重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

現(xiàn)就以下7個方面提出礦井重大災(zāi)害應(yīng)變要點(diǎn)：

1.煤與瓦斯突出應(yīng)變要點(diǎn)。見以下表格所示。第2頁,共25頁，2024年2月25日，星期天

第3頁,共25頁，2024年2月25日，星期天2.瓦斯、煤塵爆炸應(yīng)變要點(diǎn)。見下表格所示。第4頁,共25頁，2024年2月25日，星期天3.礦井火災(zāi)應(yīng)變要點(diǎn)。見下表格所示。（1）進(jìn)風(fēng)井井口房火災(zāi)。第5頁,共25頁，2024年2月25日，星期天（2）進(jìn)風(fēng)井筒內(nèi)火災(zāi)。第6頁,共25頁，2024年2月25日，星期天(3)進(jìn)風(fēng)井井底車場、機(jī)電硐室或主要進(jìn)風(fēng)巷道發(fā)生火災(zāi)。第7頁,共25頁，2024年2月25日，星期天(4)采區(qū)火災(zāi)。第8頁,共25頁，2024年2月25日，星期天4.礦井水災(zāi)應(yīng)變要點(diǎn)。見以下表格所示。第9頁,共25頁，2024年2月25日，星期天5．*[1]礦井沖擊地壓事故變更要點(diǎn)。見以下表格所示。*1指發(fā)生大型的沖擊地壓事故，工作面或巷道大范圍突然塌冒有堵埋人員或照成多人傷亡的災(zāi)害。第10頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.毀壞性震災(zāi)應(yīng)變要點(diǎn)。見以下表格所示。第11頁,共25頁，2024年2月25日，星期天7.全礦性停電事故應(yīng)變要點(diǎn)。見以下表格所示。第12頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第13頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

一、救災(zāi)步驟

1.重大事故發(fā)生初期救災(zāi)注意事項(xiàng)。重大事故發(fā)生后，必須立即撤出災(zāi)區(qū)人員和停止災(zāi)區(qū)供電（掘進(jìn)巷道發(fā)火或爆炸不能停局部通風(fēng)機(jī)）→按《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》中規(guī)定的順序通知礦長、總工程師等有關(guān)人員→立即向礦務(wù)局調(diào)度室匯報→召請礦山救護(hù)隊(duì)（本礦救護(hù)隊(duì)先下井救災(zāi)）→成立搶救指揮部→派救護(hù)隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)救人、偵察災(zāi)情→指揮部根據(jù)災(zāi)情制定救災(zāi)方案→救護(hù)隊(duì)進(jìn)行救災(zāi)工作，直至災(zāi)情消除，恢復(fù)正常生產(chǎn)。大量案例證明，重大災(zāi)害事故發(fā)生后，及時停電撤人、向礦務(wù)局匯報、盡快召請救護(hù)隊(duì)和成立搶救指揮部至關(guān)重要。例如，1988年5月29日山西霍縣某礦9點(diǎn)05分在327正巷掘進(jìn)巷道中發(fā)生瓦斯爆炸，9點(diǎn)07分礦調(diào)度室接到井下匯報，直到9點(diǎn)47分才向礦務(wù)局調(diào)度室匯報，10點(diǎn)10分局救護(hù)隊(duì)到礦，直至6月1日救災(zāi)結(jié)束，結(jié)果死亡50人傷4人，只有3人從災(zāi)區(qū)安全脫險，又如，1959年12月5日徐州局韓橋礦韓橋井—140水平采區(qū)變電所發(fā)生火災(zāi)，在現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)（副礦長、工程師、技術(shù)員各1人）未下令撤出災(zāi)區(qū)人員，礦山救護(hù)隊(duì)在事故發(fā)生后1個多小時才趕到事故現(xiàn)場。由于該隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，在變電所外面3個小時才實(shí)施救災(zāi)，結(jié)果超成15人死亡、26人受傷。1997年1月25日義馬局耿村礦1110采面12點(diǎn)20分發(fā)生瓦斯爆炸，13點(diǎn)30分局調(diào)度室才接到事故匯報，14點(diǎn)10分局救護(hù)隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)，發(fā)現(xiàn)有的遇難者身體還熱乎，估計剛死亡不久。若救護(hù)隊(duì)能早得到匯報下井，有的人還有生還的可能。第14頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

