部門工作總結(jié)八篇

部門工作總結(jié)八篇

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部門工作總結(jié)篇1

站在20__年的終點上，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多，無論是年初為了整年的定額能夠順利完成而忙的焦頭爛額，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤的忙碌著。期待著整體的銷量越來越大、效益越來越高、期待著老板與員工的腰包越來越厚、期待著所有付出辛苦的工作人員臉上洋溢著滿足、幸福的微笑......

在此我對全年的工作進行了總結(jié)如下：

一、管理實踐

短短的兩年內(nèi)，我從普通崗位迅速提升為管理人員的崗位上，這就導致了我理論知識的缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題，如何提高自己的管理知識，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在領(lǐng)導和全體員工的努力配合下，虛心的向大家學習，取長補短，不斷提高自身的管理意識，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，強化管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

二、存在的不足

由于經(jīng)驗的不足使得有些工作開展的比較困難，對于員工的心理沒有掌握的透徹，使有些工作進展的比較緩慢，再有就是在有些問題的處理上存在手軟的表現(xiàn)，沒有照章辦事，使有些員工會產(chǎn)生誤會，所有的這些不足都會隨著20__的到來而有所改善和提高。

三、20__的規(guī)劃

1、首先完善好員工的檔案，對于員工的重要節(jié)日要加以標注，并時刻提醒自己對待員工的人性化，因為一個店的生存是要靠大家來共同創(chuàng)造的，只有大家都高興了，工作起來才會有積極性，積極性上來了集體的榮譽感才會增強，才會更加的壯大，我們的發(fā)展才會更強。

2、培養(yǎng)員工的集體榮譽觀念，因為一個店的發(fā)展和壯大不是靠某個人來完成的，是靠大家的共同努力來完成的，所以要培養(yǎng)員工的集體主義精神，不要搞所謂的獨立，把大家都團結(jié)起來，士氣才會更加的高漲。

3、建立完整的規(guī)章管理制度，嚴格按照規(guī)章管理制度進行各項工作的開展，利用空余時間大家進行觀念以及思想的交流，大家來共同的取長補短，來相互充實自己的業(yè)務(wù)水平以及說話的技巧，從而抓住客戶的心理達到銷售的目的。

四、總結(jié)

部門工作總結(jié)篇2

治保部和生活部在宿舍文化藝術(shù)節(jié)中的工作總結(jié)

治保部和生活部在藝術(shù)節(jié)中的工作滲透到了各個活動，每一個活動中都有我們治保部和生活部同學們的身影。

首先在開幕式中處處可以看到我們兩個部同學們的身影。開幕式前搬運并擺放桌子、椅子、花盆、音響、礦泉水、節(jié)目單、座位牌，打掃主席臺，擦拭主席臺上的椅子；當開幕式進行時，我們兩個部的同學又分了十二組挨個樓檢查衛(wèi)生，以保證領(lǐng)導去檢查時有一個好的宿舍衛(wèi)生情況；閉幕式結(jié)束之后，我們又將所有桌子、椅子、花盆、音響等搬回到指定部門去了。直到晚上七點半左右我們的同學才忙完去吃飯。在開幕式中我敢說最累的就是我們治保部和生活部的同學們，但同學們什么都沒抱怨，我感到很不舍，又很欣慰。在開幕式中我們兩個部工作的缺點在于工作沒分配得太到位，有人清閑有人卻很忙，這都是我們領(lǐng)導者的失誤，跟部員沒什么關(guān)系，這值得我們領(lǐng)導者深思。

接下來就是我們自己部門承辦的兩個講座：“宿舍安全知識講座”和“宿舍人際關(guān)系講座”。從制定方案到兩次講座的順利完成歷時一個多月。期間，我們完成了計劃定案、與計算機系一起協(xié)調(diào)講座教室、講座老師、制作幻燈片、協(xié)調(diào)各系人員、布置會場、調(diào)試機器等一系列工作。這兩個講座我們完成的不錯，但也有一些小問題，①沒有讓干事參與到策劃和協(xié)調(diào)工作中來，不利于部員的成長②與計算機學生會的協(xié)調(diào)工作做得不是十分到位，致使“宿舍人際關(guān)系講座”開始前有點混亂。③沒有將工作向部員分配到位。④給贊助商的宣傳不夠到位。這兩個講座是我們部自己獨立完成的第一次活動，這兩次講座中，我們有失誤更有成長，相信以后我們的工作會更出色的！

