廣西桂林機場航站樓及站坪配套設施擴建工程35KV中心變電站改造工程施工監(jiān)理

目錄

一、監(jiān)理工作大綱...............................................................................1

第一節(jié)工程概況............................................................................1

第二節(jié)監(jiān)理服務承諾及目標...............................................................2

第三節(jié)質(zhì)量控制的措施和方法...............................................................16

第四節(jié)進度控制的措施及監(jiān)理方法..........................................................27

第五節(jié)投資控制的措施及方法...............................................................46

第六節(jié)安全文明施工控制的措施和方法......................................................54

第七節(jié)合同管理、信息管理措施和方法......................................................60

第八節(jié)組織協(xié)調(diào)的措施和方法...............................................................65

第九節(jié)旁站監(jiān)理...........................................................................71

第十節(jié)工程重點、難點及監(jiān)理措施........................................................76

第十一節(jié)監(jiān)理部投入的檢測設備、儀器....................................................79

二、技術建議書需要提交的的其他資料..........................................................82

一、監(jiān)理工作大綱

第一節(jié)工程概況

-、項目名稱：廣西桂林機場航站樓及站坪配套設施擴建工程35KV中心變電站改造工程

施工監(jiān)理

二、建設地點：廣西桂林市兩江國際機場

三、建設規(guī)模：安裝芙蓉變電站至機場中心變電站5.7公里35KV送電線路；改造機場中

心變電站供電設備設施。

四、建安費：約2700萬元

五、工期：600日歷天

六、質(zhì)量要求：合格

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第二節(jié)監(jiān)理服務承諾及目標

一、監(jiān)理服務承諾

為保證工程建設質(zhì)量，提高監(jiān)理行業(yè)的服務質(zhì)量和社會信譽，我單位按照“守法、誠

信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，對開展工程監(jiān)理業(yè)務作出如下承諾：

(一)、關于監(jiān)理人員

(1)、我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有

原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員

的資質(zhì)和合同的要求。

(2)、在合同期內(nèi)，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、

正常進行。

(3)、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調(diào)派符合資

質(zhì)要求的監(jiān)理人員進場。

(4)、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時，我們保證事先向業(yè)主提

交書面的人員退場計劃，在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

(5)、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公

司將嚴肅處理，同時接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

(6)、我公司將組織一個專門的后勤服務小組，為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務，

他們將組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使

現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)。同時，我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我公司有組織、有紀律

的特點，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽。

(二)、關于監(jiān)理設施

(1)、我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設施(含辦公和生活設

施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等)組織進場，進場的監(jiān)理設施以保證滿足

工作需要和招標文件要求為最低標準。

(2)、根據(jù)我公司管理制度，公司將責成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)

理設施，以保證在合同期內(nèi)所有進場設施均處于良好的工作狀態(tài)。

(3)、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設施的，我公司將積極、按期

配備相應符合要求的設施。

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(4)、如部分工程已完工，相應的監(jiān)理設施可以退場，工們將將書面報告業(yè)主，在征

得業(yè)主同意后方才組織相應的設施退場。

(三)、關于工程質(zhì)量

(1)、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務能力好、責任心強、經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理

人員組建項目監(jiān)理機構，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量。

(2)、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行,

并及時兌現(xiàn)獎懲，利用制度和經(jīng)濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程質(zhì)

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里。

(3)、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機構質(zhì)量教育培訓情況、技術交底情況、質(zhì)量通病

防治措施等質(zhì)量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)，能在監(jiān)理工作中

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

(4)、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽

檢原材料質(zhì)量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、

工程實體質(zhì)量檢測等)等措施來加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量；同時，通過監(jiān)理指令、通

報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質(zhì)量。

總之，通過如上措施，我們保證達到如下質(zhì)量目標：

分項工程一次性驗收合格率達到100%；

交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達到合格等級；

竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達到優(yōu)良等級；

(四)、關于工程進度

(1)、要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月

報，審查并督促其實施。

(2)、隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差

時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現(xiàn)。

(3)、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設備、材料儲備、人工

等)，并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加

大投入，以保證工程進度。

(4)、提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按

期開工，完工后能及時轉入下道工序施工；加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)

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量和安全問題影響工程進度。

通過以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。

(五)、關于費用監(jiān)理

認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付證書。

嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認直仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承

包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據(jù)及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關。

(六)、關于合同管理

(1)、對工程或其任何部分的形式、結構、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工工序的變更，嚴格

按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數(shù)量進行審

核、上報。對承包人提出的工期延長或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部

情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序審定變更設計增加的款項，按合同規(guī)定的審批權限，經(jīng)業(yè)主和

駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出變更通知單。

(2)、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是

否相符，對不稱職的主要技術、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

(3)、監(jiān)督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見,

報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務形式進行的分包。

(七)、關于安全生產(chǎn)

(1)、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;

強化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育；完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術交底制

