服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部的風(fēng)險(xiǎn)管理

服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部的風(fēng)險(xiǎn)管理服裝設(shè)計(jì)部部的風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)遇）管理和應(yīng)對(duì)措施隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的意義與價(jià)值所在,設(shè)計(jì)師把創(chuàng)新當(dāng)成了設(shè)計(jì)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，設(shè)計(jì)部承擔(dān)著服裝的設(shè)計(jì)和管理，而設(shè)計(jì)和管理都需要具有比較高的創(chuàng)造價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，這是一種無(wú)形的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，能夠確實(shí)發(fā)揮設(shè)計(jì)部的管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計(jì)劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的地位，研究設(shè)計(jì)部在質(zhì)量管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇就是要站在管理的高度，對(duì)服裝設(shè)計(jì)的管理和思想進(jìn)行創(chuàng)新，也能更好的針對(duì)設(shè)計(jì)部在服裝設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制。那服裝設(shè)計(jì)部在管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有哪些呢？服裝設(shè)計(jì)管理中的各個(gè)步驟,可視為各個(gè)決策過(guò)程,都面臨著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不同設(shè)計(jì)師、不同品牌,各有優(yōu)勢(shì)與不足,在不同環(huán)境下,面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與應(yīng)對(duì)力也有所區(qū)別,總結(jié)而言,服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)管理中,可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括以下幾方面：(1)設(shè)計(jì)與流行趨勢(shì)。服裝是高時(shí)效性的產(chǎn)品,推陳出新速度快,生命周期相對(duì)較短。服裝的發(fā)展就是一波又一波的潮流更迭。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)是要突出設(shè)計(jì)個(gè)性還是要跟隨流行趨勢(shì),會(huì)為品牌帶來(lái)不同的設(shè)計(jì)效果。提出獨(dú)特的設(shè)計(jì)概念,從不同于潮流的視角進(jìn)行設(shè)計(jì),可能會(huì)使產(chǎn)品陷入少有人欣賞的尷尬境地;而一味的以流行趨勢(shì)為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),可能會(huì)缺失產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性,減少品牌的吸引力,影響市場(chǎng)的多樣化發(fā)展。(2)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與避免過(guò)度設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)為產(chǎn)品帶來(lái)了高附加值,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、尋得有效市場(chǎng)的重要工具。然而不注重產(chǎn)品本身的需要,過(guò)度的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì),反而會(huì)把設(shè)計(jì)的發(fā)展引入歧途。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不露痕跡的。為了吸引人的眼球,一味的求新求奇求變,在產(chǎn)品中不斷加入各種設(shè)計(jì)元素,形成設(shè)計(jì)堆疊,甚至為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì),而忽視了產(chǎn)品本身的實(shí)用性、價(jià)值與美感,不僅不能使設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的質(zhì)量,反而會(huì)降低產(chǎn)品的價(jià)值,帶來(lái)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(3)信息傳遞是否順暢。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程所涉及的范圍寬泛,參與部門(mén)眾多,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)步驟包含著信息流通的過(guò)程。因?yàn)閭€(gè)部門(mén)專司職能不同,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用不同,單個(gè)部門(mén)很難獨(dú)立的完成某個(gè)設(shè)計(jì)步驟,或發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。若都是認(rèn)為只有自己的工作才是最重要的,閉門(mén)造車(chē),只看到眼前的工作而忽視了與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合,很容易造成設(shè)計(jì)過(guò)程連續(xù)性的中斷。信息傳遞受阻,小到影響部門(mén)間的合作,大到降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),都是應(yīng)該避免的風(fēng)險(xiǎn)。