藝術(shù)節(jié)期間，除了完成我們自己部門所承辦的活動外，我們還幫助其他的部門進行工作，拍照、張貼海報、粘貼宿舍報、制作文化長廊、每天抬展板、布置會場等等，可以說每個活動都有我們治保部和生活部同學們的身影。在活動中我們兩個部的同學都得到了別的部門人員的好評，曾有一位副部長說過“你們部門的干事太好了，有工作一叫就到從不推諉，只要分了工作做起來就很認真，而且很多情況下不用分配就自覺工作，工作狀態(tài)很棒”聽了這些話我心里很欣慰。

在準備閉幕式過程中，我們兩個部的同學積極參與節(jié)目表演，在布置會場和結(jié)束后收拾會場過程中，我們兩個部的同學們又都爬上爬下掛、拆各種物件，抬音響抬桌椅等等。同學們大部分都從早晨七點忙到下午三點才去吃飯，工作狀態(tài)都非常好。

在整個宿舍文化藝術(shù)節(jié)中，治保部和生活部同學貫穿至終，付出了很多汗水。我們有失誤但更多的是進步，相信以我們的工作狀態(tài)，一定會使我們治保部和生活部使我們宿舍自律會得到更久更好的發(fā)展。

2009年5月17日

部門工作總結(jié)篇3

__銀行合肥分行__部2018年三季度工作總結(jié)

一、基本經(jīng)營情況：

對公：存貸款方面。截至今年8月底，__部對公存款日均.25萬元，較2017年下半年日均新增萬元。客戶方面。截至今年8月底，__部對公結(jié)算賬戶共計28戶，較2017年末新增24戶。

零售：存款方面。截止8月末，__部個人活期儲蓄日均萬元，較2017年下半年日均下降萬元。定期儲蓄日均萬元，較2017年下半年日均下降萬元。客戶方面。截至8月末，上半年__部新增零售客戶數(shù)77戶，零售價值客戶數(shù)較去年末新增85戶。信用卡方面。2018年我行信用卡業(yè)務(wù)全面鋪開，截止2018年8月31日，__部信用卡及隨用金卡制卡完成31張，信用卡業(yè)務(wù)指標增長形勢良好，業(yè)務(wù)操作規(guī)范。

二、企業(yè)文化學習實踐：

利用每周的晨會時間大家集體學習新版企業(yè)文化，做到人人過關(guān)、人人熟知，對于企業(yè)文化中的重要理念和價值觀，也能夠結(jié)合平時的工作實際來理解參透。通過不斷的強化企業(yè)文化學習，從而提高了員工的自身綜合素質(zhì)。

三、機構(gòu)發(fā)展情況：目前__部發(fā)展暫時落后其它兄弟業(yè)務(wù)團隊，還有很大發(fā)展空間，在同向比較中，我部門積極尋找差距，認真反省，爭取在四季度迎頭趕上。

四、人員與組織結(jié)構(gòu)（含培訓）：

目前__部有四名員工，大家相處融洽，三季度我部門新來一位實習同事趙宇，同事之間能夠相互關(guān)照，也為新同事盡快融入集體提供了幫助。銀行工作需要的是集體合作，一個人的力量是有限的。所以不能僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還要與同事互相幫助。與同事交流經(jīng)驗，相互學習，團隊協(xié)作，共同進步。

五、內(nèi)控管理現(xiàn)狀：

__部在崗位配置上做到人員落實、職責明確；在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時，貫徹學習到位；在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風險；在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護航?？傮w上講，__部內(nèi)控管理工作是全員重視、組織落實、職責明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風險防范能力日益提高。但是其中的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)也尤為明顯，如信貸業(yè)務(wù)方面借款人資料不全、合同文本文書填寫不規(guī)范、貸后檢查報告質(zhì)量、貸后賬戶監(jiān)管等問題。

六、取得的工作實績及亮點：趕在三季度末前，在部門全體員工的共同不懈努力下，大家完成了對公和零售的兩增兩控任務(wù)，通過集體努力，大家體會到了團隊合作的重要性和分享了完成任務(wù)指標的愉快。

七、存在的困難和問題：

目前部門創(chuàng)利較少，如何讓通過合理的薪酬激勵制度，更好的激發(fā)全員的工作積極性，還需要有一個明晰的工作計價和薪酬標準給到每一個員工，并及時宣講。另外，對于日常工作的操作，客戶經(jīng)理實操經(jīng)驗還是不夠豐富，希望能夠加強對客戶經(jīng)理的操作培訓，從而提高工作效率。