度；編制安全生產(chǎn)專項施工方案和安全生產(chǎn)事故應急預案，并進行安全演練；督促承包人

積極開展“平安工地建設”活動。

(2)、督促駐地監(jiān)理機構每月開展一次安全文明施工教育、培訓，提高監(jiān)理人員的安

全意識；在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，對工程中可

能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

(3)、加強安全生產(chǎn)的事前控制，包括：編制安全監(jiān)理工作計劃，審核開工報告及安

全生產(chǎn)施工專項方案，監(jiān)督承包人安全文明施工技術交底，檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費

用的使用情況。

(4)、加強安全生產(chǎn)的過程控制，建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監(jiān)

理日志；通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；通過監(jiān)理指令、通報批評、停

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工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產(chǎn)安全。

通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3%。以內(nèi)，事故費率控制在1.5%。以內(nèi)，

堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。

(八)、關于環(huán)境保護

在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，采取“全過程控

制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補償自然資源損失，使工

程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，

確保綠色工程的建設實施。

(九)、關于廉政建設

(1)、我公司高度重視廉政建設工作，駐地監(jiān)理機構必須設立廉政建設領導小組，建

立健全廉政建設保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設工作貫穿于整個施工監(jiān)理

過程中。

(2)、我公司在駐地監(jiān)理機構推行“陽光工程建設活動”，定期公開質(zhì)量檢查情況、

變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領導甚

至社會各界的監(jiān)督，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護

航。

(3)、如有監(jiān)理人員經(jīng)受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害

承包人和業(yè)主利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關

追究法律責任等處理措施，同時無條件接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質(zhì)工程和陽光工程。

二、監(jiān)理工作目標：

1、監(jiān)理工作目標：

1)、監(jiān)理總目標

采取有效的組織、經(jīng)濟、技術和合同措施，通過工程師嚴謹而勤奮的工作，力求使工

程項目能夠在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成動用。依據(jù)國家、地方和行業(yè)制定、頒

發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經(jīng)批準的該工程設計文件及施工合同，按監(jiān)

理服務范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面

監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、進度

快、投資省、效益高的總目標。

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2）、投資控制目標

工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

3）、工程進度目標

施工工期控制在合同工期內(nèi)。

4）、工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量按合格標準控制。

2、監(jiān)理工作范圍：

按施工圖紙和設計文件、技術規(guī)范、以及施工合同范圍內(nèi)監(jiān)理施工階段全過程及保修

階段監(jiān)理（含質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)理及現(xiàn)

場組織協(xié)調(diào)）。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1）協(xié)助委托人填寫開工報告；確認承包人選擇的分包人；

2）審查承包人編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施；

3）審查承包人或委托人提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量；

4）督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程

以及設計圖紙文件的要求進行施工和施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量；對于包括土方工程及

其它關鍵工序等工程施工，要求監(jiān)理工程師必須24小時現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理

記錄；

5）對于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實

之處，有權責成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不優(yōu)良的材料、構件

等用于工程上。對于甲供材料?，監(jiān)理工作為：

⑴組織施工單位、材料供應商按有關驗收標準或對各種甲供材料進行現(xiàn)場簽收；

⑵督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責向委托人匯報甲供材料

的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預增（減）購量、材料質(zhì)量等）；

⑶根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應商協(xié)商確定合理的材料進場時間、車次等，并

書面匯報委托人；

⑷負責監(jiān)督承建人進行標段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥；

⑸在需進行材料核查時組織承建商或材料供應商進行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工結

束后）；

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⑹組織承建商對甲供材料進行清點交接；

6）檢查工程使用的主要設備及公建材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型

號、規(guī)格及質(zhì)量標準。在訂貨前，根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用

由訂貨單位負擔；

7）根據(jù)《施工承包合同》的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包

人填報的旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃；

8）對重大的設計修改和技術咨詢，除提出監(jiān)理意見之外，應征得委托人的意見，在

可行的情況下，原則上應由原設計單位進行修改；

9）根據(jù)《施工承包合同》的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核

實，簽發(fā)付款憑證；

10）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施；

11）做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負責組織初驗，簽署由

承包人提出的竣工驗收報告，參加委托人組織的竣工驗收；

12）督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交

委托人歸檔；

13）協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理，提出處理意見。所發(fā)生的費

用由責任方負責；

14）負責檢查工程狀況，簽訂質(zhì)量問題責任，督促保修。

15）完成委托人委托的編制本工程預算、審核工程結算及核定工程價款工作。

16）按時組織工地例會，并將例會情況及時整理成文，以紀要形式報送委托人；

17）為工程建設“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實現(xiàn)向委托人提供合理化建議；

18）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、

年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時

移交委托人，移交后方可進行監(jiān)理費結算。

4、具體內(nèi)容要求

1）施工測量的監(jiān)理內(nèi)容

⑴督促承包商編制并審批施工測量放線方案；

⑵督促承包商測量儀器和鋼尺定期送檢并確認；

⑶檢查校核承包方的軸線、標高起始依據(jù)樁號點；

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⑷對場地平整標高、建筑物定位放線樁號、豎向測量的監(jiān)控與確認；

