2024年浙江一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含解析）

PAGEPAGE12024年浙江一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含解析）一、單選題1.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬(wàn)元。2016A、62.7B、31.35C、60D、69答案：A解析：在按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，當(dāng)工程量變化不調(diào)整單價(jià)時(shí)，我們需要根據(jù)變化后的工程量以及對(duì)應(yīng)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。題中，投標(biāo)時(shí)工程量為10000m3，單價(jià)未變，故投標(biāo)時(shí)合同價(jià)為30萬(wàn)元。施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，則竣工結(jié)算時(shí)的總價(jià)應(yīng)為原合同價(jià)乘以（1+人工費(fèi)上漲率）的工程量。已知原合同價(jià)為：30萬(wàn)元已知人工費(fèi)占比為：30%已知竣工結(jié)算工程量為：20000m3已知人工費(fèi)上漲率為：15%根據(jù)題意，我們可以計(jì)算出竣工結(jié)算時(shí)的總價(jià)：原合同價(jià)×(1+人工費(fèi)上漲率)=30萬(wàn)元×(1+15%)=62.7萬(wàn)元因此，竣工結(jié)算價(jià)為62.7萬(wàn)元。2.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段答案：B解析：教材P225/2019教材P223預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。3.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：本題主要考查施工成本分析的具體方法。B項(xiàng)：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐一替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。所以，B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：相關(guān)比率法是將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。所以，A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：比重分析法是通過(guò)構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各項(xiàng)成本項(xiàng)目占成本總量的比重。所以，C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以，D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。4.某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的是（）。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬(wàn)B、已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬(wàn)C、費(fèi)用偏差為-70萬(wàn)元，費(fèi)用超支D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.875，進(jìn)度提前答案：D解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=7000*400=280萬(wàn)。已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000*500=350萬(wàn)。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=8000*400=320萬(wàn)。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=280-350=-70萬(wàn)元，費(fèi)用超支70萬(wàn)。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=280萬(wàn)/320萬(wàn)=0.875＜1，進(jìn)度延誤。5.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單答案：A解析：本題主要考查工期調(diào)整。調(diào)整工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵路線和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以縮短工期，壓縮計(jì)劃工期內(nèi)非關(guān)鍵線路上的工作對(duì)總工期沒(méi)有影響。所以當(dāng)總工期需要調(diào)整時(shí)，通過(guò)縮短某些關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間，可以達(dá)到縮短工期的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。6.按照我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易、有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：教材P250/2019教材P247(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放財(cái)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。7.建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成C、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等，已經(jīng)核準(zhǔn)。D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)答案：C解析：教材P254/2019教材P251建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面，也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。8.下列目標(biāo)控制的措施中,屬于管理措施的是()。A、對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是管理措施。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以“對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整”正確。“對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整”屬于組織措施；“落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金”屬于經(jīng)濟(jì)措施；“改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度”屬于技術(shù)措施。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書(shū)D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書(shū)及其附件答案：B解析：教材P265/2019教材P262《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書(shū)2.中標(biāo)通知書(shū)（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)9.其他合同文件10.工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。（2018年真題）A、總價(jià)合同和成本加酬金合同B、總價(jià)合同和單價(jià)合同C、單價(jià)合同和成本加酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式。工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。11.對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在（）。A、施工準(zhǔn)備工作階段B、設(shè)計(jì)工作的前期C、招標(biāo)采購(gòu)階段D、設(shè)計(jì)工作的后期答案：B解析：教材P147不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。12.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括()。A、信息譯碼不準(zhǔn)確B、表達(dá)能力不佳C、對(duì)信息的承受力D、對(duì)信息的篩選答案：B解析：教材P58從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。13.（2018年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時(shí)差為（）天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：考核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的計(jì)算。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。14.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A、55B、60C、65D、70答案：D解析：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，對(duì)建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值見(jiàn)下表：15.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：B解析：本題主要考查各種工程擔(dān)保的作用。要清楚各種工程擔(dān)保的含義、形式和作用。B項(xiàng)：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人保證履行合同中約定工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用是通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況嚴(yán)格審查落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人代為支付，保護(hù)中標(biāo)人的合法權(quán)利。所以，B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：投標(biāo)擔(dān)保是投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)。作用是保護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益不因中標(biāo)人放棄簽約而蒙受損失。所以，A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。作用在于保證招標(biāo)人的合法權(quán)益，擔(dān)保形式有履約保函、履約擔(dān)保書(shū)、保留金。所以，C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同之后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款，承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。作用在于確保承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，保證發(fā)包人的合法權(quán)益。所以，D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。16.關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)B、專用于預(yù)警管理的信息管理C、主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息D、預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷等過(guò)程答案：A解析：教材P223/2019教材P221預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷等過(guò)程。17.根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序C、更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、更改工程的標(biāo)高、基線答案：C解析：本題主要考查工程設(shè)計(jì)變更的范圍。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。C項(xiàng)：不屬于設(shè)計(jì)變更。故當(dāng)選。ABD項(xiàng)：均屬于設(shè)計(jì)變更。故不選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。jin18.因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過(guò)程，稱為（）。A、設(shè)計(jì)變更B、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)C、設(shè)計(jì)交底D、技術(shù)核定答案：D解析：教材P1811.技術(shù)核定,在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。19.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P49二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；20.工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度具有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析，故屬于管理措施。21.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B、施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)C、施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可D、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可答案：D解析：教材P38施工總承包管理與施工總承包模式的比較。