應(yīng)引起注意的是：我國煤礦中多次出現(xiàn)在重大災(zāi)害事故發(fā)生初期，因?yàn)?zāi)害事故的性質(zhì)不明，作出了錯誤的決策，延誤了救災(zāi)的時間，擴(kuò)大了災(zāi)害損失。例如，1958年11月7日徐州大黃山礦掘進(jìn)巷道發(fā)生爆炸，風(fēng)門被破壞，CO和煙霧進(jìn)入進(jìn)風(fēng)巷，誤認(rèn)為是火災(zāi)，災(zāi)區(qū)未轍人，又停主要通風(fēng)機(jī)2小時。事故發(fā)生后70分鐘才召請救護(hù)隊(duì)，救護(hù)隊(duì)在2小時20分鐘到礦后，按處理火災(zāi)事故的準(zhǔn)備下井救災(zāi)，未及時恢復(fù)災(zāi)區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，又未帶擔(dān)架，發(fā)生采面大量遇險遇難人員，救護(hù)力量不足，結(jié)果死亡43人、傷26人。又如1993年10月18日徐州市大劉煤礦17點(diǎn)15分發(fā)生煤塵爆炸，因?yàn)?zāi)區(qū)人員全部遇難，遠(yuǎn)離災(zāi)區(qū)受波及的傷員也不知是怎么回事，錯誤地匯報了災(zāi)害性質(zhì)，礦領(lǐng)導(dǎo)未及時按煤塵爆炸事故處理，結(jié)果在災(zāi)區(qū)范圍內(nèi)52人中，脫險8人、死亡40人、輕傷3人。1995年6月23日淮南謝一礦瓦斯爆炸，在救護(hù)隊(duì)到礦后，仍不明了事故真實(shí)性質(zhì)，誤認(rèn)為發(fā)生瓦斯突出，加上救災(zāi)過程中的錯誤判斷、指揮失誤，造成76人死亡，多人受傷。因此，重大事故發(fā)生后，千方百計查清事故真實(shí)性質(zhì)，如是否爆炸事故，還是火災(zāi)事故，這對減少災(zāi)害損失至關(guān)重要。第15頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

2.救災(zāi)指揮程序。處理重大災(zāi)害事故，必須有一套正確的指揮步驟，使搶救指揮部適時有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證總指揮能有條不紊、沉著、冷靜指揮，集中精力于重大問題的決策上。在救災(zāi)過程中，不能形成無人領(lǐng)導(dǎo)或多頭領(lǐng)導(dǎo)、亂指揮，出現(xiàn)指揮上的失誤，導(dǎo)致災(zāi)情擴(kuò)大。正確的指揮步驟是：（1）立即成立以礦長為總指揮的搶險指揮部，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及救護(hù)隊(duì)長為指揮部成員。指揮部成立后首先聽取當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)情匯報以及已經(jīng)下達(dá)的命令情況匯報。繼續(xù)組織井下撤人、停電。保證主要通風(fēng)機(jī)，副井提升及壓風(fēng)機(jī)井下防塵（消防）供水系統(tǒng)和井上下通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（派有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人去風(fēng)機(jī)房、副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房組織與督促工作）。（2）通知有關(guān)區(qū)隊(duì)、礦燈房、自救器發(fā)放室準(zhǔn)確統(tǒng)計當(dāng)班井下人數(shù)及其姓名，統(tǒng)計已下井的人數(shù)及姓名，以便分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布。通知有關(guān)單位準(zhǔn)備救災(zāi)材料和醫(yī)院準(zhǔn)備急救傷員。（3）指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽發(fā)下井許可證，并通知礦燈房、自救器發(fā)放室和副井口：沒簽發(fā)下井許可證的不準(zhǔn)發(fā)放礦燈、自救器，不準(zhǔn)下井。第16頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