⑸對新建工程和鄰近原有建筑物、道路的沉降（及位移）觀測的監(jiān)控與確認。

2）基坑開挖與邊坡支護工程的監(jiān)理內(nèi)容：

⑴督促承包商事先編制降水、基坑土方開挖和邊坡支護方案，并審批確認；

⑵強調(diào)基坑土方分段分層開挖與樁錨、土釘墻支護施工的程序合理安排；

⑶督促承包方采取合理的降水、排水措施；

⑷督促承包方編制并確認基坑開挖與支護施工期間及完工后的基坑周圍沉降與位移

的監(jiān)測方案。

3）對預拌（商品）碎的監(jiān)控內(nèi)容

⑴協(xié)助業(yè)主、承包商評審選擇商品碎供應商；

⑵定期（或不定期）派監(jiān)理去生產(chǎn)廠家抽查配料與生產(chǎn)情況；

⑶對進場預拌碎的坍落度抽測與外觀簽認；

⑷對預拌佐澆搗過程中的旁站監(jiān)理。

4）地下室碎結構工程的監(jiān)理內(nèi)容

⑴對合理設置的后澆帶、墻體配筋宜“細而密”避免開裂的建議；

⑵督促承包商對預防底板大體積碎溫差開裂編制有效技術措施并嚴格執(zhí)行；

⑶跟蹤旁站碎進場后至澆筑完成的全過程；

⑷督促承包商在地下室結構施工期間采取有效的排水與降水措施并嚴格執(zhí)行；

⑸對后澆帶、止水帶等細部的嚴格監(jiān)控。

5）主體結構工程的監(jiān)理內(nèi)容

⑴督促承包方編制科學合理的施工方案，對架子搭設、支模方法、入模與振搗工藝、

預防冷縫及梁柱接頭核心區(qū)確保密實的措施等，進行全面審批把關

⑵加強預拌（商品）碎進場質(zhì)量把關、實行碎澆筑許可制度；

⑶督促承包方搞好軸線標高復測及標高的樓層傳遞；

⑷旁站碎澆筑全過程，督促承包方采取預防碎爛板、蜂窩、孔洞、裂縫等質(zhì)量通病

的措施。

6）建筑防水工程的監(jiān)理內(nèi)容

⑴嚴格審批承包商選擇的專業(yè)防水隊伍，并督促承包方加強質(zhì)量自檢工作；

⑵嚴格防水材料的廠商（品牌）考察與進場驗收，見證取樣檢測確認工作；

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⑶督促防水專業(yè)隊伍嚴格按施工方案的要求施工，做好增強層、收頭、密封等；

⑷對防水細部和關鍵部位的施工過程進行旁站；

⑸防水層做完后的蓄水（或淋水）檢驗、防水層厚度的切塊測厚檢驗等。

7）裝飾裝修工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴協(xié)助業(yè)主優(yōu)選專業(yè)分包商、審批施工方案、嚴格監(jiān)理進場材料、半成品；

⑵協(xié)助業(yè)主進行裝修及材質(zhì)檔次與造價合理的對比優(yōu)選；

⑶協(xié)助業(yè)主組織選評并確認樣品、樣板；

⑷嚴格進行工序質(zhì)量檢查和分部分項驗收及竣工驗收。

8）變配電、電力、照明工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴審查承包商等級資質(zhì)、審查技管人員和專業(yè)操作工的上崗證書；

⑵審核本專業(yè)施工圖，事先消除設計中的錯漏碰缺問題；

⑶協(xié)助業(yè)主確認供配電設備、母線槽、纜線的供貨廠家，組織進場驗收；

⑷檢查結構施工中的預留預埋、簽署隱檢單；

⑸檢查現(xiàn)場高低壓柜、屏、箱、盤、母排、槽架及管線的安裝質(zhì)量；

⑹旁站高壓柜二次線路檢測、電氣絕緣檢測及接地電阻檢測全過程并予確認；

⑺旁站本專業(yè)單機試車、聯(lián)動試車全過程，并予以確認。

9）防雷接地工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴審核本專業(yè)施工圖，事先消除設計中的錯漏碰缺問題；

⑵檢查預留預埋，重點檢查利用柱主筋作接地引下線的接頭焊接質(zhì)量或綁扎的搭接

長度；

⑶檢查避雷帶、接地跨接線制作與敷設質(zhì)量；

⑷旁站監(jiān)理接地電阻測試，并予簽認。

10）火災自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容

⑴審核本專業(yè)施工圖，督促有關單位將設計圖紙和設備選擇報市消防局批準；

⑵協(xié)助業(yè)主確認設備材料訂貨廠家,對報警控制器、探頭等組織進場聯(lián)檢確認；

⑶檢查預留預埋，協(xié)調(diào)解決水、電、風管標高與洞口位置的準確性；

⑷檢查系統(tǒng)布線、回路絕緣電阻、探頭位置布設及接線的準確性；

⑸旁站分段分區(qū)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試,檢查確認消防控制設備的功能、動作邏輯關系的準

確性。

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11）給排水工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴審核本專業(yè)施工圖，事先消除設計中的錯漏碰缺問題；

