團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)（21篇）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)（模板21篇）寫(xiě)心得體會(huì)可以增加個(gè)人的自信念，讓自己更加清晰地相識(shí)到自己的價(jià)值與實(shí)力。我細(xì)心選擇了一些有關(guān)切得體會(huì)的范文，供讀者參考和借鑒。

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的勝利或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力。一個(gè)具備較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，能夠快速、高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝合力、信任度和責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作。身為團(tuán)隊(duì)成員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)，共享如下。

其次段：執(zhí)行力。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的素養(yǎng)之一。要想具備良好的執(zhí)行力，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行具體的規(guī)劃。能夠讓每個(gè)人都明白自己要做什么，并且清晰這個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。然后，將任務(wù)分解，并對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分工，同時(shí)設(shè)置有效的進(jìn)度表，為大家制定具體的執(zhí)行安排。

此外，為了提高執(zhí)行力，我們還要不斷優(yōu)化流程，托付任務(wù)并建立觀(guān)測(cè)機(jī)制，剛好進(jìn)行反饋和改進(jìn)。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度、規(guī)范公司流程、增加人效，還能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)力，從而培育出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。

建立高效團(tuán)隊(duì)須要有高度自我管理、高度信任和高度責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們須要做到身先士卒，為團(tuán)隊(duì)成員做出榜樣。我們須要建立開(kāi)放、坦誠(chéng)、會(huì)商的溝通機(jī)制，使每個(gè)人都能自信地發(fā)表看法。同時(shí)，建立完善的分工協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和實(shí)力，培育出高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力和信任度，我更為重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“人情味”。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和溝通，我們會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同去做一些休閑消遣活動(dòng)，促進(jìn)彼此間的感情溝通。這里所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)既可以是體育運(yùn)動(dòng)，也可以是別的形式。無(wú)論是什么形式的活動(dòng)，重要的是能夠關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們參加到活動(dòng)中，增進(jìn)彼此間的關(guān)系。

第四段：協(xié)作精神和群體才智。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，互幫互助、協(xié)作默契、相互信任等這些元素都能夠有效提高機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作實(shí)力。群體才智是指，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的集體才智來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)力。通過(guò)合理申討，權(quán)衡利弊，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的才智融匯在一起，并最終采納出最優(yōu)方案。這有助于團(tuán)隊(duì)成員提高思索和共同解決問(wèn)題的實(shí)力，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組成部分。

在工作上，我們可以通過(guò)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)才智，把自己的思路調(diào)整為團(tuán)隊(duì)成員思路，而非單純地個(gè)人思索，來(lái)幫助我們達(dá)成更好的方案，同時(shí)也可以達(dá)到更高效的結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，相互探討，相互提出建議，以及明明白白溝通自己的意愿，都是非常必需的。

第五段：總結(jié)。

良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意自己的執(zhí)行實(shí)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)素養(yǎng)，主動(dòng)優(yōu)化自己的看法和行為。提高執(zhí)行力和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累閱歷，這樣才能夠持之以恒地做得越來(lái)越好，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更好的工作和學(xué)習(xí)閱歷，從而讓團(tuán)隊(duì)更加緊密有序地前行。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行潛力。在我公司專(zhuān)心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

此刻有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而應(yīng)對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1。務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是；

2。確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問(wèn)、多聽(tīng)；

3。正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)辯；

4。其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還就應(yīng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎樣明確詳細(xì)，都沒(méi)有多大好處。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益困難的社會(huì)的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一齊分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)透過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避開(kāi)消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個(gè)企業(yè)都須要思索和解決的問(wèn)題。在這篇文章中，我將共享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。

其次段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)明確的方向和路途圖，使得他們更簡(jiǎn)單理解他們的職責(zé)和角色。在我的閱歷中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀(guān)和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義，呈現(xiàn)出參加感和責(zé)任感。而且，期望也須要確定得足夠明確和詳細(xì)，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：建立合作和信任的文化。

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的其次步是建立合作和信任的文化。每個(gè)人都希望受到敬重和認(rèn)可，這種情感須要通過(guò)高效的溝通和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們必需創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放，透亮，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力，情愿共享勝利和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化須要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。

第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來(lái)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者須要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和觀(guān)賞彼此的工作方式和思維方式。

第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最終一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程，須要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)供應(yīng)剛好的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