(4)設(shè)計(jì)品質(zhì)的損失。服裝設(shè)計(jì)從創(chuàng)意、制版、初樣、定樣、生產(chǎn)到最終上市銷(xiāo)售,設(shè)計(jì)品質(zhì)會(huì)不斷發(fā)生變化甚至產(chǎn)生損失。導(dǎo)致設(shè)計(jì)損失的原因多種多樣,可能來(lái)自于設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性、面料、工藝水平、樣衣的完成度、生產(chǎn)技術(shù)、各部門(mén)間的相互協(xié)作溝通等多方面。設(shè)計(jì)品質(zhì)的逐級(jí)損失會(huì)影響設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與推廣,甚至導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)效果的下降,是設(shè)計(jì)管理中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立全面的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),控制好設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)服裝設(shè)計(jì)管理而言是至關(guān)重要的。(5)不恰當(dāng)?shù)钠放仆茝V。品牌推廣,是除產(chǎn)品設(shè)計(jì)外,另一個(gè)決定產(chǎn)品成敗的重要環(huán)節(jié)。行銷(xiāo)部門(mén),在進(jìn)行產(chǎn)品推廣策劃時(shí),必須清楚的了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、定位、面對(duì)的消費(fèi)群體、流行趨勢(shì),同時(shí)還需要遵循市場(chǎng)規(guī)則與特點(diǎn)。(6)是否有公正的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)不僅可以評(píng)判產(chǎn)品,還會(huì)引導(dǎo)未來(lái)的設(shè)計(jì)走向。公正的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),肯定設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn),指出設(shè)計(jì)的不足,對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用;有失公正的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià),可能扭曲設(shè)計(jì)的價(jià)值,使設(shè)計(jì)師失去追求優(yōu)良設(shè)計(jì)的決心,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上的風(fēng)險(xiǎn)，如何做好服裝設(shè)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控的措施第一、做好市場(chǎng)調(diào)查把握流行趨勢(shì)作為服裝品牌,設(shè)計(jì)前應(yīng)重視信息的收集,投入必要的人力物力財(cái)力進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、潮流發(fā)展、現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)與手段等,避免因信息不足引起的各類風(fēng)險(xiǎn);在設(shè)計(jì)時(shí),服裝設(shè)計(jì)師需要衡量個(gè)性化設(shè)計(jì)與流行趨勢(shì)的關(guān)系,幫助品牌明確市場(chǎng)需要與空缺,根據(jù)品牌的特點(diǎn)與定位平衡個(gè)性化設(shè)計(jì)與流行趨勢(shì)的關(guān)系,避免因理念不清而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.2選擇設(shè)計(jì)方法避免過(guò)度設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí),如何把握設(shè)計(jì)的尺度,掌握設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī),提出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)概念,在創(chuàng)新的同時(shí)符合設(shè)計(jì)倫理,都需要設(shè)計(jì)師與管理團(tuán)隊(duì)的全面評(píng)估與權(quán)衡。進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃,要根據(jù)設(shè)計(jì)的目的要求、市場(chǎng)現(xiàn)狀與品牌自身特點(diǎn),分析優(yōu)勢(shì)與不足,做好項(xiàng)目評(píng)估。在有創(chuàng)新空間時(shí),提出全新的設(shè)計(jì)概念進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì),在以往產(chǎn)品獲得肯定時(shí),對(duì)市場(chǎng)做出積極的反應(yīng),對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行延續(xù)性設(shè)計(jì)。適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)手段,可以更加明確設(shè)計(jì)目的,集中設(shè)計(jì)力量,突破設(shè)計(jì)問(wèn)題,避免過(guò)度設(shè)計(jì),使產(chǎn)品即有吸引力又具有實(shí)用性,降低設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到最佳設(shè)計(jì)效果。第二、支持設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)各部門(mén)合作設(shè)計(jì)師通常被認(rèn)為是在創(chuàng)造力上有某些天賦的群體,他們的想法第五、注重設(shè)計(jì)品質(zhì)培養(yǎng)設(shè)計(jì)修養(yǎng)在實(shí)施設(shè)計(jì)管理時(shí),注意提升設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)素質(zhì)與