⑵協(xié)助業(yè)主確認設備材料訂貨廠家、組織進場聯(lián)檢驗收；

⑶檢查土建結構施工中的預留預埋、座標、標高、暗埋管道,簽署隱檢單；

⑷檢查現(xiàn)場設備基礎、配水設備、衛(wèi)生潔具座標、標高的正確性與符合性；

⑸本系統(tǒng)承壓強度試驗和嚴密性試驗的旁站監(jiān)控與簽認；

⑹生活（或直飲）水系統(tǒng)水池、管線、水箱沖洗、消毒的旁站監(jiān)控；

⑺旁站本系統(tǒng)單車試運行和系統(tǒng)負荷試運行，確認各項試運行記錄。

12）消防給水工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴同給排水工程監(jiān)理內(nèi)容的1-3項；

⑵對消防供水設施及附屬管道的內(nèi)部清污及敞口中斷時的封閉檢查監(jiān)控；

⑶對消防給水管安裝及支（吊）架、防晃支架的牢固、美觀、標高、坡度檢查監(jiān)控;

⑷對消防設備、噴頭、報警閥、壓力開關、水流指示器等設備的符合性質(zhì)量監(jiān)控與

確認；

⑸旁站管網(wǎng)系統(tǒng)水壓強度試驗、水壓嚴密性試驗和管網(wǎng)水沖洗過程；

⑹旁站水泵單機試運行、消防水泵調(diào)試、穩(wěn)壓泵調(diào)試和聯(lián)動試驗全過程；

⑺生活、消防水池合用時，消防水位標高的準確性驗證。

13）通風空調(diào)與防排煙工程監(jiān)理內(nèi)容

⑴審核本專業(yè)施工圖，事先消除設計中的錯漏碰缺問題；

⑵協(xié)助業(yè)主確認設備材料訂貨廠家，組織進場聯(lián)檢驗收；

⑶檢查土建結構施工全過程中的預留預埋，簽署隱檢單；

⑷檢查現(xiàn)場制作風管、配件質(zhì)量的符合性與可靠性；

⑸對風管、部件專業(yè)安裝的跟蹤巡視檢查與確認、驗收；

⑹旁站單機試車和系統(tǒng)調(diào)試過程，確認風量、風壓、溫濕度等專業(yè)參數(shù)的符合性。

根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，現(xiàn)將監(jiān)理工程師的分工、工作內(nèi)容和職責分述如下：

1、總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、崗位職責

總監(jiān)理工程師是本合同的監(jiān)理組織機構的負責人，對在監(jiān)項目全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)

定的控制目標負全部責任，全面負責監(jiān)理處的各項工作。

1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

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2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日

常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職

的人員的應調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，

組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容、崗位職責

1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工

程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工師提

出建議；

5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)

理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情

況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽

11

認;

10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、安全監(jiān)理工程師的職責工作內(nèi)容、崗位職責

1）認真貫徹落實國家和當?shù)卣嘘P安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及業(yè)主的相關要求，熟悉

與本項目有關的安全技術要求，協(xié)助總監(jiān)搞好安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作；

2）搞好現(xiàn)場監(jiān)理部的安全教育宣傳工作；

3）制定安全生產(chǎn)的監(jiān)理措施及向施工單位提出安全技術要求，指導和督促施工單位

搞好安全生產(chǎn)工作；

4）堅持每日巡視現(xiàn)場，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防

護設施，糾正違章指揮、冒險蠻干等行為。執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事；

5）在總監(jiān)的指導下，定期組織安全文明施工檢查，查出的問題按“三定”督促整改;

6）參加現(xiàn)場各種機具、設備安全防護裝置的安裝驗收及拆除；

7）組織監(jiān)理組有關人員進行對安全防護設施及勞保用品的檢查及驗收；

8）發(fā)生傷亡事故時，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報，認真參與工傷事故的調(diào)查，

不隱瞞事故情節(jié)，及時真實向有關領導匯報情況；

9）完成總監(jiān)和業(yè)主交辦的有關安全生產(chǎn)的其它工作。

4、監(jiān)理員工作內(nèi)容、崗位職責

監(jiān)理員主要的職責是協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，承包人的各項施工程序、施工方

法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容:

1）、檢查用于工程的材料、設計、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程

開工報告是否符合要求。

2）、檢查各種骨料的級配、碎配合比及用量與批準的標準試驗通知是否一致。

3）、檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時發(fā)出警告或做出

指正。

4）、進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收。

5）、對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。

6）、監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

7）、觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的風險、隱患及外部干擾的信.息，及時報告專業(yè)

監(jiān)理工程師或總監(jiān)。

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5、資料員的工作內(nèi)容、崗位職責

1）負責項目監(jiān)理部收發(fā)、保管日常工作中的文件往來、通知、報表、設計變更等；

2）負責保管與工程有關的工程建設文件（設計圖紙、施工預算、合同等）；

3）負責資料的計算機錄入輸出等工作；

4）每月28日按要求歸檔整理，統(tǒng)計有關監(jiān)理資料、工程技術資料，要求每月5日前

把上月工程項目資料的歸檔整理及統(tǒng)計情況及時報告項目監(jiān)理部；

5）在工程竣工前要完善單位工程監(jiān)理檔案資料的收集與整理工作，并及時向項目專

業(yè)工程師移交，以作為項目監(jiān)理工作總結的重要依據(jù)；

6）落實項目各分管專業(yè)工程師對項目資料的有關指示。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容（包括但不限于）

