服裝公司年終獎項評選方案

服裝公司年終獎項評選方案服裝公司年終獎項評選方案評選目的為了表彰為公司作出突出貢獻的員工和部門，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，推動企業(yè)文化建設(shè)，做好年終公司獎項的評選工作。特此設(shè)立‘永爭第一’冠軍獎獎項，充分挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進的部門，擬定本方案。評選原則獎勵部門必須完成年度目標和工作任務(wù)；個人獎項候選人必須能夠獲得多數(shù)員工的認同；各部門和中高層管理者自愿報名；員工在評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。參評對象公司現(xiàn)有員工及部門。評選織架構(gòu)及職責(zé)分布根據(jù)評選需要成立“年度評優(yōu)小組委員會”主任：（負責(zé)整個評優(yōu)活動的策動、方案審核、報批、掌控、指導(dǎo)實施）執(zhí)行：（負責(zé)評優(yōu)具體實施規(guī)則的制定、評審標準的制定）委員會委員：（負責(zé)評優(yōu)成績的評定）成員：（負責(zé)考評所需資料、文件的打?。ㄘ撠?zé)評優(yōu)考核表格的簽字確認、傳送回收）人事行政部其他成員（負責(zé)統(tǒng)計和校對）評選獎項及名額1、團隊冠軍：1名，2、勞動冠軍：1名3、冠軍員工：1名4、冠軍職員：1名5、冠軍主管：1名6、冠軍經(jīng)理：1名評選標準團隊冠軍：A.評選對象為縫制車間，車間小組為單位，必須是組建3個月以上的小組，評選成績以財務(wù)口徑計算；B.評選以班組3個月人均工資累計最高為冠軍，公司補貼不計算在內(nèi)；C.臨時工同樣參與到班組成績計算。勞動冠軍：A.評選對象為車間計件員工，評選成績以財務(wù)口徑計算；B.評選對象必須在職3個月以上；C.評選是以個人3個月計件工資，月度平均為準，公司補貼不計算在內(nèi)。冠軍員工：A.評選對象為入職公司2個月以上的計時/月薪員工；B.評選名額各部門按5%-30%申報；C.評選方法，各部門互評占40%，人事部考評30%，員工代表考評30%。冠軍職員：A.評選對象為入職公司2個月以上的文職辦公人員；B.評選名額各部門按1-2名申報；C.評選方法，職員互評40%，直屬上級30%，部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。冠軍主管：A.評選對象為入職公司2個月以上各部門主管人員；B.評選方法，主管互評40%，各部門經(jīng)理考評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評30%。冠軍經(jīng)理：A.評選對象為入職公司2個月以上各部門經(jīng)理人員；B.評選方法，經(jīng)理互評40%，各部門主管考評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評30%。評選細則a、團隊冠軍、勞動冠軍評選辦法各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財務(wù)進行資格審查b、冠軍主管、經(jīng)理評選辦法優(yōu)秀經(jīng)理人考核表（考核對象：主管//經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：經(jīng)理總得分:項目及考核內(nèi)容配分本部門員工15%其他部門經(jīng)理35%（副）總經(jīng)理50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期評選條件：冠軍經(jīng)理本年度

考績25%本年度勤假遲到早退曠工事假請假其他本年度

功過大功小功嘉獎大過小過滿分100分！每遲到、早退一次-1分，礦工-3分，小過-5分，大過-7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎+3分。人事部計分：本人核對：專長及學(xué)識75%技能及知識25專長及常識25經(jīng)驗及見解25完成上級任務(wù)25

與同事溝通25

直屬上級計分：年度總成績合計分數(shù)備注

部門

主管直屬

上司評選條件：冠軍員工、冠軍職員A.思想品德端正，遵守公司各項管理制度，無打架、曠工等違章違紀事件；B.個人技能強，工作效率高，專業(yè)知識技術(shù)精湛，能肩挑重擔(dān)、獨當(dāng)一面；C.關(guān)心工友，團結(jié)同事，互幫互愛，能在完成好自己工作的同時，積極主動的幫助其他同事；D.服從、配合上級管理，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作事項；E.能以廠為家，熱愛公司，熱愛本職工作，有較強的工作責(zé)任心和上進心；F.在公司工作2個月以上。獎勵辦法1、團隊冠軍：獎勵現(xiàn)金2888元2、勞動冠軍：獎勵現(xiàn)金888元3、冠軍員工：獎勵現(xiàn)金888元4、冠軍職員：獎勵現(xiàn)金888元5、冠軍主管：獎勵現(xiàn)金888元6、冠軍經(jīng)理：獎勵現(xiàn)金888元評選流程單項獎評選（團隊冠軍獎、勞動冠軍獎）1、人事行政部下發(fā)通知；2、各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財務(wù)進行資格審查；優(yōu)秀人員及部門評選（冠軍員工、冠軍職員、冠軍主管、冠軍經(jīng)理）1、人事行政部下發(fā)通知；各部門報名，并填寫《呈報表》，（詳見附表），提交人事行政部；人事行政部將符合條件的候選部門，按評比標準進行；職責(zé)人事行政部負責(zé)制定獎項評選實施方案，下發(fā)評選通知，組織執(zhí)行評選；員工自薦、部門推薦候選人，并整理先進事跡材料填寫申請表；財務(wù)部負責(zé)員工財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提供.備注各部門應(yīng)積極配合評選小組完成年終評選工作；評選結(jié)果匯總，在公司元旦晚會上進行頒獎；本次評選工作最終解釋權(quán)歸人事行政部和評選小組所有。年月日核準：審核：擬定：日期：日期：日期：附表：冠軍員工/管理事跡呈報表姓名性別民族出生年月家庭住址級別入職時間所屬部門 崗位職稱聯(lián)系方式主要先進事跡描述（不夠?qū)懣闪砀郊垙埢驅(qū)懺诒颈砗竺妫╊I(lǐng)導(dǎo)意見