趙向陽：中國(guó)專精特新與豪邁集團(tuán)案例 -中國(guó)“專精特新”VS德國(guó)隱形冠軍 中小企業(yè)的創(chuàng)新之道

大綱·德國(guó)吉森大學(xué)博士畢業(yè)(2002-2005)。(2019年09月),全網(wǎng)閱讀量超過2百萬。玉管理大變局下的中國(guó)管理2Be,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大綱國(guó)家級(jí)重點(diǎn)人·中國(guó)對(duì)德國(guó)的對(duì)外直接投資(尤其是并購(gòu))在2016~2迷思3:專精特新企業(yè)適合上市?·《那些因?yàn)楸苯凰赖墓臼窃诒苯凰晒ι鲜衅髽I(yè)數(shù)量年3月)?！み^去三年里，上市公司的數(shù)量超過1000多家。·絕大部分小巨人企業(yè)定位在細(xì)分市場(chǎng)，即使上市之后也是小盤股微盤股，關(guān)注度很低。·正確的選擇：1)成為一個(gè)現(xiàn)金牛，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；2)通過并購(gòu)做大之后上市；3)賣身給龍頭鏈主企業(yè)。4)相關(guān)多元化發(fā)展?！て髽I(yè)年齡(和所經(jīng)歷過的經(jīng)濟(jì)周期):企業(yè)的韌性和健康度德國(guó)和中國(guó)隱形冠軍在戰(zhàn)略方面的差異中國(guó)隱形冠軍(制造業(yè)單項(xiàng)冠軍)公司年齡71年30年左右全球影響力高低強(qiáng)弱中等、漸進(jìn)高上市(IPO)寧愿不要非常早研發(fā)人員很少海外子公司10家左右·明確的政策導(dǎo)向(有形之手):解決“卡脖子”,工業(yè)強(qiáng)基等問題。讓樹木自由成長(zhǎng)”·專精特新企業(yè)(包括制造業(yè)單項(xiàng)冠軍)的地區(qū)分布非常不均衡。大綱專精特新企業(yè)成長(zhǎng)方法論圖11-1隱形冠軍公司的3個(gè)圖和9條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)依靠自身力量某個(gè)四位數(shù)的細(xì)分市場(chǎng)(傳統(tǒng)行業(yè)),其市場(chǎng)規(guī)模在50-100億之間。例如，輪胎模具。某個(gè)四位數(shù)的細(xì)分市場(chǎng)(傳統(tǒng)行業(yè)),其市場(chǎng)規(guī)模在50-100億之間。例如，輪胎模具。德國(guó)(歐洲、日本)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很小，而國(guó)際市場(chǎng)至少是國(guó)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)方法論01,狹窄市場(chǎng)焦點(diǎn)01,狹窄市場(chǎng)焦點(diǎn)02,雄心勃勃的目標(biāo)02,雄心勃勃的目標(biāo)03,全球目標(biāo)03,全球目標(biāo)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)方法論04,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力04,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力05,精選的員工05,精選的員工06,密切的客戶關(guān)系06,密切的客戶關(guān)系09,長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)方法論07,持續(xù)創(chuàng)新07,持續(xù)創(chuàng)新08,依靠自身力量·盡可能內(nèi)部化生產(chǎn)制造，而非外包，將生產(chǎn)制造的訣竅保留·債務(wù)水平比較低，更多地依賴企業(yè)內(nèi)部融資·不同于德日的隱形冠軍，在國(guó)內(nèi)，接受風(fēng)險(xiǎn)投資和上市越來越成2019年之后中國(guó)情境下專精特新企業(yè)方法論Al時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個(gè)時(shí)代面臨的最大挑戰(zhàn)和以龍頭鏈主企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為向下扎根可持續(xù)性發(fā)展的多樣性綠色創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任創(chuàng)新小巨人企業(yè)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)歐盟有開倒車的嫌疑(暫時(shí)性)數(shù)字技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新(攜手行動(dòng))產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新(千校萬企)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融服務(wù)創(chuàng)新(中關(guān)村銀行、深圳灣科技園區(qū))到底有多少科技成果值得轉(zhuǎn)化?