監(jiān)理工作主要是進行“四控、二管、-協(xié)調(diào)”，其主要工作內(nèi)容如下：

1、協(xié)助委托人填寫開工報告。

2、確認承包人選擇的分包人。

3、審查承包人編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。

4、審查承包人或委托人提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。

5、督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程

以及設計圖紙文件的要求進行施工和施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。

對于包括土方工程及其它工程等工程施工，要求監(jiān)理工程師必須24小時現(xiàn)場旁站監(jiān)

理，并做好旁站監(jiān)理記錄。

6、對用于工程的主要材料.、構件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不

實之處，有權責成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料、構

件等用于工程上。對于政府采購材料（甲供材料），監(jiān)理工作為：

（1）組織施工單位、材料供應商按有關驗收標準或對各種甲供材料進行現(xiàn)場簽收。

（2）督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責向委托人匯報甲供材

料的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預增（減）購量、材料質(zhì)量等）。

（3）根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應商協(xié)商確定合理的材料進場時間、車次等，

并書面匯報委托人。

（4）負責監(jiān)督承建人進行標段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。

（5）在需進行材料核查時組織承建商或材料供應商進行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工

13

結束后）。

（6）組織承建人對甲供材料進行清點交接。

7、檢查工程使用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型

號、規(guī)格及質(zhì)量標準。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費

用由訂貨單位負擔。

8、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進度計劃，簽收

檢查承包人填報的旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。

9、對重大的設計修改和技術咨詢，除提出監(jiān)理意見之外，應征得委托人的意見，在

可行的情況下，原則上應由原設計單位進行修改。

10、根據(jù)《建筑安裝承包合同》的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量

的核實，簽發(fā)付款憑證。

11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施。

12、做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負責組織初驗，及時審

查設計單位和施工承包人編制的竣工圖紙、資料和工程結算書，簽署由承包人提出的竣工

驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。

13、督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交

委托人歸檔。提交完成的工程建設監(jiān)理檔案、資料。

14、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理，提出處理意見。所發(fā)生的費

用由責任方負責。

15、負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。

四、工程監(jiān)理的依據(jù)

我公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹

執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責,

對本工程實施優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務的主要依據(jù)是：

1、委托人與監(jiān)理人簽訂的本工程建設監(jiān)理合同及補充文件等；

2、委托人與其承包人簽訂的本工程施工承包合同及補充文件等；

3、委托人與其他單位簽訂的與本工程項目建設有關的合同或協(xié)議等；

4、招標文件和其它有關補充答疑文件等；

5、國家現(xiàn)行有關法規(guī)、建設部和廣西壯族自治區(qū)以及有關規(guī)定；

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6、國家有關工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準；

7、經(jīng)有關部門批準的建設計劃、規(guī)劃、設計任務書、勘察設計合同、設計文件、圖

紙等；

8、委托人在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中發(fā)出的有關通知、文函等；

9、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》等；

10、以建設部建設監(jiān)理的有關規(guī)定中關于施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容,

按本合同規(guī)定的條款執(zhí)行。

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第三節(jié)質(zhì)量控制的措施和方法

一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務

（一）、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)

1、合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。

2、設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

3、設計規(guī)范：所有用于工程的材料、設計、設備及施工工藝應符合技術規(guī)范的要求,

并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4、質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定

的其他標準。

（二）、質(zhì)量監(jiān)理的任務

監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使

承包人提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及使用要求和驗收標準的要求。

施工階段建設工程質(zhì)量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行

全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方

案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。其主要工作內(nèi)容如下：

1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)：主要包括設計文件、工程質(zhì)量評定標準及驗收

規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等；

2、定位軸線、高程標樁等的復核和交接；

3、工程所需原材料.、構配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等出廠

證明、技術合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等；

4、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；

5、審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，

施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護措施和方法，質(zhì)量

報表及質(zhì)量事故報告制度。

6、施工工藝過程中質(zhì)量控制：各分部分項工程從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應的手

段進行控制；

7、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；

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8、隱蔽工程檢查驗收；

9、工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程;

10、組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

11、組織工程階段性驗收；

12、在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承

包單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收，預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出《質(zhì)

量評估報告》，整理監(jiān)理資料。

13、參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料；

14、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位督促竣工檔案的編制與移交，建設

單位代表共同簽署《竣工移交證書》。

二、工程質(zhì)量控制要素

施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的

系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方

法和環(huán)境。

（一）對人的控制

1、在對承包單位進行資質(zhì)信譽認證和優(yōu)選時，一定要對施工單位的項目經(jīng)理、總工

程師、計劃、財務、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能

力均要進行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設單位撤

換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。

2、人的理論、技術水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對技術復雜、難度大、精

度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應由熟悉專業(yè)工程施工原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術

