如何防控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟風險

在國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展過程中，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就會面臨一定的風險。例如金融市場風險、項目建設(shè)風險等。企業(yè)在實際的運營管理階段，做好經(jīng)濟風險的管理工作，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟體系的改革階段，容易受到不確定因素的影響，導致企業(yè)的發(fā)展階段存在大量經(jīng)濟風險。究其根本，主要就是因為企業(yè)缺乏健全的管控制度，缺乏良好的市場化管理體系，風險防控不到位。而企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機制，經(jīng)濟風險預防不到位，將重心放在事后管控層面，也容易引發(fā)經(jīng)濟風險?；诖耍瑸榱颂嵘髽I(yè)的經(jīng)濟風險管控能力，就需要加強經(jīng)營活動的全過程管控，及時洞察各個流程中存在的風險因素，提出合理的優(yōu)化與解決措施，以此促進企業(yè)的綜合性發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟風險（一）負債風險負債風險就是結(jié)合企業(yè)的資金實際供需情況，并對宏觀因素、微觀因素進行充分的考量，而負債也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。從財務杠桿效應的角度看，實際收益與風險屬于共生狀態(tài)，應采取措施提高財務杠桿系數(shù)。而對于息稅前利潤率來說，主權(quán)資本收益率彈性將增加。而減少息稅前利潤率，主權(quán)資本利潤率會出現(xiàn)大幅度下降的情況，導致風險發(fā)生概率提升[1]。企業(yè)如果采用負債經(jīng)營的方式在，則會面臨來自許多層面的經(jīng)營風險，逐漸向著權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，也是引發(fā)財務風險的基礎(chǔ)原因。如果企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況較差，固定額度將有一個利益負擔。如果降低資本收益，企業(yè)的權(quán)益資本收益率則會降低。從長遠來看，企業(yè)無法償付債務風險，不得不開展多項融資活動，這樣一來，企業(yè)自有資金的利用率就降低了。（二）投資風險提升企業(yè)投資效益的關(guān)鍵條件是保持投資主體的理性。投資主體需要充分了解項目選擇范圍，還需要對未來可能發(fā)生的情況、結(jié)果進行預測。投資主體可以獲得完整的信息，以此對投資活動進行合理的安排[2]。但就實際情況進行分析，投資主體可能缺乏理性，也就表示可能對后續(xù)的投資結(jié)果了解不充分，這也就表示企業(yè)的投資存在一定的風險性。與此同時，由于信息不暢通、市場環(huán)境變化等因素，導致企業(yè)在進行投資項目決策的階段，無法為投資企業(yè)提供有效、真實的信息。長此以往，相關(guān)人員就會結(jié)合自身獲得的實際利益，開展投資執(zhí)行工作，容易引發(fā)投資風險。（三）資產(chǎn)風險企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，可能會導致企業(yè)的資源使用不合理，甚至是出現(xiàn)賬實不符的風險問題。下面以建筑工程企業(yè)為例，在整個項目竣工之后，如果沒有合理的利用資金，相關(guān)人員就無法提供更準確的財務信息。若資產(chǎn)減少，就無法結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)定做好調(diào)賬處理的工作。即使是企業(yè)的資產(chǎn)增加，也無法歸納到企業(yè)的實際賬目中。二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生經(jīng)濟風險的原因（一）外部因素首先，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟風險的就是外部因素，主要就是市場需求以及環(huán)境的變化、我國相關(guān)政府部門頒布的新經(jīng)濟政策等。由于受到政策變化、經(jīng)營體制變化、政策變化的影響。對于新舊政策的相互融合來說，企業(yè)可能由于管理不全面、創(chuàng)新規(guī)定無法貫徹到實處等問題，引發(fā)一系列的經(jīng)濟風險[3]。下面以稅收制度的變化為例，在營改增政策落實以后，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實提出了更高的要求。經(jīng)濟管理主體、方向、形式都會產(chǎn)生一定的變化，蘊藏許多風險隱患。其次，市場的經(jīng)濟周期經(jīng)常發(fā)生變化，若企業(yè)相關(guān)人員沒有技術(shù)獲得市場的關(guān)鍵信息，就會導致經(jīng)營活動缺乏合理性，甚至面臨經(jīng)濟危機。（二）內(nèi)部因素內(nèi)部因素會對企業(yè)的經(jīng)濟風險帶來直接的影響，最關(guān)鍵的內(nèi)容因素就是企業(yè)的文化、管理體系等。在實際的經(jīng)濟運行階段，容易產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟風險，還包括管理能力、管理制度等。當前，大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理方式，沒有提出創(chuàng)新發(fā)展理念，導致經(jīng)濟管理能力、水平滯后。此外，有些企業(yè)雖然落實了管理制度，但是企業(yè)管理人員對財務預算的關(guān)注度不足，沒有將預算的效用發(fā)揮出來，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營資金的有效管控，不利于后續(xù)經(jīng)營活動的開展。