淺談道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)平安是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題。道路運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)平安主要是行車平安，它既受內(nèi)部管理因素的影響，也受道路、氣候和外在人為因素的影響，多年來(lái)各級(jí)管理部門和運(yùn)輸企業(yè)在平安上投入了大量的人力、物力和財(cái)力，平安管理日益規(guī)范，平安形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但面對(duì)新形勢(shì)，平安管理還需不斷加強(qiáng)、不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理不行缺少的內(nèi)容，借鑒企業(yè)文化成果，充分運(yùn)用文化的導(dǎo)向功能加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的平安管理，創(chuàng)建企業(yè)平安文化，是新形勢(shì)下平安管理的必需趨勢(shì)，是平安管理水平的一種提升，必將對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)起到樂(lè)觀的推動(dòng)作用。企業(yè)平安文化建設(shè)是企業(yè)在平安生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，樂(lè)觀培育企業(yè)干部職工普遍認(rèn)同的平安價(jià)值觀和平安生產(chǎn)理念，達(dá)到提高企業(yè)全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化基礎(chǔ)是以人為本。由于在平安生產(chǎn)要素中最終起打算作用的是人。生產(chǎn)技術(shù)化程度越高，人的管理地位就越顯重要。堅(jiān)持以人為本，要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是訂正事故不行避開的錯(cuò)誤熟悉。誠(chéng)然道路運(yùn)輸平安受外界因素制約較多，因此業(yè)內(nèi)一般都有一種普遍的錯(cuò)誤熟悉：事故不行避開論，以至事故發(fā)生后有些管理者不注意從中吸取教訓(xùn)，而把事故緣由歸咎于客觀因素，怨天尤人。以人為本強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，對(duì)事故的發(fā)生要用正確的眼光看待，實(shí)行實(shí)事求是的態(tài)度，將事故教訓(xùn)銘刻于職工的心中，成為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的精神動(dòng)力，使平安第一，預(yù)防為主的思想得到升華。二是堅(jiān)持懲罰與教育并重的原則。事故發(fā)生后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究懲罰必不行少，但是懲罰之外更要側(cè)重于教育，使其早日走出事故陰影，把昨天的事故教訓(xùn)當(dāng)作今日的財(cái)寶，以便在今后不再重蹈覆轍。企業(yè)平安文化的核心內(nèi)容是：用企業(yè)的精神激發(fā)干部職工平安生產(chǎn)的熱忱，增加責(zé)任感;科學(xué)正確的處理平安與生產(chǎn)，平安與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，用珍惜自己和他人生命的平安理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，用正確的平安價(jià)值觀在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自己和行為進(jìn)行約束和規(guī)范，從而自覺(jué)做到平安生產(chǎn)、遠(yuǎn)離事故。企業(yè)平安文化應(yīng)著重加強(qiáng)職工的平安文化修養(yǎng)，培育職工的平安自律意識(shí)，同時(shí)分散各方面的力氣，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)。首先要注意企業(yè)職工平安素養(yǎng)的培育教育。提高職工的平安素養(yǎng)是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保證，道路運(yùn)輸企業(yè)要把平安培訓(xùn)放在首位，通過(guò)開展平安競(jìng)賽，舉辦平安培訓(xùn)、輪訓(xùn)、召開平安例會(huì)、進(jìn)行平安談心等一系列活動(dòng)，使每個(gè)職工都知道在平安生產(chǎn)中應(yīng)自覺(jué)提倡什么、反對(duì)什么、抵制什么。通過(guò)培訓(xùn)使管理者和從業(yè)者都能熟煉的把握事故發(fā)生規(guī)律，增加平安生產(chǎn)、預(yù)防事故的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。其次要注意規(guī)章制度的約束力。道路運(yùn)輸企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已漸漸摸索出一套基本完善的規(guī)章制度，平安文化建設(shè)更要依付于這些制度，并不斷的對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新完善，使鋼性的制度與柔性的文化得到有機(jī)結(jié)合，共同創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)平安管理。第三要注意營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍。要鞏固和拓展企業(yè)平安宣揚(yáng)教育陣地，如平安提示牌、平安宣揚(yáng)欄、平安專題廣播、平安文藝創(chuàng)作等，發(fā)揮輿論宣揚(yáng)作用;宣揚(yáng)內(nèi)容上要側(cè)重于以情感人，少用嚴(yán)禁、不準(zhǔn)此類標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，多用如你的親人期盼你平安歸來(lái)這類富有人情味的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，用溫馨的語(yǔ)言暖和、打動(dòng)駕駛員的心。總之要用深厚的平安文化氛圍使職工的言行受到感染、警醒、規(guī)范的作用，使職工時(shí)時(shí)到處都受到潛移默化的作用。第四要注意分散各方面的力氣，黨政工團(tuán)要齊抓共管，全體職工要樂(lè)觀參加，各方面要依據(jù)職工不同崗位，不同的心理特點(diǎn)，從各自工作角度，圍繞企業(yè)平安生產(chǎn)創(chuàng)一流，開展各具特點(diǎn)、富有成效的活動(dòng)，比如各個(gè)時(shí)期的平安生產(chǎn)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)的平安叮囑，以及駕駛員家屬的平安勸導(dǎo)等活動(dòng)，通過(guò)上下各方面的努力，使系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故減到最低程度，使平