（4）選定井下救護(hù)基地，指定具有救護(hù)知識的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任井下救護(hù)基地指揮。同時明確基地指揮只起“上傳下達(dá)”作用，不得自行發(fā)號命令，以免形成多頭指揮。落實(shí)井下救護(hù)基地所需的通訊設(shè)備、救災(zāi)器材等。選定安全崗哨位置及其人員，明確其任務(wù)。（5）命令救護(hù)隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退；將傷員救到井下救護(hù)基地或其他安全地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場急救后，送到地面甚至醫(yī)院，得知人員受困在災(zāi)區(qū)時，一方面設(shè)法與受阻人員聯(lián)系、穩(wěn)定其情緒，一方面立即報告搶救指揮部采取果斷措施組織特別搶救。（6）搶救指揮部根據(jù)井下災(zāi)情報告，責(zé)成協(xié)助成員，將搶險人員組成二線、三線力量。當(dāng)搶險人員不足時應(yīng)及時報告上級機(jī)關(guān)和兄弟單位請求支援。并及時滿足井下需要，千方百計完成撤人搶險任務(wù)。如果救災(zāi)過程中出現(xiàn)反復(fù)或?yàn)?zāi)情擴(kuò)大時，應(yīng)下決心投入二線力量，同時采取安全措施保護(hù)搶險人員，盡力避免擴(kuò)大傷亡。（7）井下撤出人員和搶救人員完成后，總指揮應(yīng)投入二線或三線力量，命令救護(hù)隊(duì)進(jìn)行偵查工作，掌握災(zāi)情性質(zhì)、影響范圍、災(zāi)區(qū)通風(fēng)與瓦斯等災(zāi)情，同時撤出一線部分人員。救護(hù)隊(duì)長應(yīng)具體負(fù)責(zé)指揮救護(hù)隊(duì)按救護(hù)規(guī)程的要求完成偵查任務(wù)，提出測定數(shù)據(jù)、災(zāi)區(qū)示意圖及災(zāi)區(qū)處理建議，供指揮部指定救災(zāi)方案。偵查結(jié)束后，應(yīng)安排救護(hù)隊(duì)在安全地點(diǎn)監(jiān)視災(zāi)情變化，具體位置應(yīng)由井下救護(hù)基地負(fù)責(zé)人提出建議，報總指揮部確定。第17頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

（8）總指揮部組織指揮部成員聽取偵查情況匯報后，應(yīng)命令礦總工程師組織人員依據(jù)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，結(jié)合災(zāi)情實(shí)際，盡快提出事故處理方案，并將成員明確分工，限定時間完成救災(zāi)準(zhǔn)備工作，并派人檢查核實(shí)。對總工程師提出的事故處理方案應(yīng)經(jīng)過慎重研究討論，在安全系數(shù)上應(yīng)留有余地，應(yīng)考慮到處理災(zāi)變過程中可能出現(xiàn)的異常情況及其補(bǔ)救措施，不能只想到順利的一面，還應(yīng)充分預(yù)計到不利因素?？傊笓]批準(zhǔn)處理方案后，應(yīng)及時報告礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)，爭取得到支持。（9）根據(jù)掌握的災(zāi)情及處理方案的要求，應(yīng)對救護(hù)隊(duì)員做好站前思想動員，勉勵隊(duì)員樹立信心、發(fā)揚(yáng)不畏艱險、敢打敢拼的特別能戰(zhàn)斗的精神。一切工作落實(shí)無誤后，決定行動時間，到時立即投入戰(zhàn)斗?？傊笓]不斷協(xié)調(diào)平衡力量，確保方案順利進(jìn)行。當(dāng)遇到災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救災(zāi)方案，調(diào)整救災(zāi)力量。事故處理結(jié)束穩(wěn)定一定時間后，應(yīng)抓緊恢復(fù)事故破壞的各個系統(tǒng)，使之正常，特別是通風(fēng)系統(tǒng)。當(dāng)各系統(tǒng)恢復(fù)正常后，即可恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，搶救指揮部結(jié)束工作。（10）事故處理結(jié)束后，總指揮指定有關(guān)部門和人員收集整理事故調(diào)查報告，并進(jìn)行全面分析。對事故發(fā)生原因、搶救處理過程、重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及今后應(yīng)采取的預(yù)防措施等，形成文件后上報并存檔。第18頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