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。22.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)施工規(guī)程D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。23.下列選項(xiàng)中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）。A、各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料B、與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料C、核算工程相對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容D、工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)答案：C解析：成本核算的依據(jù)：（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。（2）與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。（3）工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。24.（2019年真題）關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,正確的是（）。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D、在合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案：C解析：P276-278A說(shuō)法不嚴(yán)謹(jǐn)，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令;B錯(cuò)誤，按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用;D錯(cuò)誤，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。25.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)主要有業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)。其內(nèi)容為：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。關(guān)于采購(gòu)程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：教材P40采購(gòu)應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。26.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購(gòu)運(yùn)輸答案：D解析：教材P90材料價(jià)格的控制，材料價(jià)格主要是由買價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中的合理等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格27.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查答案：A解析：本題主要考核的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。A項(xiàng)：根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照合同法的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤，A項(xiàng)當(dāng)選。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。所以B項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。所以C項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。所以D項(xiàng)正確，D項(xiàng)不當(dāng)選，綜上所述，本題為選非題，正確選項(xiàng)為A。28.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。2014A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題考查的是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。29.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的（）的項(xiàng)目實(shí)施方案。A、實(shí)施性B、指導(dǎo)性C、綱領(lǐng)性D、操作性答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。30.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故答案：C解析：教材P189(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故31.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：本題主要考查單項(xiàng)工程、單體工程、單位工程、分項(xiàng)工程的概念。由總到分概括來(lái)說(shuō)：總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單體工程→子單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程。其中中間一部分或多部分是可以省略的，比如由總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單位工程。A項(xiàng)：?jiǎn)雾?xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。所以A正確。BC項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ蹋磫误w工程，是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分分為一個(gè)子單位工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。32.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令答案：D解析：教材P19線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。33.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：教材P308/2019教材P304投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。34.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P162動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。35.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（2012）A、項(xiàng)目選址B、可行性研究C、物資采購(gòu)D、竣工驗(yàn)收答案：C解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。36.為表現(xiàn)施工過(guò)程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖答案：D解析：教材P12工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各分項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項(xiàng)是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來(lái)，應(yīng)該是工作流程圖。因?yàn)楣ぷ髁鞒探M織是一個(gè)很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來(lái)。37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是（）。2017A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。38.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為()。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：C解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)。39.建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A、勞動(dòng)保障行政部門B、建設(shè)行政主管部門C、工商行政管理部門D、安全監(jiān)督管理部門答案：B解析：教材P203建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。40.成本控制步驟中管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)A、目標(biāo)考核，定期檢B、指標(biāo)控制程序C、制定對(duì)策，糾正偏差D、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程答案：B解析：教材P87成本控制步驟中管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)41.溝通過(guò)程的要素中，()是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：教材P57。溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。42.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中,合同風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，人身安全控制計(jì)劃等。43.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作答案：D解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于承包人的主要義務(wù)。44.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）A、預(yù)警評(píng)價(jià)B、預(yù)警范圍C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：A解析：預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。評(píng)價(jià)對(duì)象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警。45.未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A、報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府有關(guān)主管部門C、報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府D、由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定答案：D解析：教材P240/2019教材P238未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。46.建筑材料采購(gòu)合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：教材P278/2019教材P275結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。47.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對(duì)比表D、工程量計(jì)算匯總表答案：B解析：教材P76人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。48.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的主要工作是編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。49.下列不屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A、計(jì)劃文件B、資源配置情況C、合同文件D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料答案：B解析：本題主要考查對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)編制的理解。施工組織總設(shè)計(jì)編制的依據(jù)包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。50.建設(shè)工程索賠最主要的依據(jù)是（）。A、合同文件B、法律、法規(guī)C、工程建設(shè)慣例D、投標(biāo)書(shū)及其附件答案：A解析：本題考核的是索賠的依據(jù)?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。51.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大答案：D解析：教材P37一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。52.企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時(shí)”制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。53.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：本題主要考查檢驗(yàn)批驗(yàn)收。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。54.按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、重點(diǎn)治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、冗余安全度治理原則答案：B解析：教材P234/2019教材P2325.