八、對總行的工作建議或請求支持事項：

希望對于日常的業(yè)務(wù)，總行能夠制作詳細的操作手冊和指導規(guī)范書，從而幫助指導新任的客戶經(jīng)理日常開展業(yè)務(wù)。

九、對下一階段重點工作進行安排部署等：

一方面，下一階段爭取按照對公和零售下發(fā)的競賽文件，再做最后的沖刺，另一方面，也為2019年的業(yè)務(wù)發(fā)展儲備新增項目，最后對于部門人員的管理和培養(yǎng)，也要更上一個臺階。

總結(jié)過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。來展望未來。感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，__部全體員工將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作。謝謝！

合肥分行__部

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部門工作總結(jié)篇4

站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中充實眼瞼。似乎初進學校的影象依然就在心頭展現(xiàn)!當初進入生活部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，生活部舉行了一系列活動，加強了干事之間的交流和感情!這一個學期，我們生活部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學到了許多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必須當真負責到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。

在學到東西的同時，也深深感覺到本身的不足。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經(jīng)驗的。而且，要學的東西另有很多，我應(yīng)該更加虛心才是。

這個學期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，大概就是部分的集體活動有點偏少了，我想以后會加強的。

最后，要感激我們的部長，對我們的精心教導和造就，在他們身上我學會了許多待人處事的道理。在這拓展了視野，學到很多書本里學不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，希望生活部新年新景象形象，越來越好。

這個學期即將結(jié)束,新的學期即將來臨，我部將在上一學期工作的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)做好各項工作，努力立異，竭誠為廣大同學服務(wù)，充分闡揚我部在學校和學

生之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學之所想，急同學之所急，全心全意為同學

服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學期，新景象形象，新出發(fā)點，新要求，在一個新的起跑線上，學生會權(quán)

益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向未來。權(quán)益部也將本著“全心

全意為同學服務(wù)”的工作宗旨，繼續(xù)為保持學生權(quán)益均衡而不懈努力。

最后，真心的祝愿生活部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，不管

怎樣，我都會保持一種不變的豪情與熱情，以學習的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓

我們?yōu)榱松畈抗餐^斗吧!

湯瑋

20_-6-7

學生會生活部工作計劃書

隨著新學期的到來，計算機系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作。系生活部一直以“服務(wù)同學，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為同學們服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對計算機系生活部本學期的工作計劃做如下安排：

一.自身建設(shè)

1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在系領(lǐng)導和主席團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責，讓老師以及同學們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作,認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。

3.嚴格擺正工作，學習，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責任落實到人。工作中應(yīng)當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。

4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。

二.工作制度：

1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。

2.本著“從同學中來，到同學中去，全心全意服務(wù)同學”的宗旨，為系里盡自己最大的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。

4.維護同學們的基本利益，確保同學們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上，努力使同學們的大學生活更為豐富多彩。

5.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學習、工作，還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不得做出有系學生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。

6.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。

三.常規(guī)工作:

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周二中午12：10)。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預防疾病的知識。

3.開展豐富的校園活動

四.其他工作的開展

1.在下學期即將到來的學院運動會期間做好后勤保障工作。為計算機系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為計算機系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。

2.積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為系學生會美好的明天貢獻自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。

以上是本學期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合其他各部門的工作，確保我系的各項工作有條不紊地開展。為學校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻出最大的力量。

部門工作總結(jié)篇5

2012年辦公室部門工作總結(jié)大全（范文）

一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。2012年企劃投資部部門工作總結(jié)2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。2012年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風險。

五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題篇二：部門經(jīng)理年終總結(jié)2011述職報告

公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好！2011年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2012。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導匯報2011年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新在2011年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在2011年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。2011年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)

出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向1.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。2011年12月10日篇三：公司部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

公司部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

一，營運經(jīng)理梁倩的工作總結(jié)

本周主要工作內(nèi)容：

了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。

督促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓以及對店面的考核。

了解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。

整理海盛社保計劃書,統(tǒng)計社保人員明細，并在網(wǎng)上申報?！兑蜣k理時間是11月14日，剛好周六，網(wǎng)上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內(nèi)，我會繼續(xù)跟進?！?/p>

為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實習5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習，已經(jīng)實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過后再做安排。新來應(yīng)聘的會計李穎已經(jīng)安排下店實習一周，目前在前進店，具體工作待實習考核后再定。

針對本次會員日總結(jié)：

這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是元，比上月下降金額為元。但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過計劃.這一點需要我們做出總結(jié)。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區(qū)經(jīng)理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作的用心程度。

接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協(xié)力，努力前進，完成任務(wù)。

點評：本周的會員日中，前進，惠沃，南寧，南城，長安，晉江4851，惠吉3349，前進店未能連續(xù)沖過萬元，但，其實，整體的銷售也能提升起來，給我們看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在于人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的調(diào)整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售策劃，相信在本月剩下的1/3的時間里，能出色去完成本月的總銷售任務(wù)。

