電力工程項(xiàng)目部管理辦法

電力施工工程部治理制度依據(jù)公司進(jìn)展的需要，結(jié)合工程部實(shí)際狀況制定本工程部治理?xiàng)l例，凡自愿參加公司本工程部的各級(jí)人員必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行。工程部的治理人員是工程部的重要組成局部，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必需懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，效勞及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，工程部各級(jí)治理人員必需做到且不限于以下工作：1、技術(shù)預(yù)備工作、生疏圖紙，清楚地了解把握：b.c.d.合同的條件〔如：工期。、生疏施工組織設(shè)計(jì)：生產(chǎn)部署b.施工挨次c.d.技術(shù)措施。、預(yù)備交底：a.〔較生疏的工程求b.重要或特別工程〔技術(shù)等〕預(yù)備圖紙或大樣，細(xì)部作法做具體的交底。二、組織工作1、調(diào)查班組狀況：1、人員預(yù)備 2、技術(shù)力氣 3、生力量2、爭(zhēng)論工序、確定工種之間的搭接工序，時(shí)間和部位。、幫助班組長(zhǎng)作好人員安排：a.b.進(jìn)展人員培訓(xùn)c.三、向班組交底1、打算交底1、任務(wù)數(shù)量2、開(kāi)頭、完畢時(shí)間 、對(duì)下道工序的影響2、定額交底勞動(dòng)用量 材料用量 3機(jī)械臺(tái)班及每臺(tái)班產(chǎn)量3、措施和操作方法交底、施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)局部、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部作法4、治理制度交底、自檢、互檢、交接檢的具體時(shí)間和部位、分局部項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容治理制度的要求、樣板段〔示范段〕的建立和要求5、安全生產(chǎn)交底、施工操作運(yùn)輸過(guò)程中的安全事項(xiàng)、機(jī)電及吊裝設(shè)備安全事項(xiàng)、臨電臨邊防護(hù)、安全施工的根本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查1、檢查抄平、放線，預(yù)備工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求進(jìn)展施工〔必要的進(jìn)展示范。3、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、構(gòu)造4、隨時(shí)提示安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理中的傾向性問(wèn)題。5、按工段進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展專檢和交接檢，協(xié)作質(zhì)量檢查人員搞好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。五、做好施工日志1、當(dāng)日氣候?qū)崨r2、當(dāng)日工程進(jìn)度3、工人進(jìn)場(chǎng)狀況4、苗木，材料等的種植和治理狀況5、施工中的質(zhì)量安全問(wèn)題6、設(shè)計(jì)變更和其他大事7、閱歷教訓(xùn)8、材料進(jìn)、出狀況記錄9、值班記錄10、公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地指導(dǎo)記錄11、工程發(fā)生的簽證、報(bào)驗(yàn)狀況12、記錄有利于工程的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題六、施工任務(wù)的下達(dá)與驗(yàn)收1、向班組長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書，完成后依據(jù)進(jìn)度要求，質(zhì)量要求進(jìn)展驗(yàn)收。2、當(dāng)分局部項(xiàng)工程完成以后，工長(zhǎng)一方面必需查閱有關(guān)資料是否符合設(shè)計(jì)要求。另一方面，必需通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)，對(duì)能施工的部位或工程，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，合格產(chǎn)品必需填寫檢查記錄，進(jìn)展會(huì)簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進(jìn)展修理或返工。七、工長(zhǎng)的簽工處理1、班組的零星用工按技工、普工分類照實(shí)如數(shù)簽證。先填申請(qǐng)用工打算，注明用工部位、用工時(shí)間、工作量大小。2、每天的工長(zhǎng)簽工，一式兩份，交給工程經(jīng)理部一份，一份由班組長(zhǎng)自行保管，作為月底結(jié)算依據(jù)。3、假設(shè)簽工不實(shí)，工程經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展審理重簽證，或按實(shí)際工作4、凡用工在三個(gè)以上，必需由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排并請(qǐng)示工程經(jīng)理批準(zhǔn)。八、工長(zhǎng)工程結(jié)算工作125日之前依據(jù)班組所完成的實(shí)際工作量進(jìn)展結(jié)算，標(biāo)明部位，及構(gòu)件名稱。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等具體內(nèi)容，不準(zhǔn)一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程打算上報(bào)工程經(jīng)理部。2、工長(zhǎng)結(jié)算后，由工程技術(shù)員和公司預(yù)算部進(jìn)展核實(shí)，進(jìn)展施工結(jié)算與預(yù)算兩面比照，進(jìn)展會(huì)簽后與公司工程部整體結(jié)算。工程材料治理制度工程所需材料、成品、半成品在選購(gòu)過(guò)程中必需滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合建設(shè)單位的要求。為搞好工程部材料治理，合理降低工程本錢應(yīng)做好以下〔且不限于〕工作：1比價(jià)，承受最低價(jià)選購(gòu)，應(yīng)報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)展認(rèn)可。2關(guān)系，在低價(jià)時(shí)進(jìn)展購(gòu)置材料。3、材料入庫(kù)前必需經(jīng)工程部技術(shù)員或庫(kù)管員進(jìn)展見(jiàn)證保證其數(shù)量，規(guī)格等準(zhǔn)確無(wú)誤后入庫(kù)。4、材料〔工具、儀器〕出庫(kù)時(shí)必需簽字登記，方可發(fā)放。材料庫(kù)管每月〔半月〕進(jìn)展盤點(diǎn)做好本月結(jié)存臺(tái)賬。5、大宗材料以及地方材料〔〕進(jìn)場(chǎng)時(shí)過(guò)磅或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)收方。值班工長(zhǎng)、庫(kù)管員或技術(shù)員必需共同收方確認(rèn)，凡不到場(chǎng)的人員將進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。6、現(xiàn)場(chǎng)上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個(gè)人無(wú)權(quán)進(jìn)展處理，必需經(jīng)工程經(jīng)理同意前方可變賣，現(xiàn)金交工程財(cái)務(wù)人員且上交公司財(cái)務(wù)并出財(cái)務(wù)收款憑據(jù)返回工程經(jīng)理處。7、但凡運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng)的材料必需經(jīng)工程經(jīng)理〔或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、庫(kù)管人員〕簽字方可出場(chǎng)。8并查明緣由前方可簽字結(jié)算。并追查相關(guān)人員的責(zé)任。9工程量和實(shí)際消耗量進(jìn)展兩算比照，材料的實(shí)際消耗量不得大于定額用量，覺(jué)察偏差較大時(shí)馬上查明緣由后追查相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10定執(zhí)行，對(duì)班組及工長(zhǎng)和材料員做出相應(yīng)的懲罰。種植現(xiàn)場(chǎng)也必需在苗木定植完成后準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清掃路面，清理包裝廢棄物。工程部總體治理制度1、工程部的各級(jí)治理人員必需聽(tīng)從工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。2、團(tuán)結(jié)全都，樂(lè)觀開(kāi)拓創(chuàng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和與工程治理技術(shù)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。3實(shí)，所發(fā)生的事故必需匯報(bào)，以免造成更大的損失。4的，工程經(jīng)理有權(quán)直接開(kāi)除。5、工程部人員必需按作息時(shí)間工作，下班時(shí)間依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排打算