結(jié)論。

在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們須要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過(guò)程，并以我們自己的行動(dòng)來(lái)激勵(lì)這個(gè)過(guò)程。只有這樣，我們才能創(chuàng)建出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必需具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工根據(jù)既定安排和目標(biāo)，仔細(xì)且有效地執(zhí)行任務(wù)的實(shí)力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通合作，形成一個(gè)高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

其次段：執(zhí)行力的培育。

執(zhí)行力是勝利的關(guān)鍵之一。企業(yè)須要培育員工的自律和責(zé)任心，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)須要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清楚明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。再者，大力宣揚(yáng)成果，讓員工清晰知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來(lái)什么收益，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，能夠熬煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的勝利往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力。一個(gè)勝利的領(lǐng)導(dǎo)者必需能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn)，通過(guò)培育領(lǐng)導(dǎo)力、教化培訓(xùn)等手段，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避開(kāi)內(nèi)部沖突和疏離。同時(shí)，一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有清楚明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)剛好建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展。針對(duì)執(zhí)行力，可以建立KPI考核來(lái)反映員工的任務(wù)完成狀況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來(lái)反映績(jī)效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、線(xiàn)下溝通等來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以實(shí)行360°評(píng)估的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員相互評(píng)估，找到成員之間的問(wèn)題，剛好改善，并為將來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)供應(yīng)更好的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培育員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制，都是企業(yè)須要思索和實(shí)踐的。更重要的是要專(zhuān)心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是指在任務(wù)、目標(biāo)、文化的一樣性下，成員之間高效協(xié)作、應(yīng)變實(shí)力強(qiáng)，能夠快速并且勝利地完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)充溢活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)勝利的重要因素之一，那么該如何建立一個(gè)充溢活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)呢？本文將結(jié)合筆者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的一些心得體會(huì)，為大家共享如何打造一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

一、確定明確的目標(biāo)與分工。

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是確定團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)和每個(gè)成員的詳細(xì)分工。在確定團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)時(shí)，須要確保目標(biāo)清楚明確，如增加銷(xiāo)售額或提高客戶(hù)滿(mǎn)足度等。每個(gè)成員也應(yīng)當(dāng)有明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，讓他們清晰知曉自己的工作重點(diǎn)，有助于在實(shí)際工作中避開(kāi)各自為政和重復(fù)工作的狀況。此外，每個(gè)成員的職責(zé)還應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互匹配，讓每個(gè)人都可以為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。

團(tuán)隊(duì)溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。在開(kāi)展工作之前，須要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，采納合適的溝通方式和工具，剛好傳遞任務(wù)和信息。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)設(shè)定好溝通頻率，設(shè)定好反饋的周期和方式，讓團(tuán)隊(duì)成員的工作有著高效與協(xié)作。

三、培育團(tuán)隊(duì)凝合力。

團(tuán)隊(duì)凝合力是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中非常重要的一個(gè)點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情，提高成員間的互信和合作，可以有效提高團(tuán)隊(duì)愿景的共同感。這個(gè)凝合力也可以通過(guò)一些活動(dòng)進(jìn)行培育，比如戶(hù)外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)日、互動(dòng)嬉戲等。這些活動(dòng)可以培育團(tuán)隊(duì)合作精神，提高成員之間的信任和團(tuán)結(jié)力。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步是保持團(tuán)隊(duì)成員處于持續(xù)自我提升狀態(tài)的重要因素之一。每個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面進(jìn)行不斷的努力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地為團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與培訓(xùn)安排，以期提高他們的個(gè)人實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，將不斷領(lǐng)悟新的學(xué)問(wèn)和方案，增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新實(shí)力。

五、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向。

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益最大化。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，須要?jiǎng)恿︱?qū)動(dòng)和目標(biāo)導(dǎo)向并且常常關(guān)注和評(píng)估培訓(xùn)安排的是否有效，以便不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)安排，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行效率和效果。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，提高他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建力，也可以提高對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

在建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，以上五點(diǎn)是非常重要的，而我們須要指定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，培育團(tuán)隊(duì)凝合力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。通過(guò)這些努力，我們信任可以建立起一個(gè)充溢活力和結(jié)果導(dǎo)向性的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，一步步地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)員工個(gè)人心得體會(huì)

執(zhí)行力須要員工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)執(zhí)行力的建設(shè)及其重要。今日我整理了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)感想，希望對(duì)你有幫助。

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在20xx年上。

半年工作總結(jié)。

會(huì)議上深化說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的實(shí)力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”)。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行實(shí)力。在我公司主動(dòng)要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?必需做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問(wèn)、多聽(tīng);3.正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)辯;4.其他方面的技巧。

其次、.跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒(méi)有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益困難的社會(huì)的應(yīng)變實(shí)力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實(shí)力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵(lì)。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避開(kāi)消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌!