二，東區(qū)區(qū)域經(jīng)理助理曾黎的工作總結(jié)：

張總：你好！我是曾黎。給你發(fā)11月9號到11月15號的總結(jié)。9號-10號去深圳開會。11號回惠州。

這個月任務(wù)現(xiàn)以完成87%，計劃在20號完成本月任務(wù)。爭取做21萬！12號去了吉之島，當天下了一天的雨，幾個店業(yè)績都好差，13號業(yè)績明顯回升。本周與上周業(yè)績相比，惠州店和南城業(yè)績有所提高。吉之島和上周差不多持平，長安和韶關(guān)有所下降，但是在這個星期一定會追回來的。

巡店員工提出申

1，吉之島要2個美導工作牌，一個店長工作牌，和工衣一件。2，長安店:顧客反映瓶子質(zhì)量不好，我們都說品牌高檔，但都是給塑料袋，希望申請多紙袋子。3，南城店：招人不好招，別人一聽到底薪那么低就不來了，希望把底薪提高，單提減少，這樣好聽，也好招人。4，韶關(guān)：一直兩人上班，也一直沒有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申請看有無補貼。

點評：從曾黎的工作中，可以看出長江后浪推前浪的勢頭，自從馮利萍到北京區(qū)域代職經(jīng)理后，曾黎已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)在的工作，希望再接再厲，將東區(qū)的銷售本月再提一個新高！各店的要求問題，請和營運經(jīng)理商量后，能解決的，立刻解決，保證店員無后顧之憂。三，西區(qū)經(jīng)理助理王立燕的工作總結(jié)

本周兩天會議結(jié)束后,我又于11日返回了南寧店.這周有著本月最為重要的日子.(周日的會員日)也是各店沖銷量的時刻!西區(qū)的姐妹們也都做好了充分得準備,可成績還是不盡人意!茂名.龍崗店始終不溫不火地進行著.會員日銷售和上月是差不多的.1，湛江店的銷量本周最不理想.周五和店長進行了一次溝通,周六和會員日稍微好點!2，南寧店基本穩(wěn)定.會員日都早早地到齊了.經(jīng)過大家的共同努力銷量同上月相比有了突破!但和一些優(yōu)秀店比起來還有很大差距.還得不斷加強,繼續(xù)前進!篇四：部門工作總結(jié)格式以及范文

部月工作總結(jié)

一.基本情況回顧

部門在本月從哪些方面開展了哪些工作。

二.成績與做法

在本月的工作中取得了哪些成績，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多的事實和數(shù)據(jù)。

三.經(jīng)驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

四.今后打算

針對下個月的工作開展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內(nèi)容不能少。(標題可選用宋體小二至小一號字體、加粗，正文用宋體四號字打印，倍行距)落款______學生會__部時間：二〇一〇年三月十日秘書處3月份工作總結(jié)

陽春三月，春暖花開，春意盎然，在這個處處充滿生機與活力的3月。我院開展了“嚴管月”活動。為配合和積極響應(yīng)“嚴管月”的工作要求，秘書部從以下幾方面開展了工作：1.《湖北警官學院學生會章程》的制定修改完畢，每個院學生會成員印發(fā)一份，進行規(guī)范指導與學習2.協(xié)助安全部進行兩次大功率檢查，第二次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了經(jīng)驗和教訓，明確了大功率的標準，第二次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也認識到作為院學生會的一員，應(yīng)該擺正自己的位置，應(yīng)該努力做到公平、公正，將一碗水端平。3.協(xié)助女生部檢查女生內(nèi)務(wù)，查寢。三月的中下旬，檢查女生內(nèi)務(wù)成為重點，秘書部積極配合女生內(nèi)務(wù)的檢查。4.統(tǒng)計例會到會人員情況，通報遲到人員名單，強調(diào)會議制度。明確院學生會財務(wù)管理制度，對于經(jīng)費取之有道、用之有度，報銷前必須向秘書長申請。提倡節(jié)約，規(guī)定院學生會相關(guān)資料必須一張紙兩頁都打。5.協(xié)助主席團寫與華師聯(lián)誼的策劃書。此次以展現(xiàn)華中地區(qū)當代女大學生“剛”與“柔”兩種不同的美為主題?！八韶懹駝倓偰c嫉惡濁激清揚掃天下，骨若心柔柔情似水云布雨澤潤人間”——剛?cè)岵?，文武雙全

