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團隊激勵寄語【篇一：勵志寄語】1.成功者的一大特質(zhì)是，總是敢于行動，且可能經(jīng)常失敗,但他們不會讓失敗絆住嘗試新事物的腳步。2.不立志不能做事，不奮斗不能成事，不堅持不能成大事。3.終身學習,合理規(guī)劃,自我反省是我們走向成功的橋梁.4.我們所能依仗的只有所學的知識，辛勤的汗水和不懈的堅持。5.我們充滿自信地,朝著夢想邁進,并毫不畏懼地,堅持最初的方向,成功就會不期而至。6.一個人只有他把自己和團隊融合在一起時才最有力量?！酒浩髽I(yè)內(nèi)訓：高效團隊建設】企業(yè)內(nèi)訓：高效團隊建設明陽天下拓展培訓主題：團隊溝通沖突管理員工激勵輔導技術勝任力模型構(gòu)建天數(shù)：2天課程大綱：導言：1、新知識經(jīng)濟時代的八大趨勢；2、管理面臨的全新挑戰(zhàn)。第一章：團隊的概念與特征1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團隊的五種機能障礙；3、群體與團隊；4、團隊的特征；5、團隊的種類；6、團隊發(fā)展的五個階段；7、八種團隊角色分析；8、團隊運作的三類人；9、團隊建設的危險信號。第二章：團隊管理者的自我提升和完善1、團隊管理者得角色認知；2、團隊管理者的領導風格確立；3、團隊管理者的勝任力模型；4、團隊管理者的親和力測試和分析。第三章：團隊績效管理1、確立團隊的愿景與目標；2、明確團隊的角色分工；3、團隊績效目標的策劃；4、團隊績效輔導；5、團隊績效考核；6、團隊績效改善；7、團隊的激勵和輔導技術。第四章：團隊管理現(xiàn)狀和問題根源1、團隊建設和管理的現(xiàn)狀；2、魚骨圖分析現(xiàn)狀的邏輯結(jié)構(gòu)；3、親和圖找出問題的根源所在；4、確定高效團隊建設提升的方向和重點。第五章：團隊溝通與沖突管理1、團隊溝通的五大的定律；2、團隊溝通的四大步驟；3、五種解決團隊沖突的方式；4、跨地域型企業(yè)的員工溝通方法。第六章：成員心態(tài)管理1、心態(tài)管理的重要性；2、高效團隊的八大心態(tài)；3、積級心態(tài)管理的思路和流程；4、提升團隊情商的六種活動。第七章：團隊制度的執(zhí)行1、中華傳統(tǒng)文化下制度管理的誤區(qū)；2、企業(yè)制度的三大類別；3、有效的企業(yè)制度制訂的四大關鍵點；4、有效的制度執(zhí)行四大保證。第八章：團隊文化的塑造和維護1、充分理解企業(yè)

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