我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以指責(zé)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛(ài)執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!

一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但許多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力須要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

試想，假如員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就可以賜予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信念十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自己看法的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒(méi)有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通實(shí)力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。

員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

通過(guò)開(kāi)展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)，使我相識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的相識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的實(shí)力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀(guān)念，不斷分析相識(shí)提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，想方設(shè)法殲滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念相識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念確定思路，思路確定出路，觀(guān)念轉(zhuǎn)、大地寬，觀(guān)念的力氣是無(wú)窮的，觀(guān)念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行實(shí)力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快學(xué)問(wèn)更新，優(yōu)化學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問(wèn)武裝和學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺(jué)問(wèn)題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、相識(shí)的高度確定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，相識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機(jī)，最終什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)懇做人，仔細(xì)做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)看法問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)懇，做事是否仔細(xì)的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種主動(dòng)向上的工作看法，誠(chéng)懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視聽(tīng)從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要相識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要接著努力，爭(zhēng)取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到肅穆的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)隨意識(shí)和執(zhí)行力起到主動(dòng)的促進(jìn)作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)執(zhí)行力教化，本人受到的啟發(fā)和教化，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了主動(dòng)參與全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教化的薰陶，并從內(nèi)心樹(shù)立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以酷愛(ài)農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信念和決心。通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔細(xì)履行各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中充分相識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)自覺(jué)遵守職業(yè)道德用規(guī)章制度來(lái)約束自己規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)主動(dòng)參與支行開(kāi)辦的各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時(shí)苦練基本功提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，證明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

透過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;假如我們都看別人怎樣做而自我不去專(zhuān)心主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就起先埋怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自我沒(méi)有仔細(xì)的思索，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說(shuō)明就是職責(zé)心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì)，選取比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程詳細(xì)實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了嘉獎(jiǎng)，錯(cuò)了懲罰。i5是總結(jié)的過(guò)程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講特性只講共性。

透過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：

我信任對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長(zhǎng)。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過(guò)程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其緣由并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最終，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互敬重、相互激勵(lì)、樂(lè)于共享、共同成長(zhǎng)。

信任隨著公司推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會(huì)更加完備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參與張斌博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與肯定執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受很多。特殊是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。

一、讓我深刻相識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性

企業(yè)的發(fā)展須要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝合力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)從管理層做起,管理層之間密切團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)切員工的生活,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工,平常多與員工溝通溝通,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點(diǎn),激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參加管理,給員工創(chuàng)建一個(gè)展示自己的平臺(tái),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的暖和,在這個(gè)家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，要讓員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家，信任這樣不會(huì)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

全部團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝合力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑特性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必需要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)，隊(duì)員之間要相互信任、坦誠(chéng)相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

企業(yè)的發(fā)展也須要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清晰整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就起先執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率確定特別的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清晰就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒(méi)有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門(mén)，由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執(zhí)行力中的重要性。

假如我們每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要?shù)立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，駕馭工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必需要象鷹那樣進(jìn)行一次苦痛脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美妙的將來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。

首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參與吳保光老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感受很多。特殊是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)單位的重要性。企業(yè)的發(fā)展須要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝合力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要確定好團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織探討、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝合力的前提；制定一套團(tuán)隊(duì)的守則，事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)；在平常工作中相互幫助相互勉勵(lì),共同進(jìn)步；在出現(xiàn)沖突或看法不和的時(shí)候，溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)非常重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消退員工內(nèi)心的驚慌和隔閡，使大家心情安逸，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力氣，是不容置疑的。有看法、有沖突，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的方法。對(duì)于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新的隊(duì)友進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，可以讓步整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的.潛能。

