市政道路工程施工組織機(jī)構(gòu)

市政道路工程施工組織機(jī)構(gòu)

1.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程施工是通過質(zhì)檢、建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理及施工人員的

努力，將設(shè)計圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建筑產(chǎn)品過

程。如果建筑施工事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、

物力及財力等各項準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的

社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此在施工前，施工單位必須完善項目組織

管理機(jī)構(gòu)，我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司主

管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)

人，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工

程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)

下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到

目標(biāo)要求。

該項目經(jīng)理部采用強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來

自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個

人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。

同時向業(yè)主承諾：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、

工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。鑒于該工程的重要性及工

期要求，公司將該工程列為公司重點工程，將專門設(shè)立后方保障部

門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該

工程的各相關(guān)單位的計劃協(xié)調(diào)工作，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管

理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全

地按期完工，及早投入使用。

機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖》

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

L2項目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé)

項目經(jīng)理部人員編制17人，人員按照不同施工階段對

專業(yè)人員的需要進(jìn)場。專職安全員持證上崗。項目經(jīng)理部人

員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員

為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，確保該工程各項

目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明

確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各

行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)

和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：

1.2.1項目經(jīng)理

1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全

工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)

任、權(quán)利和義務(wù)。

2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的

第一責(zé)任人。

3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實。

4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)

調(diào)工作。

5）負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配

合、管理等工作。

1.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、

深化設(shè)計部的工作。

7）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和

施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。

8）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)主持

對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。

9）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措

施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。

10）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工

作。

11）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。

12）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工

作。

13）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系

與協(xié)調(diào)工作。

14）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。

15）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

16）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。

1.2.3項目副經(jīng)理

17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。

18）主管項目工程部、物資部、裝飾部及機(jī)電管理部及相

關(guān)質(zhì)量、安全。

19）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。

20）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，

確保工程如期圓滿完成。

21）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。

22）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。

23）主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總

結(jié)工作。

24）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生

產(chǎn)及文明施工。

25）負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。

26）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。

27）協(xié)管工程部、機(jī)電管理部、裝飾部、物資部以及質(zhì)量、

安全管理。

28）項目經(jīng)理交待的其它事情。

1.2.4總承包協(xié)調(diào)管理組

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安

排的重大的事項和問題。

1.2.5技術(shù)管理組

29）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。

30）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的

編制、并指導(dǎo)實施。

31）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。

32）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以

及技術(shù)管理制度。

33）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項

工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方

法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。

34）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目

工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

35）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、

技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

36）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

37）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品

地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量

工作。

38）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09000.IS014000及

0SHMS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。

39）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技

術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、

工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

1.2.6工程管理組

40）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全

過程地組織和管理。

41）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建

立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

42）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖

紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活

動。

43）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及

其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門,

各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

44）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

45）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾

施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛

盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。

46）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的

組織實施。

1.2.7綜合管理組

負(fù)責(zé)行政后勤管理工作，包括行政事務(wù)、后勤保障、文

件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作和協(xié)助辦開展黨群工

作等。

1）、負(fù)責(zé)組織項目管理人員的工作考勤和績效考核。

2）、負(fù)責(zé)辦公場所管理、辦公設(shè)備用品采購管理與發(fā)放、

辦公紀(jì)律制訂和文明辦公等工作。

3）、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、登記、使用和管理。

4）、負(fù)責(zé)項目屬地范圍內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、工作接待、

行政會議及活動的計劃安排和保障。

5）、負(fù)責(zé)項目辦的公共衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化和員

工福利、勞保用品、餐飲供應(yīng)的管理工作。

6）、負(fù)責(zé)工作用車和司機(jī)的管理。

7）、負(fù)責(zé)行政和黨務(wù)管理文件的擬文，各類文件的審核、

修改和印發(fā)。

8）、負(fù)責(zé)各類文件資料（含電子文件）的收發(fā)、擬辦、

處理、流轉(zhuǎn)、督辦、存檔和保密及印章管理工作。

9）、負(fù)責(zé)指揮組辦公自動化、信息化的管理工作。

10）、組織開展各類文化建設(shè)活動。

1.2.8施工崗

1）、負(fù)責(zé)項目分部分項工程施工的具體組織實施工作，

并負(fù)責(zé)屬下班組施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控，協(xié)助項目經(jīng)理檢查