6.協(xié)助警體部寫與督察隊籃球賽活動流程7.協(xié)助學習部安排春游事宜，進行春游預算及采購及最后結(jié)算8.豐富了院學生會網(wǎng)站中秘書部的資料，如上傳了第一次打掃院學生會辦公室，第一次例會，買火車票的相關(guān)文字和資料月17日肖科長參加院學生會例會，秘書處將此次例會的記錄整理成電子檔放于網(wǎng)站上

下個月秘書處的主要工作是協(xié)助與華師聯(lián)誼活動的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。

“嚴管月”已進入尾聲，這個月的常規(guī)檢查工作比較頻繁，這個月的工作比較辛苦。在這里我想對院學生會的每一個成員說聲“大家辛苦了”。一個月的時間，院學生會迅速地成長起來。從突擊檢查大功率，到嚴格的查內(nèi)務(wù)查寢，到“走進食堂”活動開展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯(lián)誼活動的敲定，到最后落雁島的春游，這個月我們經(jīng)歷了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會到很多，也收獲了很多。我們可以看到這個群體在不斷地在凝聚。下一階段的工作會更加地繁忙，相信我們會做得更好！一點一滴去學習，一點一滴去積累，更好地為同學們服務(wù)。

部門工作總結(jié)篇6

2011年工作總結(jié)

部門：

主管領(lǐng)導：

工作總結(jié)

按照審控中心的職責及工作計劃，2011年我部門完成了以下三大塊工作：一：工程審計；二：財務(wù)審計；三：資產(chǎn)審計；具體如下：

第一塊、工程審計（分7項內(nèi)容）：

1、預結(jié)算件審核（含大項設(shè)計變更、功能變更等）；

2、招投標文件、經(jīng)濟合同審核（合同包括工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等）；

3、老項目工程款審核、監(jiān)控;

4、制定審計辦法等相關(guān)管理辦法，審查實業(yè)及其投資公司內(nèi)部造價控制是否完善有效；

5、對問題工程進行調(diào)查，索取證明材料，出具審計報告;

6、對實業(yè)及其投資公司提出改進管理、提高效率、效益的建議，檢查審計意見的落實情況;

7、配合物業(yè)、售后工作，直接負責物業(yè)售后工程預算、結(jié)算工作。分項如下:

一、預、結(jié)算件審核（含大項設(shè)計變更、功能變更等）；

2011年審控中心共審核工程預算件51+52=117項，涉及造價億元，審減額萬元；審核結(jié)算件73+65=118項，涉及造價億元，審減額萬元。明細見附件一和附件二。通過300多個預結(jié)算件的審核，有效控制了工程成本，為公司贏得了可觀的效益。

二、招投標文件、經(jīng)濟合同審核：

本年度招投標工作大項有:。項目電梯、消防、景觀、排水、門窗、土方招標；

。項目二三期門窗、外檐、地源熱泵、二期景觀、外管網(wǎng)招標；。項目門窗招標、外檐招標；

。項目5號樓大堂及1-22層公共區(qū)域內(nèi)裝工程招標；。項目住宅一二期南部綠化工程招標；。項目箱式變電室招標；

。項目酒店地下室改造工程招標；

。項目住宅項目一二期智能化工程招標等等；

我部門主要審核招標文件的商務(wù)標（包括招標文件、投標文件、清標問卷及回復、商務(wù)談判記錄、往來函件等）；標底價的審核；商務(wù)標評審；協(xié)助處理工程經(jīng)濟合同糾紛；對合同履約情況進行檢查、審核、監(jiān)督；合同審核（含工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等）等。對于新建、在建項目，通過審核，發(fā)現(xiàn)合同中存在的條款缺陷，及時提出加以完善；對于老項目，根據(jù)涉及的所有合同及其約定來計算各參建單位的工期違約罰款額；全年該工作共81項，造價約3億元。一年來，審控中心與招標辦緊密配合，培養(yǎng)了部門間的友好協(xié)作，并從中收獲了很多經(jīng)驗成果。

三、審控老項目工程款。

對各老項目的工程款、監(jiān)理費、設(shè)計費的過程進度付款進行復核計算、控制；

結(jié)合各施工單位的施工質(zhì)量進行付款控制，必要時現(xiàn)場查看，并據(jù)此對監(jiān)理單位的付款實

現(xiàn)有效控制。

四、制定《審計辦法》、《甲供材料計量管理細則》。

為規(guī)范工程審計流程，統(tǒng)一工程審計的具體辦法，加強監(jiān)控提高效率，本年度相繼編寫制定了《審計辦法》和《甲供材料計量管理細則》。《審計辦法》對各個項目報審方式、報審需具備的條件、審計計劃的報送等等方面，均做了全面系統(tǒng)、明確統(tǒng)一的規(guī)定?！都坠┎挠嬃抗芾砑殑t》促使甲控材成本控制有規(guī)可依、有章可循。通過這三個文件的簽署下發(fā)，改進了工作，提高了成本控制管理的整體水平和效益。

