家具制造業(yè)規(guī)章制度

家具制造業(yè)規(guī)章制度【篇一：家具公司管理制度】第一章公司管理制度一、行政辦公規(guī)章制度二、綜合管理部職責三、采購部職責四、駕駛員崗位職責五、財務(wù)管理制度六、業(yè)務(wù)員崗位制度七、合同管理制度八、商標管理制度行政辦公規(guī)章制度1、保持辦公室清潔衛(wèi)生，每天清掃，辦公桌上應(yīng)保持整潔并保持辦公室安靜。3、不用公司電腦上網(wǎng)聊天或做與工作無關(guān)的事，不要隨意使用其他部門的電腦，私客不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不準使用公司電腦。4、所有電腦使用人員在離開座位或辦公室時，電腦必須退出應(yīng)用程序，使用屏保并設(shè)置密碼。5、下班前應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機等用電設(shè)備，關(guān)好門窗和照明設(shè)備，并做好防盜工作。6、如有客人來訪，應(yīng)熱情接待，接待來訪和業(yè)務(wù)洽談在接待室或會議室進行，盡量縮短接待與會客時間。7、接待客戶來訪時要注意場合和環(huán)境，與客人談話時應(yīng)面帶微笑、語氣溫和、講究禮貌，如遇發(fā)生矛盾時，不能爭吵要耐心解釋。．8、在代表公司參加正式社交活動時，要注意衣著、舉止、言辭、禮節(jié)等，要樹立良好個人形象和企業(yè)形象。9、應(yīng)當培養(yǎng)和陶冶良好的個人行為，同事之間應(yīng)互相幫助，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極作好督導(dǎo)工作和管理工作。10、無工作需要，不得擅自進入檔案室、財務(wù)室、會議室、接待室、樣品室。1l、作好業(yè)務(wù)資料的保管工作，責任到人，離開辦公室或下班，必須清理工作臺面，將所有資料放好。12、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，不得索取、打印、復(fù)印其他部門資料。13、嚴守公司機密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機密及相關(guān)文件，不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺挛铩?4、請假要有請假條，特殊情況應(yīng)先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，再于事后補請假條，出差一天以上，應(yīng)填寫出差申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。15、因故外出，必須請示部門經(jīng)理，各部門全體外出，必須與綜合部通報。16、要以高度的責任心和敬業(yè)精神對待自己所從事的工作，自覺維護公司利益，遵守社會公德與職業(yè)道德。綜合管理部職責一、行政管理1、各項制度的建立、推行、修訂及其考核。2、組織檢查督促各部門廠規(guī)、廠紀、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行情況。3、全公司員工的各項廠級培訓(xùn)。4、文書（函件）收發(fā)、處理、歸檔及催辦。5、食堂、門衛(wèi)、公共、治安等后勤保障工作。6、公司基礎(chǔ)建設(shè)、公共設(shè)施的管理。二、銷售管理1、訂單內(nèi)容的核定及組織評估。2、訂單（含樣品）供、產(chǎn)、銷進度的協(xié)調(diào)與控制。3、銷售計劃的制定、修正、執(zhí)行。4、成品包裝標識的管理。5、成品裝柜，裝柜資料的制作、存檔。6、成品運輸、船期、貨柜車的聯(lián)絡(luò)。7、產(chǎn)品成本預(yù)估、產(chǎn)品報價擬訂、成品分類編制。8、客戶資料的建立與運用。9、客戶產(chǎn)品反饋信息的收集、整理與處理。10、收款，帳款異常的處理。采購部職責1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)計劃提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2、按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價廉的物資材料，完成下達的降低采購成本的責任指標。3、負責與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期地履行，并催討所欠的貨物。二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、第五章第一節(jié)一、二、三、四、第二節(jié)一、生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)控的程序生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容統(tǒng)計工作管理統(tǒng)計表單管理生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)成本統(tǒng)計品質(zhì)管理品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)家具制造業(yè)品質(zhì)管理家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點家具制造業(yè)常見品質(zhì)問題常用表單標準文件質(zhì)量標準文件作業(yè)標準文件物料管理物控組織的建立物控組織架構(gòu)物控部職能各崗位工作職責物控部人員配置物料管理的基本內(nèi)容物料計劃二、物料組織三、物料跟蹤四、物料定額五、物料控制第三節(jié)家具制造業(yè)物料管理一、常用材料管理二、常用表單范例第六章工藝管理第一節(jié)工藝部門的職能與架構(gòu)一、二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、三、第七章第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、三、四、第八章第一節(jié)一、二、三、四、五、六、第二節(jié)一、二、基本職能組織架構(gòu)工藝技術(shù)管理各崗位人員職責主要工作任務(wù)工藝文件管理產(chǎn)品開發(fā)管理各崗位人員職責產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的問題產(chǎn)品的開發(fā)程序工資管理家具制造業(yè)常見的工資管理模式計時工資計件工資工時計件大計件底薪加提成工資管理與監(jiān)控工資管理的意義和任務(wù)影響工資方案制定的因素工資管理與工資分析工資范例人力資源管理人員的招聘與使用招聘計劃及其制定招聘工作的實施員工的晉升、降職與辭退人才儲備各類人員管理的不同特點用人的禁忌培訓(xùn)培訓(xùn)的工作意義培訓(xùn)計劃的制定三、培訓(xùn)工作的實施四、培訓(xùn)范例第三節(jié)考核一、績效考核的內(nèi)容二、績效考核的原則三、績效考核工作程序四、管理干部選拔第九章“5s”推行工作第一節(jié)“5s”基礎(chǔ)知識一、“5s”的基本概念二、推行“5s”的意義第二節(jié)“5s”的推行一、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況分析二、“5s”推行工作計劃與步驟三、“5s”推行工作文件范例四、“5s”推行工作難點剖析第三節(jié)推行“5s”組織系統(tǒng)一、常設(shè)機構(gòu)與非常設(shè)機構(gòu)二、“5s”推行工作小組三、“5s”推行組織的工作職責與人員分工第四節(jié)“5s”工作指導(dǎo)一、“5s”推行工作要領(lǐng)二、檢查表的使用三、“要”與“不要”的分類四、“5s”工作方法五、“5s”文件范例【篇三：家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)大全】《家具制造業(yè)工藝技術(shù)實務(wù)大全》《家具制造業(yè)品質(zhì)管理實務(wù)大全》《家具制造業(yè)物料控制實務(wù)大全》《家具制造業(yè)采購管理實務(wù)大全》《家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)大全》《家具制造業(yè)市場營銷實務(wù)大全》《家具制造業(yè)專賣店管理實務(wù)大全》《家具制造業(yè)人力資源管理實務(wù)大全》《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》《家具制造業(yè)木材、板材、薄片采購》《家具制造業(yè)設(shè)備、工具、刀具采購》《板式家具》《實木家具》《中國家具市場分析》《家具業(yè)市場營銷制度大全》《千萬不要加盟的十五類家具企業(yè)》《中國主要城