二、團(tuán)隊(duì)的管理溝通,在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通是一項(xiàng)目特別重要的工作。團(tuán)隊(duì)工作中每個(gè)人對(duì)事情看法，處理方案也會(huì)不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)看法不和和鬧沖突。這時(shí)溝通是一項(xiàng)目特別重要的工作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“潤(rùn)滑劑”。從如何提高工作效率動(dòng)身，加強(qiáng)與同事的溝通溝通。做到關(guān)切同事，熱忱待人，要時(shí)刻留意提高個(gè)人的基本素養(yǎng)。溝通無(wú)處不在，它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的說(shuō)話(huà)而已，深化了解才發(fā)覺(jué)它是一門(mén)藝術(shù)。有了良好的溝通，會(huì)讓我們消減彼此的分岐，促進(jìn)彼此的敬重、信任和理解，同時(shí)提高人的士氣，點(diǎn)燃人的激情，從而達(dá)到事半功倍的效果。相反溝通不足、無(wú)效的溝通，都會(huì)嚴(yán)峻影響人的工作熱忱和主動(dòng)性，也不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)就是穩(wěn)定，我們身處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只要我們每個(gè)人都拿出真誠(chéng)的心來(lái)溝通，相互理解相互包涵，才能為整個(gè)集體做出更大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關(guān)切，這就要求我們要時(shí)刻關(guān)切隊(duì)友的成長(zhǎng)，激勵(lì)隊(duì)友把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值相結(jié)合，在努力工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏(yíng)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建，并在團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行溝通，駕馭了如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，我希望能把所學(xué)的學(xué)問(wèn)應(yīng)用到我們醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中，來(lái)提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜?，在?jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏(yíng)得成功。

xxx

2024/8/13

始終以來(lái)，有些問(wèn)題始終困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)簡(jiǎn)單有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀(guān)念；

8、工作中膽怯 犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通實(shí)力弱。

所以必需從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特殊是習(xí)慣和技能須要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特殊關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培育起良好的習(xí)慣，就會(huì)漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更須要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括安排、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的看法和好的動(dòng)身點(diǎn)，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)勝利的基礎(chǔ)；修實(shí)力讓我們有實(shí)力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通實(shí)力尤為重要，它是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開(kāi)反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就特別可怕。所以我們須要流程、須要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增加效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂(lè)又努力奮斗的人。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的實(shí)力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。原委該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一樣的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互敬重、相互激勵(lì)、樂(lè)于共享、共同成長(zhǎng)。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特殊注意對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎(jiǎng)要立即獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要起先時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)勝利的重要因素。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)須要具備精彩的執(zhí)行力和良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。本文將探討個(gè)人在執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的心得體會(huì)。

其次段：執(zhí)行力的重要性。

執(zhí)行力是企業(yè)勝利的基石。沒(méi)有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)無(wú)從談起。而良好的執(zhí)行力必需建立在個(gè)人的一系列品質(zhì)和習(xí)慣上，比如高效、自律、決策力和堅(jiān)韌性等等。在我的工作中，我始終保持高度自律，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)不懈努力，堅(jiān)持究竟，這都是我的執(zhí)行力的體現(xiàn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。一個(gè)合作無(wú)間、信任和友好的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒁话愕墓ぷ髯兂山艹龅谋憩F(xiàn)。在一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，形成彼此信任的關(guān)系，發(fā)揮最佳的個(gè)人實(shí)力，并為有效的目標(biāo)而站在同一立場(chǎng)上。在我過(guò)去的工作中，我始終致力于團(tuán)隊(duì)的合作精神。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，也學(xué)會(huì)了有效溝通。我敬重團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，在協(xié)作中發(fā)覺(jué)了更好的解決方案。這些都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力的體現(xiàn).

第四段：個(gè)人閱歷共享。

我對(duì)于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的勝利有以下幾點(diǎn)閱歷共享。首先，我發(fā)覺(jué)通常有提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求源自自省。當(dāng)一個(gè)人起先思索自己的習(xí)慣、臭味和價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們往往起先意識(shí)到自己須要變更的地方。發(fā)覺(jué)并相識(shí)到自己的不足是提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。其次，我認(rèn)為個(gè)人的執(zhí)行力是由持之以恒的努力構(gòu)建的。當(dāng)一個(gè)人起先付出較多的關(guān)注和努力提高效率時(shí)，他們往往做出更好的決策，漸漸改進(jìn)自己的工作模式，從而提高了個(gè)人的執(zhí)行力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面則是須要建立信任和溝通的基礎(chǔ)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)當(dāng)被敬重、受到關(guān)注和支持。最終，我建議團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注意相互學(xué)習(xí)和教化，這不僅運(yùn)用各種技能，還可以思索問(wèn)題并從他人的角度或工作方式中吸取前行的動(dòng)力。