五、對問題工程進行調(diào)查，搜集證明材料，出具審計報告。

2011年初，董事局提出對問題工程的審查要求（對講門、智能化、消防管道問題等），并要求對。工程問題介入調(diào)查（一期總包及各配套單位拖延工期、一期門窗工程招標采購、一期綠化工程招標工作）。因以前的項目負責人、經(jīng)辦人均已離職，該審計工作進行難度非常大，后我部門人員克服種種困難，多方了解、溝通，收集資料，認真分析，終于于5月底完成了這兩項重要的任務(wù)，為董事局提供了重要的工程信息，為進一步完善公司管理提供了思路。

六、對實業(yè)本部及其投資公司提出改進管理、提高效率、效益的意見建議。

配合實業(yè)本部相關(guān)部門對工程方案進行審核完善，提出改進意見。如：通過對。外網(wǎng)商務(wù)標、工程量清單的審核，發(fā)現(xiàn)施工圖上的設(shè)計有幾點不完善，在發(fā)標前及時提出建議，最終得以完善；。住宅景觀招標中，經(jīng)與項目公司溝通，對原圖中不完善的路緣石規(guī)格、洞石壓頂石材，法桐規(guī)格進行變更完善；對。地源熱泵設(shè)計參數(shù)提出疑義并最終完善；對。排水管網(wǎng)提出管徑變更建議等等，從根本上發(fā)現(xiàn)問題。在這多項方案的優(yōu)化建議方面，總經(jīng)理為我們樹立了榜樣——思維前瞻、防患于未然，時刻立足于公司，敏銳發(fā)現(xiàn)問題并能將問題消滅在萌芽階段，避免不利的后果出現(xiàn)。明年在這方面我們還要繼續(xù)加強。

在公司上半年組織的項目大檢查中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些普遍問題均提出改進辦法（如：無預算工作時效、無長效的考核機制、付款依據(jù)缺乏質(zhì)量安全結(jié)論等等）；對一些個性化問題分別提出改進意見。如：對。項目的檢查，對混凝土、鋼筋進場資料不全等問題提出改進意見。對。提出，鋼材價格、塑鋼窗單價、外檐保溫單價均高于市場價，經(jīng)濟指標異常等情況，及時提出改進意見；

通過今年8月份對。項目的工程結(jié)算審計發(fā)現(xiàn)，項目公司對工期不嚴肅，合同罰則不執(zhí)行、人材機調(diào)價不規(guī)范等等問題，一一反映在審計報告中，并提出我公司建議，幫助項目公司控制成本，提高效益。

七、配合物業(yè)、售后工作，并直接負責物業(yè)售后工程預算、結(jié)算工作。

2011年即將過去，這一年來收獲頗多。通過對項目公司造價工作的審核，開闊了視野、進一步提高了專業(yè)技能，另外，如此大的工作強度使部門每個人的工作效率、執(zhí)行力都得到了很大的加強。

通過這一年來的工程審計工作發(fā)現(xiàn)，目前我公司的某些程序仍需完善、效率仍需提高，開發(fā)過程的某些環(huán)節(jié)還需強化細化，如項目公司計劃性不強、圖紙問題、現(xiàn)場監(jiān)控、變更問題、工程資料存檔等問題，及由此引起的物業(yè)、售后管理等各環(huán)節(jié)的多種問題。針對以上這些問題，建議在公司領(lǐng)導的重視督促下盡快得到完善，將工程損失減到最小。

第二塊、財務(wù)審計

一、財務(wù)審計工作情況：

2011年審控中心根據(jù)領(lǐng)導的指示和審計工作計劃，對下屬被投資企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行了常規(guī)審計及審核，共出具了審計文件6份，其中常規(guī)審計報告5份、審核報告1份（審核項目：。有限公司），提出審計整改事項23條，除一家單位正在落實當中，其余單位均已落實。

二、財務(wù)審計工作思路

1、審計目標

牢固樹立“以審計促進公司治理水平提高”的審計理念，寓服務(wù)于監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計獨立、客觀的合理確認和咨詢功能，增加價值和改善集團的運營；從治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)資產(chǎn)運營的高效能，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、審計管理辦法及工作流程