重點(diǎn)治理原則按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。55.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。56.項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P203項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。57.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項(xiàng)：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書(shū)；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確排序是（）。A、（3）-（2）-（4）-（1）B、（3）-（1）-（2）-（4）C、（2）-（3）-（4）-（1）D、（1）-（3）-（2）-（4）答案：A解析：教材P265/2019教材P262《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2C13--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。58.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、竣工成本分析答案：C解析：教材P108(二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義。通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：本題考核的是分包管理的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定：若發(fā)包人未按合同的約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付的。承包人可在發(fā)出通知7天后停止施工。發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為A。60.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工順序的合理安排C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃:(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,采用計(jì)劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置,符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo),在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃?！笆┕ろ樞虻暮侠戆才拧睂儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?“投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)”屬于施工平面圖;“施工機(jī)械的分析選擇”屬于施工部署及施工方案。61.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3天C、將使總工期延長(zhǎng)3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案：A解析：教材P131公式1z203033-12總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；所以M工作的總時(shí)差=7-3=4>0所以不會(huì)硬性總工期延長(zhǎng)時(shí)間是3天<5天，不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。62.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。（2015）A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。63.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定:對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。64.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。65.某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。2018真題A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作N的最早開(kāi)始時(shí)間為其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，即第13天，最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天，則工作N的最遲開(kāi)始時(shí)間為25－6＝19（天），工作N的總時(shí)差＝最遲開(kāi)始時(shí)間－最早開(kāi)始時(shí)間＝19－13＝6（天）。參見(jiàn)教材32。66.下列屬于專項(xiàng)成本分析的方法的是（）A、成本盈虧異常分析B、人工費(fèi)分析C、采購(gòu)保管費(fèi)分析D、管理費(fèi)分析答案：A解析：教材P111專項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。67.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A、工程合同價(jià)B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價(jià)答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過(guò)程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。本題中，工程進(jìn)度款屬于工程款支付的情況，因此其對(duì)應(yīng)的計(jì)劃值為工程合同價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。68.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。2014A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。69.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險(xiǎn),并支付保A、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工C、勞務(wù)分包人施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、勞務(wù)分包人施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用險(xiǎn)費(fèi)用的是()。70.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，可以不采用法定招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目是（）。A、涉及國(guó)家安全或者搶險(xiǎn)救災(zāi)的項(xiàng)目B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目C、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目D、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目答案：A解析：教材P254/2019教材P251按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2．全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。71.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000立方米，計(jì)劃成本15元立方米，實(shí)際完成工程量2500立方米，實(shí)際成本20元立方米，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：教材P92進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。72.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是（）。A、通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量狀況描述B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C、該方法可以逐層深入排查質(zhì)量問(wèn)題可能的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理D、應(yīng)對(duì)累計(jì)頻率在0—85%之間的A類問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)管理答案：A解析：教材P197在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。BC為因果分析圖法；D為直方圖法。73.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。A、工程立項(xiàng)B、工程設(shè)計(jì)C、工程勘察D、工程招標(biāo)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。74.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補(bǔ)縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。75.（）是工程融資的重要依據(jù)。A、資金供應(yīng)計(jì)劃B、資金需求計(jì)劃C、自己供應(yīng)的條件D、資金需求的條件答案：B解析：教材P147此題考核是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。故B正確。此題就是對(duì)于知識(shí)點(diǎn)定義的記憶。76.某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責(zé)任B、社會(huì)責(zé)任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責(zé)任答案：D解析：教材P189指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C、施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，只說(shuō)了前面一部分；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！?9。78.施工組織設(shè)計(jì)是以()為對(duì)象編制的。A、施工項(xiàng)目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標(biāo)答案：A解析：教材P44《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。79.對(duì)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)明，正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任。《建筑法》第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。80.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：教材P39因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。81.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()（2013）A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障答案：C解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容：1、事故特征主要包括：(1)危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；(3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。2、應(yīng)急組織與職責(zé)3、應(yīng)急處置選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。小字部分82.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。83.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A、抽樣檢測(cè)B、外觀檢查C、見(jiàn)證取樣檢測(cè)D、破壞性試驗(yàn)答案：C解析：教材P151施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。84.PIP的核心目的是（）。A、提供互動(dòng)式的文檔管理B、促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C、促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：教材P350/2019教材P345項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。85.共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A、單一延誤B、不可控因素引起的延誤C、不可索賠延誤D、不可抗力導(dǎo)致的延誤答案：C解析：教材P333/2019教材P329當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。87.利用水泥瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的()。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、堆肥D、壓實(shí)濃縮答案：B解析：教材P251/2019教材P248固體廢物處理主要方法有：(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋88.信息安全控制計(jì)劃屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：B解析：教材P632.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等89.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。