人員承擔和技術工人來完成。監(jiān)理工程師應對他們的技術水平予以考慮，并進行資質(zhì)認證。

3、根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、

心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

4、監(jiān)理工程師應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，應從各方面綜合考慮，全面

控制。

（二）對材料、構配件的質(zhì)量控制

1、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，

降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關資料予以報審，論證同意

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后，方可定貨。

2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理

體系，加快材料的周轉，從而滿足施工的需要，確保正常施工。

3、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。

4、要特別重視材料的使用認證。以防錯用或使用不合格的材料

（三）對方法的控制

1、施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三

大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。監(jiān)理工程師必須結合工程實際，從各方面進行全面分析、綜

合考慮，力求方案技術可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加

快進度、降低成本。

2、方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設計、

施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴加控制。

（四）對施工機械設備的質(zhì)量控制

1、機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結合的特色,

使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。

2、機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的

要求，監(jiān)理工程師要嚴格予以審查。

（五）環(huán)境因素的控制

1、根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕

度、臺風、暴雨、酷暑、嚴寒等，采取有效的措施嚴加控制。

2、加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。

3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、

標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。

三、質(zhì)量監(jiān)理的工作方法

（一）、質(zhì)量控制檢查程序

1、開工前準備工作的監(jiān)理

開工前，承包人須將準備工作情況（即形式申請報告）報監(jiān)理代表處、待批準后方可

施工，否則監(jiān)理工程師有權令其糾正或根據(jù)合同有關條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要

求，其主要審查內(nèi)容為：

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a、工地試驗室的儀器與試驗人員的配備情況；

b、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

c、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

d、施工組織機構及主要人員的配備情況；

e、施工方案、方法、工藝流程；

f、施工設備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）。

2、施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理

測量監(jiān)理會同設計部門向承包人移交工程測量資料?，承包人應進行工程測量復核工

作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報測量監(jiān)理工程師審查,

然后承包人進行工程定線和放樣。

承包人應根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向駐地測量工程師提交工程

放樣和施工測量記錄，當駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應返工復

測。

3、中間檢查

（1）、中間檢查的安排

承包人應在每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送監(jiān)理代表處，以便監(jiān)理代表

處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

（2）、檢查程序

每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工

序質(zhì)量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，用通過“工作指示單”批示承包人返工或補救；

若合格，則簽認“工序質(zhì)量檢驗單”，并批示承包人進行下一道工序的施工。

承包人在每一個分項工程完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格,

則填寫工程質(zhì)量檢驗報表，報送專業(yè)監(jiān)理工程師。

專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)工作批示單，批示承包人

救；若合格，則簽認工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作批示單，指示承

包人進行其他分項工程施工。

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質(zhì)量檢查程序見圖3-1o

圖3—1質(zhì)量檢查程序

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（3）、中間質(zhì)量檢查的方法和手段

a、旁站

現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工

程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要

及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)

理人員將施工中的情況和主要總是及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

b、工程用材料和設備的檢驗

所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方使用，其質(zhì)

量必須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗

人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。

對于由承包人提供的設備在技術性能上須滿足要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權暫時停止

使用。

c、施工質(zhì)量的抽樣檢驗

由中心試驗室和工地試驗室對關鍵工序完成的質(zhì)量進行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應

及時通知中心試驗室或工地實驗室人員抽取試驗用的樣品。

d、分項工程完工證書

分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關質(zhì)量檢驗

的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成

部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。

分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

.分項工程完工證書；

.分項工程質(zhì)量檢驗報表；

.分項工程有關的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；

.現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；

.工作批示單：

.工地會議紀要；

.開工申請單；

.工程變更令（對變更工程而言）；

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.分項工程完工圖紙;

.其它。

e、分部和單位工程的完工

當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應再次進行檢查、復查,

如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項工程完工證書進行整理，形成分項工程完工文件。

同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工

文件進行整理，形成單位工程完工文件。

（二）、質(zhì)量事故處理程序

無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫

“質(zhì)量事故報告單”報告監(jiān)理代表處；

2、監(jiān)理代表處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故

現(xiàn)場情況，下達批示；

3、承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的批示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意

見報監(jiān)理代表處，并抄送有關方面；

4、若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應立即報監(jiān)理處；

5、監(jiān)理代表處可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出

事故處理意見，填寫“質(zhì)量事故處理報告單”，并抄送有關各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工令，或

根據(jù)有關合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工。進行

處理的指令。

（三）、監(jiān)理試驗工作程序

1、原材料的試驗程序

承包商提交開工報告后，試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗報告并抽樣檢查或

取樣送檢。試驗工程師在對有關材料進行抽檢或送檢后應填寫材料試驗報告單。若出現(xiàn)原

材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向專業(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由專業(yè)監(jiān)理工程

師提出處理意見并報駐地總監(jiān)審定。

2、現(xiàn)場監(jiān)測試驗程序

施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求

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的頻率進行試驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原記錄并按規(guī)定抽查頻率