第五段：結(jié)論。

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是干脆影響企業(yè)勝利的關(guān)鍵。正如我所強(qiáng)調(diào)的，當(dāng)一個(gè)人想要在這些方面提高自己的實(shí)力時(shí)，需持之以恒地努力，建立并發(fā)展自己的技能和看法。團(tuán)隊(duì)則須要真正意義的團(tuán)隊(duì)合作精神和信任才能取得良好的成果。最終我們可以知道：一個(gè)勝利的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)者須要嚴(yán)以律已、協(xié)作，每天不斷追求完備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)_團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)心得

20xx年3月15日，我參與了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開(kāi)展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)班”，通過(guò)這次培訓(xùn)，我收益頗多，感受和體會(huì)深刻：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

假如一根手指可以完成整個(gè)手的日常工作，那么我們只須要一根手指，而不須要雙手。什么是團(tuán)隊(duì)?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團(tuán)隊(duì)的六大要素是：共同目標(biāo)，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，分工協(xié)作，過(guò)程限制，閱歷共享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團(tuán)隊(duì)中須要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。黃剛教授說(shuō)，主動(dòng)打算的人，就是打算勝利的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，須要主動(dòng)打算利用好“團(tuán)隊(duì)的力氣”，才會(huì)創(chuàng)建出高度的凝合力，取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加精彩的結(jié)果，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作中不行或缺的部分。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)。

溝通最大的障礙是人和人不在一個(gè)頻道上，俗語(yǔ)說(shuō)“雞同鴨講”。事實(shí)上，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊(duì)中的成員忠誠(chéng)，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。但是，現(xiàn)實(shí)往往不是那么盡善盡美，你可能看對(duì)方順眼的時(shí)候，對(duì)方看你才順眼。

在以往的工作中，團(tuán)隊(duì)中的確因?yàn)槿鄙贉贤ǘl(fā)生誤會(huì)、猜忌，制度不變更人，只有內(nèi)疚才能變更，一個(gè)人的變更肯定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時(shí)，發(fā)覺(jué)有臟東西掉進(jìn)鍋里了，趕忙用湯匙把它撈起來(lái)，正想倒掉時(shí)，突然想到一粥一飯都來(lái)之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進(jìn)廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來(lái)經(jīng)過(guò)說(shuō)明，大家才茅塞頓開(kāi)。

我們要擅長(zhǎng)溝通，找到團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤的緣由，在工作中加強(qiáng)同事間的了解，削減誤會(huì)和誤會(huì)，彼此敬重，相互信任，做事情就會(huì)事半功倍。

三、博覽群書(shū)，終身不輟。

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者須要破書(shū)萬(wàn)卷，儲(chǔ)蓄淵博學(xué)問(wèn)，不但要有深度，還要有廣度，原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，為了避開(kāi)被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必需博覽群書(shū)，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，假如自己什么都不懂，在工作中就會(huì)出現(xiàn)茫無(wú)頭緒，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有條理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎(jiǎng)罰分明，客觀(guān)公正。

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必需有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。精神狀態(tài)確定主觀(guān)理念，全部的公正都在群眾的眼睛里，假如沒(méi)有公正的獎(jiǎng)罰，團(tuán)隊(duì)成員之間就會(huì)存在“干與不干都一個(gè)樣，還不如不干，落得悠閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完備的跳水動(dòng)作，總是能夠得到嘉獎(jiǎng)的魚(yú)苗，它也會(huì)為了嘉獎(jiǎng)而仔細(xì)的做好每一個(gè)動(dòng)作。團(tuán)隊(duì)中更是如此，同等事務(wù)中有獎(jiǎng)必有罰，實(shí)行不同的激勵(lì)方法，可以促進(jìn)大家?jiàn)^勉工作，提高工作效率。

五、角色互補(bǔ)，互幫互助。

搞好一個(gè)單位要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，搞垮一個(gè)單位只需一個(gè)人。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，如同大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然特別重要，但是團(tuán)隊(duì)成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成共同的目標(biāo)。根據(jù)各自的分工緊密協(xié)作，共同完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo)，相互敬重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通過(guò)此次驚慌的培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多好用的理論學(xué)問(wèn)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)學(xué)問(wèn)用到實(shí)際工作中，依據(jù)實(shí)際狀況，分析緣由，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)，為喀什勞教所、戒毒所的美妙將來(lái)作出自己的貢獻(xiàn)。