生產(chǎn)計劃實施情況。

2）、負(fù)責(zé)解決施工圖紙及實際施工的技術(shù)接口。

3）、負(fù)責(zé)項目工程施工的測量和放線工作。

4）、負(fù)責(zé)組織班組對施工工序進(jìn)行質(zhì)量自檢及技術(shù)交

底。

5）、負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下班組的安全、文明施工。

6）、負(fù)責(zé)辦理工程變更、增減工程的簽證工作。

7）、負(fù)責(zé)計算項目工程量和抽工抽料。

8）、負(fù)責(zé)參與項目的技改技革和技術(shù)攻關(guān)工作。

1.2.9質(zhì)安崗

1）、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場日常質(zhì)量安全管理的具體工作。

2）、參與項目《施工組織設(shè)計》及關(guān)鍵部位和特殊工序

質(zhì)安措施的編制和研討。

3）、辦理工序和分項工程質(zhì)量核定工作。

4）、協(xié)助組織項目現(xiàn)場的周檢和竣工項目交工驗收前的

質(zhì)量自檢工作。

5）、參與質(zhì)量事故和職工工傷事故報告和調(diào)查處理工

作。

6）、監(jiān)督和檢查項目工地職業(yè)健康安全管理方案的實

施。

7）、監(jiān)督和控制項目現(xiàn)場不合格處置。

8）、參與危險源的辨識評價，確定重大危險源。

9）、監(jiān)控現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢驗和過程檢驗。

1.2.10資料崗

1）、負(fù)責(zé)編制和報送工程材料計劃。

2）、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收，并辦理材料檢驗委托。

3）、負(fù)責(zé)收集和整理進(jìn)場材料的質(zhì)量證明等資料。

4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。

5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料使用和現(xiàn)場各類材料倉庫的管理。

1.2.11材料崗

1）、負(fù)責(zé)編制和報送工程材料計劃。

2）、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收，并辦理材料檢驗委托。

3）、負(fù)責(zé)收集和整理進(jìn)場材料的質(zhì)量證明等資料。

4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。

5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料使用和現(xiàn)場各類材料倉庫的管理。

1.2.12機(jī)電崗

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和施工用水用電的日常管理工

作。

2）、負(fù)責(zé)項目工程《施工組織設(shè)計》中臨時施工水電方

案編制工作，并參與機(jī)械設(shè)備配置方案的擬定工作，以及垂

直運輸機(jī)械專題安裝方案的初審工作。

3）、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場所需機(jī)械設(shè)備的租賃工作。

4）、負(fù)責(zé)組織B、C類機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸及驗收工

作，負(fù)責(zé)協(xié)助組織對垂直運輸機(jī)械的安裝、拆卸及驗收工作。

5）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場臨時水電施工、驗收和拆除歸庫工作。

6）、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)作業(yè)人員做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使

用、保養(yǎng)和維修工作，并按規(guī)定做好現(xiàn)場機(jī)電管理報表的收

集、整理和上報工作。

7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電的日常安全檢查工作，并負(fù)責(zé)協(xié)助上

級部門的機(jī)電安全檢查工作。

8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場場界及機(jī)械設(shè)備的噪音檢測及資料的整

理、存檔。

1.2.13計劃統(tǒng)計崗

做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順

利進(jìn)行。

做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。

1.2.14預(yù)結(jié)算崗

1）、悉掌握珠海市市政工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編

制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和珠海市有

關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2）、負(fù)責(zé)對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依

據(jù)的責(zé)任。3）、悉掌握廣州市及工程所在地建筑工程和安裝

工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，

市場動態(tài)，熟悉國家和廣州市有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及

本公司規(guī)定。

3）、負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。

4）、按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，

給有關(guān)部門和財務(wù)核算提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

5）、負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6）、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍,

報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。

7）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各

種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。

8）、及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等

信息。

1.2.15政工崗

1）、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場人員的政治思想教育工

作。并負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場的宣傳環(huán)境。

2）、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，向所屬黨支部反映現(xiàn)場人員思

想動態(tài)。

3）、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，監(jiān)督現(xiàn)