三、如何防控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟風險（一）建立風險預警管理機制企業(yè)完善風險預警管理體系，使經(jīng)濟單位能夠識別和預測各種經(jīng)濟活動可能發(fā)生的風險，提前做好風險防范工作，以此減少企業(yè)的成本支出。企業(yè)做好風險預警管理工作，需從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?、事中管理[4]。在發(fā)生風險問題之前，應當利用相應的預警管理措施，將風險防控重點轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪?。要想確保財務風險防范到位，就需要建設(shè)科學化的風險預警機制，做好合理的風險工作，并且及時地了解到企業(yè)各個運營階段可能存在的經(jīng)營風險，確保實際判斷的準確性，做好風險識別和預測，把風險消滅在萌芽狀態(tài)。（二）實現(xiàn)全面預算，控制經(jīng)濟風險企業(yè)開展全面預算管理工作，經(jīng)營活動預算、籌資活動預算都屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。全面預算管理結(jié)合財務預算目標，做好全面預算編制、預算執(zhí)行方案落實的工作。在實現(xiàn)企業(yè)管理體系改革與創(chuàng)新的同時，能有效地提升企業(yè)的內(nèi)部綜合競爭力，并且搭建完善的預算管理機制[5]。企業(yè)發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢，能實現(xiàn)對內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)處理，并有效提升企業(yè)資源配置能力，實施戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在實際的預算管理過程中，秉承分級管理的基本規(guī)定，明確各個崗位的基本監(jiān)督管理職責，實現(xiàn)對資金分配、預算計劃申報、預算執(zhí)行的管控，還需要強化經(jīng)濟責任制，明確為資金支出負責的部門。在做好全局性審核工作的同時，對企業(yè)的資金運作狀態(tài)進行監(jiān)督，促進各項經(jīng)濟活動順利開展。（三）確立最佳負債結(jié)構(gòu)，建立財務預警機制如果企業(yè)采用適度負債的形式，能給企業(yè)提供更多的資金，并促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。如果企業(yè)負債金額過高，可能增加資金負擔，導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)應將自身負債率控制在合理、安全的范圍內(nèi)，化解和防范企業(yè)的經(jīng)濟風險?；诖?，企業(yè)就需要確定最佳的負債結(jié)構(gòu)，并充分了解自由資金與借貸資金的比例，盡可能降低籌資成本的支出。在對投資方向進行合理安排的同時，建立財務預警機制，及時叫停無法創(chuàng)造效益的項目，將更多的資金投入盈利項目中。（四）全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)在全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，需要緊跟時代的發(fā)展腳步，明確基本權(quán)責、做好科學化的管理工作。不斷推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，需要自負盈虧、還需要進行獨立的核算[6]。在實施多元化投資主體的同時，引入各類人才、充足的資金，現(xiàn)代化管理理念，并且為提升企業(yè)的綜合實力打下良好基礎(chǔ)。通過建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，落實科學化的決策制度，并提出相應的激勵措施，不斷優(yōu)化管理機制，實現(xiàn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、各司其職，對員工的工作行為進行約束與監(jiān)督。（五）借助現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)階段，企業(yè)采用的固定資產(chǎn)管理模式存在滯后性的特點，影響企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的開展。而要想強化資產(chǎn)管理力度，則需要加快信息化建設(shè)腳步，制定網(wǎng)絡化管理目標。在實現(xiàn)各個部門有效監(jiān)督管控的同時，傳遞關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息。此外，與經(jīng)濟管理需求融合，還要注重開發(fā)固定資產(chǎn)管理軟件，做好一系列的審核工作，實現(xiàn)對各項業(yè)務活動進行監(jiān)管，做好動態(tài)化的資產(chǎn)管理工作。借助現(xiàn)代技術(shù)，能方便各個部門查詢與反饋相關(guān)信息，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。（六）加快人事制度改革，建立靈活的用人機制與其他投資活動一樣，人力資本投資也具備一定的風險。企業(yè)在落實人事人才管理制度的同時，應當進一步提升綜合效益，并有效的規(guī)避風險問題，消除矛盾。尤其是在設(shè)計相關(guān)制度的階段，需要建立風險共擔機制，有效防范多種類型的經(jīng)濟風險。通過加快人事制度的改革，落實靈活性、可行性較強的用人體系。例如，以公平的人力資源分配制度為核心，實現(xiàn)人才合理有序的流動。以完善的試用期制度為基礎(chǔ)，設(shè)置明確的員工淘汰標準，以此規(guī)避人才選拔風險，建立高素質(zhì)的人才隊伍。四、結(jié)束語