淺談如何降低噴射混凝土回彈率

淺談如何降低噴射混凝土回彈率鄧威長(zhǎng)深A(yù)4項(xiàng)目摘要：目前噴射混凝土在隧道施工中廣泛使用，但施工中回彈率普遍較大，不但原材料浪費(fèi)較大，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場(chǎng)空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全，本文結(jié)合貴溪洋隧道施工，論述如何運(yùn)用PDCA循環(huán)來(lái)降低噴射混凝土的回彈率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障職工健康。關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)噴射混凝土回彈率1、工程概況貴溪洋隧道位于貴溪洋隧道為雙向六車道隧道，起訖樁號(hào)左線Z4K29+110~Z4K30+708，長(zhǎng)1598m，右線K29+122~K30+635，長(zhǎng)1513m；隧道最大埋深約100m，屬長(zhǎng)隧道。隧道襯砌結(jié)構(gòu)為復(fù)合式襯砌，應(yīng)用新奧法原理進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，對(duì)于Ⅴ、Ⅳ級(jí)圍巖的初期支護(hù)由工字鋼拱架、徑向錨桿、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土組成，而對(duì)于Ⅲ級(jí)圍巖則由徑向錨桿、鋼筋網(wǎng)及噴射混凝土組成。2、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的思想方法和工作步驟，是由美國(guó)的“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父”休哈特所提出的，但是由于美國(guó)人戴明博士將之采納、宣傳（尤其是在日本），使得這個(gè)循環(huán)得以普及，所以也被稱為“戴明環(huán)”。P是計(jì)劃，D是實(shí)施，C是檢查，A是處理。第一階段是計(jì)劃，包括方針、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目等。第二階段是實(shí)施，即按照計(jì)劃的要求去干。第三階段是檢查，檢查是否按規(guī)定的要求去干，哪些干對(duì)了，哪些沒有干對(duì)，哪些有效果，哪些沒有效果，并找出異常情況的原因。第四階段是處理。就是說，要把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，變成標(biāo)準(zhǔn)。以后就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。失敗的教訓(xùn)也要加以總結(jié)，使它成為標(biāo)準(zhǔn)，防止以后再發(fā)生。沒有解決的遺留問題反映到下一個(gè)循環(huán)中去。2.1計(jì)劃階段（P）a、現(xiàn)狀降低噴射混凝土回彈率降低噴射混凝土回彈率噴射混凝土是目前國(guó)內(nèi)隧道施工的主要工藝，應(yīng)用廣泛，但回彈率普遍過高。回彈率過高不但造成了原材料的極大浪費(fèi)，增大了施工成本，而且過大的回彈率使施工現(xiàn)場(chǎng)空氣中粉塵含量過高，嚴(yán)重威脅到施工人員的健康安全?；貜椓窟^高直接延長(zhǎng)了噴射混凝土的工作時(shí)間，延長(zhǎng)了噴射時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。b、原因分析材料浪費(fèi)大；其次是粉塵污染大，對(duì)施工人員身體健康造成了極大傷害。影響混凝土回彈量的原因進(jìn)行了分析，經(jīng)整理后見圖1：人人材料回彈量大施工方法及施工工藝機(jī)械圖1因果分析關(guān)聯(lián)圖c、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)1234抽樣檢查，并對(duì)所采集的回彈數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，大部分?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)在目標(biāo)范圍內(nèi)變化，只有個(gè)別數(shù)據(jù)超出，但這只是偶然因素，噴射混凝土施工過程沒有異常情況，達(dá)到了我們預(yù)定的目標(biāo)。2.4總結(jié)階段（A）經(jīng)過相關(guān)人員的的共同努力，我們從影響噴混凝土回彈率的關(guān)鍵因素入手，不斷的探討、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，逐一進(jìn)行解決，確定了噴砼施工的參數(shù)的控制范圍，達(dá)到了預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過PDCA循環(huán)我們有以下幾點(diǎn)收獲：Ⅰ、節(jié)約了大量的材料,創(chuàng)造了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益Ⅱ、使隧道內(nèi)的空氣質(zhì)量有了進(jìn)一步改善，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；Ⅲ、現(xiàn)場(chǎng)具體的操作人員的質(zhì)量意識(shí),技術(shù)水平和熟練程度都在很大的程度上決定著施工質(zhì)量。Ⅳ、通過一系列對(duì)工人的引導(dǎo)、對(duì)話交流、教育培訓(xùn)等富有成效的活動(dòng)，可以大大的提高施工工人的基本素質(zhì)、技能和積極性，改善了管理人員與直接施工人員之間的關(guān)系，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。3、結(jié)束語(yǔ)工藝的改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，積極尋求更合理、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)工藝，并將其納入標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，通過運(yùn)用PDCA循環(huán)成功的達(dá)到了降低噴射混凝土的回彈，改善工人施工作業(yè)環(huán)境的目標(biāo)，創(chuàng)造了較好的效益。參考文獻(xiàn)1、《戴明論質(zhì)量管理》[美]W·愛德華茲·戴明