對現(xiàn)場進行抽查。并將抽查結果填入質(zhì)量檢驗單，對無條件做的項目送中心試驗室。施工

中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關鍵部位。

監(jiān)理工程師應將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時報送監(jiān)理處和中心試驗室，以備抽查。

3、分項工程檢驗程序

分項工程完工后，承包人實驗室應根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在

試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工程進行檢查，并將檢查結果反饋給專業(yè)監(jiān)理和承包商。

原材料的試驗程序見圖3-2o

圖3—2原材料試驗程序框圖

四、工程質(zhì)量控制措施

（一）組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的任務。

（二）、技術措施

1、材料供應

通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。

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2、施工階段

嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制措施。

（三）、經(jīng)濟措施及合同措施

嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)

量補償金或獎金。

五、質(zhì)量控制針對性措施

（一）前期質(zhì)量控制針對性措施

質(zhì)量要求高，對各專業(yè)設計的先進性和工藝水平均提出了很高的要求，因此，從前期

開始嚴格控制至關重要，監(jiān)理對施工圖審查質(zhì)量控制針對性措施如下：

1、重點審查各專業(yè)之間互提資料的準確性和完整性，從源頭開始防止錯漏。

2、對照設計說明的要點和有關規(guī)范，著重復核、審查各專業(yè)計算依據(jù)、計算結果，

并對施工圖質(zhì)量、各專業(yè)之間的銜接表達等，進行全面會審。

3、組織土建與各專業(yè)之間的技術接口會議，及時明確配合要求，并進行全過程跟蹤。

（二）優(yōu)化組織措施，提高監(jiān)理服務質(zhì)量

1、委派具備相關工作經(jīng)驗、熟悉相應工作程序的監(jiān)理人員，并且專業(yè)配套，保證人

人具備執(zhí)業(yè)證書或上崗證，以確保各項監(jiān)理工作的順利進行。

2、監(jiān)理機構采取項目總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均衡配套以滿足監(jiān)理

需要。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下開展日常監(jiān)理工作?？偙O(jiān)根據(jù)工程建設進展情況及監(jiān)理工

作中出現(xiàn)的問題，定期和不定期召開工作例會，并作好會議紀要，編號存檔，及時解決工

程建設中的各項問題。

3、由項目各專業(yè)監(jiān)理人員每周進行質(zhì)量分析，并做好質(zhì)量記錄。嚴格項目監(jiān)理部內(nèi)

部管理，認真按監(jiān)理程序辦事，保證監(jiān)理效果。

4、項目監(jiān)理部執(zhí)行將按IS09001：2000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，明確監(jiān)理班子崗位職

責。工作中既明確分工，各負其責，又協(xié)同努力，分工不分家，在總監(jiān)統(tǒng)一領導下，共同

搞好各項監(jiān)理工作。

5、施工監(jiān)理過程中各專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決處理，并及時將處理

結果向總監(jiān)匯報。

6、當專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題后應及時向總監(jiān)理工程師匯報，及時取得指

示和指導，并采用監(jiān)理書面通知形式，向施工單位鄭重提出，如得不到解決時，應向業(yè)主

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匯報，必要時簽發(fā)停工令，及時制止不能保證工程質(zhì)量和不負責的施工。

7、對于重大技術、經(jīng)濟問題應及時向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)及時組織研究解決。

8、公司領導、總工程師定期檢查和不定期抽查現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，認真聽取業(yè)主對

監(jiān)理工作的意見，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)劃及實施細則有條不紊地開展。

（三）采取經(jīng)濟措施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)

1、收集與質(zhì)量控制有關的各種信息與數(shù)據(jù)進行分析，建立數(shù)據(jù)庫。

2、控制不利因素及風險對工程的影響。

3、賠償：凡因不履行合同責任義務給雙方造成經(jīng)濟損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦

法。

4、堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，充分調(diào)動承包商的積極性和主觀能動性。

5、配合業(yè)主及承建商制定切實可行的質(zhì)量獎罰措施。

6、編制詳細的資金計劃，以確保資金的及時供應，并控制執(zhí)行。

（四）采取技術措施，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范標準和設計的要求

1、總監(jiān)組織各專業(yè)人員對工程圖紙中的技術問題、技術數(shù)據(jù)，認真分析研究，確定

施工方案評選原則，參與方案評選。對設計中存在的問題及時與設計人員進行探討和處理。

2、認真做好圖紙會審與設計交底工作。設計圖紙是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，因此，圖

紙會審工作至關重要，必須切實改變只重視現(xiàn)場實體監(jiān)理，忽視圖紙會審的狀況，以高度

的責任心和科學細致的工作作風，認真全面地作好圖紙會審工作。

3、指導施工單位編制好施工組織設計，對可能的技術方案進行技術經(jīng)濟比較與論證,

優(yōu)化施工方案。選用先進的施工方法及施工機具，以確保質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造良好

的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、分析各類風險因素，做好事前、事中、事后的工程質(zhì)量控制，制定相應預控措施,