教育強(qiáng)國(guó)是最核心的基礎(chǔ)問題是：教育是大政治全球化分裂：分層化、區(qū)域化對(duì)俄羅斯的出口對(duì)外直接投資超過國(guó)際貿(mào)易服務(wù)貿(mào)易的增速高于商品貿(mào)易區(qū)域化而非全球化供應(yīng)鏈韌性和平衡國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)地區(qū)發(fā)展差異，地方政府間的“錦標(biāo)賽”模式地方政府負(fù)債累累，沒錢了，獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼模式行不通了建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)：大銀行和大金融島十州·(豪邁總部)作者與豪邁集團(tuán)董事長(zhǎng)張恭運(yùn)豪邁制造豪豪邁制造豪邁醫(yī)院豪邁化學(xué)豪邁教育參股公司輪胎模只事業(yè)部數(shù)控機(jī)床事業(yè)部大件事業(yè)部精密件豪邁小學(xué)至高中一體化教育豪邁幼兒園r家參股公司品保部、模具再制造項(xiàng)目X輪胎模具銷售一部、二部機(jī)床生產(chǎn)部機(jī)床研發(fā)部大件生產(chǎn)部大件運(yùn)營(yíng)部零件事業(yè)部事業(yè)部鑄造事業(yè)部的鋼項(xiàng)目鑄造品保部科技子公可山東豪邁數(shù)控機(jī)床有限公司·華為為知識(shí)工作者的管理瞠出了一條新路，那么,豪邁為普通產(chǎn)業(yè)工人豪邁的主要產(chǎn)品案例分析：豪邁科技(1)案例分析：豪邁科技(2)·密切的顧客關(guān)系：90%的都是2B業(yè)務(wù)，離客戶近(心理和空間上),經(jīng)常性的技術(shù)交案例分析：豪邁科技(3)+創(chuàng)新專員+改進(jìn)小組+分段控制=70%的成功率。機(jī)械制造型企業(yè)的創(chuàng)新理念機(jī)械制造型企業(yè)的創(chuàng)新理念創(chuàng)新是企業(yè)生存的本能，也是競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器改善即是創(chuàng)新人人皆可創(chuàng)新創(chuàng)新是投入產(chǎn)出比最高的智慧管理鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失敗創(chuàng)新失敗的代價(jià)可分段設(shè)控創(chuàng)新成功的收益卻難以估算少事材事少事林女少事材事少事林女2022年全年征集創(chuàng)新改善提案49.9萬條參與人數(shù)2.1萬人共創(chuàng)造效益1.8億元，發(fā)放獎(jiǎng)金949萬元。整軍然因2年度標(biāo)天考義類號(hào)標(biāo)真表彰血不提案數(shù)量(條創(chuàng)造效益(萬元)機(jī)械制造型企業(yè)的創(chuàng)新理念創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)得高興、及時(shí)、熱鬧、可以重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械制造型企業(yè)的創(chuàng)新理念讓員工在創(chuàng)新過程中找到成就感、滿足感和自信心與游戲規(guī)則的制定辦企業(yè)的終極目的辦企業(yè)的終極目的賺錢股東利益最大化技術(shù)進(jìn)步客戶至上辦企業(yè)就是做平臺(tái)拍攝于豪邁第一工業(yè)園A區(qū)努力把豪邁建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)企業(yè)與員工的關(guān)系企業(yè)與員工的關(guān)系雇傭互相利用剝削與被剝削合伙合作企業(yè)與員工的關(guān)系合伙合作四個(gè)前提平等誠(chéng)信企業(yè)與員工的關(guān)系誠(chéng)信事件的定義：有預(yù)謀的損人利己行為企業(yè)與員工的關(guān)系誠(chéng)信既能提高員工幸福指數(shù)，又能降低管理成本。企業(yè)與員工的關(guān)系人合資合的股權(quán)機(jī)制股權(quán)的多少，是人力資源價(jià)值的數(shù)字化表達(dá)。吸納優(yōu)秀員工入股，是合伙合作理念落地的重要途徑。人才理念：有用就是人才人人皆可成才人人盡顯其才TALENT,EVERYONECANFULLYDISPLAYTHEam李付寶衰訪工后衰訪工后豪邁工匠豪邁工MICHELIN普利司通輪胎MICHELIN普利司通輪胎機(jī)會(huì)理念：給別人信心就是給自己機(jī)遇部分合作客戶抱怨是成長(zhǎng)的天花板是環(huán)境的污染源COMPLAINING