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

在當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)只有在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，才能夠取得勝利。為此，企業(yè)必需建立一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能有實(shí)力開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。

構(gòu)建一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者須要遵循一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者須要確立一個(gè)包涵開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)文化，重視員工的貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工向上反饋。其次步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)明確的溝通渠道，確保員工能夠得到剛好的溝通和反饋。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者須要做好預(yù)料和規(guī)劃工作，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚了解組織的目標(biāo)和將來(lái)發(fā)展方向。第四步，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)者必需進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力制定培訓(xùn)和發(fā)展安排。

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠融合不同技能、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷的多功能團(tuán)隊(duì)。它們以目標(biāo)為中心，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向上反饋，以確保團(tuán)隊(duì)成員的看法得到充分的留意，并實(shí)行措施加以改進(jìn)。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采納多種方法來(lái)解決問(wèn)題，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員特別自信，對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和組織的將來(lái)勝利有信念。

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)可以收獲很多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績(jī)效，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高。一個(gè)高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順當(dāng)?shù)剡M(jìn)入新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營(yíng)銷(xiāo)策略。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績(jī)效和效率。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和成就感。

第五段：結(jié)論。

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性，這是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。心得體會(huì)不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟、構(gòu)建過(guò)程、重點(diǎn)和管理技巧。關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)成員須要不斷提高自己的技能和素養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)的勝利和企業(yè)的將來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)

在公司周六組織觀(guān)看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的'核心”。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過(guò)程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方主動(dòng)主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)勝利的。很多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿(mǎn)足度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作支配、化解沖突，還是進(jìn)行安排限制，無(wú)不須要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還可以增加企業(yè)的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧。

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很觀(guān)賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參加溝通。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不擅長(zhǎng)抓住說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)，須要有人幫他們一把。要幫助他人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控心情？假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。假如你表現(xiàn)出一｛｝種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)驚慌擔(dān)心的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生懷疑。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會(huì)_團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)心得

在公司開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)中，令我體會(huì)最深的是翁丹寧老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過(guò)他的教學(xué)及為教學(xué)細(xì)心打算的課堂嬉戲，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益非淺。

時(shí)下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語(yǔ)，它起先替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”。無(wú)論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，好像都是流行所至，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)分。假如兩者有區(qū)分的話(huà)，在我看來(lái)也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些，好像只是規(guī)模大小的問(wèn)題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜。但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一樣、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有才智艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有英勇船員的同心同德，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，全部人都缺一不行。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)勝利的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

小溪只能泛起漂亮的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯麗和摧枯拉朽的奇妙。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)多數(shù)個(gè)人的力氣凝合在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，放開(kāi)海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力氣。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一起同舟共濟(jì)的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

通過(guò)培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自信、以迎接勝利。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人勝利的起點(diǎn)，只有自信的人才能為自己創(chuàng)建機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，使自己得到熬煉，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過(guò)程中，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成果不好，老師和家長(zhǎng)就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋，因而做任何事都失去了信念，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長(zhǎng)大之后，偶然在一次智商測(cè)試時(shí)，測(cè)試人員對(duì)他說(shuō)：“你的智商超過(guò)了。

作文。

作文作文，你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切，這個(gè)人真是難以信任：“我是個(gè)笨蛋，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入確定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”。人們常說(shuō)：謊言講一百零一遍也會(huì)成為真理。假如我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信念還要憑借毅力和熱忱才能獲得勝利。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來(lái)看待一切，其實(shí)，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱忱。只要我們能夠信任自己，拿出毅力和熱忱去做事，真的會(huì)無(wú)往而不勝。

在分組相互協(xié)作達(dá)到目標(biāo)的嬉戲過(guò)程中，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑特性”而不是“消彌特性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注意流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

曾經(jīng)在一本書(shū)上讀到過(guò)這樣一句話(huà)：“不凡的業(yè)績(jī)，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神。”我認(rèn)為講得很好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必需并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣，組成整個(gè)組織的全部團(tuán)隊(duì)都須要協(xié)作。高層管理者須要團(tuán)結(jié)全部的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互協(xié)作的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也激勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開(kāi)展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時(shí)代光華教化發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擁有80多名高級(jí)管理顧問(wèn)，公司總部設(shè)在北京，是中國(guó)一流詢(xún)問(wèn)公司。我也有幸參與了這次培訓(xùn)!俗語(yǔ)有云:梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒自磨礪出!沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)，經(jīng)過(guò)為期兩天的封閉式培訓(xùn)，讓我對(duì)“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)概念的理解上了一個(gè)新臺(tái)階。雖然團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程劃上了完備的句號(hào)、培訓(xùn)也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見(jiàn)端倪，正可謂“小荷才露尖尖角”。

兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐，所感所學(xué)受用終生。陳校長(zhǎng)出席開(kāi)幕式并作了熱忱洋溢的講話(huà)，對(duì)法學(xué)院團(tuán)隊(duì)提出了要求和殷切期望。隨后，北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓(xùn)師們以他們寬厚廣博的學(xué)識(shí)、豐富的培訓(xùn)閱歷，圍繞如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值等中心，結(jié)合我院改革實(shí)際，特別精彩的講授了:執(zhí)行的兩種錯(cuò)誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責(zé)任的量化、商業(yè)人格的樹(shù)立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和任務(wù)、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重要內(nèi)容，采納互動(dòng)為主，講課為輔的敏捷的授課方式，培訓(xùn)師三個(gè)遺忘“遺忘年齡，遺忘身份，遺忘性別”的理念把我們的主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱情，學(xué)員熱忱高漲，我也不例外地融入了這開(kāi)心的學(xué)習(xí)氛圍中。

說(shuō)實(shí)話(huà)，在日常的工作中，大家都不是很放的開(kāi)，比較矜持，，工作上的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系使大家不能表露真實(shí)的自我，也沒(méi)有機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂，培育團(tuán)隊(duì)感情!兩天的課程中培訓(xùn)師奇妙的設(shè)計(jì)了許多嬉戲環(huán)節(jié)，寓教于樂(lè)地讓我深深的感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和默契，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的暖和和力氣，明白了作為團(tuán)隊(duì)成員的“一”和作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“一”是辯證統(tǒng)一的，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了成員則如空中樓閣，個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)便是一只孤雁，其力氣是渺小的，只有成員酷愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，用心致志的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，一心一意的為團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展，大家一條心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能顯現(xiàn)出他的作用和力氣，才能創(chuàng)建出更好的業(yè)績(jī)，打造出一流的團(tuán)隊(duì)!就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了作為一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵，也讓我更加酷愛(ài)我的團(tuán)隊(duì)，為身為法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的一員而驕傲。現(xiàn)在每每想到我們的團(tuán)隊(duì)，想到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，心底總是會(huì)蕩漾起暖和和力氣。培訓(xùn)結(jié)束后，在大受啟發(fā)之余，我深刻的領(lǐng)悟到了亮劍精神、狼性團(tuán)隊(duì)的精神，并決心在以后的工作和教學(xué)中高舉馬列主義的大旗，以亮劍精神和阿甘精神為動(dòng)力，校正價(jià)值取向和看法，堅(jiān)持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，全身心的投入法學(xué)院這個(gè)英勇、熱忱的團(tuán)隊(duì)中，以學(xué)生為本，仔細(xì)執(zhí)行本職工作，一心一意為學(xué)生服務(wù)，仔細(xì)、專(zhuān)注地為打造一個(gè)強(qiáng)有力地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而努力奮斗!

培訓(xùn)雖然圓滿(mǎn)的落下了帷幕，但我有理由信任，經(jīng)過(guò)這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的思想面貌必將面貌一新，“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造一流法學(xué)院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每個(gè)隊(duì)員心中，成為我們內(nèi)心一樣的信念，發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來(lái)。我更有理由信任借著百年老校貴州高校迎來(lái)120xx年校慶的契機(jī)，法學(xué)院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺(tái)上，法學(xué)院的明天必將會(huì)更加絢麗輝煌!