3.搶救指揮部在救災(zāi)過程中的協(xié)調(diào)作用。搶救指揮部在指揮救災(zāi)過程中，要妥善處理好三個方面的關(guān)系，充分發(fā)揮總工程師及專業(yè)骨干的參謀作用：（1）要認(rèn)真處理好上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到礦協(xié)助救災(zāi)時的領(lǐng)導(dǎo)指示，應(yīng)盡量在決策過程中采納他們的意見。確實(shí)不能采用時，宜開指揮部會議方式共同議定，或指定專業(yè)人員向他們匯報、解釋，爭取理解。上級領(lǐng)導(dǎo)提出要親自下井進(jìn)入災(zāi)區(qū)時，應(yīng)盡力耐心舒服，阻止其下井。在緊急救災(zāi)時期，一般不宜讓上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入災(zāi)區(qū)，這方面有過重大教訓(xùn)。（2）要處理好指揮部內(nèi)部主要成員之間的關(guān)系?？傊笓]是處理事故時的最高領(lǐng)導(dǎo)，要穩(wěn)如泰山，令行禁止，要用人得當(dāng)，不能離崗到災(zāi)區(qū)。若確需到災(zāi)區(qū)時，必須任命代理人，并授予其指揮權(quán)。不能形成多頭指揮狀態(tài)，更不能形成無人指揮狀態(tài)?？傊笓]任命井下救護(hù)基地負(fù)責(zé)人時，要考慮該人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力，不能強(qiáng)人所難，否則會帶來嚴(yán)重后果。重大決策前，應(yīng)取得指揮部人員的認(rèn)可（特別是主要成員），個別不同意見可以保留。指揮部在討論救災(zāi)方案中，切忌個人獨(dú)斷專行，就是有把握時，也應(yīng)在議定后拍板，這樣做有利于協(xié)調(diào)總指揮與成員之間的關(guān)系，才能發(fā)揮指揮部成員各自的積極性，克服內(nèi)部矛盾分歧，避免全部重?fù)?dān)都壓在總指揮的個人身上。第19頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

（3）對井下直接從事?lián)岆U救災(zāi)的人員，特別是礦山救護(hù)隊(duì)，要從愛護(hù)關(guān)心又要使之奔赴災(zāi)區(qū)建功立業(yè)的態(tài)度，幫助解決他們提出的問題。因?yàn)槭鹿尸F(xiàn)場，時刻存在著危險，指揮部很難定出確保安全無誤的具體措施，有時救護(hù)隊(duì)也不可能短時排除危險，救災(zāi)存在議定難度，若強(qiáng)迫命令他們下井，他們下井后可能呆在安全地點(diǎn)，等待指揮部拿措施，從而延誤了搶救。一些礦井遇到此種情況，多從黨員帶頭、政治動員鼓舞入手，同時采取強(qiáng)力保護(hù)措施（如：安全區(qū)內(nèi)具備有直通地面的最快運(yùn)輸系統(tǒng)、有直達(dá)地面的通信、有井下急救醫(yī)生、還有待機(jī)救護(hù)小隊(duì)接應(yīng)、選用最好礦燈等），加上基地指揮和有關(guān)人員協(xié)調(diào)，使救護(hù)隊(duì)員放心，這樣做效果很好。（4）充分發(fā)揮總工程師及專業(yè)骨干人員在搶險救災(zāi)中的參謀作用很重要?？傊笓]應(yīng)把他們視為最可信任的助手?？偣こ處煈?yīng)把專業(yè)骨干人員分工把口，要求他們及時掌握災(zāi)情動態(tài)并做好記錄，把《計劃》中的有關(guān)措施、方案與當(dāng)前災(zāi)情有機(jī)連系在一起，及時向總工程師提出意見與建議，隨時參加研究正、負(fù)兩種可能的應(yīng)變措施，還要有最快擬編方案的人員形成文字初稿由總工程師向總指揮提出?？偣こ處熓冀K要掌握災(zāi)情的總變化趨勢，指定人員做臨時示意圖于圖板上，隨時填注重要資料及總指揮的重大決定，直到事故處理工作結(jié)束，并將上述資料收集保存供事故調(diào)查用。如果總工程師與總指揮之間不是密切配合，甚至兩者意見嚴(yán)重分歧，不易協(xié)調(diào)時，總指揮要及時請示上級，立即任命副總工程師接任災(zāi)變處理中第一助手工作，先保證搶險救災(zāi)，其他問題留待以后妥善解決。為了避免總指揮與救護(hù)隊(duì)指揮員之間的意見分歧，總指揮應(yīng)盡量預(yù)先聽取救護(hù)隊(duì)指揮員的意見后，再作決定，或者一起開會分析情況，要使作出的決定救護(hù)隊(duì)能接受，避免出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。第20頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

