淺談施工安全管理

淺談施工安全管理作者：宋威鎮(zhèn)摘要：安全為我們撐起了一片祥和的藍(lán)天，有了安全才有了我們的歡聲笑語。施工生產(chǎn)與安全相輔相成，施工生產(chǎn)是產(chǎn)生安全問題的前提，而安全是施工生產(chǎn)的保障。施工生產(chǎn)歸根結(jié)底是為了人服務(wù)，而安全問題是導(dǎo)致人傷亡的要害，不重視安全，命都不保，服務(wù)何用？施工安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和施工人員的生命財產(chǎn)不受損失，所以再怎么過分強(qiáng)調(diào)安全也不為過。守住安全也是守住企業(yè)發(fā)展的生命線，一個事故的發(fā)生可能就會直接導(dǎo)致企業(yè)的消亡，不但造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會產(chǎn)生惡劣的社會影響。安全管理雖然不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但絕對是經(jīng)濟(jì)效益的保障。高水平的施工安全管理也是企業(yè)的一張王牌，樹立企業(yè)形象的重要窗口。關(guān)鍵詞：人員管理；安全費用；事前控制；協(xié)力合作1人員的管理是核心1.1明確各級管理人員責(zé)任要想管好安全，首先管好思想，也就是要管好人，思想指導(dǎo)行動，制度再完善，處在制度中的人員思想不端正，實質(zhì)的安全管理就會流于形式，不真抓實干，甚至弄虛作假。想要端正各級人員思想，那就需要明確各自在制度體系中需要做的工作，明確層層責(zé)任，落實到人。目前普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投入相當(dāng)不足，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、安全生產(chǎn)意識差，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度，也體現(xiàn)了部分項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作不負(fù)責(zé)任。所以安全管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)也要肩負(fù)起自己的責(zé)任，這也是國家為什么提出“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)就要管安全，誰生產(chǎn)誰管理安全，負(fù)責(zé)到底。只要處在每一個層級的安全管理人員都盡心盡力，做好自己的本職工作，安全管理才能真正落到實處，才能成為施工生產(chǎn)的強(qiáng)力保障。1.2獎罰措施保落實獎優(yōu)懲劣是保證各級安全責(zé)任的手段，不是目的，獎罰措施的落實能夠?qū)Ω骷壒芾砣藛T形成威懾力。如果只靠人的自覺性，顯然并不能保證安全責(zé)任的落實，所以針對各級人員的責(zé)任，考核與獎罰必不可少。獎勵安全責(zé)任落實到位的，對其也有激勵性，增強(qiáng)其責(zé)任感和工作積極性，對安全責(zé)任不落實的進(jìn)行處罰也體現(xiàn)了公平合理性。從思想教育到制度落實雙重把控，讓其不想也不愿也不敢越雷池一步，做到制度完善、落實到位、獎懲有力、使各級管理人員心生敬畏。2安全費用的管理是關(guān)鍵2.1安全管理的難點在經(jīng)濟(jì)因素安全管理的難點很大一部分因素是經(jīng)濟(jì)原因，很多安全措施不落實，施工中存有僥幸心理、圖省事心理，說白了就是為了省錢。施工隊對安全問題不重視，想的也是為了節(jié)約成本，不按規(guī)定配備專職安全管理人員，就是為了減少開支管理成本，有的一人兼多職，導(dǎo)致什么都管，什么也都管不好。有些施工隊對于上級檢查出的問題也是能湊合就湊合，怎么省人省力省錢怎么來，整改安全問題態(tài)度消極，甚至抗拒。面對這些問題，解鈴還須系鈴人，那就是不按規(guī)定投入安全費用，不積極落實安全隱患整改的必須加以重罰，讓其為了省錢反而費錢，得不償失，賠了夫人又折兵。直擊安全管理難點的要害，才能從根源上解決難題。2.2加大安全費用投入是必由之路也需要企業(yè)文化的積淀，形成良好的企業(yè)安全文化氛圍，適時開展各項安全活動，讓大家知道安全時時刻刻就在身邊，安全管理也需要實踐工作中的磨練，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，利用先進(jìn)的安全管理理念指導(dǎo)實踐。我們也可以看出安全制度的完善并不是制度越多越好，而是講究如何抓住重點和要害進(jìn)行管理，要根據(jù)各地的實際情況，真實的安全管理水平，因地制宜，不能搞一刀切，要講究安全管理與施工質(zhì)量、進(jìn)度相互平衡，不能厚此薄彼，也不能用條條框框吹毛求疵的只管安全，只要其在原來的基礎(chǔ)上有進(jìn)步就值得鼓勵和表揚。說到底安全管理不只是安全管理部門的事，是大家共同的事，一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山，大家齊心協(xié)力，齊抓共管必能管理好安全。4.2專業(yè)安全管理人員的合作加大對專業(yè)安全管理人員的教育和培訓(xùn)力度，打造一支思想堅定、專業(yè)知識過硬的安全管理隊伍是提高企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵。安全管理水平的提高也是逐步的，可以將各個項目有經(jīng)驗、各自擅長的安全管理方向人員，聚在一起加強(qiáng)交流，眾人獻(xiàn)策獻(xiàn)計，集思廣益，共同反應(yīng)實際工作中的難題，商討如此解決落實，這要比一味的處罰要好。安全技能比武大賽就是很好的平臺，大家通過技能比武學(xué)習(xí)安全知識，提升安全技能，查找自身的不足，互補缺陷和不足，選拔優(yōu)秀的安全管理人才。同時打通安全管理人員的上升通道和提高待遇，使其能看到自己以后可以大有所為，愿意持續(xù)從事安全管理事業(yè)，這是留住安全管理專業(yè)人才的關(guān)鍵。唯有不斷地提升安全管理人員的思想認(rèn)知和技能水平，才能持續(xù)改善項目的安全管理狀況，只有項目上的安全管理水平提高了，企業(yè)的安全管理水平才會提高?？傊?，施工安全管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要我們不斷提高思想認(rèn)識，建立組織體系，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理制度，要有落實各項制度的強(qiáng)力措施。根據(jù)各項目施工的具體情況制訂有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，讓每一處安全隱患都成為安全的堡壘。雖然建筑施工生產(chǎn)仍是發(fā)生安全事故的高危行業(yè)，但是隨著施工安全技術(shù)水平的不斷提高和新技術(shù)的應(yīng)用，施工安全生產(chǎn)事故必將大大減少，比如以前常見的觸電事故，隨著臨時用電“三級配電兩級保護(hù)”的落實，觸電事故已經(jīng)很少發(fā)生了。施工安全工作任重道遠(yuǎn)，我們要時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感，于公于私都具有重要意義。施工安全管理無外乎也是對人、財、機(jī)的管理，加強(qiáng)與其