適應市場競爭環(huán)境的需要，ERP正在和電子商務緊密聯(lián)系起來；二是國內ERP在語言上與國內用戶具有一致性。這也是國內ERP的一些系統(tǒng)能夠跑贏國外一些大型ERP系統(tǒng)的重要因素之一；三是國內基于ERP的一些綜合性系統(tǒng)在價格上具有很強的優(yōu)勢。專家組綜合評價（包括選題、設計或研究方法、先進性、創(chuàng)新性、理論水平和知識的應用水平等）：開題報告會上提出的主要問題