實行動態(tài)管理。

5、編制各類監(jiān)理工作程序和工作細則報業(yè)主后嚴格執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行技術、經(jīng)濟、

合同方面的措施。

6、指導施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開工有報告、資

質(zhì)有保證、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料設備有檢驗、質(zhì)量有自檢、隱蔽

有記錄、竣工有資料。

7、運用先進的儀器設備和試驗手段，嚴格檢查原材料、半成品及構配件質(zhì)量，以保

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證整個工程的質(zhì)量。

8、定期組織檢查，做好現(xiàn)場旁站跟蹤和工地巡視，確保工程質(zhì)量。

（五）采取合同措施，加強合同管理嚴把質(zhì)量關

1、監(jiān)理工程師要承擔合同的審核工作，并參加合同的技術談判，為業(yè)主把好合同關。

2、按合同規(guī)定行使權利，在施工合同履行管理中行使工期控制權、質(zhì)量檢驗權和工

程量認證權，使三大控制指標與合同要求目標一致。

3、合同條款要詳細而嚴格，要特別注意違約責任的賠償條款。

4、加強合同管理，實現(xiàn)法律化、科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的合同管理制度，監(jiān)督合

同雙方嚴格按合同要求履行各自責任和義務。

（六）嚴格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點環(huán)節(jié)施工質(zhì)量

1、旁站監(jiān)理的工作目標

嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和建設部、地方的要求，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，保

證施工質(zhì)量符合設計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、旁站監(jiān)理的程序

（1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。

（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等

進行檢查。

（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，

并做好旁站監(jiān)理記錄。

（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。

（5）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。

3、旁站工序監(jiān)理措施

旁站監(jiān)理人員將真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場

跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記

錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一

道工序施工。

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第四節(jié)進度控制的措施及監(jiān)理方法

一、工程進度控制措施

（一）、組織措施

落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

（二）、技術措施

建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工

機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。

（三）、經(jīng)濟措施及合同措施

對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保獎金的及時供應。

二、保證施工單位按時進場開工的措施

1、做好組織協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助業(yè)主等有關單位做好征地拆遷等工作，創(chuàng)造具備良好開工條件的施工環(huán)境。

2、做好合同管理工作。

要求承包人按時提交施工組織設計，根據(jù)合同條款檢查、監(jiān)督承包人按期落實管理人

員、機械設備和材料等到位。對不能按期落實到位的，嚴格按照施工合同條款進行相應處

罰。

三、進度計劃編制、審批、調(diào)整

（-）進度計劃編制

1、進度計劃編制的原則

工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全

部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備等資源，預計可

能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術規(guī)范。

2、進度計劃編制的依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

（2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；

（3）主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

（4）施工人員的技術素質(zhì)及設備能力；

（5）已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。

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3、進度計劃的劃分

工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年（季）、月、

周進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨工程或單項工程進度計劃。

4、總體進度計劃的內(nèi)容

（1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間；

（3）各單位工程及施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

（4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和設備數(shù)量；

（5）各單位工程或分部、分項工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。

5、年度進度計劃的內(nèi)容

（1）本年度計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標;

（2）施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；

（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

（4）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

6、月（季）進度計劃的內(nèi)容

（1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；

（2）完成本月（季）各分項工程的工程數(shù)量及需要的資源；

（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

7、單項工程進度計劃的內(nèi)容

（1）本項目的具體施工方案和施工方法；

（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

（3）本項目的現(xiàn)金流動計劃；

（4）本項目的施工準備及結束清場的時間安排；

（5）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。

8、進度計劃的表示方式

總體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃、采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方

式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用時標網(wǎng)絡圖方式表示；年度、月（季）

進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。

（二）進度計劃的審批

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1、進度計劃的提交

在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下

文件：

（1）一份內(nèi)容和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點

工程的單位進度計劃；

（2）一份有關全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

（3）一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）；

在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下

文件：

①年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

②月（季）進度計劃現(xiàn)金流動估算；

③分項（或分部）工程的進度計劃。

2、進度計劃的審查

（1）審查程序

專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)

定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：

①閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；

②提交問題與承包單位進行討論或澄清；

③對有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；

④審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。

（2）進度計劃的審查內(nèi)容

①工期和時間安排的合理性；

②施工總工期的安排應符合合同工期；

③分項工程工期合理；

④實施進度計劃所配置資源是否均衡、合理；

⑤特殊情況、不良天氣的進度保證預案。

（三）進度計劃的檢查

1、每日進度計劃檢查

專業(yè)監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工序對實際進度

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進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總，作為工程進度決策的依據(jù)。每日進度檢查記

錄主要記錄并報告以下事項：

（1）當日實際完成及累計完成的工程量；

（2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

（3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

（4）當日承包單位的主要管理人員及技術人員到達現(xiàn)場的情況；

（5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊時間或原因；

（6）當日的天氣情況等。

2、每月工程進度報告

專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計、整理

和分析，每月向總監(jiān)和建設單位提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內(nèi)容：

（1）概況或總說明：對計劃進