審計中嚴格遵循經(jīng)批準的《。集團審計工作管理辦法》及流程圖，并不斷總結(jié)實施中的經(jīng)驗教訓，更加符合集團的實際情況，提高工作效率。

3、審計內(nèi)容

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的合理確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，將在以下幾方面開展審計工作：

①合法性和合規(guī)性。

企業(yè)要健康、安全運行，都必須要符合相應(yīng)的法律、法規(guī)，都必須制定完善的內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行，將風險控制在可以接受的范圍內(nèi)。內(nèi)部審計工作將以財務(wù)審計、內(nèi)部控制審計為中心，揭示被審計單位運營中存在的違法違規(guī)行為、內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助被審計單位增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防范風險發(fā)生，建立健全風險控制機制。

②追蹤審計整改方案的落實

針對每份內(nèi)部審計報告我們將擬定審計整改通知，報經(jīng)批準后下發(fā)被審計單位執(zhí)行，同時關(guān)注審計整改的落實情況，定期進行后續(xù)審計，使審計報告中披露的問題得到合理、徹底的解決，提高被審計單位經(jīng)營效率和效果，合理保證資產(chǎn)的安全、有效運行，將風險降到董事局可以接受的范圍。

三、目前財務(wù)審計項目：

11月中下旬即對被審單位。的經(jīng)營情況進行常規(guī)審計。

第三塊、資產(chǎn)審計管理

資產(chǎn)審計主要工作有三部分：資產(chǎn)管理；合資合作項目管理；計劃統(tǒng)計。具體如下：

（一）、資產(chǎn)管理

A、資產(chǎn)的核查及處臵B、物業(yè)狀況的核查C、管理思路的調(diào)整

為了實現(xiàn)公司效益的最大化，針對今年以來市場及經(jīng)濟形勢的變化，對公司已出租的房屋租金進行了調(diào)整，并根據(jù)市場情況及時提出建議調(diào)整，保證了公司利益的最大化。

（二）、合資合作項目的管理

根據(jù)公司的管理要求，對公司合資合作項目的授權(quán)情況進行了摸底與匯總，初步掌握了項目運營情況，為今后進一步加強管理奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)2011年集團上半年經(jīng)濟工作會議精神，2011年7月份我們組織召開了合資企業(yè)統(tǒng)計會議，對各企業(yè)的統(tǒng)計工作提出了新的要求，并對重要的合資企業(yè)進行了實地調(diào)研，規(guī)范了各企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

（三）、計劃統(tǒng)計工作

本部從去年接手計劃統(tǒng)計工作以來，制定了全年運營計劃，提出了各個公司的經(jīng)營目標，針對各公司下達了考核指標，并對各公司每月完成情況進行跟蹤，目前此項工作正在進行中。

本年度，在公司領(lǐng)導的支持與幫助下，公司的資產(chǎn)管理工作取得了初步成效，這個良好的開端為今后資產(chǎn)管理工作的細化以及合資合作企業(yè)管理工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。2012年我們將繼續(xù)努力，力求將資產(chǎn)管理工作做得更好。

綜上，本部門三大塊工作相互獨立、又有機聯(lián)系，部門員工之間配合緊密，大家共同努力，較好的完成了2011年的全面工作，取得了一定的成績。

審控中心2011年的工作緊張繁忙，強度壓力較大，但部門各位員工從不言苦，個個都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，工作都很認真很投入。如果說審控中心有一些成績的話，我要感謝我部門的每位好同事，一年來的辛勤努力換來了這累累碩果。部門每個人都有著很強的專業(yè)技能，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，獨立又善于協(xié)作，這樣的一個好團隊為公司發(fā)展奠定了強大的基石。

我要感謝我的兩位好領(lǐng)導，在管理上給予我不斷的幫助和鼓勵，讓我從年初的不懂管理到漸漸有了思路——我會珍惜這個機會，我會用加倍的努力和干勁、爭取更大的成績來回報領(lǐng)導。

明年工作計劃和安排

2012年的工作任務(wù)仍然艱巨。工程審計計劃做好以下工作：

一、繼續(xù)做好工程預算審核工作，做好公司各項目專業(yè)分包預算以及各項目施工過程成本控制工作。重點是。預算；

二、繼續(xù)做好結(jié)算審核工作。隨著各項目工程的順利進行，2012年結(jié)算審核任務(wù)預計依然較重，尤其是。的總包結(jié)算。結(jié)算。結(jié)算、等。