20xx年3月15日，我參與了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開(kāi)展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)班”，通過(guò)這次培訓(xùn)，我收益頗多，感受和體會(huì)深刻：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

假如一根手指可以完成整個(gè)手的日常工作，那么我們只須要一根手指，而不須要雙手。什么是團(tuán)隊(duì)?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團(tuán)隊(duì)的六大要素是：共同目標(biāo)，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，分工協(xié)作，過(guò)程限制，閱歷共享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團(tuán)隊(duì)中須要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。黃剛教授說(shuō)，主動(dòng)打算的人，就是打算勝利的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，須要主動(dòng)打算利用好“團(tuán)隊(duì)的力氣”，才會(huì)創(chuàng)建出高度的凝合力，取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加精彩的結(jié)果，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作中不行或缺的部分。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)。

溝通最大的障礙是人和人不在一個(gè)頻道上，俗語(yǔ)說(shuō)“雞同鴨講”。事實(shí)上，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊(duì)中的成員忠誠(chéng)，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。但是，現(xiàn)實(shí)往往不是那么盡善盡美，你可能看對(duì)方順眼的時(shí)候，對(duì)方看你才順眼。

在以往的工作中，團(tuán)隊(duì)中的確因?yàn)槿鄙贉贤ǘl(fā)生誤會(huì)、猜忌，制度不變更人，只有內(nèi)疚才能變更，一個(gè)人的變更肯定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果。孔子的一位學(xué)生在煮粥時(shí)，發(fā)覺(jué)有臟東西掉進(jìn)鍋里了，趕忙用湯匙把它撈起來(lái)，正想倒掉時(shí)，突然想到一粥一飯都來(lái)之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進(jìn)廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來(lái)經(jīng)過(guò)說(shuō)明，大家才茅塞頓開(kāi)。

我們要擅長(zhǎng)溝通，找到團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤的緣由，在工作中加強(qiáng)同事間的了解，削減誤會(huì)和誤會(huì)，彼此敬重，相互信任，做事情就會(huì)事半功倍。

三、博覽群書(shū)，終身不輟。

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者須要破書(shū)萬(wàn)卷，儲(chǔ)蓄淵博學(xué)問(wèn)，不但要有深度，還要有廣度，原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，為了避開(kāi)被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必需博覽群書(shū)，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，假如自己什么都不懂，在工作中就會(huì)出現(xiàn)茫無(wú)頭緒，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有條理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎(jiǎng)罰分明，客觀(guān)公正。

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必需有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。精神狀態(tài)確定主觀(guān)理念，全部的公正都在群眾的眼睛里，假如沒(méi)有公正的獎(jiǎng)罰，團(tuán)隊(duì)成員之間就會(huì)存在“干與不干都一個(gè)樣，還不如不干，落得悠閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完備的跳水動(dòng)作，總是能夠得到嘉獎(jiǎng)的魚(yú)苗，它也會(huì)為了嘉獎(jiǎng)而仔細(xì)的做好每一個(gè)動(dòng)作。團(tuán)隊(duì)中更是如此，同等事務(wù)中有獎(jiǎng)必有罰，實(shí)行不同的激勵(lì)方法，可以促進(jìn)大家?jiàn)^勉工作，提高工作效率。

五、角色互補(bǔ)，互幫互助。

搞好一個(gè)單位要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，搞垮一個(gè)單位只需一個(gè)人。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，如同大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然特別重要，但是團(tuán)隊(duì)成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成共同的目標(biāo)。根據(jù)各自的分工緊密協(xié)作，共同完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo)，相互敬重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通過(guò)此次驚慌的培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多好用的理論學(xué)問(wèn)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)學(xué)問(wèn)用到實(shí)際工作中，依據(jù)實(shí)際狀況，分析緣由，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)，為喀什勞教所、戒毒所的美妙將來(lái)作出自己的貢獻(xiàn)。

很興奮能有機(jī)會(huì)參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的相識(shí)，同時(shí)我也發(fā)覺(jué)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中肯定須要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有全部團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛(ài)那些工作實(shí)力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作實(shí)力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培育幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有全部的成員的實(shí)力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，肯定要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用，提高全部隊(duì)員的工作實(shí)力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能全部成員的個(gè)人實(shí)力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注意個(gè)人努力而不注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，肯定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。

二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果。

工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作看法，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作實(shí)力。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作看法，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們細(xì)致一想，我們所須要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作看法很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們?cè)S多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要?jiǎng)偤谩?/p>

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能短暫對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們肯定要?jiǎng)偤孟敕椒ń鉀Q這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，肯定要根據(jù)原則剛好處理，假如不處理，或者處理不剛好，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤假如擴(kuò)散，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤假如處理不剛好，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一樣，那么我們肯定會(huì)，所向無(wú)敵，戰(zhàn)無(wú)不勝!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深化說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的實(shí)力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”)。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行實(shí)力。在我公司主動(dòng)要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通。

現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必需堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到