場各類人員對廉潔建設(shè)有關(guān)規(guī)定的實施。

4）、負(fù)責(zé)三位一體管理體系的文件和資料的收、發(fā)和管

理。

5）、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目現(xiàn)場勞動力的配置工

作。

6）、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的保衛(wèi)、防火、防盜、治安綜合治理

工作管理。

7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料半成品及產(chǎn)品的防護(hù)工作。

8）、負(fù)責(zé)辦理民工出入證和暫住證，負(fù)責(zé)落實民工遵紀(jì)

守法教育，并負(fù)責(zé)協(xié)助后勤崗搞好民工宿舍管理。

9）、負(fù)責(zé)協(xié)助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓(xùn)練、

國防教育及征兵工作。

10）、負(fù)責(zé)配合上級有關(guān)部門做好“三防”搶險工作。

11）、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工

地活動。

12）、負(fù)責(zé)做好有關(guān)消防等資料的管理工作。

13）、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場伙房膳食、生活后勤和衛(wèi)生防疫等

管理工作。

14）、負(fù)責(zé)民工宿舍的管理工作。

15）、負(fù)責(zé)項目辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放和管理，抓好現(xiàn)

場節(jié)能降耗工作。

16）、負(fù)責(zé)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施工

作。

17）、負(fù)責(zé)本隊所屬員工的工資、獎金和工資性費用的

計算。

18）、負(fù)責(zé)本隊勞動工資及社會養(yǎng)老保險等各種報表的

呈批工作。

19）、負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配工作。

1.2.16保衛(wèi)崗

1)、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的保衛(wèi)、防火、防盜、治安綜合治理

工作管理。

2)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料半成品及成產(chǎn)品的防護(hù)工作。

3)、負(fù)責(zé)辦理民工出入證和暫住證，負(fù)責(zé)落實民工遵紀(jì)

守法教育，并負(fù)責(zé)協(xié)助后勤崗搞好民工宿舍管理。

4)、負(fù)責(zé)協(xié)助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓(xùn)練、

國防教育及征兵工作。

5)、負(fù)責(zé)配合上級有關(guān)部門做好“三防”搶險工作。

6)、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地

活動。

7)、負(fù)責(zé)做好有關(guān)消防等資料的管理工作。

1.3建立健全各項管理制度

經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項

目經(jīng)理部各方面施工活動的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必

須建立健全以下的各項管理制度：

(1)項目經(jīng)理部組織管理制度；

(2)項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；

(3)工程質(zhì)量檢查與驗收制度；

(4)工程技術(shù)檔案管理制度；

(5)建筑材料檢驗驗收制度；

(6)技術(shù)責(zé)任制度；

(7)安全責(zé)任制度

(8)技術(shù)交底制度；

(9)安全交底制度；

(10)職工考勤考核制度；

(11)項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；

(12)庫房管理制度；

(13)機(jī)械安全操作制度；

(14)機(jī)具使用保管制度；

(15)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度；

(16)夜間作業(yè)管理制度；

(17)項目成本考核制度。

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理

人員的責(zé)、權(quán)、禾以便于管理人員有條不紊地開展工作，從

而提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機(jī)制達(dá)到

良性循環(huán)。

以項目各項管理制度來指導(dǎo)和約束每個管理人員的工

作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章

可依，違章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

1.4確保機(jī)構(gòu)有效運行的措施

1.4.1作好前期施工準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包

括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、

施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和

優(yōu)選等，中標(biāo)后在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施

工隊伍入場，迅速進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施

工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦

理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運

行，保證工程順利進(jìn)行。

1.4.2項目班子組建

我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為

本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部落實。該項

目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、

具備關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這更是我公司優(yōu)

秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀

態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極

為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工

作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未

經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，

秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”

的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各

方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)

分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切

配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在

施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一

個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共

同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。

1.4.3機(jī)構(gòu)運行管理

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人

員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、

規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、

“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工

作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理

整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處

理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)

揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無

把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

我公司項目管理雖重素經(jīng)濟(jì)效益，但更重素社會效益，

將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提

倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解

落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入

掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與

監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高

品質(zhì)使用價值。

1.5施工項目管理規(guī)劃

1.5.1項目規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、

步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施

工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整

體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。

2、建立項目工作體系。

3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。

4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力

強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資

等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考

核。

6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定

時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會,

重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金

為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)

理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解

決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法

及時間，并形成會議紀(jì)要。

9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對

次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位

主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各

項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

10、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高,

能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按

時和提前完成。

n、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項

管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要

做到規(guī)范管理行為，有章可循，