三、完善工程結(jié)算方式。計劃下一步對結(jié)算方式進行完善、簡化、統(tǒng)一（如：取完費

下?。恢苯淤M結(jié)算/下?。粚η骞さ慕Y(jié)算；利潤率的確定等等），甚至作為投標須知，明確寫進投標文件、合同中。

三、繼續(xù)做好過程造價控制審核。2012年我們將重點做好過程成本控制工作，突出審控過程監(jiān)督、服務(wù)職能，達到成本預控,也為今后結(jié)算工作的順利開展打好基礎(chǔ)。做好工程變更、簽證的審核，堅持定期、在關(guān)鍵節(jié)點及時去現(xiàn)場了解實際情況，配合相關(guān)部門、項目公司，對過程造價加強審核，嚴格審控成本超支。

四、緊密配合招標工作。招標工作起到一個呈上啟下的作用，公司領(lǐng)導都非常重視招標工作。發(fā)出一個好的招標文件，招到一個好的隊伍，是保證得到一個好工程、好產(chǎn)品的前提。緊密配合、協(xié)助做好招標工作，仍是我們一項重要任務(wù)。招投標文件嚴格評審、變更審控仍是我們工作的重點。

五、加強人材機價格的市場調(diào)研和歸檔工作。通過調(diào)研使我們的材料、機械、人工費用等更緊密貼近、符合市場，從而預結(jié)算價、標底價更加合理。對市場價格進行歸檔，以利資源共享、增加工作效率，2012年將對該項工作進一步加強完善。

六、審查各合資、投資公司造價控制。計劃2012年完成對部分合資投資企業(yè)工程結(jié)算的審核，爭取通過審核，幫助各投資單位造價控制更加有力、有成果。

七、提高合同水平，對于合同中最常見、最易影響造價的條款進行重點評審。合同條款不明確、不清晰、不嚴謹將會導致結(jié)算困難。明年，我們將對包括合同單價、結(jié)算原則、工期質(zhì)量的違約扣罰、變更額度結(jié)算約定等重點條款進行更細致的審核，為后續(xù)的施工、結(jié)算、乃至物業(yè)、售后掃平障礙。

八、盡快解決遺留的工程結(jié)算。由于歷史原因公司目前尚有不少遺留的工程結(jié)算、以及改制后無法歸入項目公司的各類預算和結(jié)算。年初余70多項，通過努力至今約余10項未完，大部分系施工方提供文件不完整、缺少簽證等至今尚未出結(jié)算件，2012年我們將加大力度逐個督促落實，盡早結(jié)算。

九、嚴格并堅持計劃管理，進一步提高工作效率。

我部門從2011年3月份起就把計劃管理拉上了日程，每月初計劃下月工作，月末進行匯總，根據(jù)完成情況對每人進行考核打分，并給予中肯的評語，打分和評語一對一下發(fā)，并及時溝通談心，幫助員工總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，以利下月改進提高。這一做法在我部門內(nèi)部實行以來效果非常好，下一步我們將更好的堅持。

十、認真完成董事局下達的各項審計任務(wù)。

2011年的有些工作可能還不夠細致，還存在一些不足，2012年我們會更好的吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績彌補缺陷，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，努力做好明年的全面工作。

建議：

通過2011年的工作，發(fā)現(xiàn)一些問題和困擾——我們有的制度還不完善，有的工作流程還是不太順，效率還不高，仍有值得商榷、改進、完善的地方，建議如下：

1、建議完善各類合同條款，研究建立通用模板（各項目公司可留同存異），減少我們的合同風險；

2、吸取。項目的教訓，有必要考慮將施工單位中途退場情形的相關(guān)約定寫進施工合同中。

3、建議公司完善有關(guān)部門工作流程和明確部門職權(quán)范圍，對于可由職能部門決定的6

特殊工程（如：政府壟斷、行業(yè)壟斷等），可不報審控中心等部門的建議越過，由直管高層領(lǐng)導批準，或采取部門授權(quán)等方式加快流程，提高效率。

4、進一步明確、規(guī)范各項目公司圖紙方案確認流程，花大力氣提高審圖質(zhì)量；

5、建議盡量減少或杜絕議標（可變因素多，拉鋸式談價耽誤工程，結(jié)算困難）；

6、努力實現(xiàn)材料設(shè)備的供方戰(zhàn)略合作：

7、建議各項目公司提早確定招標方案(對于分包工程，是由總包負責還是甲方另行招標應(yīng)盡早確定)，爭取談判最佳時機，且造價可控。

8、給投標單位做投標文件的時間要盡量充足，否則匆忙回標、匆忙開標后卻難以定標，付出代價較大(如。消防招標給的時間太緊，導致各家報價倉促，失誤和誤差太大，難以分析定標)。

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部門工作總結(jié)篇7

銀行人力資源工作總結(jié)與銀行人力資源部工作總結(jié)