指揮員要縱觀全局、抓住戰(zhàn)機(jī)、巧妙地組織力量并運(yùn)用一切可以動用的救災(zāi)手段，力爭最快地消滅事故。所謂縱觀全局是指在了解災(zāi)變發(fā)生的原因、過程和現(xiàn)狀的同時，還要預(yù)計其發(fā)展、可能誘發(fā)的伴生事故和可能出現(xiàn)的意外問題，在制訂作戰(zhàn)方案時，要多作幾項(xiàng)預(yù)案。戰(zhàn)機(jī)是指控制災(zāi)變、消滅事故的最有利時機(jī)。從時間上看撲滅任何災(zāi)變都是早比晚好，災(zāi)變初期總是易于控制的，要及時、果斷地采取有效的對策與措施，絕不允許猶豫、拖拉。另外，每次災(zāi)變的發(fā)生都是由許多因素匯集而成的。如果能抓住其中一項(xiàng)關(guān)鍵性的因素，即可獲得控制全局的成果。例如，處理爆炸事故，關(guān)鍵是及時恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)和消滅火源，避免出現(xiàn)連續(xù)爆炸。條件不允許時，則隔斷風(fēng)流、停止供氧，消除產(chǎn)生再次爆炸的因素。而明火火災(zāi)事故的處理，關(guān)鍵是正確調(diào)度風(fēng)流，避免火風(fēng)壓造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)或產(chǎn)生瓦斯爆炸。掘進(jìn)巷道內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或爆炸，應(yīng)嚴(yán)格控制局部通風(fēng)機(jī)的啟閉，其原則是“保持原狀”。即救護(hù)隊(duì)到達(dá)局部通風(fēng)機(jī)處，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)不能停轉(zhuǎn)，已停轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)，不能盲目啟動，待偵察巷內(nèi)情況后，視瓦斯?jié)舛鹊母叩?，再行決定是否啟動。當(dāng)瓦斯?jié)舛鹊陀?％，可啟動風(fēng)機(jī)排煙降溫，創(chuàng)造良好的救災(zāi)環(huán)境；當(dāng)瓦斯?jié)舛雀哂?6％，則嚴(yán)禁啟動風(fēng)機(jī)，否則易產(chǎn)生瓦斯爆炸。巧妙的組織力量或運(yùn)用一切手段是指在控制災(zāi)變的情況下，盡量少動用救護(hù)力量。井下救災(zāi)切忌采用人海戰(zhàn)術(shù)和打疲勞戰(zhàn)，非戰(zhàn)斗人員決不允許進(jìn)入災(zāi)區(qū)。1985年9月20日四川某礦，在掘進(jìn)上山的中部因巖溶裂隙透水，上山下口被堵，7名工人被困在上山中。值班領(lǐng)導(dǎo)立即動員64名職工下井掏扒堵塞物。當(dāng)掏出一個高1m、寬2m、深30m空洞時，堵層突然崩潰，約1100m3泥沙、矸石連同1400m3積水突然沖出，致使在下部車場的64名搶險人員當(dāng)場死亡61人（其中礦級領(lǐng)導(dǎo)3人、中層干部7人），重傷2人，輕傷1人。救災(zāi)需要勇敢與科學(xué)性相結(jié)合，任何僥幸、蠻干不僅于事無補(bǔ)、而且往往會帶來不必要的損失或犧牲。災(zāi)變時期做好井下通風(fēng)工作，正確地調(diào)度風(fēng)流是控制災(zāi)變發(fā)展、搶救遇險人員必不可少的一種手段。隨著科學(xué)的進(jìn)步，出現(xiàn)了許多新的救護(hù)技術(shù)裝備，指揮員應(yīng)該熟悉其性能，以便在撲滅災(zāi)變中應(yīng)用。冷靜、沉著、果斷地解決問題、處理事故是救災(zāi)指揮員必備的素質(zhì)。第21頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