A、提高科學(xué)技術(shù)水平B、提高施工人員文化水平C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、提高施工管理水平答案：C解析：教材P89加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。90.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。（2015）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：91.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施。選項(xiàng)B，施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，是針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的；選項(xiàng)C，施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；選項(xiàng)D，對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。92.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。A、質(zhì)量特點(diǎn)B、控制方法C、常見(jiàn)弊病D、影響因素答案：D解析：教材P168事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。93.（2019年真題）建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）A、標(biāo)書(shū)的計(jì)價(jià)方式B、標(biāo)書(shū)的優(yōu)惠條件C、報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性答案：D解析：P251-256初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查;投標(biāo)文件完整性審查;投標(biāo)擔(dān)保的有效性;與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。ABC屬于詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容。94.（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。A、動(dòng)員預(yù)付款B、工程預(yù)付款C、保留金D、支付擔(dān)保答案：C解析：教材P308/2019教材P304五、履約擔(dān)保2.履約擔(dān)保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔(dān)保書(shū)（3）保留金3.作用履約擔(dān)保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履約或者賠償經(jīng)濟(jì)損失。95.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：本題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)建設(shè)工程業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。96.根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門C、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：A解析：教材P248/2019教材P245防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。97.某工地施工現(xiàn)場(chǎng)道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動(dòng)態(tài)治理答案：C解析：教材P233/2019教材P231為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。98.某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A、技術(shù)B、管理C、組織D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題主要考查糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。99.在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)（）。A、尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因C、判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：本題主要考查直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，通過(guò)直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。100.我國(guó)建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。2018真題A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。101.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作答案：D解析：教材P283/2019教材P279三、承包人的主要義務(wù)2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。102.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。103.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計(jì)算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。104.對(duì)于總價(jià)合同，如果在施工過(guò)程中施工內(nèi)容和有關(guān)條件與施工招標(biāo)文件一致時(shí)，業(yè)主支付給承包商的價(jià)款是（）。A、合同總價(jià)格B、合同總價(jià)格加價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素C、合同總價(jià)格加政策風(fēng)險(xiǎn)因素D、合同總價(jià)格加法律風(fēng)險(xiǎn)因素答案：A解析：教材P295/2019教材P291總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。105.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差B、樣本數(shù)量和分布情況C、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：A解析：教材P199所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。106.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P298/2019教材P294當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。107.費(fèi)用偏差原因分析中，組織不落實(shí)屬于（）。A、客觀原因B、施工原因C、業(yè)主原因D、設(shè)計(jì)原因答案：C解析：本題主要考查費(fèi)用偏差原因。費(fèi)用偏差原因如下圖：費(fèi)用偏差原因分析中，組織不落實(shí)屬于業(yè)主原因。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。108.可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，其中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按（）劃分的。A、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程D、信息的內(nèi)容屬性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，如下表：綜上所述，本題正確答案為A。109.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程,正確的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,采取控制措施,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取糾偏措施D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取控制措施,收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：C解析：教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。110.工程質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)由（）簽署。A、施工單位B、建設(shè)單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：教材P186有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。111.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于()措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)答案：B解析：教材P50本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。112.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。113.某工程公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。A、18000B、16000C、36000D、34000答案：A解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=∑（已完成工作量×預(yù)算單價(jià)）=4500m3×72元/m3=324000元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=∑（已完成工作量×實(shí)際單價(jià)）=4500m3×68元/m3=306000元；費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=18000元114.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B、參考國(guó)家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：教材P278/2019教材P275（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。115.對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、參照D、參考答案：B解析：教材P163企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。116.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：教材P69工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。117.關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D、AB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。選項(xiàng)B，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性；選項(xiàng)C，特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿；選項(xiàng)D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。118.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)及管理手冊(cè)C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。119.建設(shè)項(xiàng)目管理供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸B、采購(gòu)、制造、安裝C、選型、制造、運(yùn)輸D、選型、供貨、存儲(chǔ)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。參?jiàn)教材16。120.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：教材P17（圖1Z201031-6）一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成：(1)計(jì)劃平面編碼1個(gè)字符(2)工作類別編碼1個(gè)字符(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符(4)工作項(xiàng)編碼4個(gè)字符；(5)項(xiàng)目參與單位編碼3個(gè)字符此題考察項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的組成。121.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：教材P328/2019教材P324論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。122.在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度.DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是()。（2013）A、常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C、工程師兼任的委員會(huì)D、業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)答案：B解析：特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。123.按照我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。124.工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報(bào)告。A、工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門答案：B解析：教材P192工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位