二、井下救護(hù)基地救護(hù)基地是井下?lián)岆U救災(zāi)的前線指揮所，是救災(zāi)人員與物資的集中地、救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)的出發(fā)點(diǎn)、也是遇險人員的臨時救護(hù)站。因此正確的選擇基地常常關(guān)系著救災(zāi)工作的成敗。井下救護(hù)基地的選擇應(yīng)由礦井救災(zāi)總指揮部根據(jù)災(zāi)區(qū)位置、災(zāi)變范圍、類別以及通風(fēng)、運(yùn)輸條件等因素予以確定，但必須滿足以下要求：

1.設(shè)在不受災(zāi)變威脅，或不因?yàn)?zāi)變進(jìn)一步擴(kuò)大而波及的地區(qū)，但距災(zāi)區(qū)又要盡可能的近，以便于救護(hù)隊(duì)員進(jìn)出災(zāi)區(qū)，執(zhí)行任務(wù)。

2.在撲滅火災(zāi)、處理瓦斯、煤塵燃燒、爆炸事故及突出事故時，基地應(yīng)選在風(fēng)流穩(wěn)定的新風(fēng)地區(qū)。對冒頂、水災(zāi)等其它災(zāi)變，選在貫穿風(fēng)流地區(qū)即可。1977年4月14日撫順某礦在處理507采區(qū)明火火災(zāi)時在未下令撤出災(zāi)區(qū)人員的情況下，只派救護(hù)隊(duì)下井滅火，而且將井下救護(hù)基地設(shè)在鄰近災(zāi)區(qū)的回風(fēng)側(cè)，結(jié)果在10點(diǎn)50分發(fā)生第一次瓦斯爆炸，在井下救護(hù)基地中4名礦級干部被熏倒，失去指揮能力。11點(diǎn)25分發(fā)生第二次瓦斯爆炸，局救護(hù)隊(duì)長及4名隊(duì)員全部犧牲。在發(fā)生第五次爆炸后封閉災(zāi)區(qū)。該次事故死傷118人（其中死亡83人），直接經(jīng)濟(jì)損失22.87萬元。如果井下救護(hù)基地設(shè)置得當(dāng)，損失將會大大減少。第22頁,共25頁，2024年2月25日，星期天第三章重大事故的搶險與救災(zāi)技術(shù)

第二節(jié)重大災(zāi)害事故處理的一般原則

3.要有一定的空間與面積，以保證救災(zāi)活動和救災(zāi)器材的儲備。

4.方便運(yùn)輸，保證通風(fēng)與照明?；匚疬x在與災(zāi)區(qū)毫無聯(lián)系的主要運(yùn)輸大巷、角聯(lián)通風(fēng)支路以及風(fēng)速過大的巷道內(nèi)。在處理災(zāi)變過程中，不要求基地至始至終地固定在一個地點(diǎn)，須視災(zāi)變的情況向?yàn)?zāi)區(qū)推移，也可以退離災(zāi)區(qū)。為此，指揮員要多考慮幾個備用基地便于選擇。井下救護(hù)基地應(yīng)有礦山救護(hù)隊(duì)指揮員、待機(jī)小隊(duì)和急救醫(yī)生值班，并設(shè)有通